❶ 求建筑工程项目部的核心理念
工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。
（一） 公司技术管理主要工作有：
1．贯彻、执行、传达国家关于公路建设行业的强制性法律、法规。
2．掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。
3．掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。
4．制定公司内部技术管理的有关规章制度。
5．对项目工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。
6．对公司所有的测量、试验仪器进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。
7．建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、竣工资料等各种台帐和记录。
8．收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。
9．指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的《工程技术总结》和技术性论文。
10．配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。
11．根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。
（二）项目部技术管理主要工作内容有：
1．贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。
2．审查设计文件和进行施工现场勘察。
3．编制《施工组织设计》，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。
4．编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。
5．对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。
6．认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。
7．负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。
8．配合合同管理、物资设备、质量、试验等部门，积极完成自己在协作过程应分担的工作任务。
9．配合公司做好项目内部岗位技术培训计划。
（二）技术岗位职责
1． 公司技术岗位职责
⑴各项目工程技术监督管理。
⑵各项目施工阶段工程质量监督管理。
⑶施工规范及工程质量验收标准管理。
⑷公司测量仪器管理。
⑸竣工资料、工程技术档案的管理。
⑹负责项目工程技术总结、论文的收集与管理。
2． 项目工程技术职责（见附件）
⑴审查设计文件和进行施工现场勘察。
⑵编制《施工组织设计》，编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。
⑶对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。
⑷对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。
⑸认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。
⑹负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。
⑺做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。
（二）施工组织设计的作用
2.1． 是各项施工准备的依据；
2.2．可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。
2.3．由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。
2.4． 直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。
2.5． 提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。
2.6．是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。
（三）施工组织设计编制内容
1． 基本内容
⑴ 编制依据
⑵工程概况
工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。
⑶施工准备工作
施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。
技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。
生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。
⑷施工管理组织机构
就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。
⑸施工部署
