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国际工程项目管理经验总结

发布时间:2021-08-15 17:59:38

A. 工程项目管理综述怎么写

工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富,但是,我国的项目风险管理-水堂与国际水平还有较大一段距离,如何加强和提高工程项目管理的水平仍是一个很重要的研究课题。对工程项目管理实践和研究现状进行了综述,对工程项盲吞理的发展进行了分析探讨。[关键词]工程项同管理特点改进中图分类号:093文献标识码:^文章编号:1002—6908(2007)0820072—01一、工程壤目蕾理简介置现状成熟的项目管理实践始于20世纪40年代,比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。但直到20世纪80tF代项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。从20世纪80年代中期开始,特别是20世纪90年代以来,全球性竞争的日益加剧,迫切需要降低项目管理成本,迫使政府机构和企业给予项目经理和团队成员更火的责权,不仅要他们实施方案,而且还要他们管理合同、了解财务并与客户一道高效率地工作。于是项目管理的应用领域逐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药、金融以及一般政府机关和社会团体。20世纪80年代以来,我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。我国的许多大中型项目相继实行项目管理体制,包括项目资本金带度、法人负责制、合同承包制、建设监理制度等。同时,项目管理己从摄初的国防航灭领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制造业、金融业等行业甚至政府机构。2000年1月1日开始,我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面,为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。我国项目管理,尤其是在施工项目管理方面20年来已取得重要进展,但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,在这个领域与发达国家相比还有相当差距。从上述国内外研究的综述可以看出:在项目风险管理方面,无论是理论研究的开始时间,还是实务应用,与西方发达的国家相比,我国都有一定差距,我国的水平仍然处于引进、吸收和消化阶段。为了尽快缩小国内外差距并力争有所突破和创新,不仅要求我国的项目经理们提出一系列直接针对现实项目风险问题的对策,也要求经济管理科学工作者们提出一整套有利于理解现实问题、能够解决现实问题、适合中国国情的项目风险管理理论,同时还要对各种历史和现实问题进行细致的实证分析,用丰富详实的经验材料对各种理论的科学性和各种方法的有效性做出检验,并不断的拓宽应用范围,这些都是摆在我国项目风险管理理论研究工作者和实际管理人员面前的一些艰巨的任务。=、我田工程璜目瞥理特点(一)工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式,这种管理方式与工程建设的目的相一致,是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高r我国工程建设的生产力。(二)工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的,即形成合格的项日法人(买方),承包单位(卖方)和监理单位(中介方)。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的,并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,这四项制度是围绕工程项目管理实施的。(三)已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”。即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国发展工程项目管理的坚实基础。(四)我国工程项目管理学术活动活跃。在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”,说明这个专业的培养目标就是造就项日管理人才。在继续教育方面,工程项目管理的教材有:全国施工企业项目经理培训教材、全国』:程建设监理T程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项f=1管理》教材等等。已进行工程项月管理知识学习的达一百多万人(含学习工程建设监理知识者)。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项日管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。另外,我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度,正在酝酿建立。三、工程璜目管理的改进t设(一)推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础L。还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点·但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。(二)建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,首先要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制,可以促进机关作风的转变.提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高广大职工的劳动生产积极性。(三)加强成本管理和质量管理。项目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运行机制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价.提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督:二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案,改进技术措施,鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新,为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据,组织编制施工成本预算计划,确定项目目标成本,并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况,对项目施_I==进行成本核算与成本分析,计算和反映项目盈亏,检查成本控制目标是否实现,并总结成本控制的经验教训。四、结柬语项目管理作为一种先进的管理模式被广泛采用,在未来的发展建设中将被人们深入研究,注意项目管理方法的挖掘将是我国项目管理专家和经济学家共同关注的问题。我们应大力发展我国的工程项目管理,迎接21世纪工程建设新的高潮,适应当今世界日趋激烈的竞争环境,把我国的市场培育发展得更加完善,使市场机制能够有效发挥它应有的作用。参考文献:[1]丁士昭,建筑工程项目管理中国建筑工为出版社,1987。[2]赵涛,潘欣鹏.项目整体管理[岫.北京:中国纺织出版杜,2004。

