『壹』 如何建立工程项目监理组织
组织可以有不同的定义，但一般可理解为：第一，它是人们具有共同目标的集合体；第二，它是人们相互影响的社会心理系统；第三，它是人们运用知识和技术的技术系统，第四，它是人们通过某种形式的结构关系而共同工作的集合体。工程项目监理组织是指为了最优化实现监理目标，对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构。它的建立是监理工程师完成业务委托的重要前提。每一个拟监理的工程项目，监理单位都应根据工程项目的规模、性质，业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目的总监理工程师，代表监理单位全面负责该项目的监理工作。在总监理工程师的具体领导下，组建项目的监理组织。 (1)监理组织的设置原则建立工程项目监理组织应根据组织理论，遵循一定的组织原则： 1)目的性原则 从“一切为了确保监理目标实现”这一根本目的出发，因目标而设事，因事而设人、没机构、分层次，因事而定岗定责，因责而授权。如果离开监理目标，或者颠倒了这种客观规律，组织机构设置就会走偏方向。 2)管理幅度与层次的原则 适当的管理跨度，加上适当的层次划分和适当的授权，是建立高效率组织的基本条件。 对监理组织的建立，一要限制管理跨度，二要适当划分层次，即限制纵向领导深度，这样使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。 3)系统化管理原则 这是由于项目监理的系统性所决定的。监理工作是由众多子系统组成的有机整体，这就要求监理组织也必须是一个完整的组织结构系统，否则就会出现组织和项目监理工作之间不匹配，不协调。4)精简原则监理组织在保证履行必要职能的前提下，尽量简化机构。5)责权对等原则责、权对等原则是指职责和职权一致。在监理组织的等级链上的每一环节，都应该无例外地贯彻责权对等的原则。 6)类型适应原则 监理组织有多种类型，分别适应于规模、地域、工艺技术等各不相同的监理项目，应当在正确分析监理业务的基础上选择适当的类型，设置相应的监理组织。 (2)建立工程项目监理组织的步骤 建立监理组织应遵循如下步骤： 1)根据监理委托合同中确定的监理任务，列出为此要进行的监理工作内容。 2)对监理工作内容，进行适当的分类、归并和组合。这种分类、归并和组合，应考虑监理项目的具体情况，以及监理单位人员的数量、技术业务水平等制约因素。 3)选择组织机构形式。由于项目规模、性质和监理工作要求的区别，项目监理组织并无固定的模式。应根据组织原则和监理业务的具体要求选择适当的组织机构形式和配备必要的工作机构。 4)为各监理工作岗位配备人员。人员的配备既要考虑职能的落实，又要考虑人员要精干。 5)制定监理人员岗位职责标准、监理工作流程和监理信息流程。监理人员岗位职责标准主要规定各类人员的工作职责和考核要求，监理工作流程是根据监理工作制度对进行监理工作程序的规定，它是保证监理工作有序、有效和规范化的重要措施；监理信息流程是根据监理工作制度，对监理工作所需的各类信息的传递运动所作的规定。
『贰』 如何有效地开展项目监理工作
1、提高项目监理人员素质是做好监理工作的基本前提
监理服务质量的高低，首先取决于项目监理班子成员的综合素质(尤其是总监的素质)。根据工程项目复杂程度和监理深度，选好总监和搭配好监理成员，是监理单位决策层的首要课题。对于已组建好的现场项目监理机构，则需要监理人员(特别是总监)在充分熟悉各类合同相关条款、熟悉设计文件的同时，加强各方面学习，在诚信、守法的基础上力求公正，并朝科学的方向努力，不断提高自身监理素质，真正达到“精技术、懂管理、知经济、晓法规”，以胜任项目监理工作。
我们正处于知识经济时代，新技术、新工艺、新材料、新结构层出不穷，新法规陆续颁布，技术标准规范不断修订，工程项目实践过程中新情况新问题频频出现，要求监理人员不断更新知识，适应时代发展对监理人员提出的更高要求。监理人员只有通过不断学习，熟悉法规，熟练掌握相关专业最新理论知识和有关设计、施工、验收、材料、试验等一系列现行技术标准、规范、规程，才不会落伍于时代，才会在监理过程中执法有依据，体现出监理人员业务上的高水平，让施工方和业主信服，才会顺利开展工作
此外，为了跟国际接轨，并运用现代先进科学技术和先进经验管理工程，以更好地发展建设监理事业，监理工程师还应学习并掌握一定的外语知识和计算机技术。
2、抓好项目监理内部制度建设，为搞好监理工作提供组织保证
（1）建立并落实项目监理岗位责任制
工程项目监理工作是由不同专业、不同层次的专业人员群体共同完成的，成员之间的职责分工，是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。为此，必须建立项目监理人员岗位责任制。通过岗位责任制的建立和落实，在监理组织内部做到：分工明确、各尽其职、各负其责、不留空档，并在分工的基础上加强项目班子内部团结协作。同时，要建立必要的奖惩机制，把监理人员履行职责情况、工作业绩同个人的经济效益挂钩，充分调动监理人员的工作热情和积极性。这样，才能协同、高效、圆满地完成监理任务。
