Ⅰ 软件工程师怎么持续提升自己的开发技能
引言：职业生涯规划(careerplanning)简称生涯规划，又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。生涯设计的目的绝不仅是帮助个人按照自己的资历条件找到一份合适的工作，达到与实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，拟定一生的发展方向，根据主客观条件设计出合理且可行的职业生涯发展方向。 大学生首先要认识到生涯规划的重要意义，职业生涯活动将伴随我们的大半生，拥有成功的职业生涯才能实现完美人生。因此，职业生涯规划具有特别重要的意义。 第一章 认识自我 1.个人基本情况 别人说我性格偏于内向，但我认为我性格具有两面性，我喜欢安静的环境，喜欢一个人学习、看书。但有时却喜欢热闹，和朋友在一起谈天，给彼此带来快乐，我会感觉很开心。喜欢画画，喜欢运动，尤其是打乒乓球。也喜欢路游，开阔眼界，陶冶情操。我平常的生活中较少主动与陌生人交往，喜欢默默地做自己的工作，但是在熟悉的人面前也能放宽心态、活泼的姿态与别人交流。在与人相处时，待人坦诚，往往能得到他人的认可。对自己从事的工作往往能尽心投入，尽自己最大努力工作。 2.职业兴趣： 我不喜欢过太悠闲地生活，所以比较期待软件开发这一方面的工作，努力的先学好专业知识。 3.个人性格： 我有着双重性格，生活中，常常能让人见到我的笑脸，与人沟通时不仅能很好的阐述自己的观点，也能静心倾听别人的意见。我处理事比较细致，待人比较和善，很容易博得别人的好感与信任。 4.职业价值观： 我并不过于的最求物质方面的待遇，更注重自身的精神感受，所以，我若是喜欢自己的工作，就会尽心尽职的去做，而不会因为物质财富的影响以致不能尽力工作。 5.优势分析：我具有团队精神和协作能力，我是一个认真而严谨的人，勤奋而负有责任感，对待问题善于和别人交流，认准的事情很少会改变或气馁，做事深思熟虑，信守承诺并值得信赖。我依靠理智的思考来做决定，总是采取客观、合乎逻辑的步骤，不会感情用事，甚至在遇到危机时都能够表现得平静。 我谨慎而传统，重视稳定性、合理性;我善于聆听并喜欢将事情清晰而条理的安排好。我喜欢先充分收集各种信息，然后根据信息去综合考虑实际的解决方法，而不是运用理论去解决。我对细节非常敏感，有很实际的判断力，决定时能够运用精确的证据和过去的经验来支持自己的观点，并且非常系统有条不紊，对那些不这样做的人没有耐心。 6.劣势分析：我非常固执，经常沉浸于具体的细节和日常的操作中，我看问题有很强的批判性，通常持怀疑态度，我需要时常的换位思考，更广泛的收集信息，并理智的评估自己的行为带来的可能后果。我过于认真，对某些事物过于严谨和挑剔;我非常有主见，时常会将自己的观点和标准强加给别人，而且无视那些不自信的人的建议。自我感觉若能在以后多尝试和接受新颖的、有创造性的方法，就能做出更有效的决策。 自我分析小结： 每个人都有自己的长处和短处，总有一份合适自己的工作，通过充分了解自己，了解自己的兴趣和能力，对自己未来正确的进行从事行业的选择有很大的帮助，我虽然不是最优秀的，但是通过努力，一定能胜任选择的工作。 第二章 职业生涯条件分析 1.家庭环境分析： 我的家庭很一般，家里收入一般，我之前我并没有接触过与现在所学专业有关的东西，也没有特殊的家庭背景。由于家庭气氛比较和谐，让我无形中更懂得如何与人相处，这样潜移默化的让我也能更认真的对待生活、工作中的事情。我希望能踏踏实实的工作，去探索人生中的另一个领域。 2.学校环境分析： 学校是一个小社会，在这里，我们要处理很多人际关系，与周围同学相处的能力就很能体现一个人自身与他人的沟通交流能力。