工程项目管理前锋线

① 建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些各有何特点

1、将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距，为了直接反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度与计划进度超前、滞后还是一致。

2、S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度和计划进度。

3、前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。

比较方法

1、横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。

2、前锋线比较法是通过绘制基本检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。

3、当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

② 求2011年度全国一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷的答案

2011一级建造师《项目管理》答案解析
1.建设工程管理的核心任务是(D)。
A. 目标控制
B. 提高建设项目生命周期价值
C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D. 为工程的建设和使用增值
2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。
A.设计阶段 B.施工阶段
C.保修阶段 D.动用前准备阶段
3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，(C)应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方 B.监理方
C.施工总承包方 D.劳务分包方
4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是(A)。
A.项目结构图 B.工作任务分工表
C.合同结构图 D.工作流程图
5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是(B)。
A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C. 首先要定义主管部门的工作任务
D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是(B)。
A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设
C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划
7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用(B)描述的方式。
A. 项目构造 B. 项目功能
C. 项目结构 D. 项目价值
8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是(B)。P41
A. 设计竞赛 B. 设计招标
C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合
9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是(D)。
A. 收集工程进度实际值
B. 进行进度目标的调整
C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较
D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是(D)万元。
A. 30 B.60
C. 75 D. 90
11.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为(B)天。
A. 0 B. 7
C. 5 D. 9
12.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是(A)。
A. 动力机制 B. 约束机制
C. 反馈机制 D. 持续改进机制
13.关于因果分析图的说法，正确的是(B)
A. 一张因果分析图可以分析多个质量问题
B. 通常采用QC小组活动的方式进行
C. 具有直观、主次分明的特点
D. 可以了解质量数据的分别特征
14.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工(B)
A. 进度累计偏差 B. 成本累计偏差
C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差
15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是(A、D)。P79、P91
A. 分析 B. 预测
C. 比较 D. 纠偏
16.施工现场应急处置方案的内容主要是(B)。P232
A. 应急工作原则 B. 应急组织与协调
C. 信息发布 D. 应急预案体系
17.关于施工质量计划的说法，正确的是(B)。
A. 施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划
B. 施工质量计划中包括施工技术方案
C. 施工质量计划一经审核批准后不得修改
D. 协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核
18.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当(B)。P133
A. 将该工作与最后一项工作联系起来
B. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线
C. 增大该工作的时间间隔
D. 调整其紧前工作的持续时间
19.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、(A)以及验收所带来的法律后果作说明。
A. 时间、程序 B. 时间、地点
C. 人员、责任 D. 质量、进度
20.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告;发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验;6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格;工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为(C)。
A. 6月15日 B. 6月18日
C. 6月1日 D. 6月20日
21.建设工程合同的订立程序中，属于要约的是(C)。
A. 招标人通过媒体发布招标公告
B. 向符合条件的投标人发出招标文件
C. 投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件
D. 招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书
22.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则(A)。
A.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始
B.该项工作的延误会影响工程总工期
C.该项工作会变成关键工作
D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响
23.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是(D)文件。P168
A.做好施工现场的质量检查记录 B.复核测量控制点
C.按规定维修和校验计量器具 D.审核复查各种施工详图
24.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是(A)。P226
A.个人防护用品缺失 B.物体存放不当
C.未正确使用个人防护用品 D.对易燃易爆等危险品处理不当
25.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的(B )。P2444
A.减震降噪控制 B.声源控制
C.传播途径控制 D.接受者控制
26.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同( B)编制的。
A.功能 B.深度
C.周期 D.编制主体
27.某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是( D )
A、加固处理 B、修补处理返工处理 D、不做处理
28.关于施工成本及其管理的说法，正确的是( A )
A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。
B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。
C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案
29.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是(B )
A、确定各类进度计划的审批程序。 B、优选工程项目设计、施工方案
C、选择合理的合同结构 D、选择工程承发包模式。
30.工程施工投标过程中，施工方案由投标人的(C )主持制定。
A、拟派项目经理 B、分管投标的副总经理
C、技术负责人 D、分管生产的副总经理
31.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是(C )P83
A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。
B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。
C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。
D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。
32、采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据(D)计算确定的。P275
A发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价
B发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价
C实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价
