㈠ 实施工程师面试的话一般会问些什么问题
实施工程师面试的时候一般都是根据工作内容来提问，除了会问到专业技术基础知识之外，还会针对出差、加班、忠诚度、责任心、耐心等方面提问，比如说会问到的问题：
1、在项目实施过程中，使用者对产品提出了适合自己习惯的修改意见，但多个使用者相互矛盾，应该如何去处理？
2、什么是DHCP？如何快速为多台（20台）电脑安装操作系统？多台电脑如何组网？什么是DHCP？如何快速为多台（20台）电脑安装操作系统？多台电脑如何组网？
3、如果有一个不太懂电脑的客户，你应该采取什么样的方法去教他用公司的软件产品？（面试耐心和细心）
4、你认为客户服务的重点是什么？（回答的时候重点应该是服务的重点是沟通，沟通可以消除客户的误会和不满，沟通可以提高客户的感知度）
5、你对出差和加班怎么看？
以上问题是比较常见的，除了问到了技术需要按照自己所学知识回答。其他问题都在衡量面试者的性格和思维方式是否能够满足岗位的需要。非技术类的面试题回答的时候要有目的性的回答，一定要好好组织语言，不要过多暴露自己的缺点，也不要总是喊口号，要实际一些。回答的时候加入自己的一些思考和努力会更好。比如说客户服务的重点，除了说到沟通，也要说一下自己的沟通心得，最好能举小案例说明一下。
1、面试前尽量了解应聘公司的信息。
2、注意体态、礼仪。
3、尽可能降低心理紧张程度。
4、不可乱说，不要把自己和应聘职位相关的缺点倒出来。
5、真假虚实拿捏得当，不要把自己搞漏了。
6、给出该单位选你的有力的依据和理由，如和其他人相比你的优势等。
7、忠诚度，不要让人以为你是玩票的，也不要让人怀疑你想以这里为跳板。
其实呢，面试没有一定的秘籍和宝典，主要是看面试人员对你的印象，初始印象最为重要。
㈡ 如何面试甲方总工
负责技术方面的一切组织设计和问题解决任务。对技术负责。 项目经理 总工：总工程师的简称，总体负责整个工程项目。甲方：出钱的乙方：拿钱干活的
㈢ 公司技术面试过了，说是过几天还要见一下总工程师，最后会谈什么啊
合同提了没有签、就代表你还没有真正的被录用吧。等通知、根据我个人分析有两种情况：
1、委宛的拒绝了你吧、因为实在没有好的理由说不录用你。（很多招聘的都是这样的、这种人做人有问题、智商底吧）
2、可能是在挑选更合适的人吧、多应聘几个人、凭感觉、根据实据情况、以及面试者情况给予分析、最后在选定一个人吧。
个人建议：
不要在家等了、工作你还是要继续的去找、我相信总有一个合适你的。
先生存……在发展……或许我说多了吧。呵呵。
什么总工程师应该叫项目负责人吧。
不要你一大堆理由。
㈣ 美资外企面试的时候，部门领导、分管主管、人事都面过了，3天后通知我总工程师要和我通话
你面试的是技术类的工作，所以最后和总工通话也很正常，可能以后你会在总工下面干活，也或许总工只是单纯的看看你的技术功底，所以首先充分了解公司的产品以及相关的成型工艺，剩下的就把你的学习经历和相关的工作经历认真回顾总结一下，然后就等面试自由发挥了，祝好运。
㈤ 项目工程师岗位面试应注意什么问题
机械结构工程师面试需要注意的问题：
1.说话吞吞吐吐，声音轻如蚊叫，表情很不自然。生怕说错、出丑，担心自己不符合要求。
2.说话空洞，有时会不自觉地加大音量。往往伴有表情、手势、姿态上的小动作。说话空洞，令人乏味，过多的小动作是为了掩饰自己内心不安的胆怯表现。
3.刻意追求仪表，不合所求工作岗位的要求。求职者注意服装穿着整洁得体即可，应届毕业生浓妆艳抹或西装革履、衣冠楚楚，去竞争机关团体干部岗位等就很不得体，实际是掩饰内心虚弱的表现。
4.谈话时经常打断对方话头，生怕对方不了解自己，尤怕对方误解自己，想通过插话来壮胆，一方面显得不礼貌，一方面又是着意掩饰自己信心不足的表现。
5.说话唯唯诺诺，思维只跟对方走，对所有话题的处理，只是一味地顺从、点头，看不到自己的主观能动性，更无法显示出自己的个性。
缺乏信心的表现很多，其总的特征是瞻前顾后，缩手缩脚，小心翼翼，顾虑重重。现代心理学告诉我们：除了一些基本条件之处，成功来源于自信。
㈥ 怎样面试总监理工程师
面试分三轮：人事专员初试；技术部门主管复试；部门经理终试。 初试所涉及的问题主要关于个人教育背景、工作经历、职业规划一类的话题，难度不大，应聘者如实回答即可； 复试时技术部门主管会问及个人的项目工作经历，口述个人工作职责、工作中遇到的最大技术难题以及最终如何解决的、如何进行质量、成本、进度控制，如何协调各分包商之间的关系，以上问题，面试官问什么答什么，没问的不要扩展，没信心的话不要说。 终试时部门经理会问一些与更关乎面试者诉求的问题，比如待遇、薪资、奖金一类，以上问题建议结合自身情况，如实表达。
㈦ 我是一名硬件工程师，面试的时候主要问到工作内容和专业问题有次面试被问到我们为什么要雇佣你
你好，没有工作也要做到，不卑不亢，
因为工作只是一个平台，平台是大家的，
只要你是金子，总有时候被发现会发光。
㈧ 项目工程师面试技巧
1、在工程部经理领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的土建工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作，并对现场每周的形象进度进行划分和定性。
2、根据总承包合同编制的年度进度计划，调整、汇总、编制公司各工程项目月度计划和年度进度计划，组织召开月度施工计划工作会议，督促全面完成施工计划。
3、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法，在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，并根据工程技术和规范要求提出科学合理的施工方案；参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
5、定期组织对项目工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查、考核、评比，负责对重大质量、安全事故的调查处理工作。
6、负责与质量、安全监督等有关部门的联系和协调工作，参加项目组织的分部工程及单位工程质量验收工作，参加单位工程竣工验收；参加工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；参加对承包商、供应商、独立分包商的资质审查及工程招投标有关工作。
7、参加重要工序、部位的验收，以及项目工程竣工初验和竣工验收。
8、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，对公司负责监控、检查的现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、样板和样板房进行监控并参与签证。
9、检查施工进度，协助公司督促施工单位按计划组织施工，及时处理现场施工的各种问题；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。
10、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系并监督各方配合施工；主持承包商与供应商的资质审查，协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作。
11、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。
12、按市城建档案报送要求，做好工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作；负责报送竣工档案，申办档案验收合格证明。
13、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题。极向公司提出改进意见和有关建议。
14、配合公司处理好有关政府主管部门、业务单位的对外联络、业务接待工作，办理有关的报建审批，取得相应的证照手续。
15、配合设备工程师、水电工程师对土建施工进行合理的调整。
16、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
17、完成公司及领导交办的其他工作。 回答时灵活一些就行了。
㈨ 总工程师竞聘面试题
首先我不会责怪下属，然后我会让下属找出问题的原因，然后再与他分析及沟通。表示希望以后可以改进。
然后再自我检讨，做好自我调整。