学校的学生来至于全国四面八方，我们能够通过对不同生活背景、不同生活习惯的人的交往来锻炼自己的与人同能力。 4.职业环境分析： 人才行情：需求大，对专业功底要求比较深，但也适合一般本科生从事。最重要的是，职业发展空间足够大 职业生涯条件分析小结： 包括各种上游设备以及通讯器材的销售。对于上游设备的销售，企业在招聘时非常看重专业背景，因此，对通信的一些基础专业课程得有比较全面的了解。对于那些想做销售的同学们，在毕业前实习争取去企业的研发部门，与市场营销的学生在销售专业知识上去竞争是不明智的，我们应该加强专业背景这一核心优势。 第三章 职业目标定位及其分解组合 1.职业目标的确定： 销售助理—销售工程师—销售经理 2.职业目标的分解与组合： 通过扎实的工作能力和努力的进取逐步提升自己。 第四章 具体执行计划 学习不仅是为了以后的工作，最重要的是它能让你终身收益。我一直坚信“活到老，学到老”的格言。无论怎样，学生最首要的任务就是学习。如果抛开学习，那么一切都无从谈起。在数字化、信息化的时代对计算机知识的掌握尤为必要。所以我对自己的大学生涯作出以下简短设计。 大学二年级： 在这一年里，既要稳抓基础，又要做好由基础课向专业课过渡的准备，并要把一些重要的高年级课程逐一浏览，以便向大三平稳过渡。大二里有两次重要的考试：英语四级和计算机等级考试。在这段时期，我们要做的就是通过获取这两张科目认证证明来充实和丰富自己的生活。 在这个时期，我们也应考虑清楚未来是否深造或就业，了解相关的应有活动，并以提高自身的基本素质为主，通过参加学生会或社团等组织，锻炼自己的各种能力，同时检验自己的知识技能;可以开始尝试兼职、社会实践活动，并要具有坚持性，最好能在课余时间后长时间从事与自己未来职业或本专业有关的工作，提高自己的责任感、主动性和受挫能力。 大二是充足的(如果我们能安排妥当)，然而，有一点是很值得注意的，那就是在适当的时刻学会放弃一些次要的东西。“如果你企图无所不知，那你将一无所知。”一位哲人如是说。是的，生命的小舟载不动太多虚无的希冀和渺茫的幻想。 在大二这段时间里，我们基本上为我们日后的发展定了方向，所以大二是非常重要的。 1.认真学好专业知识和其他基础学科，坚信基础的东西一定是最重要的。注意提高自身的基本素质，通过参加各种社团等组织，锻炼自己的各科能力，同时检验自己的知识技能。 2.做一些兼职，社会实践活动，同时在课余时间从事一些与自己未来职业有关的专业类的工作，进一步提高自己的责任感、主动性。 大学三年级： 开始尝试并学习写简历、求职信，了解社会需求。搜集与本人目标工作有关的信息，并通过信息渠道尝试和已毕业的校友交流思想 。开始毕业前的申请，积极参加招聘，在实践中校验自己的知识积累。 预习或模拟面试，积极利用学校提供的条件，了解就业指导中心体统的用人公司资料信息，强化求职技巧，进行模拟面试等训练，尽可能作出较为充分准备的情况下进行演练，为自己以后找到理想的工作而努力。 扬帆中的大四： 目标：工作申请，成功就业/专心考研 终于，到了大四了，大学生活似乎已经到了尾声，这段奏鸣也迎了最后的高潮。此时的我在前三年生活的积淀中已掌握了许多，也许未必首屈一指，但也应当有所作为吧，是找工作还是考研?困惑一直缠绕着我，就目前招聘形势，就在知识成为社会主宰的那一刻，我明白：考研成为热点，研究生成为真正的人才，本科生竞争力实在不强(除非出类拔萃，当然这样的人往往会去考研)，所以考研这件事必须从大一便一直记在心中，我想用我三年积累的知识、十几年不懈的努力、亲人给予的激励，优雅高昂的成为研究生(当然世事难料，也许有时不考研也是另样的机遇)。 接着，我得对前三年的准备做一个总结：首先检验自己已确立的职业目标是否明确，前三年的准备是否已充分;然后，开始毕业后工作的申请，积极参加招聘活动，在实践中校验自己的积累和准备;最后，预习或模拟面试。