D实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价
33、建设工程项目总进度目标谁的工作包括：(1)项目结构分析;(2)编制各层进度计划;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码。其正确的工作顺序是(A)P113
A.1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-2
34、施工合同交底是指(A)P286
A承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
B发包人向承包人进行合同交底
C监理工程师向承包人进行合同交底
D施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
35、关于FIDIC条件中，采用DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是(D)P315
A.业主应按支付条件支付DAB报酬的70%
B.DAB提出的裁决具有终局性
C.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致
D.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家
36、根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投票文件截止时间至少(B)日之前书面通知。P248
A.7 B. 15 C. 14 D. 21
37、建设项目设计方进度控制的任务是依据(D)对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
A可行性研究报告 B设计大纲 C设计总进度纲要 D设计任务委托合同
38、下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是(A)P282
A预付款担保 B投标担保 C履约担保 D支付担保
39、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是(D)P168
A施工人员 B材料设备 C施工机械 D环境因素
40、根据《质量管理体系》，建设工程质量控制的定义是(C)P145
A参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度
B对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查
C工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动
D为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动
41、某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为(C)元。
A-100000 B -190000 C -90000 D-200000
42、对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控的是(A)
A社会因素 B人的因素 C管理因素 D技术因素
43、在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应(A)
A向工程师发出书面索赔意向通知
B向建设主管部门报告
C收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失
D向工程师递交正式索赔报告
44、在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应(D)
A由发包人承担费用，工期给予顺延
B由承包人承担费用，工期给予顺延
C由发包人承担费用，工期不给予顺延
D由承包人承担费用，工期不给予顺延
45、建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保法》中的(C)
A抵押 B留置 C定金 D保证
46、单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向(B)提交工程验收报告。P180
A监理单位 B建设单位
C勘察设计单位 D政府建设工程质量监督部门
47、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是(C)P183
A施工工艺错误 B盲目所求利润，偷工减料
C材料检验不严 D操作者选用不合适施工方法
48、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于(B)服务。
A工程采购 B工程顾问 C工程监督 D工程技术
49、关于施工过程的作业质量控制的说法。正确的是(C)P170
A工序施工效果的控制属于事前质量控制
B在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体
C工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查，监督
D工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差
50、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是(A)
A建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同
B建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工
C建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报
D劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查
51、工程建设监理规划编制完成后，必须经(C)审核批准。
A业主 B总监理工程师
C监理单位技术负责人 D专业监理工程师
52、第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是(D)P219
A设置安全监控系统 B改善作业环境
C制定应急救援体系 D加强员工的安全意识培训和教育
53、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是(B)P233
A参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审
B应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
C生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练
D生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练
54、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定(A)
A目标成本 B预算成本 C计划成本 D实际成本
55、有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是(B)
A负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权
B按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验
C完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件
D项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者
56、根据《统一标准》，建筑工程质量验收划分为(C)
A分部工程、分项工程和检验批
B分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
C单位工程、分部工程、分项工程和检验批
D单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
57、根据《诚信行为管理办法》，不良行为记录信息公布期限一般为(D)P293
A.1年至3年 B.3个月至3年 C.3年以上 D.6个月至3年
58、关于项目进度控制的说法，正确的是(B)
A进度控制必须要保证工程质量和成本
B进度目标的分析的谁是进度控制的首要工作
C项目进度控制的依据是实施性进度计划
D进度计划软件是基于横道图原理开发的
59、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以(C)身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。P59
A施工企业决策者 B施工企业法定代表人
C施工企业法定代表人的代表 D建设单位项目管理者
60、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的(B)，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。P42
A组织扁平化 B组织集成化
C组织柔性化 D组织标准化
61、根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是(A)
A有多个终点节点 B节点编号不对
C逻辑关系不对 D有多个起点节点
62、通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是(D)在施工阶段的质量控制目标。
A设计单位 B施工单位
C监理单位 D建设单位
63、关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是(D)
A总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人
B业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
C分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任
D总承包单位对施工现场的安全生产负总责
64、关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是(D)P206
A内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价
B内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
C内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制
D内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
65、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是(B)
A风险规避 B风险减轻
C风险自留 D风险转移

