A. 通信工程项目经理的管理思路是什么
项目经理
是属于管理类
职位
,所以你得偏向
项目
管理
方面
的储备,当然你对一个项目具体实施过程也得有所了解,别让
老板
或
人事主管
问到一些现场具体方面的小事也答不上来,那就打折扣了。
通信工程的项目管理不管什么专业,离不开四个方面的控制:成本控制、进度控制、
质量控制
、安全控制。你必须对这四方面有所了解,必须对其中的成本控制非常清楚才能获得一个薪水较高的工作。这几个方面的控制方法来源于你的
工作经验
积累和你自己的思考总结。
B. 通信工程项目管理 国外经典书
通信工程项目管理系统是针对通信施工企业精心打造的工程管理系统,目的是协助施工单位实现对工程建设过程的全方位管理,内容包括工程基本信息、工程状态、施工计划、跟踪信息、变更记录、延期记录、付款情况、结算文件、竣工资料、材料核销等。企业负责人所关心的工程数量、工程进度、工程收入、工程支出等在系统中都一目了然。本系统为多用户管理系统,可以同时设置多个用户,每个用户管理的工程互不干扰。下载地址http://www.downxia.com/downinfo/34331.html