⑴ 建设工程项目管理如何收费
目前还没有明确、统一的项目管理（代建）取费标准，一般代建投标是由建设单位来确定代建管理费的取费费率范围的，并以政府审批确定的项目投资概算作为基数，政府投资项目通常要求不高于建设单位管理费。
⑵ 关于工程项目管理费 懂得的人来.
非常不合理，完全不用交，反而是你们应该收取订金以防乙方卷款结果只剩甲方和你们扯，到最倒霉的肯定是你们
⑶ 工程项目管理如何计费
不知道你问的是承担管理的业务的收费，还是工程项目的费用构成；如果是前者，应该按咨询管理标准参照市场价格执行，而且和约定的管理义务的界定有关，你可以根据合同内容，依据所要付出的成本+利润+管理费+风险+税费来计算；如果你指的是后者，见以下内容：
工程造价--固定资产投资包括：
1、建设投资：
1.1工程费用：1.1.1设备及工器具购置费
1.1.2建筑安装工程费
1.2工程建设其他费：1.2.1固定资产其他费
1.2.2无形资产
1.2.3其他资产费用
1.3预备费：1.3.1基本预备费
1.3.2 涨价预备费
2、建设期贷款利息
⑷ 工程项目中只做项目管理怎样收费呢
如果是政府投资建设项目，可以参考关于政府投资项目实行代建制管理的政府通知，一般按项目投资额的2%收取。
如果是非政府投资项目，通常要求按一下报价：按拟派人数×各级人员收费标准，在人员成本的基础上乘以企业管理费率、税费率、办公设备费率等，最后全部加起来。
⑸ 工程管理费到底是什么费用
所有装修公司的装修报价单上一般都会有一个叫“工程管理费”的收费项目而且不同公司的差别很大，有的按工程总造价的5%收，有的按工程总造价的8%收，有的按工程总造价的10%收，假设总价20万元的家装工程，按5%收取就是1万，按10%收取则是2万。仅这一项款项，最大相差就有1万元。这样大差距的收费到底是什么原因造成的？有没有具体的法规来规范所谓的“工程管理费”呢？
目前大部分的普通住宅室内装修应该参照建设部2002年颁布的第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》来执行，但我们在建设部第110号令中并未找到工程管理费收取的相关规定。那么“工程管理费”到底是怎么回事呢？装修公司对“工程管理费”的解释是：半包的工程意味着业主需要自己购买一些门、五金、洁具、厨卫设施等材料，这些材料放在装修现场需要装修公司的人员来管理，以免在现场遭到破坏，这需要支付一定的管理费用，同时施工期间人工的调度、材料的安排，各个工种的协调等产生的费用也列入在“工程管理费”内。有业内人士表示：所谓的“工程管理费”名义上是给所有工程关联人员的费用，说白了就是一个莫须有的收费项目，就是装修公司变相性收费。也有人说“工程管理费”就是装修公司用来打折的一个噱头，为了争夺顾客，他们会使出“免费”、“折扣让利”的招数，其实就是把“工程管理费”当成了利益的一个缓冲空间。
实际上，装饰分为工程装饰和家装两类，工程装饰的管理费有明确规定，但家装工程管理费没有一个固定和明确的标准，收取家装“工程管理费”已经成了装饰装修行业的行业规则，目前也没有相关部门来规范这一收费标准。所以消费者在面对这种情况是也只能是无奈的接受，希望相关部门能够尽快出台规定，规范“工程管理费”的收取标准。
⑹ 给建设单位做甲方代表的工作，属于工程项目管理的范围，收费标准是什么
你说的是项目代建吗？如果是甲方直接聘用你做甲方代表，那就由甲方给你开工资，大家谈条件，不存在什么收费标准。在中国至今还没有在项目管理方面个人可以向单位直接收费的标准。
⑺ 为什么做工程要收工程管理费
工程管理费可支用项目为何？1. 工作人员差旅费，赶工加班、误餐及因公伤忘之医药、慰问等费用。2. 因工程需要，聘请临时专门技术人员或雇用临监工、技工人员等之人事费用。3. 因工程所需文具纸张、邮电、印刷、水电、茶水、摄影及照片等费用。4. 工棚费、工地租金及工地临时租用办公处所等所需设备之租金。5. 工程车辆之修护、油脂及租用费用。6. 建筑证照费、工程图说、公告、登报、鉴定及检验等费用。7. 徵图、比图、工程模型及应用图书等费用。8. 工程开办、协调、宣导、民俗、委托律师、诉讼、法律顾问及工程争议之仲裁等所需费用。9. 军工慰劳费用。10. 其他工程管理所必需之费用。（请参照「公共工程施工品质管理作业要点」）
工程品质管理费的编列标准为何？1. 机关办理公告金额以上工程应於招标文件内，依工程规模及性质编列品管费用。其编列标准以发包施工费之百分之零点六至百分之二为原则。（请参照「公共工程施工品质管理作业要点」）
工程空气污染防制费缴费方式为何？1. 营建工程空气污染防制费缴纳方式，依下列规定之一办理：（1）不须申请开工、使用执照、工程验收或缴纳费额为新台币（以下 同）一万元以下者，应於开工前全额缴纳。 （2）缴纳费额超过一万元未满五百万元者，得於开工前全额缴纳，或於申请开工前，先缴交二分之一，於申请使用执照或工程验收前，缴纳賸馀费额。（3）缴纳费额为五百万元以上者，得於开工前全额缴纳，或於工程期间内，分期平均缴纳，并於主管机关核定之各期缴纳期限内缴纳完毕。
⑻ 工程预算中的管理费是给谁的
工程预算中的管理费是公司用于管理的人员和办公的支出。
如企业业务人员、行政管理人员的工资、企业办公费用、企业房租、水电通讯费、交通费及管理人员的社会保障费用及企业固定资产折旧等等
⑼ 建筑公司收取下属项目部管理费的如下核算方式是否正。请赐教。
项目部作为你建筑企业的一个非独立核算部门，收取的管理费只是内部结算时控制，一般不做账务得理，待项目结算时这笔费用就是你的工程结算利润。 比如说，我现收到某项目部交来的管理费5万元，出纳已开出收据，那我如何做帐务处理？作为企业的一项收入，那构成利润，要交税？到底该怎么做帐务处理？如何做到省税的目的？
因为建筑业项目承包性质不同，就有不同的处理方法，现简单介绍二种：
一、项目承包制，如果这个施工的项目部承包了甲项目，工程总造价500万元，但你与项目部的结算是按费率上交，如该项目部按造价的5%H上交费用，该项目的税金和成本由项目部自由支配，即你公司只收取5%的管理费，其余95%在扣除税金（3%）后由项目部自由支配了。象这种情况下，你不需要开出收据的，如建设单位汇来你公司工程预付款200万元，你就控制好项目部，你支配的资金只有184万元（扣除5%管理费和3%税金），这样控制后，如果工程竣工500万元全部汇入你公司了，那你的成本是460万元，开票结算时，销售收入500万元，结转的成本为460万元，扣除税金后就是你的利润了。
二、挂靠制，如果该项目只是挂靠你公司，不需要你公司实际去管理的话，你向该项目部收取50000元的管理费，你收取的费用可先挂在其他应付款-XX项目部科目，待工程竣工开票（既然挂靠了，发票你总是要给你家开的吧）结算时，再按上述方法进行倒轧账，同时将该笔往来销掉即可。