工程项目部技术大比武

1. 工程项目部什么属于管理人员技术人员

项目部经理和资料员属于技术管理人员；其它属于技术人员。

2. 项目部技术人员工作职责

项目部技术员负责项目部技术工作，包括施工组织设计、技术方案、图纸会审、施工工序的安排、进度计划编排等。以下是学习啦小编整理的项目部技术员的主要工作职责。
篇一
1、项目部工程技术管理工作的组织和指挥;对项目的材料、施工方案、技术方案负责;
2、协助项目经理做好技术、质量管理工作;组织项目施工人员进行图纸的审图、优化;对相关施工人员进行图纸交底，施工技术交底(含施工班组)。形成交底记录交工程部备案;
3、组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并报项目经理及工程部审批;
4、负责关键技术问题的组织讨论，组织项目部相关人员共同制定合理方案，形成会议纪要报项目经理审批，报工程部备案。
5、负责项目材料样品的对接确认;负责材料请购下单、检测工作，对项目使用的材料的正确性负责。
6、负责图纸、变更的收集整理交底工作，负责签证资料资料、手续办理(必要时合约部给予协助);签证文件交项目经理审定签字。负责竣工图绘制;
7、定期组织召开技术、质量研讨会，总结经验，相互交流;
8、审定季节安全技术措施;
9、审批重大工程安全措施;
10、负责完成项目经理交代的临时性任务。
篇二
职责：
1、主要负责协助配合公司新上项目的调研、比选和前期资料的整理和编写等前期工作;
2、配合项目相关人员与项目相关事项的外部协调与项目处理和跟进;
3、对项目推进过程中的相关资料行整理和总结，并对项目推进提供合理化建议;
4、完成上级领导交办的相关任务。

3. 施工单位的技术部是做什么工作的

施工单位的技术部是负责完成工程的施工准备的部门，负责施工过程管理、进度管理、质量管理、安全管理及施工结算等全过程工作。其具体工作内容如下：
一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：
1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：
1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。
2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。
十、及时向上级汇报各项工作完成情况。

4. 铁路技术比武管理办法

第十条 技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。技术交底分为设计技术交底和施工技术交底。技术交底应根据具体情况分阶段进行。
第十一条 公司组织设计技术交底
（一）施工合同签订后三十天内，公司工程部组织设计单位向监理、施工及其他相关单位进行第一次设计技术交底；以后每批设计图纸交付后两周内由段落指挥部组织设计单位向监理、施工及其他相关单位进行设计技术交底。
（二）参加设计技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出修改意见。对有异议的问题，要以书面形式提交公司工程部，公司工程部要及时与设计单位共同研究，协商解决；
（三）对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺的工程，“四电”接口工程，在施工前和施工中应由公司工程部或段落指挥部组织施工、监理人员参加，请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施；
（四）设计单位根据工程项目特点及施工图审核和现场核对反馈意见编制设计技术交底书，形成书面文件。内容应包括：工程特点、主要技术参数、设计意图、重难点工程的施工方法等内容；
（五）设计技术交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录写成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要应编号归档、妥善保管并作为竣工文件资料列入工程档案。
第十二条 施工单位的施工技术交底
（一）施工单位的施工技术交底由项目经理部总工程师主持，内容为：工程概况、工程特点、技术标准与质量标准、重大安全、技术措施，工期进度要求及重难点工程的施工方法、“四新”成果及特殊规定等；
（二）施工单位各级施工管理机构（作业队、班组）按有关技术管理规定进行技术交底工作，坚持技术交底复核制度。施工技术交底应逐级细化，针对具体工点、工序，交底到各级施工作业人员。
（三）各级施工管理机构的技术交底资料要经技术负责人审核批准。主要内容应包括：具体设计参数、技术标准、质量标准、施工注意事项、临时工程设计、隐蔽工程及结构预埋件、测量放样、试验检测数据及配合比、事故易发部位及安全施工要求、阶段性控制工程工期要求等；
（四）各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字确认手续，技术交底资料必须登记编号，按不同的单位工程分别存放，在施工过程中作为施工技术档案管理，以实现可追溯性。
第十三条 凡因技术交底不清，手续不齐而造成的经济损失，将按不同的岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人责任。?
第十四条 未经过施工技术交底的工程不得开工，未经施工技术交底的工序不得进行施工。
第五章 施工作业指导书编制
第十五条 施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业，严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。
第十六条 施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法，科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂、简明易懂、可操作性强。
第十七条 新开工铁路大中型建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有编制施工作业指导书的不得开工。
第十八条 施工作业指导书主要编制依据：
（一）国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南；
（二）经审核合格的施工图设计文件；
（三）合同及相关协议；
（四）国家级工法和成熟的施工工艺；
（五）《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》。
第十九条 施工作业指导书的主要内容
（一）适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。
（二）作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。
（三）技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。
（四）施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工现场划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。
（五）施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施、需要控制的内容和参数。
（六）劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。
（七）材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。
（八）设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。
（九）质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。
（十）安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，制定具体的环境保护措施和要求。对涉及既有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。
第二十条 铁路建设项目采用一项工程（分部、分项）一个施工作业指导书的方式，相同类型的工程要根据工程地质条件和工程外部环境对施工作业指导书进行修改，不得直接套用。
第二十一条 施工合同签订后，公司工程部要依据项目具体情况和验收标准，提出建设项目施工作业指导书编制要求，明确质量要求、控制要点、检测方式及标准、劳动力组织及机械设备配置等事项。
第二十二条 施工作业指导书由施工单位编制。施工单位项目负责人组织项目技术负责人、主要管理人员、专业工程师认真审核设计文件，进行施工现场调查，领会设计意图，依据铁路技术规范、验收标准、安全规定，采用成熟、先进的工艺工法，结合本企业的技术装备水平进行编写，根据试验段情况进行修订完善。
第二十三条 建设项目设计文件或验收标准中有工艺性试验要求的，施工单位应编制工艺性试验作业指导书，经公司工程部（或段落指挥部）组织审查后，以施工企业为主,设计、监理单位参与，进行试验，试验成功后形成施工作业书，经一个阶段实践检验后形成施工作业指导书。
第二十四条 公司工程部（或段落指挥部）应根据项目情况和质量验收标准，组织监理、设计等对施工单位编制的施工作业指导书进行审核、确认，对不同专业间接口部分的施工作业指导书进行协调。
第二十五条 施工作业指导书经审核后，施工单位应及时发布，针对不同人员及需要将作业项目内容及资料进行摘要并下发至现场管理人员及相关作业人员。在实施中要积极组织现场作业交底和人员培训，确保施工现场负责人、技术人员及主要作业人员全面掌握作业指导书的内容和要求。
第二十六条 施工作业指导书不得与验标、补充验收标准、暂行技术条件和施工指南发生矛盾。
第二十七条 施工单位发布的施工作业指导书，要及时整理汇编成册，连同电子文件上报公司工程部、段落指挥部。
第二十八条 其他规定及要求按铁道部建设管理司建建〔2009〕107号《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》执行。