A由于产量增加50，成本增加21300元
B由于单价提高40，成本增加35020元
C实际成本与目标成本的差额为56320元
D由于损耗下降2%，成本减少9600元
67、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，谁机构对其做出了撤销谁的决定。下列说法正确的是(B)P159
A不能再重新提出认证申请 B一年后方可重新提出认证申请
C半年后方可重新提出认证申请 D三个月后方可重新提出认证申请
68、某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了(A)原则。P227
A冗余安全度治理 B预防与减灾并重治理
C单项隐患综合治理 D动态治理
69、某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的(C)P279
A成本加固定费用合同 B成本加固定比例费用合同
C成本加奖金合同 D最大成本加费用合同
70、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由(D)组织编制。P51
A项目技术负责人 B企业生产负责人
C企业技术负责人 D项目经理
多选
71.某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额;6月25日采购方接到了提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货物;发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有(BCE)
A.应在7月8日支付货款总额
B.仍可在7月10日交付货款总额
C.只提取约定数量的货物
D.支付6月25日—28日未及时提货的保管费用
E.对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担
72.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )
A—工程概况 D—主要技术经济指标
73.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同，则在劳务分包合同中( )关于丙公司应承担义务的说法，正确的有( CD )
A—丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令
C—丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理，监督和检查
D—丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关工作部门建立联系
74.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )
A—矩阵组织适用于大型组织系统
B—矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
D—大型线性组织系统中的指令路径太长
75.根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括( )
A---主持项目经理部工作
C---制定项目经理部内部计酬办法
D---参与选择物资供应单位
76.关于双代号工程网络计划说法正确的有( )
A---总时差最小的工作为关键工作
E---除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值
77.为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化( )的管理理念
A---与供方互利 B---系统方法 E---以顾客为关注焦点
78.工程项目分部工程质量验收后格的基本条件是(ABC )P178
A---所含分项工程验收合格 B---质量控制资料完整 C---观感质量验收应符合要求 D---主控项目质量检验合格
79.关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有( )
C---总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系
D---分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可
E---总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题
80.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有(BD )
B---编制施工成本控制工作计划
C—对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策
D—确定合理详细的工程流程
81.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正
A---工程设计要求 B---合同约定 D—施工技术标准
82.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有( )
B—任命项目经理，组建项目部 D—实施设计管理
83.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有(BDE )P95
A—横道图法是最常用的一种方法 B---横道图法形象，直观 D---表格法反映信息量大
E---表格法具有灵活，适用性强的特点
84.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有( )
A---施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度
C---施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水有组织的排入下水道和排水河道
D---项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
85.关于项目信息管理手册及内容的说法，正确的有( )
C---信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容
D---信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充
86.编制施工成本计划的主要依据有( )
C---签订的工程合同 D---资源市场价格 E---分包合同
87.根据工程实施工实际情况，可以提出工程变更的单位有( )
A---承包方 B---业主方 C----设计方
88.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有( )
A---项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B---开工日期不可能太早，建设周期会较长
C---不利于投资控制
89.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )
C---改进施工方法 D---选择高效的施工机具
90.某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失，对该事件的正确处理是( )
B---该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查
C---向当地建设行政主管部门报告
D---向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告
91.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和( )等
A---措施项目费 C---施工机械使用费 E---企业管理费
92.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括( )
B---跟踪检查进度计划执行情况 C---确定进度目标
D---编制进度计划 E---采取纠偏措施
93.某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周未时和第6周未时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明( )
C---第6周未检查时预计工期拖后一周
D---工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常
94.在施工质量管理的工具和方法中，直方图一般用来( )P190
A---分析生产过程质量是否处于稳定状态
B---分析生产过程质量是否处于正常状态
C---分析质量水平是否保持在公差允许范围之内
D---整理统计数据，了解统计数据的分布特征
95.建设工程生产安全检查的主要内容包括( )P223
A---管理检查 C---思想检查 D---隐患检查 E---整改检查
96.下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的是( )P279~283
A---投标担保 B---履约担保 C---预付款担保 E---工程保修担保
97.政府对建设工程质量监督的职能主要有( )P193
B---监督工程建设参与各方主体的质量行为
C---监督检查工程实体质量
D---监督工程质量验收
98.建设工程施工安全控制的具体目标包括( )P219
B---改善生产环境和保护自然环境
C---减少或消除人的不安全行为
E---减少或消除设备、材料的不安全状态
99.按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括( )P306
A---由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
B---由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费
C---由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存的费用
100.某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元，检测中发现压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稳定性且不满足抗渗能力的要求。对此问题的正确处理，应当是( )
A---挖除不合土，重新填筑
E---对责任单位作出相应的行政处罚