主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案（施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案。）
⑹施工现场平面布置与管理
结合工程实际，本着少占耕地、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。
⑺施工进度计划
根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。
⑻资源需求计划
用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。
⑼工程质量保证措施
⑽安全生产保障措施
⑾文明施工、环境保护保证措施
⑿雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保证措施。
施工过程控制
作为施工企业施工的技术人员，是在工程实施过程中，对正在作业的工序根据设计文件、规范、项目要求、标准进行检查、检验和指导，以进行动态控制。
运用的方法主要有：测量、试验、观察、分析、总结、指导、提高。
所以作为施工企业技术人员要作好施工过程的动态控制，须做到以下工作：
（一） 掌握施工图纸、项目技术标准、规范要求。
（二） 认真核对试验、检验、测量数据，仔细分析施工过程中出现的问题和现象。
（三）坚持做好施工现场的技术指导、安全生产、质量控制工作。
（四）对关键、重点、难点工序或控制点，制定出相应的控制措施和施工方法，并保证其有效的实施和执行。
（五）做好自检、互检、接检的“三检”工作，及时发现问题，随即处理，或立即将信息反馈，及时处理。
（六）保证技术信息沟通渠道的畅通，及时反馈、及时处理。
（七）在工序开工前切实做好技术交底工作，并指导施工人员掌握领会作业指导书的作业方法和控制措施。
附件一：技术交底
（一）工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。
技术交底是一项技术性很强的工作，对于贯彻设计意图，严格实施技术方案，照图施工，循规操作，保证施工质量安全至关重要。技术交底必须满足合同文件、施工技术规范、规程、工作标准、质量检验评定标准的要求。技术交底必须以书面形式进行，按规定程序经过总工程师严格审查、签认。被交底单位的负责人也应履行签字手续。对特殊隐蔽工程和工程质量事故与工伤事故的多发、易发工程部位，及影响制约工程进度的关键工序环节，应重点进行技术交底并明确所采取的技术组织措施和防范对策。
（二）分类
项目总工在接受上级总工的技术交底后，应向本项目各技术部门负责人及有关技术人员交底，其主要内容包括：
1．合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及总工期。
2．设计文件、施工图纸的说明及施工特点。
3．施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。
4．试验工程项目的施工技术标准和采用的工艺。
5．有关科研项目和“四新”项目的技术要求。
现场工程师和工长在接受项目总工的交底后，应按工程进度，向班组长及有关操作人员进行分部、分项工程技术交底，班组长在接受技术交底后，应组织全班组工人进行认真讨论，掌握技术要求、质量标准、安全施工及操作要点，建立岗位责任，制定有关保证措施。
（三）技术交底内容
技术交底书主要包括以下几个方面的内容：
1．交底的项目名称、计划开工和完工日期
2．分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序
3．施工技术方案和控制要点
4．施工工艺操作流程
5．施工需要的材料数量及规格
6．施工需要的设备配置及作业要求
7．施工需要的各类人员的配置
8．安全要求
附件二：作业指导书
作业指导书是根据设计文件、施工图纸、项目技术交标准、相关规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的，主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。以用于规范工程技术人员的活动行为和明确工序质量标准，对指导施工和确保工程质量具有重大意义。
作业指导书的编写是由经理部和各部室完成，首先由项目总工程师或部室负责人根据本项目或部室的实际情况对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理，然后安排专业技术人员进行编写。
编写的内容应有：
（一）编写依据
（二）作业对象和适用范围
（三）人员、机械、材料的配备
（四）作业程序
（五） 作业方法
（六）作业控制要求和措施
（七）质量检验标准和质量记录要求
（八）安全注意事项
❷ 怎样做好建筑工程管理模式创新
企业管理模式:
创新一、树立成本管理战略观，实现成本优势
传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。为使企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。在成本管理上必须能做到：第一全局性。成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性。在企业管理模式中，成本管理应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第三竞争性。要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。