（2）建立健全项目监理工作制度，完善监理程序，规范监理工作规范的管理制度，是提高工作成效的重要保证，要搞好项目监理工作，使监理机构科学、有序、高效运转，监理土作必须走向规范化、制度化、程序化。为此必须建立健全相关制度，将项目监理工作中所涉及到的各项内容、各个环节、步骤、做法以及要求规范成监理工作制度或监理程序(程序应尽量图表化)。
3、正确处理好项目内部各方关系，为开展监理工作创造良好环境
工程建设项目管理是一项复杂的系统工程，就牵涉单位而言，有业主、勘察、设计、施工、监理、材料及设备供应、质监、检测中心、环保和消防等多家单位。监理单位负责的三大目标控制离不开这些单位或部门的配合支持，监理成效的关键在很大程度上取决于监理单位能否与这些单位进行良好合作。监理人员必须妥善处理好与这些单位间的关系，尤其是与业主、施工单位的关系。
（1）与业主关系
监理单位与业主之间的是被委托与委托的有偿技术服务关系。监理人员要严格按监理合同履行职责，按监理程序办事，以严谨踏实的工作作风取得业主信任。首先，要尊重业主、尊重业主代表，遇事主动和他们商量。要维护业主的合法权益，急业主所急，想业主所想，要尽力满足业主关于投资、进度、质量的合理要求，努力为业主提高投资效益。某三星级宾馆，其空调系统、卫生用水采用四台热水机组独立运行，变压器为2×900KvA，但业主认为投资太大，曾请设计作变更，但设计方以多种理由未予修改。业主向监理求助，我方组织了有丰富设计经验的专业人员，按照规范并参照全国三星级宾馆平均水乎，进行了详细核算，认为业主的要求是合理的，并通过友好协商，以数据说话，说服设计人员，将该工程变压器改为2×b30KvA，热水机组采取并联运行，从而少装一台机组，为业主节省投资近百万元。业主对监理赞赏有加，认为委托监理是值得的。
同时，对业主不正确的做法不迁就，原则问题不让步，注意处事艺术，有理有节。讲求公正性，不当业主奴仆，不串通施工方与业主做对，以第三方身份独立开展工作。
另外，应定期特工程进展情况、质量情况、存在问题、需业主办理和协调的有关事宜及时以监理月报、备忘录、专题报告等形式向业主汇报。
（2）与施工方关系
监理单位与施工方是监理与被监理关系。首先，监理人员要注意平等相处，互相尊重，以理服人，协商解决问题，切忌居高临下、盛气凌人。要坚持原则，严格按规范、程序办事，讲求科学态度，一切从实际出发，勿苛全责备；要监帮结合，寓监于帮，热情服务，就施工中的困难以及质量缺陷的处理帮助想办法、出主意，使施工方认识到监理人员确实在帮助他们。同时，要尊重施工方的独立性，不任意发号施令，强加于人；要以身作则，讲究实效，以自身规范化的管理促进施工企业提高管理水平；要公正地维护业主和施工方双同时，要尊重施工方的独立性，不任意发号施令，强加于人；要以身作则，讲究实效，以自身规范化的管理促进施工企业提高管理水平；要公正地维护业主和施工方双方的正当利益。
4、做好监理基础控制，把好项目投资、进度、质量关，是搞好监理工作的关键
（1）编制好监理规划及监理细则，关认真组织实施
监理规划是指导建设监理全过程工作的纲领性文件，是监理组织有序开展监理工作的依据和基础。监理规划要把握住工程项目运行的脉搏，对施工技术难点和重要部位、关键工序要有对策，控制措施要有针对性，并随着工程项目的进展及时调整、补充、完善。在监理规划的基础上，总监要督促和审查专业监理工程师制定好监理实施细则或质量预控文件，并监督和检查实施情况。
（2）把好图纸审查关，力所能及地提出优化设计建议
图纸质量是影响工程项目控制目标能否顺利实现的重要因素。监理人员都要认真熟悉图纸，并着重从消防安全、结构安全、图纸完备性、一致性、可实施性以及经济合理、美观适用等方面进行审查。对设计中存在的安全薄弱环节或过于保守、不经济之处，应进行结构验算和经济分折，开工前向业主提出优化设计的合理化建议，供业主决策。同时，组织好业主、设计、施工、质监、监理五方会审，做好设计交底，使各方明确设计意图，统一认识，及早解决好图纸中的错漏碰缺问题和施工中可能遇到的困难，尽可能避免或减少施工过程中的变更，加快工程进度，减少返工损失。
（3）认真审查好施工组织设计、施工方案
施工组织设计是指导建筑施工的全面性技术经济文件。它反映了施工方在施工全过程中的总目标，也是承包商技术水平和技术素质的综合反映。总监一定要组织监理人员从组织、技术、经济、合同等方面对其施工方案、方法、措施以及施工机械设备的选用进行审查，力求采用先进技术，充分利用机械设备，做好人力物力综合平衡，并注重技术和经济紧密结合，以求很好地完成质量、进度、投资等控制目标。
（4）严格把住材料、设备质量关
