房建工程公司组织结构图

A. 公司组织结构框架图怎么画

企业组织结构图怎么画？作为一名办公人员，学会绘制企业组织结构图是很有必要的一件事，组织结构图可以让我们很快的了解行政结构与人事体系。很多的朋友或许对这些结构图有一定的了解，但是想要做的整齐美观是比较耗费时间和精力的。如果可以做出一张漂亮的组织结构图，不仅能让我们充分的了解一些事情，说不定还可以得到领导的肯定。以下带领大家看一下企业组织结构图是怎么绘制的吧！

方法：在线网站进行绘制

如果我们对企业组织结构图不怎么了解的话，可以在浏览器中搜索迅捷画图在线网站，点击并进入该网站就可以进行组织结构图的绘制了。为了更有效率的绘制组织结构图，我们可以选择模板库。

B. 建筑公司的组织结构，部门，有哪些！最好带图！

我在施工行业做了十几年了，一般包括以下部门：行政部、人力资源部、财务部、审计部、经营部、工程部、采购部、物资部、设备部；有些公司把行政、人资合并、财务审计合并、物资设备合并，看具体情况了。希望能帮到你。

C. 建筑公司组织架构及岗位职责

建筑装饰公司组织架构：

总经办：总经理

市场营销部: 营销部经理 营销文员

工程部：工程部经理 安全主管

文员技术部: 技术部经理 技术员

商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员

材料设备部：材料设备部经理 材料主管 设备主管

文员综合办公室: 办公室主任 文员

岗位职责：

总经理：

1、全面管理；

2、组织业务部门开拓业务；

3、审批业务价格与采购价格；

办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；

文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理

商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户

预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；

材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；

仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等

技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；

图样设计员：负责效果图处理；

结构设计员：负责施工图处理；

工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工

电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；

水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制；

拓展资料：

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

D. 公司组织结构图

组织结构图
是指通过规范化
结构图
展示公司的
内部
组成及
职权
、
功能关系
。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。
一些常见的正式组织结构如：
•等级式结构（多为规模较小的、创业型企业所采用）
•直线职能式
结构
•功能式结构或部门式结构（基于功能、产品/服务、顾客
类型
、地理区位）
•矩阵式结构（双重汇报体系）
以上这些正式的组织结构关系都可以通过组织结构图来展示，英语称之为Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同样的意思。
它能够简洁明了地展示
组织
内的等级与权力、角色与
职责
、功能与关系。
组织结构图还有助于帮助新
员工
了解和认识公司。
（所谓非正式的组织结构是指存在于
日常工作
中的
组织层级
之间的真实关系。）
直线职能式组织结构当下，不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。
与此同时，组织
构型
被披上了不少时髦的外衣，诸如：网络型组织（Networked
Organizations），跨国型组织（Transnational
Organizations），前后端组织（Front-Back
Organizations），无边界组织（Boundaryless
Organizations），学习型组织（Learning
Organizations）、虚拟型组织（Virtual
Organizations）和社会化网络（Social
Networks），等等。
然而，对于公司高管来说，组织结构设计仍将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它
对公司
的
战略
、营销、
决策
、沟通、金融投资及
领导力
等各个
方面
都有着重要影响。
所以，不管组织构型如何发展变化，组织结构图的重要地位是不会改变的，一张简明的
图表
能够帮助人们快速、准确把握有用信息。
组织结构图或许会在外形上发生些变化，与传统的树型图有所区别。

E. 公司组织结构框架图怎么画

有各种画法。
1、在WORD里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。
2、在PPT里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。
3、用PHOTOSHOP，直接画。
4、用OFFICE文件中的绘图工具栏手工画。

F. 房地产公司的组织结构图（大体）

房地产公司规章制度及岗位职责

总经理助理工作职责规定

1、 对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。

2、 负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。

3、 协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

4、 完成总经理交办的其他任务。

办公室主任岗位职责

1、 在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。

2、 以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。

3、 根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。

4、 协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。

5、 公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。

6、 组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。

7、 妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。

8、 处理公司领导交办的其他工作事宜。

档案管理人员工作职责

9、 严格遵守公司的各项规章制度。

10、 制定本公司档案管理的有关规章制度。

11、 负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。

12、 做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。

13、 负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。

14、 积极配合、支持部门内其他工作。

附：各部门档案兼职人员职责

1、 学习档案管理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。

2、 在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。

3、 负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。

4、 对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。

销售接待岗位职责

1、 严格遵守公司的各项规章制度。

2、 认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。

3、 热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。

4、 认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。

5、 准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。

6、 认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导。

7、 对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。

8、 按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。

9、 积极配合、支持部门内其他工作。

销售经理岗位职责：

1、 负责现场操控管理。

2、 负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。

3、 制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。

4、 负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。

5、 协助和参与项目销售策划。

财务部门负责人的职责：

1、 编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、 建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；

