装饰工程公司物料的管理

Ⅰ 如何做好装修项目的管理工作

（1）充分做好施工前的准备工作。人是影响施工质量的关键因素。在工程施工之前，工程部应综合考虑工程的规模以及施工难度的具体情况，并对施工现场的项目管理人员进行合理的分配，项目经理应在工程部的领导下，组织施工人员认真熟悉图纸，并制定出详细合理的施工进度计划。另外，工程部还要结合施工项目的进展情况，积极组织各工种人员进行入场前的教育和培训，保证施工人员在入场前充分掌握工程项目的技术难度以及质量要求。此外，工程项目部应在熟悉工程施工图纸的基础上，发现和分析图纸中的问题，并积极组织各单位结合工程施工特点，提出具体的修正方案，切实使问题在施工开始前得到有效的解决。相关的项目技术人员应结合工程项目的特点，科学合理的编制施工组织设计及施工方案，为施工顺利有效的进行提供依据。除此之外，在工程开工之前，还应对工程进行实地考察，对原有的建筑情况进行摸底。如果原有的结构存在影响装饰装修工程施工质量的问题，应及时告知甲方并采取相应措施。
（2）施工图纸的控制。保证装饰装修工程的施工质量，必须做好施工工序的质量控制。在施工过程中，必须严格遵守施工工艺流程，并尽可能选用无毒、无污染的装饰材料。另外，施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查，如果发现质量问题，必须及时采取相应措施进行处理。设置工序质量控制点是控制施工质量的一个重要手段。所谓设计质量控制点就是要控制施工的重点环节、关键部位以及薄弱环节，使施工工序时刻处于良好的控制状态。质量控制点的确定必须建立在对工程对象全面分析和比较的基础上。在确定之后还要对其在施工中可能出现的问题或者隐患进行分析总结，并有针对性地采取相应措施、对策加以预防，以避免问题的发生。
（3）加强材料和施工工艺的控制。合理的施工，装饰装修材料是保证工程质量的重要因素。由于现今建筑市场新型装饰材料的不断涌现，为了达到良好的装饰装修效果，必须严把材料质量关，并保证施工材料符合行业材料质量标准规定，而且要加强对进场材料质量的检查和验收，严禁出现以次充好的现象。现阶段，我国装饰装修过程中污染问题较为严重，针对这一问题，施工单位在选择装修材料时应杜绝有害材料，要通过招标方式优选材料厂家，并且要加强对原材料的检查验收，优先选择价低、质优、无污染的装修材料。在施工中严禁擅自变更设计方案，在未经许可的情况下，不得随意更换装修材料。此外，保证建筑装饰装修工程质量，把握好施工工艺至关重要，应尽可能选用无毒、无污染的施工工艺。施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查。
（4）加大对施工人员的培训力度。建筑装饰装修工程施工范围广泛，工序较多，对工程质量要求较高。目前，我国装饰装修专业人员匿乏，因此，加大设计、施工人员的业务培训工作对保证装饰装修工程质量来说至关重要。因此，高等学校必须要加大对装饰装修专业人才的培养力度，相关企业也要通过多层次、多渠道、多形式的培训，不断提高装饰装修队伍的整体素质。
（5）落实时时跟踪监控和检查。在施工过程中，对正在施工的部位以及各道施工工序应进行定时检查和不定期的抽查，一旦发现问题必须要采取措施予以及时处理。积极采用目测法、实测法及试验法进行现场质量检查。另外，要注重对隐蔽工程和施工工序间交接的项目的检查和验收工作，施工单位应事先进行自检，并保证合格之后再申请检查验收。验收需向监理单位提供书面验收申请和完整的验收资料，监理方则主要针对工程结构安全以及使用功能质量进行严格的检测。如果没有经过监理批准开工的单位严禁开工，没有经过监理签认的工序不得进行下一工序作业。

Ⅱ 装修公司材料管理员应该怎么做

应该就是为每个工程采购所需各种材料吧
我接触的就是那样的，做报价

Ⅲ 装饰公司管理制度

1、图纸会审制度
所有技术人员进场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态，为以后展开大面积做好铺垫。
1、图纸会审制度
所有技术人员进场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态，为以后展开大面积做好铺垫。
2、技术交底制度
开工前，技术人员向各个工对及特殊工种做好技术交底工作。特别是对木作造型、干挂石材造型、地面地毯自流平等基础项目要做好技术交底，以保证整体装饰效果达到预期设计效果。
3、安全交底
各个工种开始施工前，安全员要对各个施工人员做好安全交底工作。安全施工是项目的灵魂，没有来安全其余的一切就等于零，更谈不上为名施工以及施工质量，确保整个施工项目零事故。
4、质量一票否决制度
施工管理人员有权对质量采取否决权，坚持上道工序不合格，下道工序不进行。在施工过程中任何一个管理人员发现施工质量不合格或者施工工艺不合理着立即制止施工继续进行，勒令其经行整改，直至达到合格才能进行下一步的施工内容，负责不得继续进行下一步的施工内容。
5、两“结合”制度
即定期检查与经常性检查相结合，内部检查与公司质检部门检查相结合。施工过程中项目部由专门的质检员3天一个周期协同各个施工班组长，对其施工内容进行一次质量检查，项目部人员随时对现场的施工质量进行检查。项目部自身对施工质量经行检查，公司专门的质检部门领导不定期的对施工质量进行检查。在质量检查过程中存在的问题项目部以书面形式备案，同时项目部会发出质量整改通知单，要求对存在的问题在规定时间内修改完毕，对于造成严重损失的将给于相应的经济处罚。
6、“三检制”
施工质量检查采取班组初检，质检员复检，项目部终检的“三检制”程序，并严格实施。
7、“三把关”制度
严把材料质量关，严把施工工艺关，严把验收评定标准关
8、管理人员旁站制度
施工现场施工过程中，现场管理人员旁站，及时发现和纠正施工中存在的问题。
9、执行质量奖惩制度
对于质量意识强，质量工作好的个人及工区，组织给予定期奖励，对质量意识差的个人与工区给予经济惩罚。
10、质量例会制度
现场按每天下班前半小时召开一次当日施工例会，每礼拜定期召开施工质量会，进行总结和研讨，杜绝任何质量隐患，增强质量意识，全面提高工程质量。