5. 工程项目部的组成和各项职能

包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

1、发包人

发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。

2、承包人

承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。承包人有时也称承包单位、施工企业、施工人。

3、分包人

指合同中从承包人处分包某一部分工程的当事人，一般指非主体、非关键性工程施工或劳务作业方面承接工程的当事人。

(5)工程项目部技术大比武扩展阅读：

项目部工作职责

1、接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。

2、负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。

3、项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。

4、制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。

5、负责按规定及时向业主、监理工程师报送有关报表和资料。

6. 建筑公司工程部和技术部做些什么工作

建筑公司的工程部侧重于工程项目的管理工作。工作内容主要包括项目招投标，工程施工前的各项准备工作，施工组织设计的编制审核，材料设备的管理，施工过程中的质量、进度、安全、材料等管理工作，以及竣工验收等。
建筑公司的技术部侧重于工程项目的技术工作。工作内容主要包括编制工程预决算，项目开工前的测量放线，编制总体网络计划图，组织图纸会审，解决工程项目的技术难题，负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作，竣工验收等。
两个部门都有一些技术含量高或低的岗位，但相对来说，技术部技术含量较高，包括总工程师、造价工程师等。去哪个部门更好要根据自己的特点和将来的发展方向而定，如果喜欢钻研，作具体的技术性工作，可以选择技术部；如果喜欢做管理工作，性格活泼外向，善于与人交往，可以选择工程部。

7. 工程部和技术部的区别

区别：

1、工作方向：

工程部：负责工程项目的管理和实施，工作界面是从开工到竣工。

技术部：负责售前技术支持，工程实施过程中的技术支持。设计和图纸，。

2、工作内容：

施工和安装，属于工程部。

设计和图纸，属于技术部。

(7)工程项目部技术大比武扩展阅读：

工程部的技巧：

1、有丰富的施工组织、施工安全及绿色施工管理、施工技术管理、质量管理、成本管理措施和经验；

2、熟悉施工工艺、招投标、工程过程管理、验收备案等流程；

3、熟练操作AutoCAD、Project、office办公软件。

技术部的职能：

1、技术部通常是制造型工厂设置的产品研发、过程工艺改善、技术文件编制和技术支持等职责的归口部门；

2、技术部和质量管理部性质相同，都是为生产的有序进行提供支持服务的。

8. 工程项目上的施工员和技术员有什么区别啊

区别是概念不同、工作内容不同、职业晋升不同。

1、概念不同：技术员是指能够完成特定技术任务的人员，也就是已经掌握了特定技术的专业基础理论和基本技能，可以从事该技术领域的基本工作的人员；施工员是基层的技术组织管理人员。

2、工作内容不同：技术员每天都在和定位放线，开槽挖沟，钢筋混凝土打交道，危险系数也高，地面工程结束以后的高空作业，面临着很多的风险，技术员主要是技术及检验工作，爬高是每日的必修课。而且必须跟着工地走，在工地扎根。

施工员主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

3、特点不同：技术员经过几年的实践后可以晋升为工程师；施工员考的是一个上岗证，二级建造师考的是一个职业资格证，施工员只是按图指挥工人干活，二级建造师则可组织指挥一个工程项目施工全过程，二级建造师属于施工员晋级，二级建造师是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。

(8)工程项目部技术大比武扩展阅读：

施工员的重要性：

1、施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任。

2、施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。

3、施工员是其分管工程施工现场对外联系的枢纽。

4、施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。

参考资料来源：

网络-技术员

网络-施工员