③ 建设工程项目管理的图书目录

第一章 工程项目管理概论
第一节 项目与项目管理
一、项目概念和特点
二、工程项目概念和分类
三、工程项目建设程序
四、工程项目管理的概念和分类
五、工程项目管理体系和内容
六、业主项目发包和管理模式
七、工程项目管理目标和目标控制
第二节 项目管理组织
一、组织与组织结构图
二、组织结构设计
三、组织活动的原则
四、项目管理组织和组织形式
第三节 项目经理
一、项目经理的地位
二、项目经理具备的条件和素质要求
三、建造师考试制度
四、项目经理的责、权、利
五、项目经理承包责任制
思考题
练习题
第二章 流水施工原理
第一节 施工组织基本方式
一、依次施工
二、平行施工
三、流水施工
第二节 流水施工的分级、表达方式和主要参数
一、流水施工的分级
二、流水施工的表达方式
三、流水施工的主要参数
四、流水施工的基本组织方式
第三节 等节拍流水施工
一、等节拍流水施工的基本特点
二、等节拍流水施工组织步骤
三、应用举例
第四节 等步距流水施工
一、等步距流水施工的基础特点
二、等步距流水施工的组织步骤
三、应用举例
第五节 无节奏流水施工
一、无节奏流水施工特点
二、无节奏流水施工工期计算步骤
三、施工顺序对工期的影响
思考题
练习题
第三章 网络计划技术
第一节 概述
一、网络计划技术的产生
二、网络计划技术与横道图计划技术比较
三、网络计划的分类
四、工作间的逻辑关系
五、网络计划中几个相关概念
第二节 网络图的绘制
一、双代号网络图的绘制
二、单代号网络图的绘制
第三节 网络计划时间参数的计算
一、网络计划时间参数的概念
二、时间参数计算方法和标注方法
三、时间参数的计算
第四节 双代号时标网络计划
一、时标网络计划时间坐标体系
二、时标网络的绘制
三、时标网络计划中时间参数的判定
第五节 网络计划的优化
一、工期优化
二、费用优化
三、资源优化
第六节 单代号搭接网络
一、搭接关系及表达方式
二、搭接网络计划时间参数的计算
思考题
练习题
第四章 施工组织设计
第一节 概述
一、施工组织设计内容
二、施工组织设计编制依据
三、施工组织设计程序
第二节 总进度计划及资源供应计划
一、总进度计划的作用
二、施工总进度计划的编制方法
三、资源供应计划的编写依据和内容
第三节 单位工程施工进度计划
一、单位工程施工进度计划编写的依据内容
二、单位工程施工进度计划编写方法
三、施工准备工作计划
第四节 施工平面图设计
一、施工平面图设计内容、依据和原则
二、施工平面图设计步骤及要求
三、施工平面图管理
思考题
练习题
第五章 工程项目进度控制
第一节 概述
一、工程项目进度控制的概念
二、工程项目进度控制的主要任务和内容
第二节 实际进度与计划进度比较方法
一、横道图比较法
二、前锋线法
三、S曲线比较法
四、香蕉曲线法
五、列表比较法
第三节 进度计划实施中的调整
一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
二、进度计划的调整
思考题
第六章 工程项目成本控制
第一节 概述
一、工程项目成本控制的概念
二、工程项目成本控制的目的
三、工程项目成本构成
四、工程项目成本组织与分工
第二节 工程项目成本控制的实施过程
一、工程成本的前期控制
二、工程成本的中期控制
三、工程成本的后期控制
第三节 工程项目成本状况分析
一、工程项目成本状况分析
二、成本超支的原因分析
三、降低成本的措施
思考题
练习题
第七章 工程项目质量控制
第一节 概述
一、质量的概念
二、工程项目质量的概念及特点
三、影响工程项目质量因素的控制
四、工程项目质量控制和目标分解
五、工程项目质量管理体系
第二节 工程项目质量分析与控制原理
一、控制原理
二、工程项目质量分析方法
第三节 工程项目质量问题与质量事故的处理
一、工程质量问题与质量事故的相关概念
二、工程质量问题与质量事故的成因分析
三、工程质量事故的特点和分类
四、工程质量事故防治
五、工程质量事故处理的依据和程序
六、工程质量事故处理方案的确定
七、工程质量事故处理的鉴定验收
八、工程质量问题和质量事故的处理案例分析
思考题
练习题
第八章 工程项目安全管理
第一节 工程项目安全管理概述
一、安全管理的概念和特点
二、安全管理的方针和目标
三、危险源的辨识
第二节 施工现场安全管理
一、工程项目施工现场管理概念及目标
二、工程项目施工现场管理安全措施计划及实施
三、安全检查的内容
四、安全设施管理
五、安全技术措施
六、项目实施过程的安全检查
七、文明施工
八、环境保护
思考题
第九章 工程项目合同及信息管理
第一节 工程合同的分类
一、总价合同
二、单价合同
三、成本加酬金合同
第二节 工程项目合同的主要条款
一、建设合同示范文本
二、施工合同的主要条款
三、施工合同文件的组成和解释顺序
第三节 工程项目索赔管理
一、索赔的概念
二、工程索赔的特点
三、索赔成立的条件、依据和程序
四、索赔的计算
五、防止和减小索赔的措施
第四节 工程项目信息管理
一、信息管理概述
二、项目管理信息系统
思考题
第十章 工程项目风险管理
第一节 概述
一、风险的概念及其类型
二、工程项目风险管理的概念、目标和内容
第二节 工程项目风险管理
一、工程项目风险的管理过程
二、风险的识别
三、风险的评价
四、风险的对策
思考题
第十一章 工程项目生产要素管理
第一节 概述
一、生产要素概念
二、生产要素管理的主要环节
三、生产要素管理的内容
第二节 工程项目生产要素管理
一、工程项目劳动管理
二、工程项目材料管理
三、工程项目机械设备管理
四、工程项目资金管理
五、工程项目技术管理
思考题
练习题
第十二章 工程项目竣工验收
第一节 工程项目竣工验收的依据与标准
一、竣工验收的概念和意义
二、竣工验收的范围和依据
三、竣工验收的标准和条件
四、竣工验收的程序方法和内容
五、不合格要求的处理
六、竣工验收技术资料移交
第二节 工程项目竣工结算
一、工程竣工结算的条件
二、工程竣工结算的原则及方式
第三节 工程项目的保修
一、工程项目的保修内容
二、工程项目的保修范围
三、工程项目的保修时限等
思考题
参考文献
……

④ 什么是实际进度前锋线

实际进度前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

⑤ 施工网络计划图采用什么软件编制

施工网络计划图采用project软件编制。

Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。

软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project 为微软Project for Windows 95，发布于1995年。其后版本各于1998, 2000, 2003，2006和2012年发布。

本应用程序可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。

另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。

(5)工程项目管理前锋线扩展阅读

国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT等。网络计划图分双代号网络计划和单代号网络计划。双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，单代号网络计划图 以节点及其编号表示工作。在建筑工程中，主要以双代号网络计划图为主。