创新二、实行机制创新，激发企业活力
建筑业属高度竞争的服务行业，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。
（一）改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善企业管理模式；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，严格规范企业内部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估，提高董事会的决策功能。监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。
（二）创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的企业管理模式。创新经营承包方式，本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营权租赁承包，在各单位承包班子足额交纳风险抵押金，并对其加强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性。实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究承包者的经济责任直至法律责任。不断调整产业结构，通过出售、租赁、兼并等多种方式，大力推进第三层面的归并、重组、剥离等改革工作。分别按照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求，对现有专业分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革，理顺其产权关系，明晰市场主体，整合企业资源，组建“专、精、尖、特”，适应性强、机制灵活的各类专业公司。对涉及企业产业布局及发展全局的，实行优惠扶持政策，鼓励经营者和技术业务骨干持大股放开搞活，减人增效。
创新三、创新企业管理模式，壮大企业经济实力 创新企业管理模式，是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的企业管理模式，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。
（一）突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。积极推广网上银行系统，对企业内部资金运行进行实时监控，动态管理，与规范化的资金流程管理接轨，从而优化资金投向结构，提高资金宏观调控和整体运作能力。
（二）深化成本管理。坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。
（三）落实项目管理。施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业管理模式的重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。
❸ 基于施工管理理念下如何创新建筑施工管理
一、施工管理理念下创新建筑施工管理的重要性
施工管理理念下的创新建筑施工管理的重要性可以从以下两个方面来考虑，一方面，建筑施工管理创新的重要性；另一方面，施工的重要性。近几年来，我国的社会经济得到了快速的发展，但是在经济增长的同时却破坏自然环境。再加上我国的能源供应较为紧张，从而增加了我国经济发展的困难。当前环境问题愈演愈烈，我国很多城市都出现了严重的环境问题。在这种背景下，技术就涌现出来，只有利用技术，才能够推动经济的长远发展。
（一）建筑施工管理创新的重要性
在社会经济快速发展的背景下，人们对物质生活的要求也越来越高。同时人们对建筑施工也提出了更高的要求，从而增加了施工的难度、施工的复杂程度，此时进行创新施工管理是非常重要的。通过创新可以对建筑市场进行规范，并且通过不断创新以及调整管理理念才可以促使建筑行业与时代发展的步伐保持一致。
（二）施工的重要性
当前，我国经济的发展速度是非常快的，但是经济快速发展的背景下会引发自然资源短缺的问题，这些问题最终会阻碍经济的快速发展。在这种背景下，技术应运而生。技术不仅能够解决我国能源紧缺的问题，还可以治理环境污染的问题。现阶段，推广技术、坚持可持续发展理念是非常必要的。在建筑施工过程中会消耗很多的能源，因此现在开始倡导施工管理。其中施工管理指的是采用环保的管理理念，利用节能的施工技术，尽可能降低资源的消耗，减少对当地环境的损坏，最终推动着建筑行业向着可持续化的方向发展。建筑施工单位要改革自身的施工工艺，在施工过程中还要坚持环保的理念，保护当地的环境。
二、基于施工管理理念下进行建筑施工管理创新的措施
（一）重视人才培养
近几年来，建筑行业之间的市场竞争力变得越来越激烈。从本质上来讲，建筑行业之间的竞争是人才的竞争。在企业的发展过程中，人才起着关键性的作用。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有不败之地，那么就要培养更多高素质的人才。同时建筑企业要合理配置人力资源，深入开发人力资源，充分发挥每一位人才的潜能。建筑企业要与自身的实际特点结合起来，合理的编组企业的人才，组成一批专业化、高素质的施工队伍，促使建筑企业的市场竞争力得以提高。
（二）创新施工技术
