6s工程师

Ⅰ 什么是ISO9000，6S，5S，IPQC，ISO，ERP等等！

ISO9000
ISO通过它的2856个技术机构开展技术活动。其中技术委员会（简称TC）共185个，分技术委员会（简称SC）共611 个，工作组（WG）2022个，特别工作组38个。

ISO的2856个技术机构技术活动的成果（产品）是“国际标准”。ISO现已制定出国际标准共10300多个，主要涉及各行各业各种产品（包括服务产品、知识产品等）的技术规范。

ISO制定出来的国际标准除了有规范的名称之外，还有编号，编号的格式是：ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号（方括号中的内容可有可无），例如：ISO8402：1987、ISO9001：2000等，分别是某一个标准的编号。

但是，“ISO9000”不是指一个标准，而是一族标准的统称。 “‘ISO9000族’是由ISO/TC176制定的所有国际标准。”

什么叫TC176呢？TC176即ISO中第176个技术委员会，它成立于1980年，全称是“质量保证技术委员会”，1987年又更名为“质量管理和质量保证技术委员会”。TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。

TC176最早制定的一个标准是ISO8402：1986，名为《质量-术语》，于1986年6月15日正式发布。1987年3月，ISO又正式发布了ISO9000：1987、ISO9001：1987、ISO9002：1987、ISO9003：1987、ISO9004：1987共5个国际标准，与ISO8402：1986一起统称为”ISO9000系列标准”。

此后，TC176又于1990年发布了一个标准，1991年发布了三个标准，1992年发布了一个标准，1993年发布了五个标准；1994年没有另外发布标准，但是对前述“ISO9000系列标准”统一作了修改，分别改为ISO8402：1994、ISO9000-1：1994、ISO9001：1994、ISO9002：1994、ISO9003：1994、ISO9004-1：1994，并把TC176制定的标准定义为“ISO9000族”。1995年，TC176又发布了一个标准，编号是ISO10013：1995。至今，ISO9000族一共有17个标准。
2000年12月15日ISO已正式发布了ISO 9000:2000、ISO 9001：2000和ISO 9004：2000，分别取代1994版ISO8402，ISO9001，ISO9002,ISO9003,ISO9004-1.
对于上述标准，作为专家应该通晓，作为企业，只需选用如下三个标准之一：

1、ISO9000：2000《质量管理体系――基础和术语》；
2、ISO9001：2000《质量管理体系――要求》；
3、ISO9004：2000《质量管理体系――业绩改进指南》；

6s
“6S服务” 是实达网络提出的鲜明独特的服务，它以“关注随时随地，满意无处不在”为理念，通过“smiling（微笑）、sincere（诚挚）、speciality（专业）、speedy（快速）、satisfied（满意）和super（卓越）”诠释了“6S服务”的内涵。

什么是“6S管理”

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。

4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

5S
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯

ERP
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源
计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳
出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对
于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。�

ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品
进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP
及博科ERP等。�

ERP系统的特点及核心内容包括有：�

·企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。�

·物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、
ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系
以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。�

·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所
有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。�

·对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。�

·采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信
的地方都可以方便地接入到系统中来。�

·集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。�

QC质检员 半成品检验
QA质检员 成品检验
IQC检验员 原材料到货检验

ISO
ISO文件的使用：
ISO是一种光盘镜像文件，无法直接使用，需要利用一些工具进行解压后才能使用。Daemon Tools是一款不错的虚拟光驱软件，利用它就可以直接将ISO文件虚拟为光盘文件使用。Daemon Tools的安装很简单，在完成文件的复制工作后，系统会提示你安装一个虚拟光驱的新硬件，需要重新启动来完成软硬件的安装。Daemon Tools能自动设置成为自启动，只在任务栏上生成一个小图标，用鼠标左键点击，进入菜单选择ISO文件的位置，即可将ISO文件虚拟成光盘。其实还有很多解压ISO文件的软件。
ISO文件的制作：
WinISO软件就可以，它可以用来制作ISO文件。
ISO是一个组织的英语简称。其全称是International Organization for Standardization , 翻译成中文就是“国际标准化组织”。
ISO 宣称它的宗旨是“在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、技术和经济领域开展合作。”
ISO 现有117个成员，包括117个国家和地区。
ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。中央秘书处现有170名职员，由秘书长领导。
iso感光值

iso感光值是传统相机底片对光线反应的敏感程度测量值，通常以iso数码表示，数码越大表示感旋光性越强，常用的表示方法有iso 100、400、1000等，一般而言，感光度越高，底片的颗粒越粗，放大后的效果较差，而数码相机为也套用此iso值来标示测光系统所采用的曝光，基准iso越低，所需曝光量越高。