Microsoft Project(或 MSPROJ)为一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

⑥ 工程管理问题

网络计划没有显示，请发一份清晰的网络计划

⑦ 梦龙项目管理系统监控怎么用 还有如何打前锋线

设置网络图属性日期设置冻结日期为，然后点修改，在现在正在干得工作双击修改，把实际完成率修改成哪项工作的实际完成率。依次从上到下进行修改，你就能看到前锋线了。当然只修改一项工作也行，自己试试就知道了，很简单的；

⑧ 自考工程造价管理专业，《工程项目管理》的考试大纲

高等教育自学考试

《工程项目管理》自学考试大纲

（课程代码 6087）

四川省高等教育自学考试委员会

目 录
第一部分 自学考试大纲说明 1
一、课程性质、任务与要求 1
（一）本课程的性质 1
（二）本课程的任务与要求 1
（三）本课程与相关课程的联系 1
二、课程考核要求 2
（一）考核知识点 2
（二）学习要求 2
（三）考核目标 2
（四）关于命题考试的若干规定 3
三、自学方法指导 4
第二部分 课程内容和考核目标 5
第1章 工程项目管理概论 5
一、学习要求 5
二、考核知识点 5
三、考核目标 5
第2章 工程项目的前期策划 5
一、学习要求 5
二、考核知识点 6
三、考核目标 6
第3章 工程项目招投标与合同管理 6
一、学习要求 6
二、考核知识点 6
三、考核目标 6
第4章 工程项目管理组织与沟通 7
一、学习要求 7
二、考核知识点 7
三、考核目标 7
第5章 工程项目进度管理 7
一、学习要求 7
二、考核知识点 8
三、考核目标 8
第6章 工程项目成本管理 8
一、学习要求 8
二、考核知识点 8
三、考核目标 9
第7章 工程项目质量管理 9
一、学习要求 9
二、考核知识点 9
三、考核目标 10
第8章 工程项目风险管理与保险 10
一、学习要求 10
二、考核知识点 10
三、考核目标 11
第9章 生产要素管理、安全管理与现场管理 11
一、学习要求 11
二、考核知识点 11
三、考核目标 11
第10章 工程项目后评价 12
一、学习要求 12
二、考核知识点 12
三、考核目标 12
第三部分 考试样题 13
第一部分 选择题 13
第二部分 非选择题 13

