建设工程施工管理机构

Ⅰ 建筑工程项目管理组织指什么

项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受既存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。根据项目活动的集中程度，它的机构可以很小，也可以很庞大。项目管理组织职能是项目管理的基本职能。
项目管理组织的职能
(1)计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排，并对资源进行配置。
(2)组织。即为实现所设定目标，必须建立必要的权力机构、组织层次和组织体系，并规定职责范围和协作关系。
(3)控制。即采用一定方法、手段使组织按一定的目标和要求运行。
(4)指挥。即上级对下级进行领导、监督和激励。
(5)协调。使各层次各体系之间步调一致，共同实现所设定的目标。

Ⅱ 建筑工程项目管理机构的职务有哪些

我国有自己的规范：《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

其中，第3章应能解决你的问题：

第3章 项目管理内容与程序
第3.0.1条 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动.

第3.0.2条 项目管理的每一过程,都应体现计划,实施,体查,处理(PDCA)的持续改进过程.

第3.0.3条 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"确定,并应由项目经理负责组织实施.在项目管理期间,由包发人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的,以施工指形式下达的工程变更导致和额外施工任务或工作,均应列入项目管理范围.

第3.0.4条 项目管理应体现管理的规律,企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行.

第3.0.5条 项目管理部应按监理机构提供的"监理规划"和"监理实施细则"的要求,接受并配合监理工作.

第3.0.6条 项目管理的内容应包笑:编制"项目管理规划大纲"和项目管理实施规划",项目进度控制项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目访问保修.

第3.0.7条 项目管理和程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企定法定代表人与项目经理签订:项目管理目标责任书",项目经理部编制"项目管理实施规划"进行项目开工前的准备,施工期间按"项目管理实施规划 "进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中和奖罚承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据"工程质量保修书"和约定进行项目回访保修.

如果还不行，去查查整本的规范：http://www.stardata.com.cn/Assets/zcfg/zcfg_gcxm.htm

Ⅲ 建设工程施工许可证由哪个部门办理

建设工程施工许可证，是由工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门办理。

建设工程开工证：是建设单位进行工程施工的法律凭证，也是房屋权属登记的主要依据之一。没有开工证的建设项目均属违章建筑，不受法律保护。

(3)建设工程施工管理机构扩展阅读

施工许可证条件规定

施工许可证是由建设行政主管部门颁发的准予建筑工程开工的文件，它具有一定的法律效力，凡是依照本法应当申请领取施工许可证的建筑工程，没有施工许可证就不能开工。申请领取施工许可证应当具备一定的条件，这些条件包括：

已经办理该建筑工程用地批准手续。办理用地批准手续是建筑工程依法取得的土地使用权的必经程序，只有依法取得土地使用权，建筑工程才能开工。按照中国<土地管理法>的有关规定，建筑工程用地的批准手续包括以下内容：

（1）建设单位持经批准的设计任务书或者初步设计、年度基本建设计划等有关文件，向被征用土地所在的县级以上地方人民政府土地管理部门申请建设用地；

（2）县级以上地方人民政府土地管理部门对建设用地申请进行审核，划定用地范围，并组织建设单位与被征地单位以及有关单位依法商定征用土地的补偿、安置方案，报县级以上人民政府批准；

（3）建设用地的申请，依照法定批准权限报经县级以上人民政府批准后，由被征用土地所在的县级以上人民政府发给建设用地批准书，土地管理部门根据建设进度一次或者分期划拨建设用地；

（4）建设项目竣工后，建设项目主管部门组织有关部门验收时，由县级以上人民政府土地管理部门核查实际用地，城市规划区内的建设项目竣工后，由城市规划行政主管部门会同土地管理部门核查实际用地，经认可后办理土地登记手续，核发国有土地使用证。

Ⅳ 什么叫从事建设工程项目施工管理工作

从事建筑施工管理工作被称之为施工企业经营管理的一个重要组成部分。主要是指承担项目的企业为了合格完成建筑产品的施工任务，要全面的从接受施工任务起到完成工程到验收合格为止的这个过程，施工企业从围绕施工对象以及施工现场而进行的生产事务的分配的组织管理工作。这一系列的工作叫做建筑施工管理工作。

建筑工程项目施工管理的工作并不一定要在工作上，这也是分为不同的层次。计算机类的网络施工也有建筑施工的管理工作。

(4)建设工程施工管理机构扩展阅读:

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。

1、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。

2、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作， 如果你是学计算机的，计算机网络施工也算只要为他服务也是建设工程项目施工管理工作。

3、假身份证或身份证超过有效期。

4、假毕业证或学历为中专及以下。一级建造师注册时对注册单位有要求吗？一级建造师资格证书在找单位注册时，对单位是有一定的要求的，比如说只有拥有一级施工资质的单位和特级施工资质的单位才能接纳一级建造师注册信息，而拥有三级施工资质或者是二级施工资质的单位，则没办法接纳一级建造师注册。

Ⅳ 项目管理机构是什么

根据你的叙述，本项目应该属于移动公司的建设的项目，你所指的项目管理机构应该是监理单位，其项目管理机构应为监理公司，监理公司有甲级乙级这样的区分。

Ⅵ 工程施工管理机构

(一)工程项目管理机构的组织形式

通常按项目大小(钻探工作量)来设立钻探工程施工管理机构。矿区地质勘探钻探工作量大于50000m且多钻机作业或特殊工程钻探(单孔深2000m以深或技术含量高的钻孔)设立大、中型工程项目部;钻探工作量较少,单孔深在2000m以浅的一般性常规钻探单孔作业,设立机台管理组织机构。

