工程项目管理实习生招聘

Ⅰ 项目管理毕业生怎么找工作，没有工作经验啊， 我只是项目管理专业 不是什么工程管理啊 什么的。

项目经理需要有良好沟通能力、智力水平、领导能力、逻辑分析能力、解决复杂问题能力、判与冲突解决能力、情绪控制能力、倾听能力、体谅和感恩，体谅和欣赏他人、时间管理等多方面的能力，在自己的职业规划中，有针对性的培养自己这些方面的能力。

Ⅱ 恒大地产工程管理岗应届生应聘问题

先说下地产公司学习技术和施工单位学习技术是不在同一个级别的，不过你说的分公司招聘和总公司招聘说到底呢是制度上的问题，现在的分公司都是独立运营的，但是隶属于集团公司，这种公司招聘要是集团公司招聘一般是分公司上报，集团公司招聘下分，再不就是分公司独立招聘，不同的分公司待遇上也有差别，个人建议找个大型施工干几年，拿了证有了经验，地产公司随意跳，而且都是去做管理岗，一毕业进地产公司也只能在现场做个跑腿的员吧

Ⅲ 需要招聘项目管理人员,在哪招比较好

可将招聘信息发布在网络招聘平台，写明岗位职责和岗位工作内容，可收到来自各地的不同求职者的求职需求。

Ⅳ 天津世新工程项目管理有限公司招聘信息,天津世新工程项目管理有限公司怎么样

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• 公司简介：

天津世新工程项目管理有限公司成立于2017-12-19,注册资本600.00万人民币元,法定代表人是张雪,公司地址是天津市滨海高新区华苑产业区海泰发展六道6号海泰绿色产业基地I座510室,统一社会信用代码与税号是91120116MA0692Y97X,行业是工程管理服务,登记机关是天津市滨海新区工商行政管理局,经营业务范围是工程项目管理服务；招标代理服务；工程监理服务；工程造价咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）,天津世新工程项目管理有限公司工商注册号是120116000650392

• 分支机构：

• 对外投资：

• 股东：

• 高管人员：

Ⅳ 工程管理专业出来的就业有哪些岗位

1、房地产企业

适合的岗位一般有：工程管理岗（大多）、营销岗、商业运营岗、战略投资岗、综合管理岗、前期报建等。

2、施工企业

除了实力较强的施工单位对学生要求高以外，一般只要是男生就收。岗位一般是施工或成本。

3、国际工程企业

对学生的综合素质和英语等要求较高，待遇也比在海外做施工的待遇好。拿下项目之后，其施工由系统内外的施工企业来完成，比如：中建X局海外事业部、中交X航局、中交X公局国际公司、中铁X局海外公司等。

4、设计院

女生可以选择去设计院做造价预算可研。男生喜欢稳定工作的也可以去。

(5)工程项目管理实习生招聘扩展阅读：

工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。当前，我国已进入现代化发展的中前期，各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。

同时，我国城市化水平仅为36％左右，而发达国家普遍超过70％，如果在21世纪中叶可以达到这种水平，则每年需要有1600万人口转入城市，这需要相应规模的城市基础设施、商业设施，特别是住宅建筑。

因此，我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性的发展机遇，对建筑类人才尤其是具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识、懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求。

Ⅵ 请问施工单位项目部招聘，属于公司编制员工吗

不属于编内员工，一般项目招人都属于项目管，项目结束合同也结束啦，但是你有本事走动走动还是有机会进去的，

Ⅶ 项目经理这个岗位招聘有哪些特别的要求

1 设备选型提议权。项目经理有权力和责任按照合同规定，或在保证目标不变的前提下结合现场客观情况，在向物资部提交的设备清单中明确设备选型，以保证项目质量。项目经理在设备清单中明确写明了各设备选型，但在最终物资采购及决策中未按项目经理要求执行而导致系统有质量问题的，此责任不在项目经理。
2 设备物资质量控制权。项目经理有权力和责任对物资部采购的本项目设备物资，在入库（通过公司发货）或发货（从供应商处直接发往现场）前以现场观察、检查、调试、测试等必要手段进行验收，并签书面《验收单》方可入库或发货，将产品质量控制在技术方案要求的水平上。
3 材料物资供应指挥权。项目经理有权力和责任依据与项目现场协调沟通结果，决定设备物资供应的批次、数量和进场时间，并向工程部经理、物资部、总经办提交供货要求及时间的文件，要求物资部按此执行。
项目经理将材料采购申请单递交给物资部后，不得以此来免除由于货物不能及时交货、影响项目进度自已所应承担的责任；项目经理需及时跟踪物资部采购进度、指挥本项目设备物资的采购、交货工作进展，并视工作进展及时向工程部经理、总经办汇报或主张召开协调会。项目经理出差在项目现场的，由其申请工程部经理负责协调安排。
4 人事及人事管理权。项目经理有权根据工程现场需要，要求公司及本部门配备、选用相应人力资源；并对相应人员进行现场管理、考核。
项目经理有权提前进行人事配备、选用、管理；由于此项工作未计划好或未开展好，造成项目不能完成进度或现场技术问题不能解决的，由项目经理承担责任。
5 技术方案协调决策权。项目经理有权按照项目需要对项目技术方案进行协调、决策，必要时有权要求公司召集技术方案论证会或外请咨询专家，以应对施工现场临时出现的各种变化。
项目经理要根据项目现场计划、组织好各项目技术方案，自己不能解决时直接提请工程部经理、总经理进行协调决策，但需自己进行跟踪；不得以在现场拖、等任何其他不能解决实际问题的方式延误项目进度。