Ⅳ 关于装修工程部管理制度，物品管理

一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。

二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括： 1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。

2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。

3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。

4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。

5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。

三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：
1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。

2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。

四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。、
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。

七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。

九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。

十、及时向上级汇报各项工作完成情况。

Ⅳ 求一份装饰施工企业材料管理的Excel表或者软件，主要目的是每月能通过表格或者软件清晰反应材料的试

家装行业内天天在讨论信息化系统的好处，但是对于使用系统究竟能从哪些方面助力装企，其实行业并没有一致的认识！众所周知的，传统装企痛点无外乎施工管理、巡检验评、预算等环节。装饰ERP在深耕家装行业过程中发现，材料供应链的顺畅是提升装企效率和运营水平的关键节点！

对于家装行业来说，内忧是管理混乱，外患则是客户满意度低，这些痛点一直没办法根除。反映在材料管理上尤其明显，不少装企的材料供应环节因为缺乏管理，深陷困境：几个部门之间纠缠不清；设计师、材料部、工长之间无法协同；材料出错层出不穷；供应商与装企经常出现争执或扯皮；最可怕的是，因为材料供应不力，导致项目停滞甚至延期！

这些问题带来的恶果就是客户满意度低，公司口碑和订单不断下降！

装饰ERP云管理系统通过云+端技术，打通手机端和PC端，强化了对材料的精准管控，实现了系统内材料信息的实时传递和透明化，材料管理更加明晰；各部门间沟通简洁高效，避免了材料的浪费，保证了施工进度连续性，推动项目快速优质地完成。系统不但理顺和加强了装企各部门的协同配合，同时提升装修效率，从根本上保证客户的满意度。

得益于手机端的材料申报/验收功能，系统连接了设计师、材料部、工长、财务部等三重要端口，实现内部的互联互通。当设计师做完预算，工地所需材料用量会实时同步到工长的手机端和材料部，做到预算量、结算量和开单量的三“量”合一。曾遇到一个大客户，各个部门报上来的数据从来就对不起来，手工模式下申报材料，材料部只能按工长申请量开单，和设计师的预算量根本不一致，最终结算量肯定也会存在差异。用了我们的系统以后，工长只需选择具体材料，需要的数量和到场日期。如果申报的数量超过了预算数，系统会提示申请过量，需要与预算员沟通修改结算量后才能继续申报！实现材料管理的信息化，各部门数据在系统内部实现共享，避免了人工计算造成的浪费和材料失窃。

在系统内，装饰ERP特有的管理体系，从全局视野出发，按相应的时间阶段对材料进行精确管控。材料价格一经设定，员工没有权限无法更改。同时支持随时对现有的库存进行查询，定期进行库存盘点，准确掌握库存数量，决定是否进行货品的补充。一旦有材料入库或者是出库，通过系统实时监控，不仅方便了材料进出管理，提高了工作效率，也减少了错误的发生。到了月底、年终与供应商结算时，通过系统的统计报表进行查询，既可进行汇总统计也可进行交叉统计，想要什么汇总数据一键查询，配合系统的采购付款单与工程付款单，结算再也不需要大量的人工核算，而且系统更加不会出错，点击几下就轻松搞定结算！

此外，装饰ERP独特的库存预警系统尤其受到装企的欢迎，库存预警用于统计并提示超库存上下限材料信息，在材料基础数据中设置库存上、下限后，当系统中库存达到上限时系统预警提示不能再采购该材料，当系统库存低于下限时系统预警提示需采购该材料。信息化系统帮助装企管理层掌握公司运转情况，为决策提供参考。

装饰ERP通过一整套的信息化解决方案提升材料的利用率，精确到每一件物料的管理。材料到达施工现场后，工长通过手机进行确认收货。全套流程在手机端就可以完成，提升了工地工作效率，缩短复杂的申报、验收时间。同时，ERP系统整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，帮助企业在竞争获得优势。

Ⅵ 装饰公司里的物料行政是做什么的急～～～

岗位职位:1、负责物料管理,并做好出入库的记录清点工作;2、根据需要制定物料的购买计划，并进行使用情况的统计和合理性分析；3、管理固定资产，定期进行盘点，制定每月物料库存盘点报表；