⑴ 如何做好工程团队管理工作
通过软件管理。推荐Colloa 平台，不仅可以管理团队的内部人事、行政、通知公告、财务、目标等，还可以管理项目中的审批、进度、成本、绩效等。
⑵ 如何打造一个优秀的施工项目管理团队
实际情况是，团队可以被分为四种不同的类型;其中没有任何一种与感性，或者说运动知识有一点关系。它们是由不同的方式组织起来的;适用于不同的环境;对于领导者来说，只有理解了团队合作的分类，才能更好地引导并参与其运作。项目管理者联盟
问题终结者。需要组建团队来解决难题的原因之一就是三个臭皮匠胜过一个诸葛亮的现实规律，投入的人力越多，问题越容易获得解决。陪审团就属于问题终结者。分析师团队也属于这样的情况。这种类型团队需要有明确的目标，具体的问题和设定好的最后期限。来自伦敦商学院的琳达?格拉顿的研究显示，团队成员需要从性别、背景以及认知等具体角度处罚，而不是采用象征主义的形式来解决问题。在某些最优秀的精英团队中，也存在各种类型的争执。这就是为什么他们需要一个共同目标的原因：没有目标的话，团队自身存在的多样性就让其分崩离析了。关于第二次世界大战的美国电影就对解决问题的团队进行过描述：来自爱荷华州的农家男孩、来自西弗吉尼亚州的矿工与来自布鲁克林的棒球运动员聚集到一起，利用各自的专业技能按照音乐家即兴表演的方式摧毁了坚不可摧的德国碉堡。