第一部分 自学考试大纲说明
一、课程性质、任务与要求
（一）本课程的性质
《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价专业独立本科段的主干课程之一。本课程从建设工程项目的概念及特征入手，系统地论述了工程项目建设过程的管理理论和方法，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目的前期策划、工程项目招投标与合同管理、工程项目管理组织与沟通、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目风险管理与保险、生产要素管理、安全管理与现场管理、建设项目后评价。
（二）本课程的任务与要求
设置本课程，其主要任务是使考生通过学习熟练掌握建设工程项目管理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力，为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。
通过本课程的学习，要求考生做到：
1、正确理解、掌握工程建设项目管理的基本原理和方法
2、正确理解施工项目招投标与合同管理的概念、程序及有关法律责任
3、掌握网络计划技术在进度控制中的应用，理解项目进度计划实施中的检查与调整方法
4、理解施工项目质量的各种影响因素，掌握其控制的内容、程序和方法
5、掌握施工项目成本控制、安全控制与现场管理的基本概念、理论和方法
6、掌握施工项目信息管理及竣工验收及评价的程序、方法，以及相关规定
（三）本课程与相关课程的联系
《工程项目管理》是工程造价专业独立本科段学生必修的一门主要专业课，要求先修课程为工程经济学、建筑施工技术等，在它之后或可部分搭接进行学习的是，工程造价管理、工程合同管理等。
本课程的学分为3学分。其推荐教材为杨晓庄编著的《工程项目管理》（华中科技大学出版社，2007年）。
二、课程考核要求
本课程的考试要求，分为考核知识点、学习要求、考核目标和有关考试的具体问题等四个方面，其中，考核知识点是主体，希望考生能将这四个方面综合起来全面加以把握。
（一）考核知识点
考核知识点是对课程知识体系在广度上的概括，是有关章节的重点，也是自学者应掌握的本课程的基本理论、基础知识和基本技能。
（二）学习要求
学习要求是对自学考试知识点所应掌握的深度和概括。根据全国高等教育自学考试的要求，本课程自考大纲在第二部分第一项“学习要求”中，选用了“了解”、“熟悉”和“掌握”这样几个不同含义而又存在递进关系的词汇来描述，反映了三个不同能力层次的要求：了解是指对课程内容具有基本知识，为今后进一步学习打下基础；理解是指对课程内容理解清楚，并具有分析和计算问题的能力；掌握是指对课程内容理解透彻，并具有解决问题的综合分析应用能力。根据本专业课程的特点，本课程的基本概念、基本理论和基本计算方法均为理解和掌握的内容，是考试的核心，其余为了解的内容。
（三）考核目标
考核目标是按照认知过程将考核知识点的广度、深度和难易程度转化为认知能力的概况。为提高可操作性，本大纲将考核目标细化为“识记”、“领会”和“应用”，其具体涵义为：
识记：要求自学应考者能够知道或记住大纲中规定章节的有关名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是较低层次的要求。
领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。
应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。
（四）关于命题考试的若干规定
《工程项目管理》课程考试命题，应根据本大纲规定的考试内容和考核目标来确定考试范围和考核要求，根据大纲规定的各种比例来组配试卷，具体规定为以下几个方面：
1、大纲各章所提基本要求和列出的考试知识点及以下的细目，都是考试内容，命题组卷时，要适当掌握试题的内容覆盖面、能力层次和难度，做到重点突出，加大重点内容的覆盖密度。
2、本大纲是按识记、理解和掌握三个层次来表述各考核点的具体考核目标，试卷中对不同能力层次的试题比例大致是： “识记”为 15%、“领会”为30%、“应用”为55%
3、本课程试题的难易程度要合理，其难易程度可分为易、较易、较难、难四个档次，这四个档次试题难易程度的分数比例一般以2：3：3：2为宜。
4、本课程考试题型，原则上可选用单项选择题、多项选择题、解释题、判断分析题、简答题和计算题等六种类型。
试题类型：
（1）单项选择题——在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
（2）多项选择题——在每小题列出的五个备选项中有两个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
（3）名词解释题——解释名词定义或含义。
（4）判断分析题——判断正误，将正确的划上“∨”，错误的划上“×”， 并简述理由，改正错误。
（5）简答题——简要回答所提问题。
（6）计算题。
每份试卷不少于5种题型。命题时，如有变动，必须事先向自考者公布，并列举出变动后题型的样式。
5、本课程考试采用闭卷笔试，考试时间为150分钟，采用百分制评分，60 分为及格。试题量应以中等水平的应考者能在规定的时间内答完全部试题为度，一般控制在35题左右。
6、考生应带计算器。
三、自学方法指导
自学考试考核的内容覆盖面广，试卷题型较多，题量也较大，只有采取正确的学习方法，废弃猜题、押题的作法，融会贯通知识体系，紧密联系实际，才可能使考试达到理想的结果。
1、在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，突出重点，有的放矢。
2、在了解考试大纲内容的基础上，根据考核知识点和考核要求，在阅读教材时，要认真细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点。对基本概念必须深刻理解，对基本理论必须彻底弄清，对基本方法必须牢固掌握，并融会贯通，在头脑中形成完整的内容体系。
3、在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，这可从中加深对问题的认识、理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力。同时，在自学各章内容时，能够在理解的基础上加以记忆，切勿死记硬背；同时在对一些知识内容进行理解把握时，联系实际问题思考，从而达到深层次的认识水平。
4、为了提高自学效果，应结合自学内容，尽可能地多看一些例题和动手做一些练习，以便更好的理解、消化和巩固所学知识，培养分析问题、解决问题的能力。在做练习之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，掌握教材内容，在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥， 注重理论联系实际和具体问题具体分析， 解题时应注意培养逻辑性，针对问题围绕相关知识点进行层次（步骤）分明的论述或推导，明确各层次（步骤）间的逻辑关系。