1.大型工程项目的管理组织形式

大型钻探工程项目工作量大、投资总额高、施工周期长、子项目及施工钻机多,管理难度大,多采用矩阵式项目管理结构。分别设置项目管理部和子项目管理组(或分经理部),项目管理人员由勘探单位(或企业)有关职能部门派出,受项目经理直接领导。如安徽霍邱铁矿深部勘探,总工作量约30万m,钻机最高开机台数约50台,采用的矩阵式项目经理部组织结构形式如图13-2所示。

图13-2 霍邱铁矿区深部勘探矩阵式项目管理组织形式

2.中型及特殊工程项目的管理组织形式

中型及特殊钻探工程项目的工作量和施工人员相对偏少,宜采用直线式项目管理。设置项目经理部,为项目经理配备必要的专业管理人员,不设职能管理机构,减少人浮于事以保证施工项目高效运行,降低管理成本。如安徽省地矿局313地质队探矿工程技术研究所承担的深部矿体勘探钻探研究项目ZK1725试验钻孔(单孔终孔深度2706.68m)、汶川地震断裂带科学钻探WFSD-3孔(单孔终孔深度1502.30m)、江西赣州科学钻探NLSD-1孔(单孔终孔深度2967.83m)、安徽庐枞科学钻探LZSD-1孔(单孔终孔深度3008.29m)等项目,单项工程投资约1000万元以内,均选用直线式项目经理部组织形式,如图13-3、图13-4所示。

图13-3 中型及特殊钻探工程直线式项目管理组织形式

图13-4 “深部矿体勘探钻探技术方法及设备研究”项目管理组织形式

3.小型工程项目的管理组织形式

小型钻探工程项目具有投资额一般在100万元以内,钻孔浅,工期短,单机作业的特点,不宜实行规模管理。一般采用单机直线式管理形式,由机长作为项目施工负责人,配备必要的专业或兼职管理人员(图13-5)。

图13-5 小型项目机台管理组织形式

(二)工程项目管理机构职责

1.施工项目经理部的职责

施工项目经理部由项目经理在企业的支持下组建并由项目经理领导,它既是施工企业一次性派出的经营管理机构,也是项目经理的工作班子,承担履行下述职责:

(1)根据企业批准的“项目管理规划”确定经理部的管理任务和组织形式;

(2)根据“项目管理目标责任书”进行目标分解;

(3)确定项目经理部的层次,设立职能部门与工作岗位;

(4)确定人员、职责和权限;

(5)组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

2.项目经理的条件、职责和权限

(1)项目经理的基本素质和条件

施工项目经理是企业法人在承包项目上的委托代理人,接受企业法人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容对整个工程项目实施全过程管理直至工程项目竣工验收后终止。施工项目经理必须具备以下基本素质和条件:

1)大中型施工项目必须具备二级以上国家注册建造师或探矿工程师职称;

2)具有开拓精神,勇于承担责任,工作热情、敬业;

3)有较强的组织领导能力(包括决策、组织与控制、协调能力),具有一定的灵活性和合作意识,道德品质良好;

4)具有相应的施工项目管理经验和业绩;

5)具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识;

(2)施工项目经理的主要职责

1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。目标责任书应明确:企业各业务部门与项目经理部的关系;项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料和设备的供应方式;应达到的项目进度、质量、安全和成本目标;由法人向项目经理委托的企业制度规定以外的事项;企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险;项目经理解职和经理部解体的条件及方法等。

3)按照企业对施工项目管理的目标要求负责指挥施工,主持项目经理部的工作。在职责和权限范围内为企业争取预期的施工经营经济效益和社会效益。

4)科学组织施工生产要素的配置和管理。在企业授权范围内签订工程施工分包、材料采购、设备租赁等经济合同,并负责和监督这些合同的履行。

5)负责与项目业主、监理工程师、设计代表、施工分包方现场负责人、供应商、政府建设行政及工程监督部门、地区有关方面联络、协调。

6)主持项目经理部的岗位设置,制定规章制度并监督执行。明确项目管理人员的分工,运用奖惩机制调动积极性并规范其管理行为,定期考评工作绩效。

7)参与全面质量管理QC小组活动,开展科技应用与创新,认真总结工程技术及管理经验,不断提高企业的技术和管理水平。

8)按规定程序组织施工项目的质量检验评定和竣工验收,办理工程目的物及其施工技术档案和资料的移交,落实工程质量保修的规定。

(3)施工项目经理的权限

为实现企业对施工项目的预期目标,承包单位在明确项目经理职责的同时还应给予相应的授权。合理而明确的责权关系是科学管理不可缺少的条件。

施工项目经理的权限主要包括以下几个方面:

1)在企业人事及生产经营相关职能部门的协同下,有权自主决定施工项目经理部的组织方案及项目管理人员的配备、使用和辞退调离;

2)在符合国家法律法规、企业生产经营方针和规章制度的前提下,有权自主选择施工分包、材料采购、机械租赁、项目资金运用等生产要素的配置和决策;

3)依据施工组织设计文件或项目管理方案,主持和指挥工程施工(包括施工例会、生产调度,检查施工质量、成本、工期和安全状况)并做出处置决策;

4)在企业财务制度允许的范围内,决定项目资金的使用计划,按照绩效考评项目经理部管理人员,确定其在施工项目期间的工资与奖金的分配标准和办法。

Ⅶ 建设工程施工管理局隶属于什么单位

隶属于住房和城乡建设厅（委员会）。