对原材料、设备的质量控制，是工程质量的基础控制。监理工程师一定要把住原材料、设备质量关。首先要审查材料、设备的质保资料是否符合要求，审查“三证”是否齐全、有效等。其次，在现场应检查产品厂家、规格、型号、数量、质量等级是否与施工方填报的报验表一致，外观质量是否达到相应技术标准要求。对重要的结构原材料：钢筋、水泥、红砖等，尚应按施工规范监督施工单位取样送本地区工程质量检测中心复试，确保工程所用的原材料质量合格，并跟踪记录该批材料的使用部位，一旦发现劣质材料或不合格材料，应坚决清除出施工现场，确保工程的内在质量。
（5）严格监督检查施工工序质量
工程实体质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的；施工工序质量决定工程总体质量，监理工程师质量控制主要职责之一便是按施工规范监督检查施工工序质量。监理工程师必须事先设置好质量控制点(“见证点”、“停止点”)，事先告知施工方哪些工序应留待监理检验，一方面要求施工方加强自检，另一方面要强调未经监理验收一律不得自行隐蔽，上道工序未经检验不得进入下道工序。监理人员在加强面上的日常巡视监督检查的同时，要有针对性地对工程施工中有关地基和结构安全的重要部位和关键工序及关键环节进行旁站直至连续跟班监理(如材料取样，砼、砂浆试块制作，主要构件浇筑等，均应旁站监理)，要认真严格监控施工过程中影响质量的“人、机、料、法、环”等因素，对不符合要求的应督促施工方及时整改，并做好相应记录。只有控制好了工序质量，才能确保工程质量。
（6）严格控制工程变更
工程变更往往会引起工期、造价的变化，并可能引起索赔，监理工程师必须对变更的必要性、技术上的可行性和经济性进行论证，并分析其对工期和造价的影响，若做出变更决定，须按设计变更程序或工程洽商程序经项目总监审核确认后方能实施。监理工程师要定期向业主汇报工程变更对施工的影响，提醒业主对发生的变更通知要慎重考虑，避免索赔事件的发生。
（7）做好工程计量，把好工程款支付关
监理工程师应站在客观公正的立场，严格按合同规定的计量方式、时限和监理程序，认真细致地核定工程完成量，计算投资完成额，防止施工单位高估冒算和重复计量，并及时签发支付通知。要严格执行质量合格的计量原则，质量不合格工程拒绝计量签证。
（8）组织好监理例会，协调好工程进度
监理例会应由项目总监组织与主持，按一定程序召开。会议内容旨在交流工程施工情况，检查工程质量、进度、投资控制情况，处理存在问题，制定下期工作安排。一般视工程需要前期半月至一月召开一次，后期每周一次。由建设、施工、监理。单位派员参加，必要时邀请设计、物资供应、质监等单位参加。会议要主题鲜明，引导大家把注意力集中在问题解决上，使会议能真正解决问题。应有专人做好会议纪要(会议纪要与合同具有同等的法律效力)，有关质量、工期、造价责任的会议纪要应要求与会各方会签，最后由总监审阅签字，分发给各方存档。
5做好监理记录，体现监理工作价值
监理记录是监理工程师在施工现场如实记录的第一手资料，与工程形象照片、音像及所遵循的国家法律法规政策文件等，构成“工程证据资料”，是可追溯的主要论据资料，可用作对工程质量进行判断评定及工程验收的重要依据，是协调参建各方合同纠纷的证明；同时也是监理工程师在项目管理中发挥了多大作用，监理工作是否到位，监理工程师处理问题是否合理公平等监理服务工作质量的反映实录，是监理工作价值的一种体现。它包括监理日志、隐蔽验收记录、施工单位向监理报送的各类报审表、监理月报、监理通知、监理备忘录、会议纪要、监理规划及细则、各类专题报告、日常来往函件及监理总结等。监理方必须予以重视并按IS09000质量标准的“说到、做到、记到”要求认真做好，从而体现监理价值，树立好监理形象。
总之，搞好项目监理，要做的工作很多,远不止以上所述。只要我们敬业、勤恳，不断提高自身业务素质，加强内部管理，创造性地开展工作，认真、扎实、科学、规范地抓好目标控制，处理好项目内部各方关系，做好监理记录，我们的监理工作就必然会上水平、出成效，也必然会得到业主的肯定和好评，得到社会的认同和欢迎。
『叁』 如何做好EPC工程项目监理
一、 要不断提高自身素质，适应项目监理工作需要
随着项目业主对监理工作提出高要求、高期望的目标，首先，现场监理工程师应具有较高的政治素质，强烈的事业心和高度的工作责任感，把自己的工作与驻地办的工作、与承包人工作紧密统一起来，做到“监理与帮助”有机的结合起来。 其次，监理工程师应具有较高的业务技术水平和丰富的工地实践经验，在遇到设计和施工中出现的技术难题，能运用自身的业务技术和工作经验及时加以处理和决策，以适应工期紧任务重的艰巨形势。
第三要有较强的组织能力和综合协调能力，以身作则、率先垂范、正确处理好与业主与施工单位方面的关系，从而形成良性的监理工作环境。
二、 加强计划指导性，使工作具前瞻性
为应对全球经济萧条，国家进一步加大了交通基础设施投资。新开工项目多、工期紧、承建队伍需求量大，难免造成鱼目混珠，建设队伍良莠不齐，素质相差很大。因此做好事前监理，预防于未然显得很有必要。
1、配合业主做好合同履约检查工作
“重合同，守信用”是每个中标单位信守的诺言，抓好合同履约，按照合同承诺和工地现场实际情况，按时进场人员、机械设备和材料，是实现工程顺利实施的良好开局，因此，要坚持不懈、不遗余力地对照承包人投标承诺抓好项目合同履约。