在激烈的市场竞争中，建筑企业要引进先进的技术，这样做不仅促使建筑企业的施工质量得以提高，还能够促使建筑企业的施工效率得以提高。此外要建筑要加快消化吸收所引进的新技术，从而可以保证建筑企业的长远发展。
（三）提高施工人员的素质
在社会经济发展的背景下，建筑行业对人才的需求量是非常大。在建筑企业发展过程中，必须要具备操作人员、技术人员以及管理人员，同时这些操作人员、技术人员、管理人员要定期学习，在学习中丰富他们的理论知识，提高了他们的专业技能。建筑企业只有具备了专业的施工人员，那么才能推动建筑企业的稳定发展。通过提高建筑企业施工人员的素养，才可以促使建筑企业的市场竞争力得以提高。所以建筑企业要客观的调整施工人员，优化配置人力资源，充分发挥人力资源的作用。除此之外，建筑企业的施工人员要具有主动学习的意识，施工人员在非工作时间要多多学习，了解一些先进的技术，从而可以为建筑企业的发展贡献绵薄之力。
（四）在建筑施工中运用理念
在建筑施工过程中，建筑企业要大力推广技术，倡导环保观念。本文主要从以下几个方面分析了理念在建筑施工中的运用。
第一，建筑企业要做好施工过程中的节能。在建筑施工过程中会耗费较多的能源，所以创新管理能源是非常重要的。从节能的角度来讲，在施工过程中，建筑企业要尽可能地使用节能设备，减少一些不必要的能源损失。从保养设备与维护设备的角度来讲，建筑企业要及时维护不能正常工作的设备，同时还要定期检查每一台设备，减少由于设备故障而引发的环境问题。近几年来，科学技术得到了快速发展，一些新的机械设备开始涌现出来，建筑企业要淘汰一些工作效率低、耗费能源多的机械设备，但是要引进工作效率高、耗费能源少、较为节能的机械设备。
第二，重视水资源的利用率。在建筑施工过程中会耗费较多的水资源。当前在施工管理过程中，提高水资源的利用率、减少水资源的浪费是一个非常重要的组成部分。在人类的生存中，水资源起着至关重要的作用，因此建筑企业要提高水资源的利用率，保护我国的水资源。在夏季，建筑企业要收集雨水，将这些雨水运用到清洗车辆、洒水保湿等项目中，从而可以最大化的利用水资源。
第三，尽可能降低能源消耗。在建筑施工现场中要选择工作效率高、污染排放较少的设备，从而可以达到降低能源消耗的目的。同时还要循环利用能源，提高资源的利用率。施工单位要加强与外界的交流，积极引进先进的技术，采购新型的施工设备，提高建筑企业的综合实力。
三、施工管理方案的具体实施措施
（一）实施管理措施
在整个施工过程中，建筑企业要实行动态管理，合理的策划采购材料的计划，重视施工现场的安全。同时建筑企业要依据工程项目的特点来宣传施工的重要性，努力营造施工的氛围。建筑企业还要定期培训员工，让员工掌握施工的要求以及方法，从而可以更为顺利地实施施工方案。
（二）采购建材
建筑企业在选用材料的时候，不仅要考虑到材料的耐久性，还要考虑到材料的结构强度。在采购装饰材料的时候，还要考虑到这些材料中是否含有有害气体，只有这样做才可以保护居住者的身体健康，又可以为他们提供舒适的工作环境以及生活环境。
（三）营造施工环境
在施工过程中，建筑企业要将施工理念贯穿在其中，对施工现场进行合理的规划，避免施工活动不会影响到其他人的生活。在建筑施工过程中，会产生砖、混凝土、砂、石等废弃固体材料，如果不加以回收利用这些材料，那么就无法为施工人员营造的施工环境。因此在施工过程中，建筑企业不仅要控制好施工过程中所产生的有害气体，还要回收再利用混凝土、砂、石等废弃固体材料，为施工人员营造安全的、环保的施工环境。
近几年来，理念开始进入到大众的视野中。同时建筑企业也开始大力倡导理念，推动建筑行业的可持续发展。在理念的指导下，建筑企业要降低各种资源的浪费，减少污染的排放，提高建筑工程的质量。
❹ 什么是项目管理的新观点新体系
目前，我国的工程项目管理已经进入了跨世纪的历史发展新时期，面对全球经济一体化的浪潮，作为工程项目管理运行主体的我国建筑施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点。“**集团项目管理”软件系统就是集团公司为我们迎接新的挑战而搭设的平台。也是我公司工程项目管理实现跨越式发展的基本内容。
项目管理“新理念”的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行”这四句话来简要表述。
三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。它解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。
企业层次——代表的是一个法人职责的范畴，它具有三个主体特点：一是市场竞争主体，二是合同履约主体，三是企业利益主体。企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。
项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。它只负责一个单体项目的质量、工期、成本等，是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面。项目经理作为项目层次的代表，是企业法人所中标的工程项目负责组织施工的授权责任人；是实现一个单体项目质量、工期、成本、安全等目标的直接责任人；是一个企业面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。
作业层次——以劳务人员为主体，可以提供工程建设所需要的各种专业施工力量。其发展方向应是专业化、独立化和社会化。
