『壹』 一般公司的项目提成都是怎么算的，越多越好
项目如果是多次收款，这是一个关键的因素。有可能在项目进行的过程里，由于尾款各种无法结算的原因，最终导致项目亏损。
提成可以和项目完成时间或者客户满意度有关系，但这是很难订立标准的。如果定不好标准，反而降低了给员工的威信。
好，回到有可能发生项目亏损的问题上。如果发生了项目亏损，是否也有相应的惩罚？如免除该项目提成？但如果发生了项目盈利，应该在项目结束后，双方合同的关键指标履行完毕，进入维护阶段时，给予提成。提成不要低于毛利润的20%，但不要高于毛利润的50%。而项目部诸位成员的提成，大约是业务6或7，实施4或3的比例较为妥当。
写了这么多，如果有什么其他问题，来我的空间提问吧
『贰』 有谁知道工程业务提成一般怎么算
朋友：一般我们这里都是按照工程的总额，就是合同上的总金额的10%-15%提，不要等决算再提，那样容易出现扯皮的现象。这要和对方事先谈好，款一到位，你先拿走，以后的事你就不用操心了。祝你顺利。
项目经理提成？
这个我没有听说过啊，首先现在建筑业不景气，钱不好拿，老板的利润空间也在缩小！
你还没有干或者说没有为项目省钱或者赚钱，就要提成这个不太合适吧！如果你做的好，项目奖励的那个是奖金，你给老板赚的的多，自然不会亏待你！
如果你做的项目还亏钱，你还是要提成的话那不是你也要垫资了嘛？
另外如果你是做造价相关的话就是有比例提成的。项目经理还没有这个说法的！
『肆』 给别人介绍工程,一般收工程价款百分之几的提成是先支付还是工程竣工后支付
那主要是看工程的内容和利润来分提成。消防和智能化提成高一点，利润在30%左右可以收10%以内，土建就比较少，利润在12-15%之间只能收1-2%，提成款一般是根据工程进度拨款走，但提成要在工程决算后全部收齐，质保金是压施工方的。