ISO值是用来表示常规相机所使用底片的感光度。数码相机则是以套用ISO值，来标示其测光系统所采用的曝光基准，就好比于普通相机多少感亮度的底片。所以，ISO值越低时所需的曝光量则越高；反之，ISO值越高时则所需的曝光量则越低。

JIT
JIT即Just in time，从定义上看，它包括狭义和广义两层意思。

狭义上指在需要的时间把物料送达需要的地方。它的实施是每道工序都与后续的工序同步，以使库存最少。

广义上适用于加工车间、流程生产以及重复型生产等所有生产类型。与“短周期生产”、“无库存生产”、“零库存”意义类似。国内文献有时也译作“及时生产”。

TQM
tqm是全面品质管理,tqc是限制理论

TPM
TPM的定义（TPM = Total Proctive Management）
★ 追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标
★ 从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系（最终达成：「0」灾害、「0」不良、「0」浪费的体系）
★ 从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门
★ 从最高领导到第一线作业者全员参与
从定义中可以看出，TPM所追求的是整个生产系统的综合效率的极限，排除一切灾害、不良、浪费的挑战极限的企业革新活动。“排除一切灾害、不良、浪费？”，也许有人觉得这是不是只喊喊口号而已，甚至认为TPM不可思议，怀疑其结果。这些怀疑完全可以理解，因为做为企业的革新活动，TPM所产生的效果实在是超出了我们许多人的想象。不过，如果您有机会到已通过TPM认证的企业去参观、学习的话，一切怀疑都会消失。

TPM活动由“设备保全”、“品质保全”、“个别改善”、“事务改善”、“环境保全”、“人才育成”6大支柱组成，各支柱都有一套完整的推行方法，对企业进行全方位的改善。依企业具体情况，只选其中几个支柱推进，也能取得较大的成功。

TPM适合哪些行业
从80年代开始，在日本TPM已在汽车、半导体、家电、木工、机械等组装产业及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业中实施。几乎涵盖了所有制造行业，均取得巨大成果。

实施TPM需要什么样的条件
公司领导充分地认识到管理的重要性，有进行体质革新的紧迫感，有追求完美的强烈愿望，以适应优胜劣汰的市场经济。

国外部分企业TPM推进成果
北海道制油：劳动生产性提高58%、故障件数减少81%
理光（沼津）：劳动生产性提高130%、生产周期短缩77%、开发周期短缩35%、市场
投诉件数减少88%
大日本印刷•赤羽工厂：劳动生产性提高80%
车体工厂：劳动生产性提高90%
新日轻•北陆事业所：劳动生产性提高120%
小野田：成本低减30%、故障件数减少98%
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VOLVO：劳动生产性提高30%、设备维护费减少50%
法国钢铁：设备效率提高50%
美国•雅玛哈：设备效率提高28%、工程内不良率减少80%
韩国现代汽车：设备效率提高25%、每台车制造工时减少28%、工程内不良率减少44%
韩国起亚特殊钢：设备效率提高50%。

深圳理光TPM推进成果简介
TPM在理光实施2年来，全公司改善提案件数37354件，99年下期人均提案件数3件/月以上,是实施之前的40倍。全公司改善风气浓厚，充满活力。
累计改善金额（97~99年）1800万RMB。
四个代表事例的改善效果如下：
1． A生产线效率改善
效果：效率提高40%，人数减少70人
2． 仓库动力叉车台数低减改善
效果：物流量30%上升，动力叉车台数反而
从 33台减至22台
3． 制造部工程内不良损耗金额低减改善
效果：1年内不良损耗金额减少96.6%
4． 品质不良预测活动
效果：新品种达到品质安定的时间从6个月短缩至2个月

ISO14001环境管理体系
ISO14000系列标准中，以ISO14001环境管理体系标准最为重要，因为ISO14001是企业建立环境管理体系以及审核认证的最根本的准则，是一系列随后标准的基础。环境管理体系是全面管理体系的组成部分，它要求组织在其内部建立并保持一个符合标准的环境管理体系，体系由环境方针、规划、实施与运行、检查和纠正、管理评审等5个部分的17个要素构成。通过这些要素有机结合和有效运行，使组织的环境行为得到持续的改进。