三个层次之间的关系是，企业层次服务于项目层次，而项目层次一定要服从于企业层次。这是因为项目层次只是成本中心，而企业层次则是利润中心。企业法人层次与项目层次是授权委托关系，而项目层次与作业层次之间是合同商务关系，与供应商之间也是合同关系。
两制建设是指项目集体承包负责制和项目成本核算制。
项目集体承包责任制和项目成本核算制作为项目管理体制的核心，是对旧有施工管理体制的否定。从新的施工生产方式分析，两制建设又是前述三层关系的支撑点。
项目集体承包责任制是解决原来工程项目上缺乏明确的责任人的有效办法。这是因为，随着工程招标制的推行，自然提出了建立项目集体承包责任制的要求。企业通过市场竞争承揽的工程项目，不论其规模大小，都必须任命具有相应资质的项目经理负责。项目经理为了项目合同目标的圆满实现，必须组建相应的项目管理班子，共同承担项目的责任。这种由项目经理为第一责任人，由项目组织的项目管理班子对实现项目合同目标负责的制度，就是项目集体承包责任制。
项目成本核算制则是提高项目管理经济效益的有效制度。它是项目经理部以责任成本为最高控制限额而进行的项目收支核算。因此，实行项目集体承包责任制必然推动核算制度的改革。改革的方向就是实行封闭的独立的项目成本核算制。
三位一体指的是“过程精品、标价分离、CI形象”的一体化管理。是以项目为中心的质量、工期、成本、现场文明施工的全面要求，是提升项目经营质量的内在需要。
“三位一体”源于于西方项目管理学派对建筑产品的三个约束条件，即“工期、质量、成本”，根据中国施工企业的经营特点，把它转换成“标价分离、过程精品、CI形象”，并用来作为项目管理的综合要求。
“三位一体”的项目管理模式可以用三条线来形象地表述。
第一条线是“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”这十六个字所表述的，以“过程精品”为首的质量线。
坚持“过程精品”，由工程项目的特点所决定的。因为过程是保证质量的主战场，过程是强化质量管理的直接对象，过程是实行连续控制的动态目标。因此，只有很好地运用“控制论”的原理，把严格的质量管理贯穿于不断变化的工程建设的全过程，才能保证每一道工序、每一个部位都达到标准、做成精品。从而保证工程的最终质量目标即建成精品工程。一句话，就是以“过程精品”铸“精品工程”。总之，坚持以创“过程精品”作为生产链与市场链的联接环节，能够使企业每一个员工找到了与市场对接的有效载体，使每个岗位、每道工序都能感受到市场传递的压力。这种创“过程精品”的做法，可以有效地解决质量通病和质量隐患，从而确保最终的工程精品。在“过程精品”的质量线中，强调了“节点考核”四个字，节点是网络计划中的进度要求，就这把质量和进度统一起来了，这也是对我国施工企业这些年来项目管理特色的总结。
第二条线是“标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效”这十六个字所表述的，以“标价分离”为首的成本线。
第三条线是“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”这十六个字所表述的，以“CI形象”为首的形象线。
实行CI战略，搞好文明施工和安全生产，对于加强企业文化建设，提升经营理念和经营质量，促进标准化管理，体现企业素质，提高市场竞争力，具有积极意义和重要作用。
要实现工程项目管理的跨越式发展关键是；怎样把新的理念与“**集团项目管理”软件系统有机的结合起来，实现综合运行。——就是围绕以“三层关系、两制建设、三位一体”的要求进行，系统的组织计划、协调管理的经营活动。通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的综合运行，实现企业整个系统的高效运转。综合运行状况决定了企业项目管理的状况和水平。
总之，面对21世纪，积极推进我国建筑施工企业的创新，努力探索适合中国国情、融合国际管理惯例的工程项目管理的新理念、 新经验和新模式，具有十分重要的意义。坚持创新，勇于探索，不断总结，丰富提高。
❺ 征求建筑施工企业经营理念
市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。作为建筑施工企业，只有为社会创造出优质的工程、提供优质的服务，才有能给自己的经营活动创造良好的条件，拥有良好的企业形象和信誉，是企业立于不败之地。
随着市场经济的发展和国家基础建设大干快上，建筑施工企业既迎来了前所未有的机遇，也面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价优的建筑产品。由此可见项目的成本管理是施工企业经营管理的核心内容。项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑施工企业的经营要素
建筑施工企业在当前的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上坚定、从人力配置上精良、从经营方法上细致、从人才培养上重视。
一是从思想理念上讲，社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低和承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢打敢拼、敢于战胜对手取得胜利的信心和决心。决不能跌倒了、摔痛了，遇到挫折就不敢再爬起来重新投入新的战斗，胜不骄、败不馁，树立志在必得的信念和勇气。