积极利用学校提供的条件，了解就业指导中心提供的用人公司资料信息、强化求职技巧、进行模拟面试。 大四了，也没什么可犹豫的了，我想这时候一切都应当在我们的计划中运行了 结束语： 大学生首先要认识到生涯规划的重要意义，职业生涯活动将伴随我们的大半生，拥有成功的职业生涯才能实现完美人生。因此，职业生涯规划具有特别重要的意义。 一：职业生涯规划可以发掘自我潜能，增强个人实力： 一份行之有效的职业生涯规划将会：引导你正确认识自身的个性特质、现有与潜在的资源优势，帮助你重新对自己的价值进行定位并使其持续增值;引导你对自己的综合优势与劣势进行对比分析。 二：职业生涯规划可以增强发展的目的性与计划性，提升成功的机会： 生涯发展要有计划、有目的，不可盲目地"撞大运"，很多时候我们的职业生涯受挫就是由于生涯规划没有做好。好的计划是成功的开始，古语讲，凡事"预则立，不预则废"就是这个道理。 三：职业生涯规划可以提升应对竞争的能力： 做好职业生涯规划，磨刀不误砍柴工，有了清晰的认识与明确的目标之后再把求职活动付诸实践，这样的效果要好得多，也更经济、更科学
Ⅱ 工程师升级技能怎么点
LZ，以下是我当时在玩工程师前上网查到的一些资料希望有所帮助复制下来了。
3系当中最为暴力也是最为爽快的一系，被动的天赋弥补了双手武器普遍攻速慢的问题，配合高伤的技能，双手武器强大的武器伤害可以让你体验到碾压的快感
属性加点(一般加点笔者仅以第三难度为分界点，之后不再赘述)：
第三难度以下5力加点，后期可以适当补充敏捷，思路：第三难度以下由于怪物的血量与攻击不足以带给玩家太大的威胁，只要装备不是太落后，一般不会有生存方面的问题，玩家更多考虑的应该是秒杀的快感，完全放弃防御的暴力战士
第三难度以上3力2体的加点，后期可以适当补充敏捷 思路：第三难度以上怪物的属性有了极大的增幅，此时玩家会明显感到吃力，尤其是进入第二幕以后，所以适当补充体力，不管是穿装备还是为了生存，都是比较理想的选择
技能加点：
主动
第一系第一个技能 火焰锤 其优秀的范围和高伤使这个技能成为了42级大招出来之前的最佳选择，主要伤害构成为初始的捶地伤害+多条火焰伤害，如果使用一个能量珠还会产生爆炸效果，是笔者大力的技能，缺点是抬手太慢，高难度下可能你还没捶下去自己就先倒了，所以作为42级之前的过渡技能
第一系最后一个技能 小火山(各个版本翻译不一样，这里用笔者自己熟悉的叫法) ，可以认为是火焰锤的加强版，高频低伤带燃烧，有跟踪范围大，基本可以当做42级以后的右键用一辈子
第二系第一个技能：回复机器人 这个笔者不管哪一系都要加满，回血回蓝，高级之后还有护甲加成，不管是团队还是个人都十分好用，尤其是工程师后期非常缺蓝，如果点数比较紧张的玩家可以考虑加5级，关于这个技能后面不在重复说明
第三系第二个技能：能量盾 这个技能大大提高了工程师的生存能力，可以说这个技能是工程师挑战高难度的资本，笔者认为不管哪一系，该技能都需加满，你就当多磕个血瓶，还是即时性的，高能量释放的盾可以为玩家争取更多的输出时间与生存空间，不加实在可惜！该技能下文不在重复说明
以上是笔者大力的4个主动技能，其余的技能与双手工程师飞快的游戏节奏相性不高，娱乐向的玩家可以适当点出小飞机，机器人之类的召唤物玩下。
PS：走位类的技能 带电砸地板和冲刺 一个距离不远硬直大，一个CD长，笔者认为这个看玩家自己习惯，可以适当+1，事实上如果为了走位的话笔者更加加速的魔法书，个人认为实用价值比这2个技能要高
被动
第一系第一个被动 双手武器 既然拿了双手武器，这个不加实在可惜，弥补一下双手武器的笨重还带晕眩效果，加满
