『壹』 公司的采购流程是怎样的
采购流程：根据企业生产和管理的需求确定所需要的物资；收集物资信息和渠道；询价价格和物资的性能；比价、议价，评估；索样；确定合格供方；决定购买；请购；订购；催交；进货检收；付款。
『贰』 采购流程图
-采购流程
接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。
相关的ERP单据有：请购单、采购单、采购暂收单、采购入库单、采购退出、采购异常退出等等
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
『叁』 公司物资采购流程
不管什么公司物资采购流程都应当有这么几个环节：申购 （申请计划）- 审批（审批后的采购计划） - 采购（采购渠道确定、签订合同） - 验收 - 入库-退货（不合格品退货或返修）。
当然，根据公司管理情况还可以增加流程环节和细节，如：采购有色金属应当对供货商现场考察，验收应当采取严格的措施等。
『肆』 请给我一个关于企业的采购系统流程图，并描述每个环节的具体花费
企业的采购系统流程图，要按照不同的企业情况而制定的，就是常说的发展有中国特色社会主义经济。主要是分几方面：需求计划——采购——进仓——付款。就把上面的几个步骤不断的细化明了，按企业的特色来编制采购流程图。例如一些企业可以用分散采购，集中采购，混合采购等方式，每一个环节都不需要花太多的钱，关键是执行力。