1. 建设工程施工管理中提到的业主方项目管理,这里的业主方是不是指建设单位
业主是指物业的所有权人。对于房地产来说，随所有权的变化而变化。
建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。
在工程施工管理中，建设单位等同于业主。
2. 建设工程中,业主应做哪些工作
一般来说，建设单位对工程建设项目应贯穿于工程建设的全过程。其整个过程包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和项目竣工验收后的运行阶段。针对其中的四个方面分别建设单位在工程项目过程中的作用和应注意的问题。
一、立项决策阶段
在这一阶段，建设单位对工程项目投资的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，合理确定建设规模。要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、物力、财力和时间，要对建设产品的技术来源、市场前景以及经济效益分析等各方面作深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨等)对工程项目投资的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
二、设计阶段
拟建项目经过决策立项后，设计就成为控制工程项目投资的关键。在这一阶段工程项目投资的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。据分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%。在市场经济条件下，要做到设计经济合理，设计单位本身应该从内部着手提高设计人员的整体素质，转变经济观念，作为业主方，我认为非常有必要从以下几个方面着手，以求改变现阶段普遍存在的设计粗糙的局面。
1．积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。目前，大部分建设单位已经通过设计招投标来选择设计单位，但是有的建设单位为了加快项目的建设进度，给予设计单位的设计时间较短，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在实行的“房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标采用经评审的最低投标价中标法”要求；另一方面容易造成在后续的施工过程中设计变更频繁，给工程项目投资控制带来一定的难度。
2．合同约束。严格设计合同条款，不能仅限于标准的设计合同格式，对于设计合同，在经济条款上，应增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费用超出施工合同价的某一比例(如5%)时，则扣罚一定比例的质保金(设计质保金)，而不能只要工程正常了，设计费就可以一分不少地拿到手。
三、招投标阶段
工程项目在设计完成之后，就进入了工程招投标阶段。工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。这里仅就建设单位在施工招投标阶段的工程项目投资管理上应注意的问题加以说明：
1．严格施工单位资质审查，必要时应进行实地考察。防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。
2．采用合理低价中标。建设单位对项目的“合理低价”应做到心中有数，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。目前，我省正推行的房屋建筑和市政基础设施工程施工采用“经评审的最低价中标法”，我认为对于建设单位来说，只要委托的招标代理单位在建设项目的工程量清单编制过程中对项目特征说明详尽，不再出现暂定价（也不允许出现暂定价），设计图纸满足施工要求，在施工过程尽可能少地出现设计变更等，就能较好地控制工程项目的造价。
四、施工阶段
在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招投标工作和签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程项目投资的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，建设单位在施工阶段对工程项目投资的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。建设单位主要应做好以下几方面的工作：
1．加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的经济观念，进行素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分认识节约投资的重要性。
2．尽量减少设计变更。在建设工程施工过程中，引起变更的原因很多，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更，也包括监理工程师提出的新增工程，即原投标文件和工程量清单中没有包括的工程项目。如：某校的一个项目由于原有设计图纸设计深度不够，需要经过深化设计；原有设计不满足使用要求重新设计；工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等，由于以上原因造成造价增加约1200万元，（原中标价为628万元），但是对原有设计单位的设计费用却没有扣减，相反，由于需要深化设计（另
外委托设计单位，其设计成果需经原设计单位审批认可），造成增加设计费用支出约38万元。这就给建设单位造成了极大的经济损失，同时建设工期也因此一拖再拖。
如何减少设计变更。首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去。如我省规定对政府投资工程的设计变更和现场签证累计增加造价达到经批准的项目预算3%的，建设单位应当事先报经项目预算审批部门核准，累计增加造价达到经批准的项目总概算的10%的，建设单位应当事先报经项目审批部门重新核定概算，这样的规定，就会在一定程度上减少变更。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位代表、总监理工程师共同签字方为有效。另外，有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
3．严格现场签证管理。现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给建设单位带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。签证是对工程设计中一些隐蔽或不合理的部分进行修正，是施工过程中的动态调整，它直接关系到投资控制，因此要从严掌握。严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到：签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰；签证内容必须与实际相符；签证的内容不能超过应签证的范围。如我县的文体馆文体局定签证必须要有施工方代表、甲方现场代表即现场施工管理员、甲方计财代表即工程造价师或预算员、工程监理方代表同时到现场进行测量、计算、签证。对影响投资大，确需要变更的部分项目，必须经过领导集体讨论决策甚至上报高层领导，同意后实施，再完备手续和施工图纸，及时做好签证。只有规范工程变更、签证的操作，实行事前把关，因工程变更的投资变动才能得到有效控制。
