工程总工程师

❶ 总工程师是什么级别

总工一职，即总工程师，是专业技术领域的负责人，其在单位的权重，和班子成员副职相仿。

按照组织架构，有的单位是在班子成员中配备一名技术类领导，负责专业技术方面的管理。按照要求，这名技术类领导有行政职务，也可以执行职称工资，而不是管理岗位的职级工资，只要专业技术类领导人员不超过班子成员的三分之一即可。

专业技术人员职称达到一定档次，其待遇要比管理岗位人员高，因此，执行职称工资是对专业技术类领导人员的优待政策。

还有一种就是根据其技术级别，任命总工程师一类的非领导职务，如果是党员，可同时任命党内职务，比照班子成员副职，以体现其地位。

单位设置专业技术类领导，或者总工职位，按照分工，班子成员承担整体管理职能，在管理环节上出了问题，由班子成员做主；总工负责专业技术业务，专业技术领域出了问题，由总工说了算。

(1)工程总工程师扩展阅读

职位描述

1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、规划、指导、协调生产、工程及其研发领域的工作；

3、负责项目的总体设计；

4、制定相关工作流程，规划、协调、指导执行人员的工作安排和管理；

5、分析技术条件、资源状况、市场需求，和公司管理层及相关部门研讨，评估项目建议；

6、指导、审核、推进产品设计、生产/工程改进等工作。

❷ 总工程师是干什么的

总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。

在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任，但也有例外的情况。副总工程师协助总工程师承担分管工作的管理职责，在总工程师不在时，可行使其全部或部分职权。

在我国，工程系列的专业技术职称一般有高级工程师、工程师和助理工程师这几个等级。

(2)工程总工程师扩展阅读

职责：

1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；

2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理；

3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。

❸ 总工程师的职责

1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；

2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理；

3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；

4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；

5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等；

6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作；

7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系；

8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作；

9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算；

10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书；

11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理；

12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作；

13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理；

14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料；

拓展资料

总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任，但也有例外的情况。副总工程师协助总工程师承担分管工作的管理职责，在总工程师不在时，可行使其全部或部分职权。

在我国，工程系列的专业技术职称一般有高级工程师、工程师和助理工程师这几个等级。

资料来源：网络-总工程师

❹ 总工程师 工程总经理 工程经理 工程总监 项目总经理 这些职位到底有什么区别呀好复杂。。。

总工程师：负责整个公司或者整个项目的技术工作。
工程总经理：负责公司的所有项目的工程管理工作。
工程经理：负责某一个项目工程的工程管理工作。
工程总监：负责监督公司的所有项目的工程管理工作。
项目总经理：负责某一个项目全部工作。包括：工程，预算，销售，财务，行政，人力 等等。

❺ 总工程师是什么级别

一般是副职级别。

❻ 总工程师是怎样的行政级别

原则上总工程师应列为第一副厂长（第一副经理）。有的企业也可根据具体情况由厂长兼任总工程师或将总工程师列为厂级（经理级）领导班子主要成员。

在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任，但也有例外的情况。副总工程师协助总工程师承担分管工作的管理职责，在总工程师不在时，可行使其全部或部分职权。

(6)工程总工程师扩展阅读：

职责

1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；

2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理；

3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。

❼ 总工程师是什么职务

罗勒网主要从事的是建筑领域的猎头服务，平常打交道的主要人群也是一些建筑领域的精英人才，总工程师也是猎头的主要对象，对于总工程师，罗勒网也来做一下补充。

总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。

在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任，但也有例外的情况。副总工程师协助总工程师承担分管工作的管理职责，在总工程师不在时，可行使其全部或部分职权。

在我国，工程系列的专业技术职称一般有高级工程师、工程师和助理工程师这几个等级。

总工程师的职务可分为两种：

1、在产品项目运作的组织机构中，总工程师是一种行政职务。

2、在职能部门制运作的组织机构中，总工程师是一种专业技术职务。

职位介绍：

1、在军工系统，包括兵工、航空、航天、造船等企业里，实行工程项目总指挥、总工程师、总设计师三大负责人体制。

2、在普通民用产品企业，则没有总指挥和总设计师，只设总工程师、总经济师、总会计师。

总工程师的工作职责如下：

1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；

2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理；

3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；

4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；

5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等；

6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作；

7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系；

8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作；

9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算；

10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书；

11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理；

12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作；

13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理；

14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料；

希望罗勒网的回答能够帮助到你。

❽ 总工程师是负责什么的

原则上总工程师应列为第一副厂长（第一副经理）。有的企业也可根据具体情况由厂长兼任总工程师或将总工程师列为厂级（经理级）领导班子主要成员。
第三章
总工程师的职责
第七条
要认真贯彻执行国家、部门和地方制订的有关科技方针、政策、法规，带领和组织广大科技人员，积极推动企业的科技进步。
第八条
负责组织企业产品技术发展趋势分析、新产品开发和推动生产技术发展。
第九条
总工程师协助厂长（经理）推行企业的全面质量管理，组织质量技术攻关，负责解决产品质量中的重大技术问题。
第十条
负责把握企业技术发展方向，负责组织制订企业科技发展及技术进步规划、计划，并组织实施。
第十一条
审定企业技改及重大技措中的技术方案和为之需要引进的技术、装备，组织引进技术的消化、吸收和创新工作。
第十二条
负责领导技术开发、试验研究工作，审定工艺规范，签发生产技术规程。
第十三条
主管企业计量工作和标准化工作，组织贯彻执行国家标准、行业标准、积极采用国际标准、经企业法人授权负责审批并组织实施本企业标准（含内控标准）及各项技术工作标准。
第十四条
主管企业科研、科技成果和专利、技术推广、科技保密、科技情报、科技档案等工作。
第十五条
主管厂（公司）属研究所。负责主持企业技术委员会工作。
第十六条
负责企业内外技术交流、技术合作和技术转让事项，主管科技外事。
第十七条
负责抓好科技人员的继续教育和知识更新工作。

❾ 工程副总和总工的区别

工程副总和总工（即总工程师）有2点不同：

一、两者的主要职责不同：

1、工程副总的主要职责：工程副总经理负责协调设计、施工、监理三方的工作， 编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施。

2、总工的主要职责：负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划。

二、两者的岗位要求不同：

1、工程副总的岗位要求：作为项目工程负责人全程地操作过至少两个20万平米以上项目的工作经验，丰富的施工管理经验；有较强的沟通、协调能力，会项目管理，有处理突发事件的应变能力；沟通表达逻辑清晰，组织协调能力、性格果断；工民建、工程管理或相关专业本科及以上学历。

2、总工的岗位要求：在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，总工是整个单位或项目的工程技术负责人。具有相关专业本科及以上学历。

(9)工程总工程师扩展阅读：

总工的其他职责：

1、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作。

2、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系。

3、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作。

4、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。

5、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书。

6、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。

7、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作。

8、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理。

9、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料。