❶ 想代理公路工程项目管理系统,计支宝这个系统怎么样感觉可以做.求大家推荐一下
做计量支付的软件系统其实就那么几家，不过论专业性，还是得服计支宝！其他软件做计量支付也就是做到台账就结束了，计支宝则利用计量支付覆盖工程全寿命周期管理，从结算的每一元钱出发，监管整个项目管理过程中的资金流向，做到工完账清，工完档清，想当了不起！
正如网上有句话说的好：工程好，就用计支宝！
❷ 推荐一个公路施工管理系统
刚刚在群里面看到这个问题，都没人回答，我这里简单回答一下。
目前公路信息化软件主要是分为
概预算类软件 比如 同望公路造价软件
合同管理类系统 比如 公路工程合同管理系统软件
工程项目过程管理类软件 比如 路E道路施工软件
如果你是项目经理，需要对施工过程进行控制，我推荐你用 路E公路工程施工管理软件。
❸ 工程项目管理系统排名
一级（我）注册建筑师 (30-32万)/两年
一级（电）注册结构工程师 (40-42万)/三年
二级（话）注册建筑师 10万/二年
二级（1）注册结构工程师 21万/三年
注册（8）电气工程师（发输变电） 55万起/三年
注册（9）电气工程师（供配电） 45万起/三年
注册（8）公用设备工程师（暖通）40万起/三年
注册（8）公用设备工程师（给排水）42-45万起/三年
注册（9）公用设备工程师（动力） 35万起/三年
注册（3）土木工程师（岩土) (50万)/三年
注册（3）造价工程师 5万/1年
注册（5）监理工程师（建设部） (5万)/一年
注册（7）城市规划工程师 20万／三年
职称（张）证书
中级（0）职称： 5千-7千/年
❹ 工程项目管理系统哪款不错
团队可以利用日事清首先PDCA工作流程梳理，完美符合理念。而个人的工作内容很大程度上来源于团队整体计划和同事工作协作，这时候如果团队做完工作计划在添加你为执行人后，你所有的相关工作内容都会出现在平台内，在此基础上实现轻松PDCA工作流程。
❺ 有没有好用的公路项目管理系统
没有，要因地制宜，具体问题具体解决。
❻ 真正实现了高速公路项目建设管理系统集成
目前国内从事公路工程项目建设管理系统开发的软件公司研发了许多业务管理系统，如：计量支付系统、试验处理系统、计划进度管理系统、竣工文件系统等，大多数系统是独立的、不能实现数据交换。
景鹰项目办联合广东东方思维科技有限公司，组织技术骨干进行攻关，将各子系统放在同一个数据库中研发，解决了各业务之间的数据共享和数据交换，实现了真正意义的系统集成。用户在网站登陆窗口输入用户名和密码就可直接登陆高速公路工程项目管理平台，进入各子系统处理业务。而没有集成的系统进入每个子系统都必须输入用户名和密码。
❼ 推荐一个公路施工企业工程项目管理信息化软件。
如果你打算找一款性价比高的公路施工企业工程项目管理信息化软件，建议你可以联系一下和谐万维项目管理软件。
❽ 工程项目管理系统
项目管理分工程项目管理和非工程项目管理，既然你公司是以工程项目为主的，肯定是找那种工程项目管理系统了，这个我就不是很清楚，据我了解，而非工程项目管理系统一般指工程项目管理之外的企业中涉及多人员、跨部门项目型事务管理，比如研发项目管理，销售项目管理，市场项目管理等等，项目型事务一般具有统一的目标，复杂的任务细分，严格的进度控制，捷为科技的iMIS项目管理软件算是非工程项目管理系统中的领先水平，它实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理，通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作，并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成，实现将项目任务传达安排给项目成员，通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。
❾ 工程项目管理系统是什么
全面预算管理是企业的综合管理制度，涉及各个管理层次的权力和责任安排，因此预算管理需要设立专门的组织管理机构。预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置，各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责，以便形成全员参与、齐抓共管的全面预算管理局面。
你的团队可以利用日事清首先PDCA工作流程梳理，完美符合理念。而个人的工作内容很大程度上来源于团队整体计划和同事工作协作，这时候如果团队做完工作计划在添加你为执行人后，你所有的相关工作内容都会出现在平台内，在此基础上实现轻松PDCA工作流程。