工程建设任务

❶ 工程建设项目的主要任务有哪些（如准备阶段要做什么、实施阶段要做些什么）

建设工程开工的基本条件
1、制订了各项安全生产规章制度和保证安全的各项措施。
2、施工组织设计和各项安全施工组织设计（或者安全施工专项措施方案）已经按照规定的程序进行了审批。
3、具备执业 资格的各个关键岗位人员一惊按照规定要求配置。
4、按照《中华人民共和国建筑法》的规定为作业人员办理了意外伤害保险。
5、已经申报安全生产监督，并取得施工许可证。
6、施工现场实行封闭管理兵实行围档作业，围档材料选用砖砌体、金属板等硬质材料，围档的高度符合行业的标准，出入口大门应该固定并设置有关标志牌，配备门卫室人员以及监理门卫制度，禁止与施工无关的人员入场。
7、施工总平面布置图的设计和实施，应该有利于声场和符合安全声场、文明施工的要求，符合消防、防洪、防风、防暴、防震、防雷以及卫生等要球。
8、施工现场的各种临时设施符合施工总平面图的的布置要求，符合消防安全声场的的规定保持生产与生活设施的安全距离，活动板房不能小于7米，铁皮板房不小于5米，临时的锅炉房、发电机房、变电厨房等与其他房屋的间距不能小于15米，施工现场设置的厕所、淋浴室应符合文明施工的要求。
9、施工作业区和办公区、生活区应该明显划分，有隔离和安全防护措施，在建的工程楼房里面不能做宿舍和办公室。
10、施工现场应平整，有良好的排水设施，不得大面积积水，现场的道路应硬化保持畅通，交通频繁的交叉路口应设立指示标志，必要时应设指挥，火车道口两侧设置落杆并专人管理。
施工现场的工具、构件材料等的堆放，必须按照施工布置图规定的位置放置，各种材料、构件的堆放必须按照品种、分规格堆放整齐设置标志牌，堆放的高度不能超过1.5米。否则应有防倾倒措施。
11、在建工程不得在高、低压电线下方施工 。不能在高、低压电力线下方搭建工棚、建造生活设施或堆放构件、材料等其他杂物。
施工现场采取的各种安全防护措施，应符合施工组织设计或者专项安全技术措施的要求。
12、由专业人员 搭设或者安装。搭设或者安装完毕后，施工负责人应组织有关人员验收，合格后才能投入使用，并保持记录。
13、施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗以及高处临边等危险处作业，应按照规定设置安全防护设施，挂设符合规定的安全标志牌，夜间设置红灯警示。
施工现场必须设置符合安全标准的安全通道。安全通道必须保持畅通，设置规定的标志并提供安全和足够的照明。
14、施工现场的安全防护设施、安全标志、和警告牌等不准擅自拆除。确实因为作业需要必须拆除的，须经过施工负责人的同意并采取相应的措施，方准拆除，作业完毕立即恢复原状。
施工现场的各种脚手架、垂直运输设备以及施工临时输电线路等必须编制有针对性的专项安全施工方案，由具有相应资格的单位人员安装或者拆除，使用中应有专人操作和维护。首次安装完毕后必须组织有关人员验收方准使用，并要保持记录。
建设工程应该严格执行分部安全生产技术交底制度。指挥生产的人员在向班组分配任务时，必须尽享安全技术书面交底。
施工现场严格执行安全生产和消防安全的检查制度。
15、在建工程（包括脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离，达不到要求的必须制定有效的防护措施，在实施防护措施时应有电气工程人员或者专职安全人员监护并采取有效的防护措施，实施过程中必须保证操作人员的安全以及其他人员的安全。防护措施应该设置醒目的警告标志牌，警告标志牌符合国家的规定标准。
在建工程（包括脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间的最小安全操作距离（见下表）
外电线路电压(kv) 1以下 6~10 35~110 110~220 220~500
最小安全水平距离(m) 4 6 8 10 15
最小安全垂直距离(m) 6 ≥7 ≥7 ＞7 ＞7

