❶ 中国工程设计咨询企业的情况
2009年度《中国工程设计咨询50强》入围企业名单
主办单位：中国建筑施工企业联合会、世界经济学人周刊、中国资信评估中心
1 中国水电工程顾问集团公司
2 中国石化工程建设公司
3 中国成达工程有限公司
4 中国电力工程顾问集团公司
5 上海现代建筑设计（集团）有限公司
6 中铁二院工程集团有限责任公司
7 中铁第四勘察设计院集团有限公司
8 中国建筑设计研究院
9 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院
10 中煤国际工程设计研究总院
11 广东省电力设计研究院
12 中国联合工程公司
13 同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司
14 中铝国际工程有限责任公司
15 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院
16 深圳中广核工程设计有限公司
17 中国水电顾问集团西北勘测设计研究院
18 中国石油天然气管道工程有限公司
19 北京国电华北电力工程有限公司
20 中国中元国际工程公司
21 中国石化集团洛阳石油化工工程公司
22 中国水电顾问集团中南勘测设计研究院
23 中国寰球工程公司
24 中国电力工程顾问集团华东电力设计院
25 中国电力工程顾问集团西南电力设计院
26 中国电力工程顾问集团中南电力设计院
27 中国水电顾问集团华东勘测设计研究院
28 中冶南方工程技术有限公司
29 中国电力工程顾问集团东北电力设计院
30 五环科技股份有限公司
31 中交第二公路勘察设计研究院有限公司
32 中国海诚工程科技股份有限公司
33 中冶赛迪工程技术股份有限公司
34 中冶北方工程技术有限公司
35 中国天辰工程有限公司
36 中船第九设计研究院工程有限公司
37 北京城建设计研究总院有限责任公司
38 中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院
39 中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司
40 中国石化集团上海工程有限公司
41 中交第四航务工程勘察设计院有限公司
42 河北省电力勘测设计研究院
43 中国恩菲工程技术有限公司
44 中冶焦耐工程技术有限公司
45 江苏省交通科学研究院股份有限公司
46 上海市城市建设设计研究院
47 上海邮电设计咨询研究院有限公司
48 广东省建筑设计研究院
49 中国电子工程设计院
50 河南省电力勘测设计院
❷ 工程设计企业资质分类及承接业务的范围有哪些
工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专项资质。工程设计综合资质只设甲级；工程设计行业资质和工程设计专项资质根据工程性质和技术特点设立类别和级别。取得工程设计综合资质的企业，其承接工程设计业务范围不受限制；取得工程设计行业资质的企业，可以承接同级别相应行业的工程设计业务；取得工程设计专项资质的企业，可以承接同级别相应的专项工程设计业务。取得工程设计行业资质的企业，可以承接本行业范围内同级别的相应专项工程设计业务，不需再单独领取工程设计专项资质。
注： [《建设工程勘察设计企业资质管理规定》建设部第93号令]第七条
❸ 工程设计行业优质服务有哪些指标
建筑设计技术经济指标是指对设计方案的技术经济效果进行分析评价所采用的指标。这些指标可以有多种归类划分方式：?
按指标涉及的范围分，有综合指标与局部指标两种。
综合指标是反映整个设计方案技术经济情况的指标，如总投资、单位生产能力投资、单方造价、总产值、总产量、总用地、总面积、投资效果系数、投资回收期等。
局部指标反映设计方案某个部分或某个侧面的技术经济效果，如总平面布置、工艺设计、建筑单体设计中所采用的各项指标。
(3)工程设计企业分析扩展阅读：
技术经济指标是根据既往工程的造价和技术数据，通过一定的规则进行费用或者工料消耗量分解，再与相应的建筑部位规模相除得到。对这些指标值进行统计汇总就得到一套估算指标。
经济指标可以简单理解为费用分解并分摊得到的单价，而技术指标可以简单理解为工料消耗量分摊得到的单位消耗量。上述单位随不同的指标分解单元而可能不同，最常见的单位是总建筑面积。?
技术经济指标运用时，一般都需要根据案例工程与待建工程的差异进行调整，每个工程项目都有其特定的存在背景，如地质气候条件，设计风格，市场情况等，有特定的建筑设计，如结构类型，平面布置，材料设备选择。
根据详细的背景情况和建筑特征描述，我们找出与待建项目之间存在的差异，并对技术经济指标的进行修正。?
参考资料来源：网络——建筑设计技术经济指标
❹ 工程设计行业是如何划分的
工程设计是指对工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸的整个活动过程，是建设项目生命期中的重要环节 ,是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程 ,是科学技术转化为生产力的纽带 ,是处理技术与经济关系的关键性环节 ,是确定与控制工程造价的重点阶段。工程设计是否经济合理 ,对工程建设项目造价的确定与控制具有十分重要的意义。
工程设计是根据建设工程和法律法规的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件，提供相关服务的活动。包括总图、工艺设备，建筑、结构、动力、储运、自动控制、技术经济等工作。
❺ 工程设计企业，请问如何制定综合办公室（即干会计，又干统计，还有综合）绩效考核指标
KPI年度考核表
被考核人： 部门： 岗位：办公室主任 工号： 考核周期： 年 季度
硬性指标 权重 基本目标 努力目标 目标分解 评分标准 指标完成值 考核分 权重分
1、 安全事故次数 30% —— —— —— 满分10分，普通事故1次扣2分，严重事故1次 扣3分,发生特别重大事故为0分(工伤标准参考国家有关规定）
2、 服务满意度 30% 80% 85% —— 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.1.25%减0.1分,大于基本值每0.25%加0.1分,大于努力值每0.125%加0.1分
3、 部门预算的控制状况 20% 597万元/年 567万元/年 一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX; 基本值为8分,努力值为10分,实际值大于基本值每0.75万元减0.1分,小于基本值每1.5万元加0.1分,小于努力值每0.75万元加0.1分
软性指标 权重 考核要求 评价因素 评分标准 自评分 上级评分 加权分
4、 档案管理 10% 按年度提交档案工作总结，对存在问题进行分析并提出相关建议。 提交报告及时性（20％） 差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分) 优秀(9~10分)
总结内容全面性（40％） 差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分) 优秀(9~10分)
建议与解决方案的合理性和可行性（40％） 差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分) 优秀(9~10分)
5、 绩效考核执行状况 10% 人力资源部按年度提交各部门绩效考核执行情况的总结 人力资源部提供资料，说明部门是否态度认真，及时、公正地执行绩效考核制度 差(6分以下） 一般(6分) 中(7分) 良好(8分) 优秀(9~10分)
重要记录 期初备注:指标及其考核标准 期末说明 考核评语 人力资源部审核 总分
被考核人: 被考核人:
签名: 日期: 签名: 日期:
考核人: 考核人: 签名:
签名: 日期： 签名: 日期： 签名: 日期： 日期：
❻ 考研!求浙江理工大学工业设计工程设计评论和设计分析的答案，或解答方法。求考上的学长或有经验的来帮忙。
分不够