第一系第二个被动 能量武器 这个玩家可以根据自己的情况加满或+1，触发之后 高速充能 平砍带aoe 每一击还会额外武器伤害
第一系第三个被动 电流终结 由于小火山可以触发这个技能，所以使得这个技能的存在感非常高，极大的提高了刷图速度，同样根据需求+1或+满
第二系第一个被动 装甲 朴实无华的技能，简单粗暴，提高物理防御，后期补满
第二系第二个被动 火与电 同样简单粗暴的技能，加强小火山的好技能，前期可以不点，后期补满
第二系第三个被动 能量支配 1点，后面成长太差，1点足矣，只当是个彩头
第三系第一个被动 剑与盾 双手武器不考虑该技能
第三系第二个被动 庇护 这个技能前期1点足矣，后期有多余的点可以考虑补满，实测防秒效果还行，关键时候可以救人一命
第三系第三个被动 能量复原 这个技能前期1点足矣，后期笔者不加，一来点不够，二来后期使用能量的只有护盾，频率不高，小补一下就行
装备：优先选择物理伤害和火伤强化，中后期可以偏向撑血量的装备，武器优先高伤害
总结：作为一个典型的攻高皮脆的双手战士，笔者极其不在没有装备支持的情况下开荒第三难度以上，那需要非常繁琐的操作和好的耐性，并且死的很快，正常难度更加适合双手工程师的发挥，而且从游戏性上考虑，正常难度更适合娱乐不是吗
难度：休闲 正常
双手加农炮
这个武器被我单独拿出来说明，理由是与近战双手不同，炮师更加偏向漫游的玩法，HIT AND RUN，是一个不需要太好的装备也能挑战高难度特殊的存在
最后，其实大炮也挺好玩的。盾工加大炮周目3以普通难度与boss对掳无压力。
Ⅲ 如何提高自己的专业技能
只有实践才是提高实际技能的最好方法
就像你考试一样 只有不断地模拟真实情况 才是真正的掌握了这门技能
至于理论知识 一定要做到宏观思维
思考任何一个东西都要有其系统思维 这样在实践的时候才会给自己不断地反馈和不断地思考改进
这也许就是普通工人和工程师的区别吧
努力吧 祝君成功
Ⅳ 怎样做才能成为一名称职的体系工程师要具备哪些能力
体系工程师（QA）作为企业负责质量管理体系工作的岗位，在不同性质和规模的企业内可能存在工作内容和工作重点的侧重， 按标准要求描述，QA应是体系建立、保持和改进方面主要的管理推动者，其应协助管理者代表做好体系管理工作，确保体系有效、高效运行。
在体系不同发展阶段，QA在体系管理中的职责和工作重心应有所侧重，具体而言，在体系建立阶段，QA应凭借自身的专业能力，积极参与体系策划，系统地考量体系所需的过程，过程的要求和目标，组织管理文件的编制审核工作，确保建立的体系满足标准要求，切合企业实际，即标准所要求的符合性和适应性。
体系进入运行阶段后，作为QA应关注体系要求是否得到有效贯彻执行，针对存在问题及时纠正，此阶段主要的要求是对运行过程的监测和运行指导，并及时调整，使流程逐步固化，作业行为规范化、正常化。
体系运行进入正常轨道后，也即进入体系保持阶段，由于这一阶段体系已运行较长时间（如2-3年）各项工作也已经正常化，相对而言，体系管理作用显著性较前期有所下降，在认识上可能存在维持“保证书”就可以，提升空间不大，这一阶段在体系管理中极其关键，如果体系在推进和改善上没有足够认识，可能会导致体系运行质量的下降，最终流于形式。因此，QA应一方面积极介入体系各过程，强化日常监管，透过操作层面上的反映问题，进行深入剖析，力求追溯至管理层面，保持体系运行的活力，需要QA能够站在全局，运用系统思维和过程分析方法，识别改进领域，有力推进，确保体系持续适应性、充分性和有效性。因此，QA工作的重点应在改进，包括改进项目的识别、改进方案的设计和确认、改进过程的跟踪、验证。
作为QA应积极主动介入体系运行各过程，充分发挥质量专业技能，在体系相关领域内发挥其质量引导和改善能力：
