工程项目投资通知书

1. 新网工程项目投资确认书格式，急求！

一份网游戏商业计划书
给网游总裁办看的一份商业计划书
贵公司的高层领导你们好。首先做一下自我介绍，裴先生。个人。 内心有远大的报负。自认为绝对的一个怪才。个人优势，逻辑分析性强。看事物可从不同的角度去着眼观测。对事物的分析非常的深入。不光提出跟别人不一样的观点，同时也会伴有充分的事实，理论与推理证明。现特向你们展现我的这个网游戏策划案。
背景为武侠。简介，在未来高科技后的某年。人们发现了一个可生存人类的外地球。把刚出生的数万对婴儿带到了这个星球。通过科技手段使得这些新生儿可以学会今天的武侠小说中的武功。然后就在这个星球上演义武侠时代。
游戏类型为死亡模式下的大型RPG游戏。
游戏特色。开创我所知到的第一个死亡模式玩法。
首创游戏角色能力相同但可通过不同跟不确定的时间代价付出的人性化游戏方式。
首创真正的可以让你成为天下第一的游戏快乐。从正面交锋上绝对没有任一个人可以与你对比。同时也可让你感受到一个天下第一的高手如何的死在你一个小无名小卒手中。
首创第一个不用你整天的去想如何的去升级的无聊之事。因为这里面级别有，但将不再会是玩家们关心的话题。同时你也不用再去想。我级别不够，什么武器带不上的烦恼。
开创一个真正让你感到是你在在玩游戏而不是游戏在玩你。
首创第一个游戏玩家对象范围面最广的一个网络游戏，不管你是学生，还是工作人员，就算你是老板，你都会想到这里面玩上一玩。当然前提是你得有时间。
首创第一个游戏的乐趣跟时间没有关系的网络游戏。就算你每天只有十分钟同样的可以让你感到最大的乐趣。
开创一个最大的保护玩家利益的网游环境。不会让您发生什么重大的损失。但小方面的我真的不敢说。因为我不是比尔盖茨呀。
首创一个让你不花钱你都不愿意的地方，因为在这里花钱你将是物有超值。
别的首创带有明显的机密外泄所以就不多说了。同样的现在的网游中的好的我也会吸收的。正所为取其精华吗。
那么我能写出这个方案的什么来呢。
游戏世界架构。
程序上的为日后扩展接口要求。
游戏风格要求。地图设计功能要求强。美学弱。
信息的数据库存放设计，
游戏中每个对应功能的详细过程。
根据这个游戏的特点，在运营上的一些建议。
游戏任务关卡设计。
日后游戏如何扩展内容，及扩展什么内容的建议。
游戏里的经济与物品的运作规则。
游戏里前期如何的引导玩家了解这个游戏。而不会让他们感到跟别的网游的开头有相同的感觉。
行业分析。现在做游戏的并不在少数。每个公司都想打造中华第一游。在今天看来。现在还是比着葫芦画瓢多。所以说创新的必然在竞争力上有绝对的优势。而在这点上还没有看到过那个网游戏能走出这个老路子的。现在的公司内下开发着的我就不得而知了。我想能有这么多改变的应该还没有的。
市场分析。玩游戏的人大都不会玩同一个游戏很久就会换择一个新去玩。这说明。还没有那一个足可以让玩家玩的久远并好玩的。尽管游戏大同小异必竞是内容名子不同。所以每个游戏都会有人去玩。因为对于玩家来说。不玩还能去玩什么呢。不就这么几个吗。还有就是现在没有一个是最红火的。也不像是当年QQ号一样的。一进网吧一多半都在聊天。可见今天也该有一个能够把这些到处游走的网民们集到一起的成果出世的。尽管我的这个方案要是开发的话也不是一时半会就能开发出来的。但从某种角度来说。今天的这种使网民到处游走的局面我看一时半会也改变不了。开发我这个方案越快越可最快的抓住这次商机的。你也许经过这样一个情况。你无聊了问下网友在做什么呢。回答听歌看电影呢。为什么会这样的呢。因为他们有上网的条件但却想不到做什么。第二个原因就是他们不是新网民了。在网上的时间太久了。其实现在的网民我想都在进入一个寻找期。谁能第一个进入，那谁将第一个得到最大的成功。
风险分析。如果真的在世界上有一个团队正在开发着同样的内容，那我这个就不可能占领先机。但当别人运营后。你们还会是会开发的。只不过那时的经验将比我现在的更丰富。有比我这人方案立足点更好的。我看不太可能的。
参考:
项目所有人: 开发网游
项目形式: 寻求投资
项目分类: 互联网
出让股份: 15% ~ 20%
融资对象: 风险投资企业、 个人投资者
发展阶段: 早期
融资额: 300 万元
退出方式: 股权转让、 MBO(管理层回购)
祝楼主恭喜发财 财源滚滚