二是从人力配置上讲，企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才，个人要达到一专多能，部门要达到复合高效的要求，全力以赴做到来之能战、战之能胜。
三是从经营方法上讲，要全面搜集有用的数据和信息。我们搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息靠及时的搜集处理。要及时把握机遇，及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料，扬长避短，去糙存精，从中找出可以借鉴的东西。
四是从经营人才培训上讲，经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。面对知识信息飞速发展的今天，时代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展的需要。因此，主管领导一定要重视经营人才的选拔和培养，经营工作者自身也要不断加强学习，提高业务水平和素养，开拓创新，适应新形势、新时期对经营人员提出的新要求、新挑战。
二、强化管理，全面促进企业经营战略的实现
1、健全和完善企业规章制度。
企业要在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内外先进企业的管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。
2、强化施工现场管理。
施工现场管理水平是反映施工企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工设备和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，切实做好对"脏、乱、差"施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该整改的整改，该警告的警告，使现场管理达到"环境整洁、纪律严明、有条不紊、持续推进"，努力使现场管理水平登上一个新台阶。企业经营者要把管理重点放在现场管理上，按照"外抓市场、内抓现场、以市场促现场，以现场保市场"的思路，加强企业综合治理。目前，公司湘桂铁路项目部经过一系列的人员调整、设备改进和技术创新，施工生产已跑步进入快车道，继安全质量综合评比获得局指重奖、全线第一片箱梁在我工区架设成功之后，再次取得建设单位综合大检查优异成绩。
3、突出安全质量管理。
要树立工程安全质量是企业生命的观念，强化职工的安全质量意识，严格按安全质量标准施工和自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除安全质量通病，贯彻落实“一法三卡”工作法，加强安全质量教育和宣传，注重对事故隐患和职业危害的提示检查、危险警示和信息告知，最终实现重点监控，并针对存在的问题采取及时有效的预防措施，保障企业的安全生产和职工身体健康，克服以往亡羊补牢式的安全监督管理的弊端，促进和加强了全监督管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。
4、增强核算意识，提高成本管理水平。
企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中"包盈不包亏"的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定员组织生产，用定额核算，使定额定员真正成为提高经济效益的科学工具。还要强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要严格执行企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制非生产性消费的过快增长，增强企业发展后劲；要用好和用活国家的经济政策，协调外部关系，能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。
5、加大科技投入，强化设备管理。
企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新设备的力度。同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业自已特色的工法。企业还要高度重视机械设备的管理，实行"管、用、养、修、算"一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级物资设备部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术更新和技术改造的渠道，重点向优势技术倾斜，提高生产效率，争取经济效益。
6、严肃纪律、严格奖惩、从严治企，树立企业良好风气。
企业各级领导要严于律已，率先垂范，克服畏难情绪，按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行使好企业经营自主权，保证企业经营活动的健康有序；企业经营者要敢抓敢管，表扬先进，帮助后进，严格奖惩，严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职工要严肃处理，树立企业内部的正气，从而提高整个团队的凝聚力和创造力。
