建筑工程项目预期利润怎么算

㈠ 建筑利润怎么计算

• 一，释义：

  建筑工程的利润一般以直接工程费与间接费之和为基数按一定百分比计算。安装工程以直接费中的人工费为基数按一定百分比计算。在市场经济中，利润的取费是企业行为，其取费水平应根据企业的经营方针和市场竞争的激烈程度由企业自行决策。

• 二，计算方法：

  1、 毛利

  毛利=主营业务收入—主营业务成本 毛利率=毛利/主营业务收入*100%

  2、 营业利润
  

  营业利润=毛利—主营业务税金及附加—流通费用 营业利润率=营业利润/主营业务收入*100%

  （一） 税金及附加

  1． 增值税——销售货物、进口货物、加工时应缴的税

  A） 一般纳税人。销售企业年度营业额在80万以上者，生产企业营业额在

  50万以上者

  应纳税额=当期销售税额—当期进项税额

  当期销售税额=销售收入*适用税率（17%.13%.0%） 当期进项税额=进货价中已付且允许抵扣的增值税

  B） 小规模纳税人。年度营业额在80万以下或50万以下者

  应纳税额=营业额*适用税率（3%）

  2. 营业税——提供服务、劳务、转让无形生产等应缴的税

  应纳税额=营业额*适用税率（3%—20%）

  3. 消费税——应税消费品和消费行为需缴的税

  从价计征消费税=应税消费品销售额*适用税率

  从量计征消费税=应税消费品销售量*适用税额

  4. 城建税=（增值税+营业税+消费税）*适用税率

  税率：7%、5%、1%

  5. 教育税附加=（增值税+营业税+消费税）*3%

  （二） 流通费用

  1. 经营费用——运、储、捡、租、耗、促销等费用以及经营人员工资、福利、奖金等；

  2 管理费用——开发、会议、培训、招聘、招待等费用以及管理人员工资、福利、奖金等；财务费用——借、贷款利息、银行手续费、购账本及发票等 ;

  3、 利润总额

  利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入—营业外支出

  4、 净利润

  净利润=利润总额—所得税等

  所得税——对生产经营所得和其他所得应缴的税 应缴税额=利润总额*适用税率（25%.20%)

㈡ 工程利润怎么算公式是什么

㈢ 怎么计算预期的项目成本是多少

上面题目本身就是错的

一个项目经理预测一个项目将用时14周，耗资60 000美元。在签署合同文件时，客户加了一项迟交工罚款条款，9周以后每迟交一周罚款2 000美元。职能经理的估算最多可以对项目赶上4周，但要增加成本9000美元。假设这个项目经理采用这个决定，并且成本是项目经理所在组织的追求目标，那么项目成本是多少？

A．69 000美元

B. 71 000美元

C. 70 000美元

D. 62 000美元

答案：“C . 70000美元。”

用10周完成项目：

原始成本=60000美元

附加成本（赶工4周的成本）=9000美元

迟交工罚款（在这个案例中为1周）=2000美元

总成本= 71000美元（答案选项B）

但是如果项目经理代表客户，实际上应支付给承办商的总费用减少了关键信息是追求标准是成本而不是进度，因此，对项目经理最有利的是接受10000美元的罚款而延误五周工期。这样的项目的成本是60000美元加上10000美元=70000美元。

如果要追求进度，则选B；如果要追求成本，则选C
这才是原题的正确描述

㈣ 工程利润率怎么计算

利润率计算公式：利润÷成本×100%=利润率

成本利润率=利润÷成本×100%

销售利润率=利润÷收入×100%

利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。

(4)建筑工程项目预期利润怎么算扩展阅读：

施工利润是由工程成本降低额和法定利润所组成，是施工企业总利润的主要组成部分，企业自行完成建筑安装工作量，是指施工企业在报告期内完成的建筑产品的全部价值。在工作量指标中，从历史上看，有价格变动的影响;在不同地区，有地区价格差异;在企业之间，有含有转移价值多少的差异。

根据施工企业利润和自行完成建筑安装工作量的资料，不仅可以计算施工利润率和每百元建筑安 装工作量提供的利润额，还可以根据企业利润总额，计算企业总利润率和每百元建筑安装工作量提 供的利润额。以上两种利润率的表现形式，虽然经济意义相同，但分别反映了企业在报告期内进行生 产经营活动的财务成果和企业活动的经济效果。

