① 设备工程师和操作工的tpm点检内容的区别
以士翌无线点检系统的设计为例,
1、设备工程师负责点检计划的下达,以及操作工的培训
2、操作工负责日常点检工作,并将点检结果上传到服务器
3、设备工程师根据点检的报警,以及振动、温度的趋势,判断哪个设备有可能有隐患
4、设备工程师使用精密点检设备,对设备进行全面的检查
5、对于有隐患的设备,设备工程师将检查结果上传到服务器,然后系统会自动提醒维修人员进行维修。
② 设备工程师在工作中发挥的作用和怎样做好一个设备管理者在日常巡检工作中对发现的问题怎样处理和解决
现场改善与设备管理设备管理是企业管理不可缺少的组战部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式,如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可靠性为中心的维修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是,对许多企业,尤其是广大中小企业而言,如何根据现有条件,通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的,是一个普遍面临的问题。笔者曾长期在一家日资企业担任设备管理部门的负责人,结合公司重视现场改善的大背景,将设备管理工作融入现场改善活动中,取得了很好的效果。事实证明,重视现场改善是提高设备管理水平的既简单易行又行之有效的办法。
清扫即点检
许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动。5S活动对设备管理同样是非常重要的。一方面,脏污的环境中不可能有高的设备管理水平,维护得好的设备无不是擦得一尘不染的;另一方面,清扫的过程就是点检的过程,这就是我们常讲的“清扫即点检”。对设备进行认真清扫是一个和设备进行“亲密接触”的过程,在这个过程中很容易发现设备的一些不良现象,如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等。对这些不良现象的及时处理是非常必要的。基于这样的认识,我们改变了设备的5S和设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法,要求操作人员负担起一部分设备维护的工作。
缺陷的自主改善
现场改善强调激活现场,调动员工的积极性,不断改善工作。在设备管理工作中,同样需要激发员工的问题意识和改善热情。我们主要做了如下两个方面的工作:首先,鼓励员工积极发现设备、设施存在的问题和不完备之处,自己动手加以改善;其次,重视对发生源的处理。发生源是指设备上污染物的产生源头,如粉尘、液体、切削废料等的产生处。设备产生的污染物不仅造成环境脏污,而且是设备劣化的根源,必须加以解决。解决的办法是消除发生源,或减少发生量,或将污染物限制在一个小范围内。
要做好这两方面的工作,激发员工的改善热情,充分发挥员工的聪明才智是关键。通过与公司的“个人提案”奖励制度、“优秀改善事例发表会”制度结合起来,很好地调动了员工的积极性,出现了许多富有创意的小改善、小发明。
目视管理的广泛实施
目视管理就是使管理可视化,做到一目了然。目视管理在现场的实施可以起到暴露问题和提高管理效率的作用。可以认为,目视管理的实施水准是衡量现场管理水平的一项重要指标。
在设备管理工作中,我们注重了目视管理手法的应用,着重从如下三个方面着眼对设备的管理状况加以改善,取得了提高设备管理水平的效果。
一是充分揭示设备的正异常状态和参数,如仪表的正异常范围、开关的正异常位置、阀门的开闭状态、液位的上下限标识等等。这样做不仅使工作人员对设备的运行状态是否正常一目了然,而且能起到提高工作效率的作用。我们通过对发电机房实施目视管理,将各种仪表的正异常范围标出,并设置点检作业通道,就使记录发电机运行参数的抄表作业时间由原来的10分钟缩短到2分钟。
二是将需要引起注意的事项揭示出来,起到提示和监督的作用,避免由于疏忽而引起工作失误。良好的设备管理要求按时对设备进行维护保养的工作。经常发生的情况是由于未能按时对设备进行必要的维护保养,导致设备故障的发生。我们的做法是尽量在现场揭示出设备维护的工作内容。比如,针对机器设备润滑油、过滤器、皮带等消耗品的更换,就在设备旁边立了一块牌子,上面注明了需要更换的消耗品的型号、数量、更换标准、上次更换时间和下次预计更换时间等内容。这样,如果消耗品更换的工作没有按时做,那就谁都能看出来了。
三是使作业简单化。许多设备的开机、停机、切换等过程很复杂,操作失误会对设备造成损害。应用目视管理手法,将设备复杂的操作步骤标识出来,就能使设备的操作简单化,减少失误的发生。
虽然良好的设备管理体系比较复杂,但企业即使通过一些简单的现场改善也能提高设备的管理水平,提高设备的综合效率
③ 设备维修工程师这个岗位发展前景怎么样
