工程师和管理者的区别

㈠ 专职工程师是不是管理者

达到一定条件都可以申请工程师，但不一定都在管理岗。国营企业事业单位公务员这些单位工人和干部是有区别的，比如公务员全部都是属于干部。

职称的评定目前在我国最为主要的有：
1、人事厅考试评定
2、行业组织评定
3、单位自己评定

第一个的工程师 含金量较高，第二个次之，第三个主要在大型企业和现代化企业表现很突出。

㈡ 谁能科普下专技人员与管理人员有什么区别

1、管理人员

企业按照劳动岗位分组可分为 工人、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员。

管理人员，指企业的厂长、经理及在各职能机构、车间中从事行政、生产、经济管理和政治工作的人员。

2、专业技术人员

专业技术人员，指从事专业技术工作的人员及从事专业技术管理工作且已评聘技术职务（职称）的人员。

专业技术人员分为专业技术人员和专业技术管理人员。

经济、会计、统计人员和工程技术人员、政工人员、科研人员等属于专业技术人员。

企业、事业单位的领导及其下设的职能机构、车间中从事生产技术、经济管理和政治工作的人员属于专业技术管理人员。

3、涉及到具体涉及交叉岗位的情况，根据岗位的主要工作及工作时间情况或该员工的工资类型统计。
例如：某副科长又是工程师。看他拿副科长的工资还是拿工程师的工资。
又如：某副厂长兼总工程师，则根据主要岗位判断，应统计为管理人员。

管理人员与技术人员的根本区别就是管理人员需要通过别人去完成工作，技术人员不管从事哪一行业，都需要自己亲自来做。所以，凡是要通过别人去做工作，哪怕只是一个班组长，也是管理人员；凡是要亲自动手做工作的，都算是技术人员。现实中存在着管理工作与技术研发工作于一身的现象，其区分时应以其主要工作为主。

管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
技术人员，顾名思议指某一行业、或者其它特定工作场所内，在其上级的安排领导、派遣指挥下，根据自己的长项或者自身本领分配的一种特定职业。单从岗位上讲，概括很多行业和单位，常见的有信息技术员，电子技术员，工程技术员，电脑技术员等等。

㈢ 网络工程师和网络管理员有什么区别

一、主体不同

1、网络工程师：通过学习和训练，掌握网络技术的理论知识和操作技能的网络技术人员。

2、网络管理员：是指规划、监督、控制网络资源的使用和网络的各种活动，以使网络的性能达到最优。

二、特点不同

1、网络工程师：能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。

2、网络管理员：在网络操作系统、网络数据库、网络设备、网络管理、网络安全、应用开发等六个方面具备扎实的理论知识和应用技能。

三、作用不同

1、网络工程师：负责系统网络的拓扑图的建立和完善，并做好系统路由的解析和资料的整理。

2、网络管理员：掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件；掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题时可迅速定位。

㈣ 教师,工程师,设计师是管理者吗

教师工程师设计师不一定都是管理者，有些是被管理者

㈤ 在一个公司是做管理人员好还是做工程师好工资差不多的

你要知道，现在要你去做主管，是升了一级.没什么好犹豫的。

如果单从工资考虑，建议做品质主管

如果单从工作性质来说（工作任务繁或少），建议做品质主管

如果从日后发展（比方有自己的发展方向，想开公司），建议做结构设计，因为可以学到的东西比较多（我以前带检测项目的，现在跳出来做结构设计了）

㈥ 项目工程师与项目管理工程师的区别在于

项目管理师: 指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
高级工程师: 指中国专业技术职称工程类中的高级职称（职称改革后称为专业技术职务任职资格），也是最高职称。
他们之间的区别如下：一个项目实施的时候是由项目管理师进行规划、统筹， 并进行相关团队的组建及分公，在项目实施过程中，把握节点，做好目标管理即可， 在项目结束后做好报告及相关项目总结上交， 并拟制项目结束预案。
而工程师在项目的整个系统运行中应具备一个全局的了解，并具体到下一步该怎么去筹划动作，主要负责于整个项目进度的负责及担当， 项目运行过程中出现的任何技术问题都交由工程师负责。
建造师就是去实施项目的人。
高级项目管理工程师是最高职称，工程师是策划统筹，建造师是实施方案。

㈦ 机修工程师和设备管理员有什么不同

因为你是专业的，而负责招聘的的人是外行，其实也不能完全算是外行，他们大都是在偷换一个概念，就是所谓的维修工程师其实就是一线的维修人员，因为现在已经普及大专教育了，机电一体化毕业的学生在一线做维修工的话名义上好听点就叫“维修工程师”，具体可能会多负责一些CNC设备的简单维修，真的有什么疑难杂症还是要请原厂售后人员上门维修的。
而设备管理员、设备主管的职位得重点工作已经不再一线维修上了，更多的精力是在管理层面上，当然这类人一般都拥有比较丰富的一线维修经验。

㈧ 一个牛逼的管理者相当于几个工程师

广义的比，前者属于管理类，后者属于技术类，从事的工作性都不一样，两者没有可比性。
就一个单位而言，高级管理可能就是工程师，也可以能属下有多个工程师给其工作。
而在工程师的指导下也可以有多个管理者为其执行任务。

㈨ 如何从工程师走向管理者

建议你先把专业学好用好，
现在社会上需要有技术专业的管理人员。
工程师是技术方向，
管理人员是统筹，综合素质要求强。
现在还在学校的话，考虑选择一些人力资源的课程学习一下有帮助。
能够拿到人力资源方面的资格证书更实际。

㈩ 如何从工程师走向管理者

转变观念

以往是以执行者的角色去做事，可以不考虑前面的方向，因为给你下达任务的人已经确定好了方向，我们要做的就是钻研自己的技术能力，用你自己的方法去执行。而管理者，的职责是把公司的大目标拆分成自己负责内容的小目标，通过分析可行性，制定决策，确定实施方案，带团队实施，沟通协调项目周边资源。

因此对于技术人员来说，转变你的思维方式和观念，是步入管理者的第一步。技术人员只需正确的做事，而管理者是做正确的事，首先决定的是做什么事，需要的是决策能力。

提升领导力

个人领导力的培养需要过程，这个过程可能不是你工作以后的时间段，它可能提前到你不曾意识到的学生阶段。比如，你曾经就是一个一呼百应的人，你经常能合理安排你周边人的事情，他们也乐于接受你的安排。这方面你可以通过企业或者培训机构的课程学习，反复的案例训练，培养自己的领导力。

拆解任务

作为管理者，你首先要很清晰的了解自己的任务目标，然后把这个目标拆解成若干个每个人能负责的小目标，他们可以通过独立或者协助完成拆分的小目标。在这个过程中，你需要了解每个人的能力，知道他们的优势和劣势，以便能合理的布置任务。

培养下属

管理者除了做事情，还应该考虑让自己的团队不断进步，团队成员的能力不断提高。要实现这样的良好氛围，管理者应该创造这样的机会。比如给某些人向高层直接汇报的机会，锻炼他们的汇报、参会能力。

当断则断

令很多管理者头疼的事情莫过于团队中的刺儿头，他可能是你曾经很要好的同僚，甚至是私交不错的朋友，这个时候应该怎么办？这个时候就要当断则断，一个人在团队中的负面情绪会传染给每一个人，也因此会影响到整个团队的士气，作为为团队负责的管理者，必须要以团队利益为先，去除掉这些影响全局的人。