综上所述，建设单位对工程投资的管理应始终贯穿于项目的全过程，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
3. 工程项目中业主指的是什么
业主 ，工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。
业主可能就是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司；而在项目的保修阶段，业主还可能被业主委员会（由获得了项目产权的买家或小买家群体组成，在国外也被称为业主法人团）取代。
在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中，业主也被称为“建设单位”。
4. 建筑工程项目中业主承担哪些风险
1、业主资信风险的控制
我们在分析业主风险的时候了解到，主方的企业经营状况、支付能力等都属于业主的资信风险。作为承包方，最关心的当然是业主的工程进度款能不能及时的支付。业主的支付能力除了与自身的经济实力有关外，还取决于其融资能力。因此，对承包方而言，在工程合同签订以前，应当深入了解业主的资金情况、其他项目的工程款支付情况以及其财务历史等。对于政府项目，可以调查其财政状况，以及历史项目是否存在因自身财政状况拒付或者延期支付工程款的情况。
对于WY广场综合体项目而言，业主方关于“业主方有权将部分工程款以本企业名下其他住宅房产形式支付给承包方”的以房抵款条款需要在合同签订之前引起重视。承包商需要去了解以房抵款是否是由于业主方资信问题导致的房屋滞销，或者是自身财务有问题而无力支付工程款。
2、 项目工期风险的控制
项目的工期直接影响到房屋的销售或者商场的开业，因此对工期风险有效的控制是符合项目总目标的重要方面。对工期产生影响的因素众多，如恶劣的气候和不利的物质条件、施工许可证的延期批复、施工资料材料的延期提供等。对于不可抗力等恶劣的气候原因，应尽量在合同中对该类情况给予考虑并达成一致认定。同时，需要对施工日志、巡视记录以及会议纪等工程记录进行保存，这样，当不可抗力里发生时，能够有助于管理者根据记录快速的做出反应。对于施工许可证的延期批复的风险，业主方应当在工程建设前期及时安排专业人员办理。而遇到施工过程中施工许可证重新申报的情况，需要管理人员尽快完成申报工作的同时，及时调整关键线路的工作，防止对总工期的影响。
3、外部协调风险的控制
建筑工程周期长，涉及到的部门多，参与的主体多，现场人员多，如果不能很好的对各个部门，各方主体以及各参建单位进行良好的协调，将严重影响项目的进行，甚至导致项目停工。业主方作为项目管理的主要责任方，应当充分认识到协调工作的重要性，对业主方自身的管理人员以及承包方的管理人员灌输管理意识，调动各方主动相互协调，相互配合。在项目设计阶段，有效的协调设计单位，能够提高图纸质量，减少工程建设过程中的设计变更；在项目实施阶段，有效的协调设备及材料供应单位，能够保证设备材料的及时进场，减少因此造成的工期风险；项目实施阶段，有效的协调不同专业的单位，还应加强各单位间的沟通，减少各专业施工工序和施工空间等问题上的冲突，减少返工的风险。积极主动的协调与政府等相关部门的联系，能够保证项目及时了解相关政策及要求，避免验收时因为不合格而导致的返修或者返工的风险。
4、 设计变更导致签证索赔风险控制对策
设计变更与工程签证往往是工程建设中无法避免的问题，如何就变更签证发生后有效的进行风险控制，直接关乎企业利益。因此，可以采用风险规避以及风险转移的方法，在合同签订时就相关认价及索赔方式进行约定。对变更的条件、变更指令的发出、变更的执行以及变更的索赔环节进行规范化的约定，有利于减少双方的扯皮。
对于WY广场综合体项目而言，目前发生的设计变更已累计超500份，而其中已完成认价的只有200余份，这对于承包商而言风险较大。其中一大部分原因是业主方为了保证现场进度，先干活后发补发变更指令，但是在变更实施完成后很长一段时间仍不能及时下发变更指令单所致。风险往往会被遗留到结算阶段，而由于结算时变更完成已经过去较长一段时间，不能全面了解当时情况，会为结算带来很大的阻碍。
业主方与承包方双方在施工过程中都应当建立全面的变更签证台账，包括变更发生时间、发生原因以及索赔费用等内容。对变更资料进行全面的整理，承包商及时上报索赔，业主方及时审核，是控制变更索赔的最有效也是最直接的处理方法。
5. 施工项目管理中业主方是哪一方
建设工程项目管理中的业主方是指甲方
工程交付使用后业主方才是指房主
6. 工程建设领域里的业主的定义是什么
工程建设领域里的业主的定义:
业主是指房屋物业的产权人，他具备房屋的是使用权、所有权，但是不具备土地的所有权。业主可以是自然人、法人和其它组织，可以是本国公民或组织，也可以是外国公民或组织。
物业与建筑上讲的业主本质上是一致的.都是指物业(产权)所有者.房屋租赁人不是业主.
但是必须区别:建筑市场上房屋开发商.投资商不一定是业主,理由是:
1他们不是最终的产权所有人;
2他们充当甲方角色是以产权转换赢得利益.
因此,建筑施工合同中使用发包人(甲方)而不使用"业主",正是基于此.
根据我国<物业管理条例>规定:
业主在物业管理活动中，享有下列权利：
（一）按照物业服务合同的约定，接受物业管理企业提供的服务；
（二）提议召开业主大会会议，并就物业管理的有关事项提出建议；
（三）提出制定和修改业主公约、业主大会议事规则的建议；
（四）参加业主大会会议，行使投票权；
（五）选举业主委员会委员，并享有被选举权；
（六）监督业主委员会的工作；
（七）监督物业管理企业履行物业服务合同；
（八）对物业共用部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有知情权和监督权；
（九）监督物业共用部位、共用设施设备专项维修资金（以下简称专项维修资金）的管理和使用；
（十）法律、法规规定的其他权利。
业主在物业管理活动中，履行下列义务：
（一）遵守业主公约、业主大会议事规则；
（二）遵守物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度；
（三）执行业主大会的决定和业主大会授权业主委员会作出的决定；
（四）按照国家有关规定交纳专项维修资金；
（五）按时交纳物业服务费用；
（六）法律、法规规定的其他义务。
7. 工程项目中业主指的是
工程项目中业主通常指的是老板.也就是常说的甲方，是该工程所建项目的产权人。简单可理解为出资建设该项目的人。
8. 工程投资人是否在正个工程项目中是业主
您好
工程投资人不一定是整个工程项目中是业主，这点是很简单的事情，因为工程投资人，也许
并不是一个人
，如果是几个合作的话，工程投资人不是整个工程项目中是业主，而只是投资的一个部分，这点您需要搞清楚才可以。