高等能源教育工程项目化管理

㈠ 上海电力学院最好的专业是什么，毕业后的就业方向怎样

王牌专业是电气工程及其自动化，毕业后绝大部分可以进电力公司（原先叫电力局），当然，前提是外地生源，并且是男生。

上海电力学院是中央与上海市共建、以上海市管理为主的全日制普通高等院校。据学校官网显示，截止2015年6月30
日，学校现有杨浦、浦东两个校区，临港新校区正在建设中，其中，杨浦校区位于上海市区东部长阳路，毗邻杨浦大桥，现为电力特色专业教育、研究生教育、成人
教育、电力系统中高级培训、电力科技产学研合作和创新孵化基地；浦东校区位于浦东新区学海路，现为本科、研究生教育基地和中外合作教育基地。学校现有全日
制在校生11644人，其中本科生10392人，硕士研究生1175人，留学生77人（含硕士研究生2人）。

学校始终坚持“立足电力、立足应用、立足一线”的办学方针，树立“务实致用，明理致远”的办学理念，以“高质量、有特色”为目标，实行多层次、多规格、多形式办学，坚持面向电力生产和现代化经济建设第一线，培养基础理论扎实，实践能力强的高等工程技术人才。

根据2014年7月学校官网显示，学校有省级重点实验室2个，市级研究中心2个，校级实验中心11个。

省级重点实验室2个：热力设备腐蚀与防护、电站自动化技术。

上海市级研究中心2个：上海热交换系统节能工程技术研究中心、上海发电环保工程技术研究中心。

校级实验中心11个：能源与环境工程、电力与自动化工程、电工电子、计算机与信息工程、物理实验、电力自动化技术工程、现代教育技术、工程训练、电力经济与管理、热力设备腐蚀，防护重点实验室。

根据2014年7月学校官网显示，学校有上海市重点学科4门，已建设完成的上海市教委重点学科1门，正在建设的上海市教委重点学科4门。

上海市重点学科4门：现代电力系统与电站自动化、电力清洁生产与节能、电力企业信息化与决策支持、电厂应用化学与环境保护。

已建设完成的上海市教委重点学科1门：电厂热能动力与环境工程。

正在建设的上海市教委重点学科4门：电力系统安全与节能、现代电力企业管理、智能电网技术与工程、电力清洁生产与绿色能源利用。

教学建设

根据2014年7月学校官网显示，学校2013年有市级精品课程3门，2012年市级重点课程12门，2012年校精品课程8门，中国电力能源材料数据长期积累和基础性试验研究的基地1个，上海市本科教育高地3个，校级特色专业3个，上海市教学实验示范中心1个。

上海市级精品课程3门：运筹学，计算机硬件技术，定向越野。

上海市级重点课程12门：机电一体化原理，现代表面科学与工程，可编程控制技术，计算机软件技术，光纤通信，高级程序设计C++，经济法学，微观经济学，公共事业管理概论，数值分析，口译，毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论。

校精品课程8门：机械制造工艺学，水污染控制工程，软件工程，面向对象分析与设计，货币银行学，工程项目管理，电动力学，思想道德修养与法律基础。

中国电力能源材料数据长期积累和基础性试验研究的基地1个：电力能源材料科学数据共享台网。

上海市本科教育高地3个：电力经济与管理、热能与动力工程、电气工程及其自动化。

校级特色专业3个：电气工程及其自动化、热能与动力工程、自动化。

上海市教学实验示范中心：电子电工实验教学中心。

㈡ 高等教育自学考试项目管理专业本科毕业，能报考并注册一级建造师吗

可以，满足了一级建造师的学历要求，只要再满足以下就可以报考：
（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：
1．取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。
2．取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。
3．取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。
4．取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。
5．取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。

㈢ 如何看待自动化高等教育划归高等工程教育范畴

我觉得是比较合理的事情，自动化学科本身应该比较重应用。自动化学科将会是目前进行的4.0工业革命的重要基础。

㈣ 如何进行工程项目的精细化管理

项目精细化管理之“细”是指细分对象、细分职能、细化具体工作、落实要细。
首先是要做到细分对象，这里实际上包罗万象。在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节，不能混为一谈。其实和精通一个道理，只有把这些细化后，才能进行有的放矢的管理；在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等，尤其是在倡导以人为本、合作双赢的今天，项目管理日趋复杂，每一个关系上的疏忽都可能给管理带来不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在对象细化上做到胸有成竹；
其次是细分职能，要求对口管理，明确各项工作的具体负责人，哪怕是扫地、端茶都需要落实到具体的人，只有这样才能忙而不乱、忙而不慌。当然，细分职能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，应该做到是分工不分家，齐心协力、团结一致。一个团队，职能细分，但管理是一个整体。没有完美的个人，只有完美的团队。再优秀的个人，离开集体、脱离团队，他都将一事无成；最后说细化到具体工作。实际上就是落实程序的问题，作为工程项目管理单位，具体工作不计其数，每一项管理都必须有一个程序。比如，项目年度计划要求在×月×日前浇筑混凝土，这个指令传到工程部，工程部在下达至施工项目部，项目部再将指令下达至下面的施工班组长，班组长则要不折不扣将指令传达到起重、测量、钢筋、电焊、模板等一系列人员中，并积极组织完成，而安全、后勤、技术则相应作好准备，整个工程项目相关的人员自然就会围绕一个共同目标行动起来。这样项目经理就可以有时间来对“精品”进行思考，对全局进行把握。不然，项目经理也纠缠在这些程序中，其管理显然不可能细化和程序化；
最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实，也就是强调执行力。不管决策、指令多么正确，没有最终落实，只能是纸上谈兵、镜花水月。尤其是筹建处作为这种一线工程管理单位，落实显得尤为重要，每一项工作，安排布置后是否落实是关键。没有落实，自然就没有进展，更谈不上成绩了。所以，精细化中的“细”，细到如何落实，落实各项工作要细，是项目管理的一个重点。