目前，国际、国内所进行的ISO14000认证是指对企业环境管理体系的认证，企业取得的是ISO14001认证证书。

CTP操作
1. 什么是CTP？

CTP即Changer Ttraining Partner的缩写，上海晨志信息技术有限公司即CTP管理中心，凭借独立开发的考试系统软件提供各种电脑化考试认证服务。CTP具有完备的考试系统设施和考场管理规则，具有认证的公正性和权威性。

2. 成为CTP的资格：

独立的法人机构

在当地有良好的教育背景和资源

认同上海晨志的教育理念和项目的良好前景

3. 成为CTP的益处：

无需交纳任何费用， 如管理费或年费。

免费 获得CTP管理中心的授权培训项目和考试服务。

免费获得CTP管理中心提供的考试操作系统软件。

对于合作伙伴， CTP管理中心将在网站上给予其提供免费的全面形象宣传。

组织各类市场宣传活动， 扩大社会影响力。

通过全国各地的网上注册用户， 为各合作伙伴提供培训的培训生源。

4. 如何成为CTP？

由申请单位向CTP管理中心索取或从其网站（www.changer.net.cn）上直接填写申请表， 详细填写后， E-mail、传真或邮寄到CTP管理中心。
CTP管理中心将在二天内审核该申请单位的资格， 审核合格后将向申请单位发出正式通知， 并发出正式协议二份。
收到通知后单位可根据通知内容成立准备 , 签署并发回协议。
CTP管理中心收到协议后， 发出考试操作系统软件及相关物品。

CAD制图
CAD (Computer Assistant Design)计算机辅助设计

衡量一个国家科技现代化和工业现代化的重要标志。

广泛应用于机械工程和建筑工程领域，同样广泛应用于环境工程领域。

CAD制图比传统图板画图具有很多优越性

CAD制图＝设计方法＋CAD软件应用

设计师绘制CAD图纸所必备的的条件：掌握环境工程设计方法；熟练掌握CAD软件

CAD图纸是工程师的语言。

设计部门用图纸表达设计思想和设计意图，生产部门用图纸指导加工和制造。

使用部门用图纸作为编制招标标书的依据，或用于使用和维护

施工部门应用图纸编制施工组织计划，编制投标报价及准备材料，组织施工。

建筑工程领域的任何工程技术人员和管理人员都要求具有一定的读图能力和绘图能力，读不懂图就象文盲一样，不可能胜任工作。
土建专业人员为贯彻国家建设规范，要求厂房的长度、屋高、门、窗、楼梯等尺寸服从模数制的规定。

从事环境工程的人员具备了土建CAD制图知识，才能更好地进行工艺设计。
与土建专业人员有共同的语言。
与其他专业人员很好地配合。
对土建工作提出要求，进行监督。
同时可以自已进行简单土建设计，使合理的工艺内容与完美的艺术形式相结合。
充分发挥创造性和空间想象力，在创意上能标新立异，把工艺设计搞得更好。

Ⅱ 6S管理和精细化管理的区别是什么

1、定义不同

6S管理：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

精细化管理：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

2、作用不同

6S管理：提升企业形象，整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；减少浪费，由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。提高效率，拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

质量保证，一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。安全保障，通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。提高设备寿命，对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

