公司重大工程项目

1. 重大项目和重点工程的区别和定义是什么

重大项目 的范围比较大，它的上级单位一般多为国家，比如三峡工程 ，一般是要经过多个部门研究才能决定实施的

而重点工程相对来讲就要小一点的，一般为某个省市或者某个领域内的工作，比如说今年建设的北京某个奥运场馆就可以说是重点工程，但整个奥运建设就是项目了，还有就是某个领域的研究，比如某种疾病的研究（想乙肝、白内障等等）。从某种角度来讲项目的范围应该是大于等于工程的。

个人理解，如果有误，希望了解的便宜能给出指教，谢谢。

2. 中铁四局集团建筑装饰安装工程有限公司的重大项目

公司自成立以来，先后承建各类装饰、安装、幕墙工程一百五十余项次。其中具有代表性的有：安徽饭店、安徽清风苑宾馆、安徽乐普生商厦、广州地铁杨箕站、合肥玖玖隆大酒店、北京广通宾馆、合肥市图书馆、黄山市火车站、安徽省审计厅、黄山馨园国际大酒店、黄山市体育馆、中铁大酒店、安徽省财政厅国库支付中心、铁四局文化宫、中铁四局办公大楼、沪蓉高速安徽高界线管理中心、安徽省牯牛降旅游度假村等工程项目的装饰、装修、设备安装、建筑幕墙、水暖空调、强、弱电系统、音响系统。
公司先后承建了上海地铁11号线北段一期曹杨路站、隆德路、江苏路站车站装饰，上海地铁11号线北段二期东明路站、浦三路站车站装饰工程，深圳地铁5号线及深圳北站枢纽装饰装修及幕墙工程，昆明地铁1号线首期呈贡县5个车站、昆明地铁6号线，天津地铁3号线和平路站车站装饰工程。
公司地址：合肥市望江东路96号

3. 企业重要项目安排包括哪些

企业计划书中必须涉及的内容包括：
1、科技项目及产品的市场需求。
2、科技项目及产品的先进性，优势和独到之处。
3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。
4、专利与知识产权。
5、产品的规格，标准及应用范围。
6、科技项目及产品的改进与发展。
7、销售手段及渠道。
8、企业发展战略及步骤，包括近期，中期及远期目标目标以及切实可行的计划。
9、企业管理水平及架构，特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。
10、公司财务状况和过去几年的财务报表。
11、投资回报及盈利预测。
12、风险的分析和预测。

4. 工程项目管理的重要性

第一，项目管理是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略；另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。 2 第二，项目管理是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现利润。 3 第三，项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。 第四，项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。日事清通常参与项目管理的整个过程，大大提高的工作效率。