工程建设五化

① 支部五化建设的具体内容是什么

推进党支部“五化”建设，要紧扣新时代党的建设总要求，紧贴基层实际，通过示范引领、典型带动，切实把全面从严治党要求贯穿落实到基层党建工作全过程和各个方面，提升基层支部组织力。

支部设置标准化

围绕组织设置合理、职能定位明晰、工作全面覆盖、班子素质优良的目标，突出发挥组织功能、组织优势、组织力量，优化党组织设置，理顺隶属关系，扩大组织覆盖;选优配强党支部书记和班子，按期做好换届工作，持续排查整顿软弱涣散党支部，着力解决党支部凝聚力、战斗力、创造力不强，战斗堡垒作用不明显的问题。

组织生活正常化

围绕党性主题鲜明、氛围严肃认真、融入日常经常、党员乐于参加的目标，突出增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、党员领导干部参加双重组织生活等制度，不断创新形式、丰富内容，使组织生活成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的“熔炉”，着力解决组织生活不经常、不认真、不严肃和表面化、形式化、娱乐化、庸俗化的问题。

管理服务精细化

围绕日常管理有力、教育培训有效、服务群众有为、整体功能提升的目标，突出加强党支部规范管理，建强党员队伍、改进党员教育、管理和监督，增强党支部政治功能、提升服务能力，提高信息化水平;积极搭建党员发挥作用的实践平台，丰富工作载体，构建服务网络体系，推动基层社会治理创新，着力解决宗旨意识不牢、工作作风不实、服务能力不足的问题。

工作制度体系化

围绕基本制度完备、内容务实管用、执行严格到位、工作规范运行的目标，突出制度建党和制度治党，把制度建设贯穿党支部建设全过程，不断完善党支部责任落实、服务群众、投入保障等方面的制度机制，严格制度执行，着力解决制度缺失、系统性不强、整合不够、落实落地不力等问题。

阵地建设规范化

围绕场所布局合理、基本设施配套、管理措施完善、整体功能优化的目标，突出党建引领、坚持服务导向、整合资源下沉，完善活动服务场所等相关基本设施，延伸服务项目领域，提升综合服务效能，大力实施”智慧党建”工程，推进线.上和线下阵地深度融合，建立健全阵地场所日常管理制度，着力解决布局分散、建设重复、管理不善、服务单一、效能低下等问题。

② 现代工程管理哪五化

人本化、专业化、标准化、信息化、精细化。
即发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化。

③ 五化建设党建是什么

1、加快工业化，就是突出工业主导地位，着力在提升总量、优化升级、集群发展、促进转型上下功夫，努力提高工业对经济社会发展的引擎作用和反哺能力，实现传统农业县向工业强县转变，由农业社会向工业社会转变；

2、提升产业化，就是突出主导产业发展，着力在扩张规模、提质增效、增强关联、互支互促上下功夫，努力提高产业对富民强县的支撑作用，形成特色鲜明、优势凸显的产业发展新格局；

3、打造生态化，就是牢固树立生态发展的理念，把生态融入经济社会发展的全过程，毫不动摇、持之以恒地促进城乡绿化和美化，提高森林覆盖率，有效控制污染，精心打造天蓝、地绿、水碧、气爽、宜人的生活环境，以良好的生态文明促进秀美灵台建设；

4、加速城镇化，就是突出城镇的聚集功能，着力在突出特色、统筹规划、增强配套、完善机制上下功夫，努力构建布局合理、相得益彰、共同发展的城镇体系，以城镇化促进工业化、产业化快速发展；

5、实现一体化，就是统筹优势资源的综合开发利用，着力在有效整合、科学配置、良性互动、一体推进上下功夫，努力形成工农互补、产业互促、城乡共荣、生态和谐的一体化发展格局，推进县域经济社会全面协调可持续发展。

④ 2.围绕工程公司“五化”建设目标要求,如何加强分公司、建制队专业化能力建设

建立竞争激励机制，坚持公开、平等、竞争、择优。各级政府机关录用人员，都面向社会、公开考试、严格考核，择优录取。所需人员的资格条件和录用的方法程序，都通过新闻媒介向社会公告。凡国家公民，只要符合规定的资格条件，均有平等的权利和同等机会参加竞争，不会因为家庭出身、性别、职业及财产状况等非本人德才素质因素，享受特权或受到歧视；公务员的晋升，坚持德才兼备的标准，注重工作实绩，通过严格考核和有限竞争，择优晋升。