2. 项目投资方案怎么写

一、项目背景
根据现目前人们对生活的需求，需要快速、方便、味道好的进餐需求，如果在一个商圈中心开一个快餐店，给各个阶层的白领人员、服务人员以及一些出游的消费者提供快餐，会给人们一种方便、实惠、快捷的体验。

（一）位置
将该快餐店的选址选择在商圈的中心，旁边有写字楼和各种商场。

（二）风险分析

1、政策风险
国家对食品的要求，不能有添加剂等，都会对食品有影响。对此，应该按照国家的规定来执行，让顾客吃得放心，自己经营也安心。

2、市场价格的风险
介于现目前的通货膨胀的现象，导致经营成本增加，从而所获得的利润减少；人们对价格的接受能力，是不可能和市场价格同步；还有租金的变化，可能会有所提高，这些都会影响到经营所得到的利润。
对此，可以考虑是否适当提高销售价格，或者适当减少分量，不改变销售的分数来减少成本，稳定利润。

3、经营环境的风险
该快餐店所处位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，会导致人流量的分散，周边的市场会出现萎缩。适当实施一些促销活动，来吸引新老客户前来消费。

4、经营的风险
用人不当，市场定位不当造成的风险，客户消费的偏好变化，接受程度等都会使经营受到影响。
提出双方均可以接受的报酬，并签订劳动合同来避免因用人不当而引起的损失；对于客户的变化，需要根据客户的不同要求来改变销售策略。

5、复制风险
快餐的可复制强，可能造成同行的竞争的学习。不但在用餐的食品饮料上改进，还需要提高服务的质量和环境等等，从而来从众多的同行中能够脱颖而出。

二、相关报表

（一）固定资产投资估算

1、装修费用。
快餐店面积为35平方米，厨房区域为10平方米左右，另25平方米作为就餐区域。单位造价150元/平方米，则：装修费用估算价值=1500*35=45000（元）

2、设备购置。
根据需要需购置一台柜式空调，价格大概在3500元；安置五个就餐桌，大概需要300元/套；另需要购置各种烹饪用具及调料，需要18000元，则设备购置估算价值=3500+300*5+18000=23000（元）

3、安装工程费用。
天然气、自来水所需费用5000元。

4、预备费用估算。
在次仅对基本预备费用进行估算。根据本项目的特点，基本预备费用可取以上费用的3%计算。即：基本预备费用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）
固定资产投资估算表
序号工程或费用名称单位数量
一装修费用
基础装修 45,000.00
二设备购置
柜式空调台1 3,500.00
就餐桌套5 1,500.00
烹调用具及调料 18,000.00
合计 23,000.00
三安装工程费用
天然气、自来水 5,000.00
四预备费用估算
基本预备费用 459.00
五合计 73,459.00

（二）收入预测
根据该店的所处地位在步行街中心，旁边有一写字楼和各种商场，可给白领、商场服务员和其他人员的提供所需的餐饮，预计早上有50人进餐，中午有200人进餐，晚上有150人进餐，根据早上每个人5元的费用，中午和晚上每个人10元的费用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：
序号项目人数价格日收入月收入年收入
1早餐505250.00 7,500.00 90,000.00
2午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.00
3晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00
合计3,750.00 112,500.00 1,350,000.00

（三）总成本费用估算
根据本餐店的所处位置，人流量，就餐情况，国家规定的用工政策等，本快餐店的月成本费用为，年成本为，列表分析如下表：
总成本费用估算
序号项目月成本费用年成本费用
1直接成本 50,625.00 607,500.00
2工资及福利 14,300.00 319,200.00
3租金 19,740.00 236,880.00
4折旧费 383.33 4,600.00
5摊销费 165.98 1,991.80
6其他费用 166.67 2,000.00
合计 85,380.98 1,172,171.80

总成本费用各项目分析如下：
1、工资及福利。
根据本店的经营情况，需要7个人，2名厨师，2名服务员，1名收银员，2名杂工。
序号项目人数每月工资年工资
1厨师2 8,000.00 192,000.00
2服务员2 2,500.00 60,000.00
3收银员1 2,000.00 24,000.00
4杂工2 1,800.00 43,200.00
合计 14,300.00 319,200.00

