工程项目经理灰色收入

『壹』 请问大家，干工程的项目经理一个月能拿多少钱

看情况，年薪十来万到上百万不等
项目大、效益好自然就多，拿的居多
项目小，两三个人，和普通员工没啥区别，万儿八千

『贰』 建筑工程项目经理一年薪水多少

项目经理的薪水报酬1、一般由诸多因素决定，比如：所在地区（城市），所在企业（国企或私企），企业效益，异地派遣，项目类别和大小（含别墅），自身管理能力等；2、一般最低在5000元/月，最高的可在10000元/月以上。

『叁』 工程项目经理年薪究竟有多少

建造师项目经理工作通常包括以几点：

指定工程的目标和计划，包括划定范围，预算编制，时程安排，订定绩效的要求标准，与选择工程参与者。

经由劳动力雇用，采购的材料和设备等，极大化资源的使用效率。

通过适当的协调和在整体建造过程中的规划、设计、估算、订定合约等管控，来执行各项作业。

制定有效的沟通和解决冲突的机制、可用资金的最佳利用、避免工程延宕，变更和纠纷、在签订合约和采购上的最佳灵活性、现金流量管理。

项目经理工资一月一般是大的工程项目经理将会指挥着几十万乃至好几百万平方的工程项目，区别非常大。

义务不一样，工资水平也就不一样，小的工程项目经理一年收益十几二十万，大的工程项目经理年薪能够在四十万元之上。也有就是说每个地域市场走势不一样，像北京建筑的工程项目经理的年薪基本上都是在40万元以上，以至于更多。

『肆』 建筑项目经理有那些收入

在这个行业，经验=金钱，学历=废纸。

一般说：一级项目经理：一万以上+项目提成

二级项目经理：6000以上+项目提成

三级项目经理：3000以上+项目提成

监理：5000以下+数不清的灰色收入

向建筑工程（乙方）单位当然以熟人推荐为主了，招聘为附了。说句难听的，向甲方的绿地集团基本上没有办法进的，建工集团可以进，不过工资底，其他福利好，可是学习不到很多东西的（国企么，人浮于事）

单位是公司派的项目经理，跟投标不一个，基本算半个独立，工资正常发，按职称的，也就 2000吧。其它的收入就靠自己捞了，个人本事了。一般是基本月收入加项目承包奖。所以月收入我们这里大约2000-3000元，项目的承包奖那要看你完成的如何了，就是说这笔钱的多少 关系到项目的赢和亏了。

这就要看项目经理所在的公司和项目经理与公司所签和承包合同了。
提成就是没有固定的法则，看具体公司和工地大小了。不过说实话，很多时候项目经理想搞钱，就在材料上，工地最耗钱的就是在材料，具体怎么弄，就看自己了。

各地有差异，你可以大概估计和比较下。

假如100万元的工程款，
建筑公司提留25%作为毛利，
项目经理提成15%作为收入，
余款用于买料及支付泥、水、电、木、油漆等工钱，
建筑公司费用15%，
建筑公司纯利10%，
用于工料的钱60%，60万元 。

『伍』 好多人都说施工方项目经理年底的时候都忙得焦头烂额，真是这样吗

是这样的没错，施工方项目经理每年到了年底的时候，肯定要清算各个项目的收入工资之类的。

『陆』 工程项目经理好不好

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。根据我们以往的PMP项目经理认证的学员经验分享如下

• 首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理来实现。项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”。

• 做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢?

• 首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。

• 工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

• 其次，作为一名项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。其四，作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神。项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。

• 此外，作为一名项目经理还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢?显然这是远远不够的。要做好一名项目经理，还必须具备以下几个方面的条件。

• 其一，具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

• 其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。

• 其三，要具备专业技术知识，是业务行家。作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

• 其四，要善于团结下属，不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的下属。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨。

• 其五，有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工项目经理挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。

• 其六，思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

• 其七，掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。

• 项目经理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、质量、安全、进度的控制)。只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。计划、调整、再计划再调整就是项目经理必躬之事。

• 总的说来，作为一名项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩（即效益的最大化）。因此，在工程项目实施的进程中，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润。

『柒』 建筑工程项目经理的工资是按什么算的

1、建筑行业项目经理年薪真的是差异太大。项目经理的薪水报酬由诸多因素决定，比如：所在地区（城市），所在企业（国企或私企），企业效益，异地派遣，项目类别和大小，自身管理、协调能力等。

2、按照职责来说：公司副总最大，其次是项目经理，然后是劳务分包的工头（老板）。但是按照现在目前国内的情况，一般大的劳务队老板往往比较有钱，甚至比建筑公司的副总都有钱更何况项目经理。 因为现在的建筑市场行情，建筑企业间的竞争、比较激烈。

3、最主要的收入应该还是项目完工后的超额利润分成，这块拿的可比工资要多。就目前而言，项目经理薪资待遇：一线城市中，平均薪酬最高的是应该是上海，其次是北京和广东。

(7)工程项目经理灰色收入扩展阅读

工程项目经理的岗位特征：

1. 项目经理是施工企业任命的一个工程建设项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。因为一个企业法定代表人在工程建设项目上的代表人，从法律方面来讲，赋予其的权限范围不会太大。其主要任务时项目目标控制与组织协调。

2. 项目经理并不是一个技术岗位，也不是"技术职称"，更不是职业资格，而是一个管理岗位。他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权、材料和设备的采购权等，应由其企业的管理层来定。

『捌』 工程项目经理月薪20000算什么水平

算正常水平，我们公司项目经理也差不多这个水平

『玖』 燃气管道安装项目经理 灰色收入

安装工程。一般分为材料回扣和人工回扣，上报回扣，报销回扣。指令红包。验收红包！过节红包。过节礼品，定牌红包。分包回扣。私自给住户改管道赚的是小钱！纯粹是渣渣！上面的红包回扣拿一半，一年的工程量上200万的话，年薪肯定超过10万！呵呵 ！