⑤ 五化建设哪五句话

1、深入推进社区卫生体制机制改革，实现社区卫生服务“精品化”。坚持社区卫生服务的公益性、广惠性和均衡性，打造精品中心，建立精品团队，开展精品服务。一是深化药房托管工作，探索药房托管新模式。

2、不断丰富医疗惠民服务内涵，实现惠民医疗“慈善化”。继续拓展惠民医疗新领域，总结惠民医疗新经验，进一步强化惠民医疗在全国的领先地位。

3、继续完善公共卫生服务体系，实现公共卫生服务“品牌化”。坚持项目引领，规范管理，强化服务，创新举措，推出品牌，打造高品质健康城区。一是构筑长效监管机制，提高食品卫生安全保障水平。

4、不断加强领导班子能力建设，实现干部素质“优质化”。努力改进干部思想方法、工作方法和工作作风，着力提高领导干部驾驭全局的能力。一是“想干事”，明确“为谁干”。

5、不断加强宣传思想工作，实现品牌特色效应“公众化”。

6、继续深化医德医风建设，实现规范服务“常态化”。

⑥ 党建五化是什么

阵地标准化、管理科学化、维稳机制化、活动经常化和党建区域化。

⑦ 什么是五化建设

一、深入推进社区卫生体制机制改革，实现社区卫生服务“精品化”。坚持社区卫生服务的公益性、广惠性和均衡性，打造精品中心，建立精品团队，开展精品服务。一是深化药房托管工作，探索药房托管新模式。全面总结完善药房全面托管、稳步推进药品销售管理新模式建设，放大托管让利惠民的品牌效应。

二是扩大基本药品零差价销售，实现惠民举措新进展。计划实现520种药品零差价销售，全年再扩大1000万销售任务。三是加快社区卫生信息化建设，建立科学管理新手段。完成信息化建设二期工程，建成移动医生工作站系统等，在省市推广社区卫生信息化管理“白下经验”。

四是推广精品化服务，打造社区卫生新品牌。确立“打造一个精品中心,组建一批精品团队，开展系列精品服务”的发展思路，完善服务团队深入社区，进入家庭，实行点对点的连续服务机制。

二、不断丰富医疗惠民服务内涵，实现惠民医疗“慈善化”。继续拓展惠民医疗新领域，总结惠民医疗新经验，进一步强化惠民医疗在全国的领先地位。一是完成惠民医院门诊综合楼开工建设任务。

计划开工建设惠民医院新门诊综合楼并完成地下基础工程，让惠民病人享受更加舒适、更加温馨的医疗康复环境。

二是启动惠民医疗慈善化工作。在原来“五免五减半”的惠民政策基础上，逐步实现全市13万低保人群享受基本医疗服务完全免费，实现惠民医疗“慈善化”。三是加大惠民医疗的经验总结、典型宣传力度。拓展惠民医疗工作的新举措，总结新经验，扩大惠民医疗“白下模式”在全国的影响。

三、继续完善公共卫生服务体系，实现公共卫生服务“品牌化”。坚持项目引领，规范管理，强化服务，创新举措，推出品牌，打造高品质健康城区。一是构筑长效监管机制，提高食品卫生安全保障水平。

以规范化建设为主题，以“十百千万”工程为引领，以创新创优为手段，以能力提升为保障，构筑长效机制，实现高位突破。二是推行全民健康行动，建设高品质健康城区。以建设“健康家庭”活动为载体，以全员参与为目标，改善健康环境，强化健康服务，培养健康人群，营造高品质健康城区。

三是抓好创建载体建设，提升妇幼保健服务层次。以创建妇幼卫生工作先进区为契机，以促进母婴保健工程为抓手，以加快人才队伍建设步伐为支撑，完善服务体系，确保争先进位。

四、不断加强领导班子能力建设，实现干部素质“优质化”。努力改进干部思想方法、工作方法和工作作风，着力提高领导干部驾驭全局的能力。一是“想干事”，明确“为谁干”。对人民群众倾注感情，积极改进服务方式；对内部职工要付出真情，设身处地为职工解决实际困难。二是“能干事”，明确“干什么”。