2、直接成本。
根据该店所处地位，人流量大小，估计在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，则收入为=50*5+200*10+150*10=3750（元）根据餐饮行业的历史数据参考，直接成本大概为总收入的45%，则直接成本=3750*45%=1687.5（元）

3、租金。
租金分为租用餐具费用和场地租赁费用。
每天的餐具费用=560*0.8=448（元）
每月场地租赁费用=35*180=6300（元）

4、折旧费。
根据设备购置费用，按五年算计提折旧费=23000/5=4600（元）（不计残值）

5、摊销费。
摊销费用=（32959-23000）/5=1991.8（元）

6、其他费用。
其他费用包括清洁费用，治安费用，门前三包费用，物管费用等等。预计每月2000元。

（四）损益分析
根据投资收入和成本费用，可以得出
序号项目金额
1营业收入 1,350,000.00
2营业成本 607,500.00
3营业税金及附加 76,950.00
4经营费用 564,671.80
5利润总额 100,878.20
6所得税 25,219.55
7净利润 75,658.65

（五）现金流量分析
按照一个季度为单位来计算现金流量，列表如下：
序号项目Q1Q2Q3Q4Q5
1现金流人337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
1.1营业收入337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
2现金流出93459.00316937.39316937.39316937.39316937.39
2.1建设投资73459.00
2.2流动资金20000.00
2.3经营成本291,395.00291,395.00291,395.00291,395.00
2.4营业税金及附加19,237.5019,237.5019,237.5019,237.50
2.5所得税6,304.896,304.896,304.896,304.89
3净现金流量-93459.0020562.6120562.6120562.6120562.61
4累计净现金流量-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.55
5所得税前净现金流量-93459.0026867.5026867.5026867.5026867.50
6所得税前累计净现金流量-93459.00-66591.50-39724.00-12856.5014011.00

三、盈亏平衡分析
以生产能力利用率（BEP）表示的盈亏平衡分析，
年固定总成本=总成本费用-直接成本=564671.8
年营业收入=1350000（元）
年可变成本=年直接成本=607500（元）
年营业税金及附加=76950（元）
BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%

四、敏感性分析
变化率固定资产投资经营成本营业收入
115%16%10%35%
210%17%13%29%
35%18%15%23%
40%19%19%19%
5-5%20%23%15%
6-10%21%27%12%
7-15%22%32%9%
从上表可以看出，同样变动率下，对方案净现值影响由大到小依次为营业收入、经营成本、固定资产投资，即营业收入是最为敏感的因素。

五、结论
计算指标： 所得税后所得税前
财务内部收益率（FIRR）： 19%27%
财务净现值（FNPV）（ic=3％）：93,979.73150,617.36
投资回收期（从建设期算起）： 5.55 4.48
通过投资回收期，内部收益率，可以看出此投资是可行的，从投资回收期可以看出在5.55个季度，即5.55*3=16.65个月收回投资，取得盈利。

拓展资料：

作用

项目投资计划书一方面是为了获得项目融资，另一方面，也是可行性研究的重要组成部分，它包括技术评价、经济评价和社会评价三个部分。技术评价主要是根据市场需求预测和原材料供应等生产条件的调查，确定产品方案和合理生产规模，根据项目的生产技术要求，对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行技术经济分析、比较、论证，从而确定项目在技术上的可行性。

经济评价是项目评价的核心，分为企业经济评价和国民经济评价。企业经济评价亦称财务评价，它从企业角度出发，按照国内现行市场价格，计算出项目在财务上的获利能力，以说明项目在财务上的可行性。

国民经济评价从国家和社会的角度出发，按照影子价格、影子汇率和社会折现率，计算项目的国民经济效果，以说明项目在经济上的可行性。社会评价是分析项目对国防、政治、文化、环境、生态、劳动就业、储蓄等方面的影响和效果。

3. 施工进场通知书

表格可以自己做，内容我发个吧
致： ==有限公司

目前现场已经满足施工条件，18#楼，19#楼，及样板房铝合金窗框已经进场，现签发==一标段铝合金门窗工程进场通知。贵司在接到该通知后，应及时进行资料申报及材料检测工作，并调遣人员和施工设备进行施工。

建设单位代表：

日 期：

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今已收到==有限公司签发的进场通知单。

承包人：==有限公司

签收人：

日 期：