3、 负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作；

4、 协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；

5、 监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

6、 具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；

7、 组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；

8、 参与编制各项经济计划和业务计划；

出纳职责：

A、 会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；

B、 贯彻现金管理制度，把好现金收支关；

C、 负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；

D、 每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；

E、 定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；

计划经营部经理岗位职责：

1、 根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实。

2、 协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行。

3、 对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。

4、 组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议。

5、 处理公司交于的其它事宜。

报建员岗位职责：

8、 负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。

9、 负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。

10、 完善房屋入住所需的各种手续，证件等。

11、 参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。

12、 处理公司交于的其它事宜。

工程师岗位职责：

1、 负责协调与公司内部各部门间信息交流，确保各部门之间信息联系通畅。

2、 负责组织有关部门对外单位提供的技术成果、方案进行论证、研究，监督设计文件的质量，提供可行性方案。

3、 负责协助有关部门进行招投标工作。

4、 整理有关的技术资料、档案。

5、 处理总公司交于的其它事宜。

造价工程师岗位职责：

一、 熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。

二、 随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.

三、 案分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.

四、 参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。

五、 参加各项目部发包工程的合同编制工作.

六、 审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。

七、 配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。

八、 都资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。

九、 编制、审核工程决算，并保有关领导审批。

十、 根据要求编制年度、季度、月度统计报表。

十一、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。

十二、完成上级领导交班的其它事宜。

设备、电气、市政技术负责人：

协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关设备方面的质量及工种间的协调、配合。对工程的采暖、制冷、给水、排水及中水系统等方案提出主导性意见。力争在节能、节水措施上做出成绩。解决设备施工中的问题，保证设备施工顺利进行，做好设备工程的竣工验收及文件归档。

协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关电气方面的质量及工种间的协调配合。对工程的强电、弱电系统方案提出主导性意见，解决电气施工中的问题。力争在小区智能化，网络化等先进技术上有所突破。做好电气工程的竣工验收及文件归档。

对小区的管网规划、环境、道路、排水、绿化等提出主导性意见,并做好有关文件的设计委托,解决小区市政工程施工中的问题。保证施工顺利进行。搞好市政工程等的竣工验收及文件归档。

工程技术归档管理岗位职责

1、 《档案法》要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿使用合同、原状地形图、规划红线图及其它相关文件整理。

2、 将工程的初始规划方案、规划局初审意见，详细规划方案及其它相关文件整理归档。

3、 将工程的方案设计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档。

4、 将城建主管部门批复项目立项报告、规划许可证、建设许可证、施工许可证及其它有关文件整理归档。

5、 将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。

6、 将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、 电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说明等技术资料整理归档。

7、 将地质勘测报告、装基验收报告、基础工程、总体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其它相关文件整理归档。

8、 负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。

9、 编写《每月工程大事纪要》，将工程进展、工程质量、存在和需要解决的问题及时给有关领导和部门。

10、 完成领导交办的其它事宜

希望上述回答对您有所帮助！

G. 中国建筑工程总公司的组织结构

中国建筑工程总公司组织机构： 建筑工程板块 国际工程板块 房地产板块 中国建筑一局（集团）有限公司 中建国际建设有限公司 中国海外集团有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国对外建设总公司 中海地产集团有限公司 中国建筑第三工程局有限公司 中建阿尔及利亚有限公司 中国中建地产有限公司 中国建筑第四工程局有限公司 中国建筑（南洋）发展有限公司 中国建筑第五工程局有限公司 中建博茨瓦纳有限公司 普瑞置地投资有限公司 中国建筑第六工程局有限公司 中建纳米比亚有限公司 中国海外发展有限公司 中国建筑第七工程局有限公司 中建美国有限公司 中国建筑国际集团有限公司 中国建筑第八工程局有限公司 中建巴巴多斯有限公司 上海中建东孚投资发展有限公司 中建安装工程有限公司 中国建筑（泰国）有限公司 中建海峡建设发展有限公司 中建菲律宾有限公司 中建交通建设集团有限责任公司 中建财务有限责任公司 中建阿联酋经理部 中建路桥建设集团有限责任公司 中建人才有限公司 中建塞舌尔经理部 中国通达建设有限公司 中建国际劳务有限公司 中建日本代表处 设计勘察板块 中建电力建设有限公司 中建韩国代表处 中国建筑东北设计研究院 中国中建设计集团有限公司 中建俄罗斯有限公司 中国建筑西北设计研究院 中国建筑发展有限公司 中建中东总代表处 中国建筑西南设计研究院 中国建筑装饰集团有限公司 中建欧洲代表处 中国建筑西南勘察设计研究院 中建新疆建工（集团）有限公司中国建筑北京设计研究院 中建商品混凝土有限公司中国建筑上海设计研究院 中建钢构有限公司中国市政工程西北设计研究院 中建方程投资发展有限公司中建筑港集团有限公司