16、基础坑槽施工，编制专项安全施工组织设计，作业时有专人负责检查边坡土质稳定情况，发现有安全隐患必须立即停止施工并采取相应防护措施。
施工现场堆放的材料和施工机械与基础坑槽边的距离应根据土质、沟深、水位、机械设备的重量等情况确定。向坑槽内运送材料，必须有信号联系。
17、施工现场用工不得违反国家规定，禁止招收童工。做好女工在月经、脯乳、怀孕和生育期间的保护工作。
18、x光或者r射线探伤作业区，必须采取安全措施，无关人员禁止进入。

❷ 工程建设的四个阶段的主要任务是

1，初步设想和工程设计阶段
2，招投标选择施工队伍阶段
3，工程建设施工阶段
4，工程竣工验收结算、决算阶段

❸ 工程项目管理的任务有哪些

包括：安全管理;投资控制和总承包方的成本控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。

建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

❹ 建设工程项目管理的核心任务是（ ）。

项目的目标控制。

建设工程项目管理主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：建设工程项目管理的基本原理和合同管理，与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念，建设工程监理的基本概念，施工企业项目经理的基本概念，建设工程职业健康安全域环境管理的基本知识等。

(4)工程建设任务扩展阅读：

注意事项：

项目管理企业在承接项目前应当力求多了解、掌握、分析项目的背景、政策面对项目的支持度、项目的进展情况、项目资金状况、项目建设的总目标、业主管理组织特点、工程建设环境状况、管理企业自身能力等。

项目管理企业与业主签订合同时应采用《项目管理合同》形式，而不能以《工程项目总承包合同》更不能以《工程项目施工合同》代替。这样既能明确项目管理的任务职责，又能保护项目管理企业自身的权益。

❺ 工程建设项目运营阶段的任务是什么

工程项目管理里一个建设工程项目从立项到投产使用要经历哪些阶段?
答：工程项目管理里一个建设工程从立项到投产使用要经历5个阶段。具体如下：1.设计前准备工作（包括项目的可行性研究和立项)阶段；2.设计（初设、详设、施工图设计）阶段 ；3.施工阶段；4.使用前准备(包括竣工验收和试运行)阶段；5.保修阶段 。

❻ 项目建设内容与建设任务,有什么区别,特别是在工可或设计文件中,怎么写

不用区别，可看成建设内容=建设任务，其实建设任务包括应用系统、数据资源、应用支撑平台、主机及存储系统、网络系统等方面的主要建设内容。

❼ 建筑工程施工的主要任务是什么

1、施工现场安全、文明、环保管理；2、施工技术管理；a、编制施工组织设计及其施工专项方案；b、施工图纸及其技术文件实施的符合性控制；c、国家现行的各类技术规程规范的执行状态控制；3、施工工程质量控制；4、施工进度控制；4、施工成本控制；a、人员、材料、机具、5、施工资料编制与存档……。

❽ 工程项目管理的主要任务是什么

工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。

具体实施阶段：

1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。

2、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作。

3、监督监理合同的履行。

4、审查承包商提供的设备检查报告，并组织人员进行见证检查和操作。

5、审查承包商的竣工验收报告，代表业主组织竣工预验收。

6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。

7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。

8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。

9、涉及设备安装调试的，应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等，以备完整交与业主。

(8)工程建设任务扩展阅读

项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统项目管理是该学科的第一代。

其第二代是Program
Management(尚没有统一的中文术语，指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理，不仅限于项目的实施阶段)。

第三代是Portfolio
Management(尚没有统一的中文术语，指的是多个项目组成的项目群的管理，这多个项目不一定有内在联系，可称为组合管理)。

第四代是Change
Management (指的是变更管理)。这些管理技术和方法都已在工程项目管理中得到了应用。

❾ 工程建设目标的任务有哪些

(1)建设工程质量控制任务｡

建设工程质量控制

❿ 一般说的建设项目的任务和范围各指什么

1、产品范围指的是产或服务的特征与功能。

2、项目范围指的是为交付一个产品或服务而需要完成的工作。

3、项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、相应的工作分解结构以及工作结构分解词汇表作为衡量标准，而产品范围是否完成则以产品要求作为衡量标准。

(10)工程建设任务扩展阅读：

在进行范围定义时，经常使用的工具和技术有：

产品分析。每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果。产品分析包括许多技术，例如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等。

识别出多个可选方案。识别出可选方案是一种技术，该技术用来产生执行和完成项目工作的多种方法。在这个过程中可应用很多通用的管理方法，例如“头脑风暴法”和“横向思维法”。

专家判断法。每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术细节。