1）以质量视角对体系实施调查、分析和诊断
QA作为公司体系运行督察和内部审核员，应有能力在公司管理层面对体系运行把脉诊断，通过现场调查，收集有关产品设计、生产运作、产品质量、市场信息、客户满意度等方面的数据信息，经过综合分析，摸清公司现状，明确管理上存在的优劣势，提出改进方案。
2）对流程的再设计，提升过程增值能力
QA重要的能力应体现在其对流程的设计和掌控，流程的再设计是基于现有流程增值能力下降，系统功能的弱化。为此，必须通过资源的重新整合，重新设计过程的输入及相关的活动要素，促成过程输入成本最低，输出最大，过程周期最短。事实上，改进是永无止境的，所以，就根本不存在最好的流程，只有不断优化的流程。
3）主动介入体系运行的各个过程，提升过程运作效率
QA最基本的能力要求是解决体系实际运作中的问题，体系文件的要求脱离组织的实际能力或管理的要求得不到有效执行落实，这些问题都需要QA的努力解决，QA不能仅作为诊断、治疗医生，而更应该成为预防保健医生。QA至少应在以下方面充分发挥质量职能：
a) 标书、合同和订单要求的确认
b) 供应商（二方）审核评价
c）质量方针目标的制定、展开、评审
d）设计和开发过程的策划、评审、验证和确认
e）制程策划控制，确保制程有效受控
f）客服流程和客户关系改善，提高客户满意度
g）纠正和预防活动的组织实施、跟踪验证
4) 质量成本管理
QA应能在质量成本管理上发挥应有作用，这将极大提升QA在公司的地位。有效降低生产运营成本是每个企业必须考虑的问题，质量成本管理需要各级人员确立财务观念和成本意识，通过建立相应的质量成本科目、借助科学有效成本预算、监测、编制和实施改善计划，提升企业经济效益。
5) 过程绩效管理
QA应积极参与公司绩效管理方案的策划制定，结合体系管理要求，提出相应的过程绩效目标和指标，应包括质量目标及其分解目标，不仅应有产品质量目标，还应有管理目标，包括经营财务目标。QA应善于发挥其体系管理职能，将体系过程要求转化为绩效目标，整合到公司总体经营管理目标上来，如此，一方面能推进体系管理持续保持有效性，另一方面也与公司绩效目标考核相承接。
QA能力发展的三个层次
a) 问题纠正层次，着眼于对已发生事件的反应，如对操作层面的问题进行纠正并采取措施防止再发生，其关注点在产品质量。这种反应式的管理，显然不能产生直接经济上的回报，只能是降低不良损失的影响程度。
b) 问题预防层次，着眼于发现潜在的问题，找出其发展趋势和规律，及时干预，防止其发生。这是一种主动式的管理，要求QA具备良好的思维和洞察分析能力，因为有效的提前介入预防，会将可能发生的不良损失遏制、避免。从而降低了不良成本。其关注点在产品质量。
c) 主动改善层次，着眼于过程的管理，通过自我诊断和标杆学习，寻求管理层面的流程改善，业绩提升机会。关注点在工作流程、成本、效率。这需要QA具有深厚的职业素养、娴熟的管理技巧。
QA的绩效考评
QA的绩效取决于其在体系建设、维护和持续改进方面的表现，包括了其能力测评和工作参与程度、推进管理的成效。具体而言，绩效的考评，应从三个方面考量，即时间，其体现的是工作进度、效率方面；成本，考量的是活动的投入、劣质成本的降低方面；质量，考量的是活动结果、效益等。
Ⅳ SQE、STA工程师如何提升
SQE（Supplier Quality Engineer）供货商管理工程师
1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；
2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；
3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。