参考资料来源：网络-工程利润率

㈤ 请问建筑工程中预计总成本怎么取值

工程项目预计总成本：依据工程量清单、施工组织设计、市场信息价归集出来的工程项目预计总支出。如果一个企业有自己的企业施工定额，就是用施工定额套出来的工程预算成本。
实际总成本：就是随着施工的完成，累计消耗掉的人工、材料、机械及为使工程项目完工而支出的现场管理费用的总和另外加上企业管理费及利润税金后的金额。

建设工程项目（construction project），为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。

㈥ 关于建筑工程预计利润率的规定

根据国税函2008[299]号文件规定，预计利润率暂按以下规定的标准确定：

一、 非经济适用房开发项目

1、 位于省、自治区、直辖市和计划单列市人民政府所在地城区和郊区的，不得低于20%。

2、 位于地级市、地区、盟、州城区及郊区的，不得低于15%。

3、 位于其他地区的，不得低于10%。

二、 经济适用房开发项目

经济适用房开发项目符合建设部、国家发展改革委员会、国土资源部、中国人民银行《关于印发〈经济适用房管理办法〉的通知》等有关规定的，不得低于3%。

㈦ 建筑施工单位的利润怎么算

各个工程的实际利润不等,比如地方和石油,私企和国企的工程,实际操作利润是有高低的。如果按预算好像只有3个点的利润。
产值利润率=利润总额/销售收入*100%
产值利税率=(利润总额+税金)/销售收入*100%
资本保值增值率=年末所有者权益/年初所有者权益-1
利润=工程收入-(工程人工费+材料费+机械费+管理费等)
期间各种开销、工资、税费(不含所得税)等5万,
毛利=18-11=
7万
毛利率=毛利÷销售收入=7÷18=38.89%税前利润=18-11-5=
2万利润率=税前利润÷销售收入
月度按企
业选定的分配方法计入成本核算对象。
4.材料二次搬运和冬雨季施工期间所...
借:临时设施建筑物-原值
贷:内部银行-内部银行存款
3、临时设施摊销
借:工程施工-合...
税务部门对建筑业的核定利润率10~20%,有的单位净利润高,主要看管理和成本控制做的效果。
实际情况是,建筑工程的利润率根据工程对象、建设方、施工方、当时的材料购买及施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
(一)间接费
(1)规费
(2)企业管理费
(二)利润
利润是指施工企业完成所承包工程所获得的盈利。按不同的计价程序。
企业营业税额=(9000+600+150-1500)x3%=247.5万元
其中,B公司分包的工程,由A公司现行缴纳后从工程款中代扣
建筑工程中的税金按工程收入的3%缴纳营业税、0.3%的城建税与教育费附加。

㈧ 工程预算报价中利润怎么算

一、直接费包括直接工程费、措施费。

直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费；
措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土和钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。

二、间接费包括规费、企业管理费。

规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险、失业保险、医疗保险）、住房公积金、危险作业意外伤害保险；

企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金(是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用费、土地使用税、印花税等)、其他。

三、利润

利润=计算基数×利润率
计算基数可以直接费+间接费或人工费+机械费或人工费为基准，利润率在投标时企业根据竞争情况确定。

四、税金

包括营业税、城市维护建设税、教育费附加。
纳税人为市区，税率=3.41%
纳税人为县镇，税率=3.35%
纳税人为农村，税率=3.22%

注意：企业管理费中的税金和预算报价中的税金所包含的内容是不相同的。
预算报价中的税金只能是营业税、城市维护建设税、教育费附加。

(8)建筑工程项目预期利润怎么算扩展阅读：

有两种制定预算的基本方法：

（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。

（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份（季度），

以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。

定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对精确的预测。相反，在更为常见的由消费者需求不确定带来的某些不规则周期活动的情况下，滚动预算具有更大的价值。