2、对下一步工作要有前瞻性
当前，高速公路建设任务重、工期短，一环扣一环，工序衔接紧凑，不允许出现大面积的质量问题，更不容许出现质量事故，因此，监理工程师对下一步工作该做什么，需要什么东西，什么时候做，怎么做，谁去做，心里要很清楚。这样才具有计划指导性，工作才有目标性。例如：钻孔桩开钻，在设备准备方面，要检查钻机进场；在技术准备方面，要检查开工报告；在测量试验方面，要检查测量放样、钻机定位，要检查水下砼配比，钢筋、水泥、砂、石料等原材料试验等；在过程控制方面，要检查开钻、验孔、下钢筋笼、清孔、砼浇筑等。只有对下步工作有前瞻性才能更好地避免工作中的失误，少走弯路，甚至不走弯路，促进工程进度。
三、 加强检查监督性，使施工具规范性
美好的蓝图靠行动去落实。计划的实施靠监理工程师去监督、去检查。所谓“PDCA”即计划、实施、检查、调整循环过程，就是这个道理。要做到每天巡视工地，掌握施工动态，及时了解，解决施工中存在偏差的问题，规范承包人的操作行为，在这个过程中，要把握好监理服务的尺度，可以这么说“严格监理、热情服务”体现一名监理工程师的政治水平和业务能力。 四 、加强沟通协调性，使监理具和谐性
加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。
1、加强与项目业主的沟通
取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。
2、加强与承包人的沟通
监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。
3、加强与监理内部的沟通
驻地监理工程办公室是一个综合性较强的监理机构，测量、试验、计量、信息等工作，相互联系、相互支撑，各部室、各监理组、各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。
『肆』 阐述:你在项目上是如何开展监理工作的
结合我单位几年来工程项目监理实践，
就搞好项目
监理必须抓好的几件工作谈些体会和认识。
1
、提高项目监理人员素质是做好监理工作的基本前提
监理服务质量的高低，首先取决于项目监理班子成员的综合素质
(
尤其是总监的素质
)
。根据工程项目复杂程度和监理深度，选好总监
和搭配好监理成员，
是监理单位决策层的首要课题。
对于已组建好的
现场项目监理机构，则需要监理人员
(
特别是总监
)
在充分熟悉各类合
同相关条款、熟悉设计文件的同时，加强各方面学习，在诚信、守法
的基础上力求公正，并朝科学的方向努力，不断提高自身监理素质，
真正达到
“
精技术、
懂管理、
知经济、
晓法规
”
，
以胜任项目监理工作。
我们正处于知识经济时代，新技术、新工艺、新材料、新结构层
出不穷，新法规陆续颁布，
技术标准规范不断修订，工程项目实践过
程中新情况新问题频频出现，
要求监理人员不断更新知识，
适应时代
发展对监理人员提出的更高要求。
监理人员只有通过不断学习，
熟悉
法规，熟练掌握相关专业最新理论知识和有关设计、施工、验收、材
料、试验等一系列现行技术标准、规范、规程，才不会落伍于时代，
才会在监理过程中执法有依据，
体现出监理人员业务上的高水平，
让
施工方和业主信服，才会顺利开展工作
此外，为了跟国际接轨，并运用现代先进科学技术和先进经验管
理工程，
以更好地发展建设监理事业，
监理工程师还应学习并掌握一
定的外语知识和计算机技术。
2
、抓好项目监理内部制度建设，为搞好监理工作提供组织保证
2
．
1
建立并落实项目监理岗位责任制
工程项目监理工作是由不同专业、不同层次的专业人员群体共同
完成的，
成员之间的职责分工，
是协调进行监理工作的前提和实现监
理目标的重要保证。为此，
必须建立项目监理人员岗位责任制。通过
岗位责任制的建立和落实，在监理组织内部做到：分工明确、各尽其
职、各负其责、
不留空档，并在分工的基础上加强项目班子内部团结
协作。同时，要建立必要的奖惩机制，把监理人员履行职责情况、工
作业绩同个人的经济效益挂钩，
充分调动监理人员的工作热情和积极
性。这样，才能协同、高效、圆满地完成监理任务。
2.2
建立健全项目监理工作制度，完善监理程序，规范监理工作规范
的管理制度，是提高工作成效的重要保证，要搞好项目监理工作，使
监理机构科学、
有序、
高效运转，
监理土作必须走向规范化、
制度化、
程序化。
为此必须建立健全相关制度，
将项目监理工作中所涉及到的
各项内容、各个环节、步骤、做法以及要求规范成监理工作制度或监
理程序
(
程序应尽量图表化
)
。
3
、正确处理好项目内部各方关系，为开展监理工作创造良好环境
什么样的工程项目管理软件好用广告
工程项目管理涉及到的内容有很多，主体也有很多，如工程项目的业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位等等，非常复杂，所以寻求管理软件就显得至关重要。对企业或者团队...
