① 工程师的薪资可以达到多少
工程师只能说明一个人所从事专业所掌握的知识和水平，至于收入则是跟你所在地区，从事的行业，在企业的岗位以及企业的效率有关。一般来讲中级工程师比助理工程师搞，比高级工程师低。比如建筑施工企业，助理工程师工资为2000-4000元/月，中级工程师为4000-10000元/月，高级工程师为8000-20000元/月。仅供参考。
② 工程师效率不高的现象是否还存在，有做哪些改善
你刚进厂没工程师经验就当工程师说明你有学历,只是经验欠缺.以下建议请参考:制程工程师顾名思义,首先你必须熟悉并了解每个产品的加工工艺,制程条件.其次,要善于发现制程中的不合理现象,提出合理化建议.再次,要能解决制程中产生的不良现象,持续改善不良率.最后,要参与新产品开发,学会使用QC手法及TS 5大技术手册.祝你成功.
③ IE工程师QE工程师都是做什么的啊
QE:Quality Engineer 质量工程师，其主要职责：
a.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量；
b.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善；
c.产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施；
d.制定各种与品质相关的检验标准与文件.
e.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料,
f.负责处理客诉，主导品质会议检讨，8D改善报告回复客户.
IE:Instrial Engineering 工业工程：对人、材料、设备所集成的系统进行设计、改善和实施.为了对系统的成果进行确定、预测和评价,在利用数学、自然科学、社会科学中的专门知识和技术的同时,还采用工程上的分析和设计的原理和方法.
延伸：
PE:Project Engineer / Process Engineer / Proction Engineer / Proct Engineer：Process Engineer (过程工程师即工艺工程师)和Proct Engineer（产品工程师）；前者负责产品制造工艺的设计和贯彻；后者负责产品设计和开发.至于Project Engineer（项目工程师）主要是负责项目开发进度、财务,偏重于项目协调和项目管理,一般不称其为PE,而称其为项目经理.
ME:Machine tool Engineer / Manufacturing Engineer 设备工具工程师；机构工程师
TE:Test Engineer 测试工程师
RD:Research and Development 研究与开发工程师
④ 效率工程师的具体职责是什么
改进作业的效率，称之为效率工程师。
企业里的IE工程师也被称效率工程师。
工业工程师又被尊为效率工程师。
⑤ 如何提升电子工程师工作效率
在网上搜索很不方便，但是可以自己用自己的文档做记录和备案，这种的话方便查找。
⑥ 工程师怎样看书效率最高
技巧一：多做真题与模拟题
多做真题与模拟题，培养做题能力与技巧。建筑实务科目最忌讳手高眼低，考前更要保持手感。最好是成套真题或模拟题限时训练，尤其是案例题一定要手写出来。字迹工整，分条作答，突出得分点，多用教材原话。
技巧二：临阵磨枪，不快也光
对教材有过至少一遍的系统学习，系统学习之后难重点在心中已经有了清楚的认识。把难、重点进行考前背诵。最简单粗暴的方法就是背讲义！每天拿出至少两个小时来背诵常考的知识点的讲义，找准关键字眼，关键数据进行记忆，减少记忆量。
技巧三：归纳总结很重要
知识点背了，题也做了，之后最重要的就是总结归纳。重难点的划分，薄弱项的记录，错题的整理等都是需要我们做的。考前这25天是查漏补缺的25天，每天前进一小步，到考试的时候就是质的飞跃！
技巧四：心态调整不要忘
凡事都有厌倦的时候，更何况是学习呢。在考前更要劳逸结合，尽量不要熬夜。保持良好的精神状态是必须的。自信要心中常在，坚持到底，不抛弃，不放弃。成败在此一举，那就风雨兼程，勇往直前。
⑦ 如何提高现场服务工程师的工作效率
首先，需要对工作中遇到的问题归类统计，看看是哪些问题出现的最频繁。对于Help Desk而言，这些问题来自于工作中经常要执行的任务和用户不熟悉的新任务。
接下来，针对最频繁出现的问题考虑减少问题的方法，比如公司里即将采用新的应用或流程时，提前做好培训和指导，或发放使用手册和相关文档。
许多技术支持工程师都只是忙于处理眼前的工作，很少对过去的工作进行归纳总结，做了大量重复性的工作却也只是事倍功半。当然，这些统计工作如果由某位工程师独立完成也许并不实际。
⑧ 现场工程师工作效率如何才能更好的提高
你可以尝试一下仁科互动的产品，它的现场云功能可以帮助工程师安排每天的任务计划
⑨ 效率提升工程师英文缩写是什么
Improve the efficiency of engineers
⑩ 作为一名IE工程师,当生产效率达到目标效率时,你会做哪方面的工作
保证生产效率与目标效率达到的稳定性，必要时考虑提升目标效率，但要注意调查与分析各方面的因素，不要搞得牵一发而动全身