这是一个很苦的金子行业,对人自身要求很高,收入当然是和你的年龄一样增长,从事这行业,要对机械,液压,电器,工艺,都很精通才行,并且要有很好的沟通能力,因为不是一个人能完成所有事,作这个人,首先是通才,还是个专才,PROE,CAD英语,都是必要的能力,如果不是很有天份,想作出来 没个10年,就很容易被别人当枪使,因为所有完不成的任务都可以推到设备上,在作好事的同时,还要防到别人为自己的过失找人垫背,所以你还要超强的分析能力(5W你应当是知到的)与出众的口才,我是作了20年的垫背,才作出头,你可能参考一下,目前,就算是我的问题,我也有很充分的理由来应对,并且制定对策将问题搞定,让所有人无话可说,好好作吧,越老越值钱。
④ 富士康的设备维护工程师是做什么工作的
呵呵,,,也不知道你是什么学历了,如果万不得已的话,我建议你是不要做这工作岗位的。特别是刚毕业的。
从我接触的富士康那帮哥们(他们都是设备维护,据说有的也是工程师)来说,水平确实不太恭维的。再说不是被富士康挖过去的,工资也很难涨上去的。这些只是建议。你自己酌情考虑。
⑤ 设备维护工程师是做点啥工作的
工艺工程师有点像监工!!有资历后可以选型,设计。。。维护的就是设备有坏的地方用专业知识修复。
⑥ 面试设备维护工程师需要准备什么
设备工程师主要是维护公司内部的一些机器的日常维护,但是坏了你也要维修的啊。特别是模具公司很脏,一般的电子厂还好!但是有时候还要你帮忙修电脑!
反正很麻烦!
⑦ 设备维护工程师
这个岗位入门容易,精通难。因为面对的对象范围很广,需要人员的综合能力较强,同时需要有很强的总结能力和自我提升的意愿才能干好。
⑧ 设备点检员证怎么考 设备管理员证哪里报考
1,设备点检员证的考试,网络搜索《设备点检员国家职业标准(暂行)》,标准内有很具体的不同技能等级与学习内容与要求。
标准对设备点检员中级、高级、技师和高级技师的技能提出了具体要求,本职业分为机械、电气和仪表三个专业工种,同一级别的三个专业工种其职业功能模块一(设备点检管理)、模块四(设备状态优化)和模块五(总结、培训和创新)是通用的模块。
职业功能模块二(设备状态检测)和模块三(设备状态维护)是按三个专业分别编制的专业模块。特别在机械专业工种的职业功能模块二和模块三中,设置了行业特殊机械设备的工作内容(五),该工作内容(五)由行业根据自己的设备专业特殊性确定。
2,关于设备管理员证,从目前业界来看,这个证不具资质的权威性,很多企业还不认可,还不如机械电气等工程师证能得到企业认可。(设备管理员的教材、培训等目前都处于初级阶段。)
3,由各地技能鉴定中心负责组织考试,如需要参加考试的可以前往当地职业技能鉴定中心进行报名。
(8)设备点检工程师扩展阅读:
一,设备点检员职责
点检员是设备技术状态的管理员,是设备运行、维护、检修设备点检员职责技术管理的中竖力量,对设备的技术状态负责:
① 负责对所辖区域设备技术状管理,按点巡检要求,设备技术维护要求定期按时进行设备的现场巡视并作好记录。
② 负责设备的检修计划,备品备件计划,设备技术维护计划的制定和现场故障处理。
③ 负责设备检修计划的组织实施,质量监督验收等。
④ 负责与维修工段(公司)联络,开出检修委托工作量签证。
⑤ 负责设备故障的检测分析诊断,提出处理意见和检修,改进方案。作和日常维护。
⑦ 负责设备运行档案的填写与管理。
⑧ 负责本区域岗位人员的设备知识培训。
二,设备管理员岗位职责
1、 对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。
2、 负责建立和完善设备资料档案,负责设备管理的日常事务。
3、 跟踪国内外设备管理的先进水平,完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度,达到管好、用好、养好设备的目的。
4、 对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。
5、 负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。
6、 负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。
7、 协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。
8、 负责检验、测量、试验设备的管理工作。
9、 对设备的正常、安全使用负有督导责任,勤查勤看设备现场,对设备班组的现场工作进行检查和指导。
10、 负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。
11、 完成经理交办的其它任务。
⑨ 高级设备点检员和安全工程师哪个含金量高
安全工程师属于中级技术含金量要高一些。
⑩ 设备维护工程师如何转行
看来你看不起大专啊,本科就了不起啊?研究生多了去了现在.你的失败就在于你看不起你的工作和你身边的人