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工程建设
项目管理
是一项复杂的系统工程，就牵涉单位而言，有
业主、
勘察、设计、
施工、监理、材料及设备供应、质监、
检测中心、
环保和消防等多家单位。
监理单位负责的三大目标控制离不开这些单
位或部门的配合支持，
监理成效的关键在很大程度上取决于监理单位
能否与这些单位进行良好合作。
监理人员必须妥善处理好与这些单位
间的关系，尤其是与业主、施工单位的关系。
3
．
1
与业主关系
监理单位与业主之间的是被委托与委托的有偿技术服务关系。监
理人员要严格按监理合同履行职责，
按监理程序办事，
以严谨踏实的
工作作风取得业主信任。首先，要尊重业主、尊重业主代表，遇事主
动和他们商量。要维护业主的合法权益，急业主所急，想业主所想，
要尽力满足业主关于投资、进度、质量的合理要求，努力为业主提高
投资效益。某三星级宾馆，
其空调系统、卫生用水采用四台热水机组
独立运行，变压器为
2×
900KvA
，但业主认为投资太大，曾请设计作
变更，但设计方以多种理由未予修改。业主向监理求助，我方组织了
有丰富设计经验的专业人员，
按照规范并参照全国三星级宾馆平均水
乎，进行了详细核算，认为业主的要求是合理的，并通过友好协商，
以数据说话，说服设计人员，将该工程变压器改为
2×
b30KvA
，热水
机组采取并联运行，从而少装一台机组，为业主节省投资近百万元。
业主对监理赞赏有加，认为委托监理是值得的。
同时，对业主不正确的做法不迁就，原则问题不让步，注意处事
艺术，有理有节。讲求公正性，不当业主奴仆，不串通施工方与业主
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做对，以第三方身份独立开展工作。
另外，应定期特工程进展情况、质量情况、存在问题、需业主办
理和协调的有关事宜及时以监理月报、
备忘录、
专题报告等形式向业
主汇报。
3
．
2
与施工方关系
监理单位与施工方是监理与被监理关系。首先，监理人员要注意
平等相处，互相尊重，以理服人，协商解决问题，切忌居高临下、盛
气凌人。要坚持原则，严格按规范、程序办事，讲求科学态度，一切
从实际出发，勿苛全责备；要监帮结合，寓监于帮，热情服务，就施
工中的困难以及质量缺陷的处理帮助想办法、
出主意，
使施工方认识
到监理人员确实在帮助他们。同时，要尊重施工方的独立性，不任意
发号施令，强加于人；要以身作则，讲究实效，以自身规范化的管理
促进施工企业提高管理水平；
要公正地维护业主和施工方双同时，
要
尊重施工方的独立性，不任意发号施令，强加于人；要以身作则，讲
究实效，
以自身规范化的管理促进施工企业提高管理水平；
要公正地
维护业主和施工方双方的正当利益。
4
、做好监理基础控制，把好项目投资、进度、质量关，是搞好监
理工作的关键
4.l
编制好监理规划及监理细则，关认真组织实施
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监理规划是指导建设监理全过程工作的纲领性文件，是监理组织
有序开展监理工作的依据和基础。
监理规划要把握住工程项目运行的
脉搏，对施工技术难点和重要部位、关键工序要有对策，控制措施要
有针对性，并随着工程项目的进展及时调整、补充、完善。在监理规
划的基础上，
总监要督促和审查专业监理工程师制定好监理实施细则
或质量预控文件，并监督和检查实施情况。
4.2
把好图纸审查关，力所能及地提出优化设计建议
图纸质量是影响工程项目控制目标能否顺利实现的重要因素。监
理人员都要认真熟悉图纸，并着重从消防安全、结构安全、图纸完备
性、一致性、可实施性以及经济合理、美观适用等方面进行审查。对
设计中存在的安全薄弱环节或过于保守、
不经济之处，
应进行结构验
算和经济分折，
开工前向业主提出优化设计的合理化建议，
供业主决
策。同时，组织好业主、设计、施工、质监、监理五方会审，做好设
计交底，使各方明确设计意图，统一认识，及早解决好图纸中的错漏
碰缺问题和施工中可能遇到的困难，
尽可能避免或减少施工过程中的
变更，加快工程进度，减少返工损失。
4
．
3
认真审查好施工组织设计、施工方案
施工组织设计是指导建筑施工的全面性技术经济文件。它反映了
施工方在施工全过程中的总目标，
也是承包商技术水平和技术素质的
综合反映。总监一定要组织监理人员从组织、技术、经济、合同等方
面对其施工方案、方法、措施以及施工机械设备的选用进行审查，力
求采用先进技术，充分利用机械设备，做好人力物力综合平衡，并注
重技术和经济紧密结合，以求很好地完成质量、进度、投资等控制目
标。
4
．
4
严格把住材料、设备质量关
对原材料、设备的质量控制，是工程质量的基础控制。监理工程
师一定要把住原材料、设备质量关。首先要审查材料、设备的质保资
料是否符合要求，审查
“
三证
”