第二部分 课程内容和考核目标
第1章 工程项目管理概论
一、学习要求
1．了解项目、工程项目的概念及特点
2．熟悉项目管理的概念及特点，理解工程项目的类型及组成，熟悉工程建设的各参与方、相互关系及各自的管理职能
3．掌握工程项目管理的概念，我国工程项目建设程序
二、考核知识点
1. 项目和工程项目
2. 项目管理与工程项目管理
3. 工程项目建设程序
4. 工程项目参与各方的管理职能
三、考核目标
1. 识记：项目的概念及特点，工程项目概念及基本特征，项目管理的概念及特点，工程项目类型
2. 领会：工程项目的组成，工程项目管理的概念、基本目标及其关系，工程建设的各参与方及相互关系
3. 应用：我国工程项目建设程序
第2章 工程项目的前期策划
一、学习要求
1．了解项目构思产生的起因；了解项目目标系统的建立及目标系统设计应注意的几个问题；了解项目的审查及选择
2．熟悉项目前期策划的概念及重要作用
3．掌握可行性研究的作用及内容
二、考核知识点
1. 工程项目的前期策划工作
2. 工程项目的构思
3. 工程项目的目标设计
4. 工程项目的定义
5. 工程项目的可行性研究
三、考核目标
1. 识记：项目前期策划阶段的概念，项目前期策划的主要工作及重要作用
2. 领会：工程项目的可行性研究的概念及作用
第3章 工程项目招投标与合同管理
一、学习要求
1. 了解合同管理的概念，了解合同在工程项目的作用，了解合同管理在项目管理中的地位
2. 熟悉招标与投标的程序及主要工作内容，熟悉投标报价技巧
3. 掌握工程项目常见的招标方式，掌握工程项目合同的种类及其特点
二、考核知识点
1. 工程项目招投标
2. 工程项目的合同管理
三、考核目标
1. 识记：合同的概念及合同在工程项目中的作用
2. 领会：招标程序及招标文件的内容，评标方法；投标程序及投标文件的组成，报价技巧
3. 应用：常见的招标方式，工程项目合同的种类及其特点
第4章 工程项目管理组织与沟通
一、学习要求
1. 了解项目经理的地位和作用，项目经理的素质和能力；了解项目经理部的特征、职责及其组建
2. 熟悉项目管理中协调与沟通的方法
3. 掌握组织的基本理论、工程项目的组织形式与管理模式
二、考核知识点
1. 工程项目组织概述
2. 工程项目组织形式
3. 工程项目管理的模式
4. 工程项目经理
5. 项目经理部
6. 工程项目的沟通管理
三、考核目标
1. 识记：组织的概念、组织结构的构成因素；项目经理的地位、作用及项目经理的素质和能力；了解项目经理部的特征、职责及其组建
2. 领会：工程项目组织的特点，工程项目管理组织的建立，工程项目经理部的内外关系的沟通
3. 应用：职能式、项目式及矩阵式三种组织形式及其优缺点；工程项目组织形式的选择；工程监理管理模式、CM管理模式及项目（PM）管理模式
第5章 工程项目进度管理
一、学习要求
1. 了解项目进度控制的过程、项目进度控制的基本措施，了解工程项目设计、施工阶段进度控制的主要任务
2. 熟悉项目进度计划的表示方法，项目进度计划的编制程序，理解应用网络计划进行项目进度计划实施的检查与调整方法
3. 掌握应用双代号、单代号网络原理编制进度计划并计算时间参数，时标网络计划的应用
二、考核知识点
1. 工程项目进度计划
2. 双代号网络计划
3. 单代号网络计划
4. 双代号时标网络计划
5. 工程项目进度计划实施中的检查与调整
6. 工程项目进度控制
三、考核目标
1. 识记：项目进度计划的表示方法及编制程序，项目进度控制的过程及基本措施，项目设计、施工阶段进度控制的主要任务
2. 领会：横道图、S 型曲线、前锋线等进行项目进度计划检查的方法；网络计划工期调整方法
3. 应用：双代号网络图的概念和绘制方法，以及各项指标的计算方法；单代号网络图的概念和绘制方法，以及各项指标的计算方法；双代号时标网络计划的编制方法
第6章 工程项目成本管理
一、学习要求
1. 了解项目成本的概念及其分类，了解成本考核的目的、内容和要求
2. 熟悉施工项目成本预测、成本计划编制及成本分析的主要方法
3. 掌握施工项目成本控制及成本分析的基本理论及控制的方法、手段、措施
二、考核知识点
1. 工程项目成本管理的基本理论
2. 施工阶段项目成本预测
3. 施工成本计划
4. 施工阶段成本控制
5. 施工成本的核算
6. 施工成本分析与考核
三、考核目标
1. 识记：工程项目成本的概念、建设工程总投资的构成、工程项目成本的分类及工程项目成本管理的基本内容；施工项目目标成本的编制；施工成本计划的编制依据；项目经理部的责任目标成本；施工阶段成本控制的基本概念；施工成本控制的依据；施工成本核算的概念、特点、任务、原则及要求；会计核算、业务核算及统计核算的概念及三者的区别；施工成本考核的目的、内容及要求。
2. 领会：施工阶段目标成本的组成以及直接成本和间接成本的划分；施工成本计划的编制方法；施工阶段成本控制程序；施工成本控制的种类；成本核算的基础工作；施工成本核算的实施。
3. 应用：建筑安装工程造价组成；量本利分析法在施工成本预测中的应用；施工成本控制的方法；降低成本控制的措施；施工成本控制的主要途径；施工成本分析方法。
第7章 工程项目质量管理
一、学习要求
1. 了解工程项目质量控制的概念，
2. 熟悉工程项目质量管理体系的建立和运行，熟悉工程项目质量控制系统；熟悉工程项目质量问题和事故的处理
3. 掌握工程项目质量及质量管理的概念，掌握工程项目施工阶段质量控制和质量验收
二、考核知识点
1. 工程项目质量管理基本概念及质量控制的基本原理
2. 工程项目质量管理体系的建立和运行
3. 工程项目施工阶段质量控制
4. 工程项目施工质量验收
5. 工程项目质量问题和质量事故的处理
三、考核目标
1. 识记：工程项目质量的概念及特点；工程项目质量控制的概念、范围及特点；质量管理体系的定义；质量管理的原则；质量管理体系的认证与监督；施工质量的持续改进；施工质量验收的概念、要求及施工验收项目的划分；工程项目质量问题与质量事故定义；工程质量问题的特点；工程质量事故产生的原因
2. 领会：工程建设的不同阶段对工程项目质量的影响；工程项目质量形成的影响因素；工程项目质量管理体系的基本程序；施工阶段的质量控制的概念、目标及内容；施工质量计划的概念、目的和作用、内容及其实施与验证；施工质量验收的程序；工程质量问题及质量事故的处理
3. 应用：工程项目质量控制的基本原理；生产要素的质量控制；施工全过程的质量控制；施工质量的评定验收。
第8章 工程项目风险管理与保险
一、学习要求
1. 了解工程项目风险的概念及类型，工程项目保险
2. 熟悉工程项目风险控制；理解工程项目风险识别的过程和方法
3. 掌握工程项目风险管理的概念、目标和内容；掌握工程项目风险估计与评价的步骤和方法
二、考核知识点
1. 工程项目风险管理基础
2. 工程项目风险识别
3. 工程项目风险估计与评价
4. 工程项目风险控制
5. 工程项目保险
三、考核目标
1. 识记：工程项目风险的概念及其类型； 风险管理的定义、目标及基本程序；风险识别概念；风险分配的原则；业主、咨询及承包商等各方承担的风险；工程项目保险
2. 领会：工程项目风险管理的概念、特点和内容；工程项目风险识别的过程和方法；工程项目风险估计的步骤；风险控制的策略和措施
3. 应用：工程项目风险评价的方法
第9章 生产要素管理、安全管理与现场管理
一、学习要求
1. 了解施工项目现场管理的意义和要求；了解施工项目现场管理的措施及环境保护；了解施工项目的安全设施管理、劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理及资金管理。
2. 熟悉施工项目现场管理的内容；熟悉安全管理的内容；熟悉生产要素管理的主要环节
3. 掌握生产要素管理的主要内容