降低成本，做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

精细化管理：精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。

它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节其配合与协作需要精密。

3、起源不同

6S管理：6S和5S管理一样兴起于日本企业。1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。

精细化管理：被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。

1881年，25岁的泰勒在钢铁厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……

这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。

Ⅲ 什么是6SQM

解释1：
SQM（Sales Quota Management），销售目标管理系统。
SQM是在线式销售目标管理软件，它可以帮助企业监控销售目标执行的全过程，同时帮助管理者和业务人员发现并解决销售过程中出现的各种问题，从而达到企业各级销售目标的实现。
SQM 是以现代管理学创始人彼德·德鲁克最有影响力的 “目标管理”理论为基石，广泛借鉴成功企业的目标实施经验后，国内第一款以实现销售目标为导向的销售管理平台。
德鲁克提出：目标是组织存在的前提，是展开各项工作的基础。目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。
在企业中，“销售目标”是所有目标的核心。要使员工承担起责任和有所成就，必须由执行销售目标的业务员和他的上级一起为每一项工作制定目标销售计划。此外，确保自己的目标与整个团体的目标一致，也是所有成员的责任。
Moredo SQM就是将“销售目标”的管理、综合、评价等具体工作落实到“行”上来，以销售目标为主线，销售团队为核心，通过目标―策略―行动―评估的标准流程，规范企业销售管理手段，帮助企业找到最适当的方法、花费最短的时间、投入最少的成本，达成最好的销售业绩。
解释2：
C盘根目录的.sqm文件
自从装了 windows Live Messenger 8.0 以后，一直没注意在C盘的根目录下生成了很多 sqmdata00.sqm sqmnoopt00.sqm 等隐藏文件，应该是客户改善计划引起的，清理方法如下： 打开 windows Live Messenger 8.0 ，选择 帮助 -> 客户体验改善计划，然后选择目前不想参加，然后点确定， 然后删除C盘下的隐藏文件即可
解释3：
平方米
squaremeter
解释4：
供应链管理
虽然，基于供应链管理模式在全球经济环境中的迅速扩展，物料质量和供应商管理在不同的企业中都有应用，这一角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，这就是SQE。SQE的应运而生已经有几年了，目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范，同时企业在完善供应链管理的过程中，SQE的职能归属仍在不确定中，一些走在前面的企业已经在SQE的基础上进行了更深入的分工，比如，VQE和JQE，供应链的质量管理相应地向更广泛的层面发展，而其他的企业，则没有成型的系统，供应商的质量管理，靠SQE的自主行为以及和采购人员、产品品质人员的共同协调。
事实上，供应商品质管理的内容非常丰富，涉及的知识不但包含质量管理自身的技术，还有供应链管理的知识，项目管理的知识。在质量体系方面，因为要转化为实际的审核过程，SQE需要具有相当深厚的功底，同时，SQE要有丰富的过程分析和过程控制经验，快速解决问题的方法和执行力，这些是由越来越短的交货周期，越来越短的产品开发周期来决定的。SQE在外出处理供应商品质问题时，往往其角色是一人代表公司，处理问题要同时兼顾自己公司的产品，供应商的零部件以及最终交付给客户的产品，此时他不仅是一个工程师，而且是一个面对复杂状况的中层管理人员，他必须善于利用外部资源，在供应商那里带领外部团队解决问题，在此过程中进行协调。这也是供应链管理的基本要求之一，即供应商关系管理。
为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合本身咨询师的工作经验和研究的成果，以及最新的物料品质和供应链管理知识，专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程，其中的风险管理概念是专门导入的，旨在简化操作流程，节约管理成本，使系统运行更为高效，并且更为有效。
课程中还引入了纵向一体化的模式，把客户导向也纳入进来，非常符合目前跨国公司的实际情况，用以优化工作流程，更符合供应链管理的最新机制。
本课程中的供应商包含外包厂，因此课程还有一部分是针对外包工厂的，外包模式的管理和物料采购模式是有一定差别的，在课程上也予以了分别。
课程收益 供应商品质管理的内容非常丰富，涉及的知识不但包含质量管理自身的技术，还有供应链管理的知识，项目管理的知识。在质量体系方面，因为要转化为实际的审核过程，SQE需要具有相当深厚的功底，同时，SQE要有丰富的过程分析和过程控制经验，快速解决问题的方法和执行力，这些是由越来越短的交货周期，越来越短的产品开发周期来决定的。………

Ⅳ 6S管理应该由谁负责 质量部门还是安全部门

5S本身目的是提高效率。6S是好事者加上了安全，未尝不可。
一般是生产部门负责，质量部门（安全）监督（也就是检查小组）。

简单说生产车间等自己负责，质量安全组成检查小组，定期检查。
这样也许会有效果。

从整个公司来说，可以让质量部门（不是检验部门）负责
主要还是要发挥领导作用，领导层的推进很重要。
所谓负责是指设定5S（6S)的公司级目标，检查评价方式和标准等；
然后由生产部门自行分解制定自己部门的目标，并执行。
质量部门组织（可以包含安全或其他部门人员）检查小组，定期检查，一般周或月。给出评价。
也可以搞些评比，让各个车间相互竞争一下，并适当奖励（需要发挥领导作用）