是否齐全、有效等。其次，在现场应检
查产品厂家、规格、型号、数量、质量等级是否与施工方填报的报验
表一致，
外观质量是否达到相应技术标准要求。
对重要的结构原材料：
钢筋、水泥、红砖等，尚应按施工规范监督施工单位取样送本地区工
程质量检测中心复试，
确保工程所用的原材料质量合格，
并跟踪记录
该批材料的使用部位，
一旦发现劣质材料或不合格材料，
应坚决清除
出施工现场，确保工程的内在质量。
4.5
严格监督检查施工工序质量
工程实体质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的；
施工工序质量决定工程总体质量，
监理工程师质量控制主要职责之一
便是按施工规范监督检查施工工序质量。
监理工程师必须事先设置好
质量控制点
(“
见证点
”
、
“
停止点
”)
，事先告知施工方哪些工序应留待
监理检验，
一方面要求施工方加强自检，
另一方面要强调未经监理验
收一律不得自行隐蔽，
上道工序未经检验不得进入下道工序。
监理人
员在加强面上的日常巡视监督检查的同时，
要有针对性地对工程施工
中有关地基和结构安全的重要部位和关键工序及关键环节进行旁站
直至连续跟班监理
(
如材料取样，砼、砂浆试块制作，主要构件浇筑
等，
均应旁站监理
)
，
要认真严格监控施工过程中影响质量的
“
人、
机、
料、法、环
”
等因素，对不符合要求的应督促施工方及时整改，并做
好相应记录。只有控制好了工序质量，才能确保工程质量。
4
．
6
严格控制工程变更
工程变更往往会引起工期、造价的变化，并可能引起索赔，监理
工程师必须对变更的必要性、
技术上的可行性和经济性进行论证，
并
分析其对工期和造价的影响，
若做出变更决定，
须按设计变更程序或
工程洽商程序经项目总监审核确认后方能实施。
监理工程师要定期向
业主汇报工程变更对施工的影响，
提醒业主对发生的变更通知要慎重
考虑，避免索赔事件的发生。
4
．
7
做好工程计量，把好工程款支付关
监理工程师应站在客观公正的立场，严格按合同规定的计量方式、
时限和监理程序，认真细致地核定工程完成量，计算投资完成额，防
止施工单位高估冒算和重复计量，
并及时签发支付通知。
要严格执行
质量合格的计量原则，质量不合格工程拒绝计量签证。
4
．
8
组织好监理例会，协调好工程进度
监理例会应由项目总监组织与主持，按一定程序召开。会议内容
旨在交流工程施工情况，检查工程质量、进度、投资控制情况，处理
存在问题，
制定下期工作安排。
一般视工程需要前期半月至一月召开
一次，后期每周一次。由建设、施工、监理。单位派员参加，必要时
邀请设计、物资供应、质监等单位参加。会议要主题鲜明，引导大家
把注意力集中在问题解决上，
使会议能真正解决问题。
应有专人做好
会议纪要
(
会议纪要与合同具有同等的法律效力
)
，有关质量、工期、
造价责任的会议纪要应要求与会各方会签，
最后由总监审阅签字，
分
发给各方存档。
5
做好监理记录，体现监理工作价值
监理记录是监理工程师在施工现场如实记录的第一手资料，
与工程形
象照片、音像及所遵循的国家法律法规政策文件等，构成
“
工程证据
资料
”
，是可追溯的主要论据资料，可用作对工程质量进行判断评定
及工程验收的重要依据，
是协调参建各方合同纠纷的证明；
同时也是
监理工程师在
项目管理
中发挥了多大作用，
监理工作是否到位，
监理
工程师处理问题是否合理公平等监理服务工作质量的反映实录，
是监
理工作价值的一种体现。它包括监理日志、隐蔽验收记录、施工单位
向监理报送的各类报审表、监理月报、监理通知、监理备忘录、会议
纪要、
监理规划及细则、
各类专题报告、
日常来往函件及监理总结等。
监理方必须予以重视并按
IS09000
质量标准的
“
说到、做到、记到
”
要
求认真做好，从而体现监理价值，树立好监理形象。
总之，搞好项目监理，要做的工作很多
,
远不止以上所述。只要我
们敬业、勤恳，不断提高自身业务素质，加强内部管理，创造性地开
展工作，认真、扎实、科学、规范地抓好目标控制，处理好项目内部
各方关系，
做好监理记录，
我们的监理工作就必然会上水平、
出成效，
也必然会得到业主的肯定和好评，得到社会的认同和欢迎。
『伍』 工程项目监理机构如何设置
1 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。 项目经理博客 2 项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 3 监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。 总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。 项目管理论坛 项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 4 监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