把握宏观形势、政策走向，按照区委区政府要求，积极探索适应白下区情的工作思路，探索解决问题的办法和举措。

三是“干成事”，明确“怎么干”。加强组织领导，把握主要环节。细化推进工作的方法和手段，善于总结和提升。四是“不出事”，明确“怎么干好”。坚持重大问题、重要活动、重要工作的请示报告。坚持重大事项决定、重要问题处理、事关全局项目的民主决策,把握好敏感问题的处理。

五、不断加强宣传思想工作，实现品牌特色效应“公众化”。一是抓组织，构建宣传思想工作运行机制。整合系统内外人才资源，组建一支宣传思想工作队伍，全面展开线索收集、经验总结、典型选树、品牌推出等工作，及时提供线索、反映动态。

二是抓教育，提升干部群众思想境界。定期召开卫生系统宣传思想工作会议，适时调整思路，攻坚克难，开辟新路，发挥组织作用，用集体智慧合力推进工作。

三是抓重点，加大典型品牌宣传力度。以深入开展向尹学震、徐悦同志学习活动为契机，重点深度挖掘尹学震同志的先进事迹，确保推向省市，力争叫响全国。同时，注意发现线索，培养新的先进典型。

六、继续深化医德医风建设，实现规范服务“常态化”。一是进一步改进工作作风。加强对执法主体的监督，规范行政执法、行政处罚和行政许可事项，树立良好执法形象。二是进一步提高行业自律意识和医德水准。

深入开展“医院管理年”和创建“人民满意窗口”活动，进一步完善“一站式服务”，积极开展“无红包病区”、“无红包科室”创建活动。

三是进一步充分发挥群众的监督作用。聘请媒体、机关、街道等人员组成行风监督员队伍，畅通投诉渠道，广泛听取群众心声。主动邀请新闻媒体跟踪，敢于曝光，乐于接受监督。五是定期召开行风评议工作推进会，促进卫生系统行风建设全面发展

⑧ 五化建设是哪五化

五化建设主要是指支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化。

推进党支部“五化”建设，要坚持政治建设与组织建设相统一，始终把政治建设摆在首位，以新时代中国特色社会主义思想为指导，把旗帜鲜明讲政治落实到党支部建设的各方面、全过程。

(8)工程建设五化扩展阅读

围绕组织设置合理、职能定位明晰、工作全面覆盖、班子素质优良的目标，突出发挥组织功能、组织优势、组织力量，优化党组织设置，理顺隶属关系，扩大组织覆盖，实现应建尽建、全面覆盖；

选优配强党支部书记和班子，切实加强培训、管理、考核，按期做好换届工作，持续排查整顿软弱涣散党支部，着力解决党支部凝聚力、战斗力、创造力不强，战斗堡垒作用不明显的问题。

⑨ 企业五化建设是指什么

1、加快工业化，就是突出工业主导地位，着力在提升总量、优化升级、集群发展、促进转型上下功夫，努力提高工业对经济社会发展的引擎作用和反哺能力，实现传统农业县向工业强县转变，由农业社会向工业社会转变；
2、提升产业化，就是突出主导产业发展，着力在扩张规模、提质增效、增强关联、互支互促上下功夫，努力提高产业对富民强县的支撑作用，形成特色鲜明、优势凸显的产业发展新格局；
3、打造生态化，就是牢固树立生态发展的理念，把生态融入经济社会发展的全过程，毫不动摇、持之以恒地促进城乡绿化和美化，提高森林覆盖率，有效控制污染，精心打造天蓝、地绿、水碧、气爽、宜人的生活环境，以良好的生态文明促进秀美灵台建设；
4、加速城镇化，就是突出城镇的聚集功能，着力在突出特色、统筹规划、增强配套、完善机制上下功夫，努力构建布局合理、相得益彰、共同发展的城镇体系，以城镇化促进工业化、产业化快速发展；
5、实现一体化，就是统筹优势资源的综合开发利用，着力在有效整合、科学配置、良性互动、一体推进上下功夫，努力形成工农互补、产业互促、城乡共荣、生态和谐的一体化发展格局，推进县域经济社会全面协调可持续发展

⑩ 请问“两型五化”的施工措施

安全文明型、卫生环保型，硬化、美化、绿化、净化、亮化
安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

热点之三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

热点之四：成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进,开拓创新,总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。