2009年度全国监理工程师三控解析

Ⅰ 求全国监理工程师考试案例分析例题

（1）相关法规/合同管理/三控：单选题、多选题。
（2）案例分析：简答题、计算题。

Ⅱ 监理三控满分多少

2003-2011年注册监理工程师考试合格标准中，工程建设质量、投资、进度控制（三控）满分都是160分。

注册监理工程师考试设《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》共4个科目。

《建设工程监理基本理论与相关法规》110 分、《建设工程合同管理》110 分、《建设工程质量、投资、进度控制》160 分、《建设工程监理案例分析》120 分。

(2)2009年度全国监理工程师三控解析扩展阅读：

考试相关信息：

1、成绩公布时间：考试成绩一般在考试结束2～3个月后陆续公布，届时关注各省的人事考试中心网站成绩查询栏目。

2、考试管理模式：参加全部4个科目考试的人员，必须在连续两个考试年度内通过全部科目考试；符合免试部分科目考试的人员，必须在一个考试年度内通过规定的两个科目的考试，可取得监理工程师执业资格证书。

3、证书：考试合格者，由各省、自治区、直辖市人事（职改）部门颁发，人力资源和社会保障部统一印制，人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部用印的《中华人民共和国监理工程师执业资格证书》。

Ⅲ 监理工程师考三控。三控是什么

质量、投资、进度。这三控。详细可以再问。
此回答来自华 鼎 时 代

Ⅳ 监理工程师三控哪里有备考资料吗

您可以点击我的头衔，可以查看各省报名时间、考试时间、考试成绩查询等，以及应辅导资料、备考建议等。
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Ⅳ 监理工程师三控知识：工程质量的特点有哪些

（1）影响因素多
建设工程质量受到多种因素的影响，如决策、设计、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等，这些因素直接或间接地影响工程项目质量。
（2）质量波动大
由于建筑生产的单件性、流动性，不像一般工业产品的生产那样，有固定的生产流水线、有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动且波动大。同时由于影响工程质量的偶然性因素和系统性因素比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。
（3）质量隐蔽性
建设工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。
（4）终检的局限性
工程项目的终检（竣工验收）无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。因此，工程项目的终检存在一定的局限性。
（5）评价方法的特殊性
工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。工程质量是在施工单位按合格质量标准自行检查评定的基础上，由监理工程师（或建设单位项目负责人）组织有关单位、人员进行检验确认验收。这种评价方法体现了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。

Ⅵ 监理工程师考试的三控是指什么

考试设《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》共4个科目。 报考条件： （一）凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可申请参加全国监理工程...

Ⅶ 监理工程师《三控》都是选择题吗

监理工程师《建设工程质量、投资、进度控制》 考试：
1、考试时长：3小时
2、题型：单选题80，多选题40
3、满分：160分

Ⅷ 我想要免费的2009年监理工程师考试的书

《监理工程师执业指南 》

本书是根据《全国监理工程师培训教学大纲》和《全国监理工程师执业资格考试大纲》的要求，结合长期以来从事监理工程师培训教学和工程监理实践经验，从有利于辅导参与监理工程师执业资格考试和解决监理执业中的疑难问题出发而编写的一种辅导性读物。为了与考试科目和考试要求相一致，本书分为四篇25章。第一篇工程建设监理的基本理论及相关法规(含8章)，第二篇建设工程合同管理(含6章)，第三篇工程项目建设监理目标控制(含8章)，第四篇工程建设监理案例分析(含3章)。每篇都全面地介绍了考前复习要求、各考试科目的基本理论及考试内容、相关法律法规条款的解释、复习思考题及解答，监理工程师执业面临的一些疑难问题注释及解答，以及复习模拟自测题等内容。本书具有覆盖面大、重点突出、知识归纳性及系统性强的特点，可作为监理工程师培训教学参考书、执业资格考前复习指南和监理工程师执业疑难问题解答手册，供读者学习及应用时参考。
本书可供参加全国监理工程师执业资格考试人员，土木水利工程专业、工程管理专业、工程造价管理专业和房地产经营管理专业等师生，以及正在从事工程建设监理和工程项目管理的技术人员和管理人员等参考。

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