『陆』 如何做好工程项目施工阶段的监理工作（详细说明一下）
首先，施工阶段的监理工作应围绕着合同目标的管理。
需要进行监理的内容还是：质量、工期、安全、造价等
监理的主要的手段有：
1、巡视 2、旁站 3、平行检验 4、测量（构件尺寸、沉降）
5、检验（后期） 6、发布指令性文件 7、采取经济手段（不予签发支付证书）
8、组织手段（必要时可以令施工单位换人） 9、审核相关的文件、报表、表格
10、规定质检程序
其中，质量控制的重点是：重要分部分项工程、关键部位（很足量节点、箍筋等）、原材料与施工工艺的审核
『柒』 如何做工程监理
转载以下资料供参考
做好工程监理工作要从大的方面把握好三点：
一、坚持原则
在工程监理中，哪些问题属于原则性问题呢？
第一，直接影响工程质量的问题是原则性问题。工程施工必须按法律、法规及规范要求进行，对一切违反有关建筑法律、法规的问题必须改正。如：肢解工程、偷工减料、使用不合格的建筑材料、不按施工规范要求施工等。对此，无论施工单位无论如何强调客观因素，业主、熟人、朋友怎样暗中讲情，监理人员都不能妥协和放之。
第二，存在重大安全隐患的问题是原则性问题。《建设工程安全生产管理条例》的颁布，说明安全生产在工程施工中的重要地位，它已成为监理工作的重要组成部分。对此， 监理人员要高度重视安全生产，牢固树立安全生产的意识观念，要象抓质量一样去抓安全。不能可管可不管，而是必须管，管到位，这是法律法规赋予监理人员的神圣权力与职责。所以，对施工组织设计中安全技术措施不符合要求的，或发现施工现场存在安全事故隐患的，都必须限期整改，施工单位拒不整改的，一定要向上级主管部门报告。无论施工单位的态度怎么不好，监理都必须坚持，这不仅只是为施工单位负责，为业主负责，更重要的是为国家和人民的利益负责。廉洁自律，公道正派的工作作风是做好协调的关键。要做好协调工作，首先要确保自身的素质，要过硬，要严于律己，做到行为上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁难，处理问题有理、有据，有节、公正无私。只有这样，协调起来才会有说服力。
上述问题是监理人员在协调中必须注意的核心问题，至关重要，不可马虎了事，否则，工程监理将失去它的应有作用和意义。
二、把握工作的灵活性
在监理工作实践中，随着建筑市场管理工作的不断规范化和制度化，真正遇到原则问题的争议不是太突出，因为，多数承包商和业主质量安全意识还是比较强的，基本能按照规范要求去做。可是偶尔碰到个别的不正规的施工队伍和素质较差的业主，出现问题协调起来就比较困难。在监理过程中会出现如下一些问题：
（1）进场材料送检结果没回来，为赶工期施工单位就坚持要用，业主方工程代表也暗示从中担保、讲情；
（2）主体还没验收，施工单位经业主同意，就争着想抹灰；
（3）竣工验收，不按程序进行，未经监理同意，业主就通知上级质检部门验收等等。当然这些问题通常均与业主有关，处理不好，容易形成矛盾。因此，在协调这些问题时，要开动脑筋、灵活处理，避免把问题搞的僵化，而不易处理。笔者认为解决的方法是：第一、要预防在先，这是解决类似问题的最好方法。在开工之前的工作总进度协调度工作会上，监理方要明确提出要求，把监理工作程序告之业主和施工单位。充分取得他们的理解和支持；第二、即便遇到了棘手问题，处理进要冷静，不要急燥，把规范、标准和要求讲给业主听，让业主感到监理是真心实意为他们着想，为他们把关，减轻业主的逆反心理，从而取得业主的信任；第三、做一名业主满意的好参谋，定期或不定地与业主一起研究协商工程项目的进度、质量、投资控制和安全管理工作的有关事宜。这样，既不影响工期，又能按程序进行的两全办法。当然，工程项目施工现场出现的问题可能是多种多样的，处理时一定要坚持原则，又要注意灵活掌握。
三、避免出现盲目性
在监理过程中，有些监理工程师，特别是“返聘”用退休的老工程师，常爱犯一些经验主义的错误，不认真审阅图纸、不了解设计意图和业主方建筑使用功能的意图，凭资格、经验监理，甚至有时会出现态度生硬、乱发号施令、或盲目的说一些不该说的话，或一些模棱两可的话，使本来可以很简单化地解决的问题变得很复杂，甚至出现僵化的局面。因此，笔者认为，监理工程师在监理过程中，要注意以下几方面的问题：
1、接到新的工作程项目后，监理工程师首要任务就是吃透图纸，及时了解工程详细情况，要能够做到心中有数。只有这样，处理问题才能有理有据、准确、无误，说话才有份量。
2、讲话一定要十分注意场合和分寸，不能一味地站在施工单位的立场上，为施工单位辩解、强调客观，有意或无意地为施工单位开脱责任，给业主造成错觉，产生意见。
3、监理人员与施工单位朝夕相处，接触最多，要让施工单位看到监理人员为人正直、高度负责的一面，避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。