市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。从企业的角度来讲，是整个企业素质的具体体现。作为建筑施工企业，只有为社会创造出优质的工程、提供优质的服务，才有能给自己的经营活动创造良好的条件，拥有良好的企业形象和信誉，是企业立于不败之地。
❻ 施工新工艺监理新理念是指什么
自从我国实行建设工程监理制度以来，项目总监理工程师已成为项目监理机构的核心和支柱。工程质量的优劣，监理成效的大小在很大程度上取决于总监理工程师的素质和水平。在项目监理机构，总监理工程师对外是代表监理单位，对内则是监理机构日常工作的负责人。由此可见，在项目监理机构中，总监理工程师扮演着承上启下、统揽全局的重要角色。《建设工程监理规范》明确规定：“建设工程监理应实行总监理工程师负责制”，就更加明确了总监理工程师的地位和责任。 总监理工程师负责全面履行监理合同，其主要任务包括投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调，即“三控制、二管理、一协调”。总监理工程师怎样才能较好地履行自己的职责，这就要求总监理工程师不仅要具有较强的专业技术水平，还要具有较高的组织协调能力，应该是一专多能的复合型人才。总监理工程师应具备一下几个方面的基本素质。 一、 总监理工程师的职业道德 由于总监理工程师在工程建设中的特殊地位，同时拥有一定的权利，必然成为建设、施工、监理三方的中心人物，所以，总监理工程师必须廉洁自律，恪守职业道德，在执业过程中不能损害工程建设任何一方的利益，客观公正地处理事情，以理服人，这样才能真正赢得各方的信任，以利于监理工作的顺利开展，同时，总监理工程师还应该有亲和力，严己宽人 ，善于调动全体监理人员的工作热情。 二、总监理工程师的协调能力 在建设工程监理中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现， 组织协调工作最为重要，也最为困难。总监理工程师在处理问题时，既要充分坚持原则，又要充分体现出解决问题方式的灵活性，采用多种多样的方式方法，坚持多沟通、多协商，与不同层次的人交换意见达成共识。总监理工程师应做好的协调工作有：一是对内协调，总监理工程师应做好项目监理机构个专业人员分工，处理好各种矛盾，充分调动监理人员的积极性；二是对外协调，主要是协调工程项目建设中各方的关系，这些关系主要包括与业主、设计单位、施工单位及政府各级职能部门的关系。 三、总监理工程师的领导能力 总监理工程师应有一定的领导能力。作为总监理工程师，要博学多识、通情达理、有合作精神，能正确处理好人际关系；要善于应变、善于预测、处事果断，能对事实进行决策；要尊贤爱才、宽容大度，善于组织，充分发挥每个人的才能；要勇于负责，敢于创新，敢于承担风险。 项目监理机构由若干个监理工程师和监理员组成，总监理工程师要能够知人善任，妥善安排每个人员的工作，有效地调动全体监理人员的工作热情，使项目监理机构在工程建设中起到纽带作用。总监理工程师通过主持工地例会，协调工程建设中的质量、进度、造价及施工安全等方面的问题，与建设单位和施工单位建立起良好的信任合作关系。 四、总监理工程师的业务素质 监理工作是为业主提供监理技术服务的，既有技术、又有管理的一项综合性的技术工作，是一项“高智能”的工作，作为这项工作的“领导”，总监理工程师不仅要具备专业技术知识，还必须具备一定的经营知识、管理知识、造价知识和法律知识等。只有具备了广泛的知识结构，才能具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力和应变能力。因此，总监理工程师要不断地掌握新技术、新工艺、新材料、新设备等的基本知识，不断地充实、完善自我。 总监理工程师不仅要有扎实的理论基础知识，而且还要具有丰富的实践经验。实践经验来源于实践锻炼。在实践工作中，如果不善于自我总结和提高，也很难取得丰富的实践经验，因此，只有具备较丰富实践经验的总监理工程师，才能带领监理机构的全体成员，共同去顺利完成监理任务。 五、总监理工程师的身体素质 监理工作的地点是施工实施现场，一般情况下条件简陋，比较艰苦，较多的工作施工状况是无昼夜之分的，既有地下作业又有高空作业，既有在烈日下施工又有在寒风中施工，因此，只有具备了健康的身体、充沛的精力、旺盛的意志，才能担此重任。 综上所述，要想成为一名高素质、高水平的总监理工程师，就必须不断地学习、实践、总结和提高，才能适应新时期的监理事业发展的要求。
❼ 新的管理理念
现代管理理念有管理思想现代化、管理组织现代化、管理控制现代化、管理手段现代化。 1.管理思想现代化：管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等； 2.管理组织现代化：管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发，按职责分明、领导和指挥统一等原则合理组织机构，使用人才，健全各项规章制度，以形成完善、科学、高效的管理组织体系； 3.管理控制现代化：管理控制现代化包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。通过这四个方面，企业可以对管理活动的效果进行校正； 4.管理手段现代化：管理手段现代化的实现，可以通过引入管理信息系统和实行电子商务来实现。 实现途径： ⑴要有一个正确的指导思想； ⑵要从提高企业基本素质入手，加强企业精神文明建设； ⑶要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中； ⑷要采取有针对性的具体措施，加速企业管理现代化的进程。