二、考核知识点
1. 生产要素管理
2. 安全管理
3. 现场管理
4. 工程项目后期管理
三、考核目标
1. 识记：施工项目生产要素管理的概念；施工项目的劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理及资金管理；安全管理的概念与内容；施工项目现场管理的意义和要求；施工项目现场管理的措施及环境保护；工程项目投产准备的基本的概念、要求及内容；竣工验收的准备工作。
2. 领会：施工项目生产要素管理的主要环节及主要内容；施工项目技术交底；隐蔽工程检查与验收；施工项目安全设施管理；施工项目现场管理的内容；工程项目竣工验收应具备的条件；工程项目竣工验收的主要工作。
第10章 工程项目后评价
一、学习要求
1. 了解国际上项目后评价的发展、内容和组织机构
2. 熟悉项目后评价的概念、特点和作用
3. 掌握项目后评价的方法、内容和程序
二、考核知识点
1. 工程项目后评价基本理论
2. 国内外项目后评价
3. 工程项目后评价的内容和指标
4. 项目后评价的方法和程序
5. 后评价的组织和实施
三、考核目标
1. 识记：项目后评价在项目管理中的地位与作用；国际上项目后评价的发展、内容和组织机构；项目后评价的程序；项目后评价的组织和实施
2. 领会：项目后评价的概念、要求与分类；我国项目后评价的主要内容；项目后评价的主要评估指标；项目后评价的方法

第三部分 考试样题
为便于考生审题和作答参考，我们根据该课的考核知识点和考核目标，特编制考试样题，现举例如下。
第一部分 选择题
 选择题在结构上包括题干和选项（备选答案）两部分。命题时，每题只能突出一个中心。题干应包含解题所必需的共同要素，并尽可能做到精炼、准确、清楚。选择题具有较大的迷惑性。例如：
一、单项选择题（本大题共 x 小题，每小题 y分，共x×y分）
即在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。但不倒扣分。例如：
1、项目生产要素管理的内容不包括（ ）。
A材料管理 B 人力资源管理 C 合同管理 D 技术管理
二、多项选择题（本大题共x 小题，每小题y分，共x×y 分）
即在每小题列出的五个备选项中有两个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。但不倒扣分。例如：
1、网络图中的关键线路的特点为（ ）。
A． 该线路工作持续时间最长
B． 在网络图中可能有两条以上的关键线路
C． 非关键线路在一定条件下可转化为关键线路
D． 关键线路上的工作各时差均为零
E． 关键线路上有时允许出现虚工作
第二部分 非选择题
三、名词解释（本大题共x小题，每小题y分，共x×y分）
名词解释只是对某一概念或术语的内涵与外延进行简要说明，一般只给出基本定义即可，无需作展开说明。例如：
1. 工程项目
四、简答题（本大题共x小题，每小题y分，共x×y分）
无论是正面回答还是驳论的简答题，题意要清楚，要求要明白，文字要简扼，又不能遗漏解题所依据的必要条件。考生在审题作答时，只需全面准确地列出要点并作简要说明即可，无须展开论述。例如：
1. 影响工程建设项目质量的因素有哪些?

五、计算题（本大题共x小题，每小题y分，共x×y分）
首先要仔细审题，弄清己知条件，要求什么。一般要求思路清晰，计算步骤及使用公式正确，答案准确。例如：
1、已知各工作间的逻辑关系如图，请画出双代号网络图，计算六个时间参数并确定关键线路。

工作 A B C D E G H I
紧前
工作 — — — — A、B B、C、D C、D E、G、H
持续
时间 2 4 3 6 2 3 6 7