工程项目工期风险评价与对策

❶ 工程项目风险管理及应对措施

其次，较为被动的工作模式不利于工程保证保险防灾减损服务的长远发展。目前，我国工程保证保险尚未构建常态化防灾减损机制，较多依赖事故发生后的应急工作小组方式。建立定期巡查、风险识别、应急处理、风险共享的动态机制，方为提高防灾减损效率的长远之策。

最后，工程保证保险防灾减损服务也离不开政府职能部门以及消防、安监、气象、水利、公安等社会防灾系统的支持与合作。更关键的是，保险公司应改变“重承保，轻防灾”的经营方式，加大防灾减损投入、优化资源配置结构、改善防灾减损方式。

保险损失说认为，保险来源于风险损失，也因“损害填补”和“损失分担”而持续经营。事实上，防灾减损的每个环节也都是为了减少损失。当然在减少损失之余，保险公司的损失控制工作应提上日程：提前预测事故可能造成的损失，预先做好减少损失的安排，真正避免并减少损失。

❷ 项目风险分析及对策

1、项目风险管理内容主要包括：
①风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点；
②风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围；
③风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤；
④风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次；
2、项目风险管理的管理方案：
①制定原则：
可行、适用、有效性原则；
经济、合理、先进性原则；
主动、及时、全过程原则；
综合、系统、全方位原则；
风险管理方案计划书内容框架；
②控制措施：经济性措施、技术性措施、组织管理性措施。

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❸ 工程项目风险管理中风险应对的措施

你好：
首先对工期的管理。年轻而缺乏经验的人可能对于工期问题的把握不是那么充分，导致的工期延误，管理有两种：1、对于延误较少的工期可以使用赶工的方法，比如像由两班制改成三班制；2、对于延误较长的工期只能修改施工进度，确保施工进度和施工计划相对应，但是承包商要承担合同违约责任。
其次对成本的控制。保证材料的按时到达，不要提前也不要拖后，因为提前会给承包商带来不必要的材料管理费用，作业面小的必然还会影响施工进度；保证施工质量，避免发生返工作业，造成损失；注意施工安全，要知道一旦出现了安全问题，此工程就没有钱可赚了。祝你好运!

❹ 工程建设项目风险与应对措施

建设工程风险的财务安排：风险自留、合同转嫁、保险转移-工保网

值得注意的是，针对一些保险金额巨大、责任范围广、损失机率高的工程保险种类，保险公司还会委托风险管理机构，对建设工程潜在的安全和质量等事故损失风险因素实施辨别、评估、控制、处理，从项目初步设计直到竣工后投入使用都共同参与建设工程风险管理。

由于建设周期长、资金数额大、工序工艺多，工程项目往往着存在复杂的政治风险、经济风险、法律风险、技术风险、自然风险、合同风险、人为风险。因此面对建设工程风险可能带来的意外事故损失，在风险自留之余合理运用合同转移、保险转移两种方式转移风险，是项目投资获得理想效益的必要财务安排，也是建筑业高质量发展题中应有之义。