4、在与施工单侠发生纠纷时，监理人员绝不能以义气待人，或义气待事，而采取对工程放任不管、置之不理，或暗中使跘的严重错误作法。
上述的几个问题是监理人员协调工作时之大忌，一定要注意刻服、不可马虎了事。
总之，做好协调工作，要顾全大局，讲原则、讲公正、注意方式、方法。使业主和承包商都认可监理，协调才算达到目的。协调工作在工程监理工作已提升为“三控、三管、一协调”的今天，监理人的职责与权限亦愈来愈大和愈来愈分明，协调工作亦显得为尤为重要。因此，协调工作的原则、方法与灵活性应当引起高度的重视。
『捌』 如何做好工程建设监理
做好工程建设施工监理工作的内容如下：
一、提高项目监理人员素质
二、抓好项目监理内部制度建设
1、建立并落实项目监理岗位责任制
2、建立健全项目监理工作制度，完善监理程序
三、正确处理好项目内部各方关系
四、做好监理基础控制，把好项目投资、进度、质量关
1、编制好监理规划及监理细则
2、把好图纸审查关，力所能及地提出优化设计建议
3、认真审查好施工组织设计、施工方案
4、严格把住材料、设备质量关
5、严格监督检查施工工序质量
6、严格控制工程变更
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『玖』 如何做好中小型工程项目的监理
施工单位月度计划完成情况可在当月底或下月初与实际进度进行对比，并进行分析，找出进度滞后的原因，提出建议和要求。在工程进度异常时，应对建设项目单位进行专题报告，以便建设单位了解情况；同时，对施工单位书面提出监理方的要求、意见或建议，限定在一定的时间内采取措施消除影响。
二、影响工程进度的风险因素
由于工程项目的唯一性和特殊性，特别是大中型和复杂的施工项目工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。
对于一个大中型工程项目，主要施工阶段可分为基础（含基坑）施工阶段、主体施工阶段和装修（含安装）施工阶段。
基础（基坑）施工阶段是影响整体施工进度的重要阶段，在这个阶段受非施工原因影响进度的因素较多，如水文地质影响、设计方案影响、场地与周边环境影响、天气影响等。
为尽可能降低这一阶段的施工时间占用总工期的比例，
监理机构应从以下几方面做出建议或进行控制：（1）地质情况不明的区域或实际施工情况与地勘结果不相符时，应安排补勘，以尽快修正设计。
（2）基坑支护方案受水文、地质、场地的影响大，应尽可能事先对设计方案进行论证，对拟定的施工工艺进行基本试验，以确保施工的可行性与安全性，从而降低工期延误的风险。
（3）周边情况复杂时，可视具体情况通过协调处理或合理安排施工顺序来解决。
（4）基础（基坑）方案尽可能不做或少做变更，避免造成因合同谈判、设备调迁、人员安排等的时间消耗。
（5）边坡支护、桩基的定位控制、质量控制也是一个重要的方面。⑹、基础施工应尽可能避开雨季或者组织施工力量、采取技术措施尽快完成。
主体施工阶段一般占用工期较长，对整个施工过程来说这一阶段应该是一个比较平稳的进展过程。
影响工程进度的主要问题有：（1）施工组织、管理方面问题：如流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等。
（2）投入不足：如施工单位资金紧张或周转困难、材料或人工费涨价等。
（3）采用技术措施不当，施工中发生质量事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等。
（4）安全管理混乱造成停工或发生安全事故。
（5）季节性施工、节假日的影响等。
以上这些问题，有些可以通过监理工程师的主动管理、积极配合尽可能降低影响。如将质量、安全管理做细做实，做好过程检查、及时进行隐蔽验收，对施工工艺、方案进行把关减少施工停顿等；有些监理工程师虽无力解决，但可通过与施工单位的沟通及时发现问题，采取应对措施，调整施工安排等。
『拾』 工程监理都需要做什么工作
工程监理是接受建设单位委托：对工程项目进行质量管理、安全管理、进度管理、投资控制等工作，是目前建设行业中工资最低的行业，我在太原市，一般有监理工程师的人月工资在2000元左右，北京可能要高一点！我和监理打交道很多,监理主要是指的建筑工程项目中,甲方委托的中介机构,对工程进行全方位管理.
主要工作任务总结起来是:三控.两管.一协调
即：投资控制、进度控制、质量控制，合同管理、信息管理；协调各施工企业。
一个工程要组成一个监理项目部,主要负责人称为总监理工程师,通常需要有注册监理师资格的人担当.其余人员一般就是专业监理工程师和监理员.
目前在国内,监理主要是受甲方委托,因此听甲方的,但是又管理着乙方,也就是施工企业,因此施工企业一般对监理比较客气,呵呵,监理人员的地位还可以.不过监理员有时候很辛苦,因为施工通常是没有节假日的，因此监理员也要时刻在场,尤其是重点部位和关键工序,需要现场监督,称之为"旁站".