Ⅳ 关于iphone6s的维修和问题

。。你最后纠结的竟然是放任不管还是去保修。。
先说，放任不管的代价就是扬声器无法使用，如果你能忍受的话，那自然就是不用去修啊。
保修的话，就不要纠结了，就是修。
你换官翻或者官换，依旧很大可能是拆过机啊。
还有，不要怕拆机，真的，如果售后的工程师拆机会弄坏别的部件的话，那很不合格。苹果不会那么傻用这样的人。其实只是扬声器，真的不是很重要的部件。应该很好换的。

Ⅵ 苹果6s升级之后黑幕需要工程师帮忙要另付费吗

iPhone6S 系统升级后频频死机，被指系统尚未完善。 /晨报记者 张佳琪
晨报记者 叶松丽 实习生 张益维
新买的 iPhone 6S 用了一周，本想将系统更新为IOS9.1版本时，却发现屏幕卡在滑动页面上，怎么也动不了，折腾一晚上还是没法使用。送到苹果专卖店，工作人员也只能将手机恢复到出厂状态，原先存入的资料全部消失了。
事实上，iPhone 6S系统更新出现死机的情况极其普遍，大量“果粉”无奈不敢轻易升级。
苹果方面工程师也承认，遇到这个情况，需要专业处理，实际上就是深度刷机。
升级死机已是“常见现象”
11月24日，徐先生决定将新购买的 iPhone 6S 系统更新一下，将原来系统自带的ios9.0.2系统升级成ios 9.1。以为系统一定是越升级越好，兴致勃勃升级手机的徐先生万万没有想到，这次升级竟给他带来了大麻烦。
徐先生说：“系统升级开始后，突然间卡在滑动升级的页面不动了，无论怎么滑动都没有任何反应。”面对静止不动的手机屏，徐先生傻了眼。无奈之下，他们尝试了以前经常用来对付安卓系统的老办法：重启，但毫无反应。连接电脑操作试试呢？还是没反应。
徐先生于是到网上搜索解决方案。真是不查不知道，一查吓一跳：原来，iPhone 6S 系统升级死机竟是个常见现象，网络上不仅怨声一片，连教程都出来了。
“谁能想到，刚买的新手机就出现这样的问题！”面对毫无反应的iPhone 6S ，徐先生只能自认倒霉。按照网络教程一步步“拯救”自己的手机，但折腾了一个晚上，手机还是没反应。
昨天上午，徐先生不得不把手机送回苹果手机专卖店。工作人员将他的手机恢复到了出厂状态。“手机交到我手里时，就像第一次拿到它时一样，里面空空的，我原先存入的资料，什么都没有了，好在手机没用多久，里面存的东西不多。”
“手机里的资料全部都丢了。而且我现在也不敢再轻易升级手机。担心一旦升级，又要这样折腾一回。”徐先生无奈地表示。
手机突现黑屏、闪退
刘小姐升级iPhone 6S的糟糕体验跟徐先生一样，而且心情更沮丧。“我上个月到国外旅游的照片、儿子两岁生日时拍的照片，都在手机里。这些照片对我来说，太珍贵了。现在就这样眼睁睁地看着它们都丢了，再也找不回来了。”
更让刘小姐恼火的是，“苹果专卖店的人还暗示我自己不会用手机，不知道及时备份资料”。
记者调查发现，跟徐先生和刘小姐有着同样经历的“果粉”还不少。“果粉”李先生称，他的i-Phone 6S 使用的ios 9.02系统体验也很差。即使不更新系统，有时也会突然出现黑屏、闪退现象。
网上抱怨比比皆是
李先生说，有时手机会突然黑屏，声音等其他功能还在运行，但是画面却彻底消失。“特别让我烦恼的是，手机来电了，屏幕上显示号码，铃声也在响，机身在震动，可要滑动屏幕接听时，却怎么也滑不动。用这么个手机，我竟然常常连电话都接不了！”
在被记者问到为什么不将ios 9.02系统升级成更高级ios9.1系统时，李先生说：“网上的评论你没看过吗？在没有出现更稳定的系统前，我不会轻易升级的！”
iPhone 6plus 的使用者张先生也表示，最近手机的使用体验很不好，经常突然黑屏。在张先生的指引下，记者在网络上看到，关于iPhone6S升级滑动页面出现死机的抱怨比比皆是。甚至有多家网站将如何解决此事，整理成攻略，供网友参考。
[苹果旗舰店]
死机后需刷机恢复系统