4、稳定性的保证手段。
SQE-Supplier Quality Engineer供应商质量管理工程师
SQE工作职责说明
1. 推动供应商内部质量改善
1.1 推动供应商成立完善的质量保证小组.
1.2 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作.
1.3 新材料及变更材料的管控.
1.4 推动厂商导入常用的质量工具，SPC, 6Sigma 等品管手法。
1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。
1.6 不合格项目的改善确认动作。
1.7 材料异常的处理及成效的确认。
1.8 往来供应商的品质管控。
1.9 供应商风险评估。（资深SQE）
特别声明：供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情
2. 推行执行SQM的系统程序文件.
2.1 供应商的评监，择优选择厂商。(不一定所有的SQE都能够)
2.2 供应商的定期及特殊审核的执行。
2.3 供应商的辅导，提升质量。
2.4 执行供应商的奖罚措施。(不一定所有的SQE都能够)
2.5 建立完善规范的材料进料检验程序及QIP。
2.6 外协厂商SOP（作业指导书）、QC工程图的制订。
3. 报表执行
3.1 每月的供应商等级评比。
3.2 每年的供应商等级评比。
3.3 供应商MBR, QBR 会议的召开。
3.4 8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。
3.5 供应商质量月报，FAR 报表，信赖性报表的跟催及确认
扩展要求
专职审核员Auditor
专职供应商辅导员（品质，交付，技术，运作---STA）
JQE—连接供应商、本公司和客户端的所有交付环节
项目SQE—专门负责新产品项目中与供应商的协同开发
供应链协调员
优秀SQE胜任需要掌握的知识结构
4.1 QC七大手法；
4.2 8D Report 编写；
4.3 辅导稽核技巧；
4.4 五大工具：MSA、APQP、SPC、FMEA、PPAP；
4.5 各类质量体系，如ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、ISO17025等；
4.6 专业、技术、公正(此点最为重要)
优秀SQE掌握的知识结构新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有数年了，目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范，靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调,很多SQE的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统培训。
Ⅵ 怎么提升一个工程师的能力
提升专业技能，理论知识，还有积累经验。
Ⅶ 软件工程师如何正确自我提升
我觉得成为一个杰出的软件工程师最重要的是"创造性“，比如：他不时有好的、新颖的想法出现，并且具备能把这些想法变成现实的能力；
对于一般人习以为常的例行工作，他能想出更好更有效的方法方式去完成。至于代码写得漂亮，学习能力强，掌握多种编程语言，对技术理解透彻等等，那也是他的特征，但并不足以让他成为杰出的软件工程师。
Ⅷ 土建工程师如何提高自己的管理技能
实践大于理论，多看图纸规范，合同，才能提高
Ⅸ 工程师技能点怎样加
一般我都加在技能点上，级高的话可以加点别的，我现在48级，技能点都不够用