参考资料：

网络-工程预算

㈨ 建筑工程预算的利润如何确定

一、组织精干的投标班子
一般的从投资预审获得通过到定标时间，多则一月左右，少则几天，要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做具体工作的，负责施工图的预算编制和成本估算的预测。在人员构成上要专业配套，选配一些精通预结算业务、掌握招投标知识、反应敏捷、应变能力强的骨干人员，并负责对决策层提供的信息进行筛选和判断。通过对行情的分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出最终报价。而经营层应做好以下几项工作：
1、工程的规范、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。
2、对本企业的施工能力、施工经验以及人员，机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策。
3、认真研究招标文件，并到现场考察和复合工程量；调查外购材料、自采材料几料场地点、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。
4、根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。
5、编制施工规划，选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施，拟订初步的施工组织计划，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。
6、了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。
二、做好施工图预算和单价分析考试大论坛
准确的施工图预算是工程项目投标报价的基础资料，为确保施工图预算的准确性必须做到以下几点：
1、首先了解招标文件所指定采用的《预算定额》和《编制办法》。
2、必须按招标文件规定的费率进行编制。
3、预算人员应熟悉设计资料、设计图表、设计意图，确保工程项目和工程数量的正确性。
4、招标文件未明确规定的人工、材料、机具、土地征用等费用。人工、机具按招标文件指定的编制办法及定额进行计算，而材料和土地征用等费用应逐项调查清楚，并考虑建设单位（业主）设计慨算时的各种单价。
一个工程分为很多单项工程，而每一个单项工程又有很多项目，有了准确的预算和单价分析，就能在投标的报价上起到很重要的作用，也能预测工程成本和利润。
单价分析：
1、直接费（A）：由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。
2、间接费（B）：包括投标费、保险费、税金、可能发生的业务费、临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通讯等费均按本单位规定进行计算），还有饱函手续费、贷款利息、临时征地费、调迁费及不可预见费等。
3、工程成本（C）：总直接费与间接费之和。即：C=ΣA+B.考试大论坛
4、间接费比率系数为（d）：间接费与总直接费之比，即d=B/ΣA.
一般一个有经验的施工单位（承包者），可以根据本企业以前所承包工程经验直接规定一个间接费比率系数。
5、每个项目单价E，即：项目直接费和应摊入的间接费与该工程的数量之比，E=（1+d）A/该项工程的数量。
如果出现上级管理费应纳人间费内，机械设备的购置费按单位规定应在直接费和间接费中调整。
三、投标报价
投标报价是直接影响投标单位的投标成败和工程利润的关键。前面谈过报价过高和过低的利弊，怎样才能投中又有一定利润的标呢？这里就针对施工图预算和单价分析或总成本加以说明。
首先我们有准确的施工图预算，预算金额除应扣建施工单位（业主）可能出现的管理费外，基本上可以认为这个预算就是建设单位（业主）的标底，而施工图预算金额一般比预测的工程成本金额要高，我们就在这个区域内报价，比施工图预算高多少—“中标率”。比预测成本高多少—“利润”。就要以本单位的利益和长远目标着想，还应正确估计竞争对手的情况，有针对性的合理决定自己的报价。
四、投标技巧来源：考试大的美女编辑们
投标技巧是招标文件条款和公平竞争的前提下，寻求中标和达到期望效益的一个技巧。
1、应通过一定途径使建设单位（业主）和评标小组了解本单位的优势实力和完成工程任务的信心及决心。
2、在报价不变的情况下，应对早期计量结帐的工程项目的单价适当提高其单价，使之有利于资金周转。
3、估计施工中可能变更的项目和增加工程量的项目，应相应提高这个项目的报价；可能减少工程量的项目，则相应降低这个项目的报价。
4、施工图不明确（或者设计有误）的项目，应估计其完善后该项工程的增减，决定报价的提高或降低。
5、工程量清单中只有工程项目而无工程数量者，应提高其报价。
6、如果竞争激烈，可以采取故意泄露报价的一些情况，泄露报价或高或低，但必须高（低）得有水平，也可采取编制的某些原因，让对手知道自己不准备投标，而在投标截止日期前突然前往投标，给对手一个措手不及。当然应研究考虑对手的报价而比对方的报价要略低。
7、如果允许，可以提出两个报价，也就是在报价后注明该工程可以降低若干金额，一诱导建设单位（业主）最终达到低报价的议标。
五、投标报价与中标率和利润的关系
以施工图预算扣除建设单位（业主）可能提取的管理费为标低（F）；预算工程成本（C）；投标报价（H）。
施工图预算（标底）和预测成本之差（G），即：G=F-C；中标率（I），i=（F-H）/GX100%；利润（j），j=H-C；利润率=（H-C）/HX100%.
以上中标率和利润的计算，应排除无竞争对手和建设单位（业主）指定投标和议标的前提下才能成立。当然中标率含投标单位的业绩、信誉、实力和投标技巧，利润更与施工单位（承包商）的施工管理分不开。