昨天下午，记者来到黄陂南路香港广场苹果旗舰店，向一楼工作人员询问解决iPhone6S 更新系统死机的办法。该工作人员称：“这个操作需要由专业人员来完成，你去二楼吧，让我们的工程师帮你解决。要按好几个键，时间长短都不一样，有点复杂。”
记者来到二楼，一名工作人员了解情况后称：“是的，这个系统好像是不太稳定，昨天还有一位顾客过来，也是跟我说这个问题。”
这位工作人员告诉记者，出现这个问题，除了系统本身的缺陷外，也跟用户在手机上安装一些不正规的软件有关。“遇到这个问题不要紧，拿到店里来我们能解决。只不过要浪费你一点时间。”
采访期间，一位宗姓工程师应记者请求，将处理iPhone6S更新系统时死机的处理办法口授给记者：先将手机跟电脑连接起来，然后按住关机键持续两秒不放，同时按住Home 键8-10秒钟。Home键不放，关机键放开。在这个状态下持续15秒，就差不多进入了Dfu模式。此时，手机屏幕提示连接电脑，按iTunes后显示连接。然后点击“恢复系统”。接下来就等系统自己恢复了。宗先生特别提醒记者，如果你的手机此前没有备份资料，在这个过程中，所有资料都将丢失。记者询问该操作跟刷机有什么差别？宗先生说，差别不是太多，相当于刷机了。
记者了解到，宗先生所说的Dfu 模式，也叫强制回复模式。iOS有两种特殊的模式：官方恢复模式，屏幕上显示iTunes标志和USB数据线；越狱时用到的DFU模式，也叫强制恢复模式。此模式在iPhone屏幕没有任何显示，一直处于黑屏状态。
宗先生对iPhone6S更新系统时死机的情况这样解释称：苹果手机作为智能机，跟使用电脑是一样的。“你用电脑肯定遇到过死机的情况，我们每个人用电脑时都会遇到。这是一个普遍的、正常的问题。”
记者问为什么三星、华为这些手机更新系统时不会出现死机现象？宗先生没有正面回答，只是说苹果的系统更新频繁，新版系统一般会对前一个版本的体验进行优化。在系统升级时，前一个版本的缺陷会被覆盖掉。
[手机维修专家]
深度刷机只是图省事
黄佳亮是业内一位小有名气的手机维修专家。他说iPhone6S更新系统时时常死机的情况，他们早就注意到了。“死机的原因跟机件没有关系，主要是操作系统更新得太频繁造成的。我们以前使用 i－Phone4S、iPhone5S的时候，更新系统死机的现象就不多见。”
黄佳亮说，苹果手机的系统更新快，实际上已经给不少用户造成了困扰。“更新后，很多原来使用习惯了的软件就不能用了。甚至版本低一点的手机，一旦更新也没法用了。”
黄佳亮告诉记者，苹果在系统不完善的情况下就匆忙发布，然后不停地打补丁，不停地发布升级版。“所谓升级版，实际上就是修改版，完善版。通过用户的体验来完善系统。”
对于苹果专卖店使用 Dfu 越狱模式来恢复用户的手机，黄先生说，这是一种简单粗暴的做法。“使用Dfu模式就是深度刷机，工程师图省事，或者认为用户手机里下载的软件过多，甚至有病毒软件等,所以他们深度刷机，一刷了之。”
黄佳亮说，通常情况下，我们连接WiFi更新系统，更新完成后，一些软件和资料还在手机里，这是半刷机。而Dfu模式就是将你的手机清理得干干净净。

Ⅶ 6s管理工程师怎么考

6S管理是企业安全生产的重要保证，6S管理的实施可以很好的改善企业的整体形象，对于6S管理在企业中实施，企业又是如何考核呢？6S咨询小编了6S管理考核办法的案例分析，希望对企业有所帮助。

Ⅷ 大哥 你好 小弟准备应聘一个制造业的6s工程师，需要一年工作经验。请问我需要准备什么去面试啊

你要准备的是你针对制造业应聘这个职位的专业知识。你之前的工作经验，这个问题肯定会问，在你应聘这个职位上你做过那些项目及成绩。如果有最好例明，是你独自承担还是团队协作。如果没有，就尽量简单话。还有个问题，也肯定会问你，团队合作的精神与沟通。你应聘的工程师，会问到你有那些要求。你的薪金。其它应该没什么了，

Ⅸ 苹果6s手机拆解难度大吗

该机拆机需要借助专门的工具，难度较大，非专业人士建议不要轻易尝试。