『壹』 通信工程项目经理要具备哪些条件
证件齐全就OK。。。概预算证。工程师证。等等。
『贰』 通信工程项目经理需做些什么事
项目经理的角色特点：
项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：
1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。
总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
工程项目提成分配：
我们是专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的10%~25%(商量后定)之间，具体根据项目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例。工程实施完工后，按四种情况进行确定项目组的项目提成：
1、工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。
2、工程全部完成，但管理较乱，给业主印象不好的，不享受提成。
3、保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期毛利润额，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，按项目开始时规定的提成比例进行提成。
4、超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润额的，除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏。
项目管理工程中需要利用的报表
（一）前期准备
1、现场勘察纪要
2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式
3、工程施工任务书
4、工程进度计划表
5、材料设备供货时间表
6、技术交底记录
7、前期准备会议纪要
8、工程成本预核算
9、材料设备进场报验单
（二）工程实施工程中
10、立项表
11、合同
12、技术设计方案
13、开工报告
14、工程设计变更
15、工程进度计划表变更
16、工程洽商
17、施工日志
18、周工作报告
19、工程会议纪要
20、质量工作实施情况检查记录
21、隐蔽工程验收记录
22、分部/项工程预验收记录
（三）工程验收期间
23、请验报告
24、验收报告
25、相关技术文档列表
26、相关技术文档模板
27、系统试运行记录
28、工程移交纪要
29、记录整理归档及移交
30、结算
31、工程总结报告
32、发文登记表
33、收文登记表
（四）售后维护期间
34、用户现场维护记录
35、用户回访信息记录
36、用户培训计划
37、用户投诉处理记录
『叁』 请教通信项目经理需要具备哪些条件
二建就可以，看你做的什么项目了，一般没问题的话没什么要求，主要是一些大型项目上会有明确的经理任职要求
『肆』 项目经理这个岗位招聘有哪些特别的要求
1 设备选型提议权。项目经理有权力和责任按照合同规定，或在保证目标不变的前提下结合现场客观情况，在向物资部提交的设备清单中明确设备选型，以保证项目质量。项目经理在设备清单中明确写明了各设备选型，但在最终物资采购及决策中未按项目经理要求执行而导致系统有质量问题的，此责任不在项目经理。
2 设备物资质量控制权。项目经理有权力和责任对物资部采购的本项目设备物资，在入库（通过公司发货）或发货（从供应商处直接发往现场）前以现场观察、检查、调试、测试等必要手段进行验收，并签书面《验收单》方可入库或发货，将产品质量控制在技术方案要求的水平上。
3 材料物资供应指挥权。项目经理有权力和责任依据与项目现场协调沟通结果，决定设备物资供应的批次、数量和进场时间，并向工程部经理、物资部、总经办提交供货要求及时间的文件，要求物资部按此执行。
项目经理将材料采购申请单递交给物资部后，不得以此来免除由于货物不能及时交货、影响项目进度自已所应承担的责任；项目经理需及时跟踪物资部采购进度、指挥本项目设备物资的采购、交货工作进展，并视工作进展及时向工程部经理、总经办汇报或主张召开协调会。项目经理出差在项目现场的，由其申请工程部经理负责协调安排。
4 人事及人事管理权。项目经理有权根据工程现场需要，要求公司及本部门配备、选用相应人力资源；并对相应人员进行现场管理、考核。
项目经理有权提前进行人事配备、选用、管理；由于此项工作未计划好或未开展好，造成项目不能完成进度或现场技术问题不能解决的，由项目经理承担责任。
5 技术方案协调决策权。项目经理有权按照项目需要对项目技术方案进行协调、决策，必要时有权要求公司召集技术方案论证会或外请咨询专家，以应对施工现场临时出现的各种变化。
项目经理要根据项目现场计划、组织好各项目技术方案，自己不能解决时直接提请工程部经理、总经理进行协调决策，但需自己进行跟踪；不得以在现场拖、等任何其他不能解决实际问题的方式延误项目进度。
『伍』 通信工程副经理应聘原因和任职条件怎么写
1具有与工程项目级别相应的《通信工程施工项目经理资格证书》。
2具有较扎实的工程项目管理的专业技术知识，主持过或作为主要管理人员参加过大、中型工程的建设，并具有一定的工程项目管理经验和工作业绩。
3熟悉经营管理业务，能自觉遵守国家有关法律、法规和政策，认真贯彻执行公司的各项管理办法及规章制度，具有较强的组织协调能力。
4具有良好的道德品质，能够团结合作、顾全大局、责任心强、对企业忠诚。
『陆』 通信工程项目经理的管理思路是什么
项目经理是属于管理类职位，所以你得偏向项目管理方面的储备，当然你对一个项目具体实施过程也得有所了解，别让老板或人事主管问到一些现场具体方面的小事也答不上来，那就打折扣了。
通信工程的项目管理不管什么专业，离不开四个方面的控制：成本控制、进度控制、质量控制、安全控制。你必须对这四方面有所了解，必须对其中的成本控制非常清楚才能获得一个薪水较高的工作。这几个方面的控制方法来源于你的工作经验积累和你自己的思考总结。
『柒』 刚进去通信工程这个行业，有点迷茫，如果说我想朝着项目经理发展，我需要怎么规划自己。
基于家庭条件，首先考虑待遇较高的工作，对所选择的职业要有能从中不断学习并获得新知识的机会；当然，如果没有工资收入限制，我会先考虑自己最喜欢的工作，同时考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想；最后，也考虑这份工作我是否合适去做，我的能力是否能胜任，等等的一些相关的问题.
明确职业兴趣及方向，有一定的能力优势，但是也有一定的能力劣势，所以要发挥自己的优势，培养自己不够的能力。平时要多对自己的不足进行强化的训练，譬如，要多练练写作，多看一些课外书，拓宽自己的视野，等等。
『捌』 通信项目经理助理，发展前景怎么样
从这个岗位本身来说，大有发展前景……都经理助理了，再努把力就当经理了，前景当然非常棒……
从自身角度说，有没有发展，得看自己的努力程度……只有努力做、用心做、做出业绩，才可能有发展的……如果安于现状，甚至混日子，那是肯定没发展的。
『玖』 请问通信工程项目经理证书分几类，如何报考
通信工程项目经理证书分为2类：
1、中国自己的系统集成项目经理认证，有中级和高级之分：
中级是：系统集成项目管理工程师
高级是：信息系统项目管理师
报考的话，也有很多，但大部分是公司去报名，个人也可以报考，网上查点资料就好了，参加培训机构的培训即可。
2、国际上比较流行的PMP，这个必须要参加美国PMI协会在中国指定的培训机构，培训完成后即可参加考试。估计8000元，培训机构很多，网上搜索很多的，推荐神舟巨龙，我参加的就是这个
『拾』 项目经理面试,通信工程方面的,应该准备点什么
通信工程的项目管理不管什么专业，离不开四个方面的控制：成本控制、进度控制、质量控制、安全控制。你必须对这四方面有所了解，必须对其中的成本控制非常清楚才能获得一个薪水较高的工作。这几个方面的控制方法来源于你的工作经验积累和你自己的思考总结。如果你没有参与过项目管理工作你是不可能说的很清楚的。
所以，如果你的职业规划的当前步骤是项目经理，建议你先从积累经验开始，不能眼高手低。
希望我的回答对你有帮助。