希望对你有所帮助

B. 项目施工经验分析和阐述我集团现有项目管理体系的优势和不足,要求论述条理清晰、语言明了。

十年来,做为黄河主管部门的河务局已由原来封闭式的事业管理迈向市场经济之路。利用技术和机械优势,承揽大型土方工程已成为改善经济条件的主渠道。如何搞好施工管理以最少的投入取得最大的经济效益,已成为黄河人最关注的问题。根据近半年来大型土方工程施工情况,笔者认为,搞好施工管理最关键的问题有计划、技术、质量、机械、安全管理等五个方面。本文以下五个方面分别加以论述。
一、计划管理
计划管理是工程施工的核心。根据施工组织设计中确定的工程进度要求,进行合理布局综合平衡,制定施工措施和作业计划,组织和开展各项工作,如果把施工做一张网,计划管理则是一网之纲,只有提纲才能领全网发挥作用。要做好计划管理工作,需进行以下三个方面的工作。
1、施工计划体系。从县局承揽土工工程看,要搞好工程施工必须有一套完整的施工计划体系。它包括施工进度计划;单位工程施工组织设计和施工进度计划;季度计划、分部工程施工设计和工程进度、月工作计划、作业计划。月计划是施工单位计划管理的中心环节。现场的一切活动都是围绕保证月计划完成进行的;旬计划是施工队内部施工生产活动的作业计划,其主要作用是施工队内部组织、协调班组的施工活动,可以看成是月计划的短安排以至保证完成月计划作用。
2、承揽每一项工程,产要奈侍饩褪峭吵锶蹋菔导是榭鲋贫ㄇ惺悼尚械氖┕ぜ苹逑怠7裨蛐闹形奘⑹┕の弈勘辍⒅刃蚧炻摇I蕉坪庸こ叹值诹钅烤聿坑?5年底承揽河北省大浪底水库修复工程筑堤土方的46万立米,截渗沟开挖土方28.35万立米,有11个工程处参战,根据全同要求,须在96年6月15日竣工,项目部不但提前10天完成任务,还按时完成了96年4月中旬再次承揽的筑堤土方38万立米和18万立米截渗沟开挖土方。指挥部在慰问中指出:如此高的建设施工速度和质量在国内土方施工史上是罕见的。项目部依靠的是自身过硬的施工队伍,更是依靠了一套切实可行的施工计划。项目部把每一项工作其体到每一月每一旬,和用施工计划进度横道图进行形象管理,目标明确,一切工作都是在原计划这前,到4月中旬完成先期土言60%以上,在接到新任务后项目部迅速调整施工计划,进行统筹安排,调整施工机和管理人员,两处工地齐头并进,按损按量按时完成任务。
3、施工作业计划和施工任量书有了切实可行的施工计划,则要按照具体的施工条件,规定详细的作业,把计划任务贯彻落实到直接执行者,协调各具体施工单位间的配给协作关系,指导机具设备的准备和供应组织有节奏地均衡地施工,完成计划任务,施工任务书做为计划文件要下达各施工队,把生产计划、技术、质量、安全、降低成本等各种技术经济指标分解给单位,落实到施工队,聊城地局在河北省大浪底工地、山东荣城海湖工程等都实行了这种管理方法,取得了明显效果。
4、施工措施。在计划管理中不仅计划切合实际,而在施工中要采取有效措施,①实际调度制:对施工进行集中而灵活的指挥,按照施工作业计划调度劳力、机桥、并对施工中临时发生的矛盾进行解决,从而使工程得以顺利进行。在河北大浪底工地,96年4月,承揽土方工程后,碾压设备十分紧张,项目部立即派专人调整碾压设备,统筹安排,打破原有界限,提高碾压设备的利用,使工程顺利进行。②加强足额管理。结合工地其体情况,制定切实的施工定额,实际多劳多得。③加强机桥维修管理,确保施工机械的经常保养与定期维修,提高机桥的完好率与出勤率,在施工中,按施工机桥的修理间隔期定额,结合施工进度情况,对所有机桥做出统一的检修计划,既保证检修又不误工程施工。山东局参加大浪底水库修复工程机械251套,维修与施工间做,并配有专人保养,使机械利用率提高。④注意施工进度的控制与统计分析。工程队要设统计员,及时统计工程进度,以便发现工程进度是否拖延,分析原因,采取措施,以克服施工中的薄弱环节。
二、技术管理
技术管理是工程施工的基础,是指导工程施工步骤和质量的依据。它的目的在于达到施工周期快、工程质量好、工程成本低,它对生产技术工作进行一系列组织指挥、调节和控制如施工准备和经济、施工技术、原材料试验和核验、工程质量的检查、评定、工程验收以及施工工艺等都是一定的技术要法语标准下控制进行的。
做好技术管理要抓住三个环节。1、施工前的技术准备工作:包括图纸会审,技术交底施工设计与施工措施计划的规定,施工规程规范学习,材料试验。放样控制等等。2、施工中质量的检查与控制,以及施工原始记录与资料整理工作。3、施工后期现场清理,进行竣工验收、资料整理还有技术总结工作的。要使技术工作得以顺利实施。必须有的人员、技术设备、技术要求、管理制度和科学试验五个基本条件。大浪底修复工程中,山东局一期施工人员376人,均为技术干部和技术工人奠定了人员基础,设置了土工实验室,技术要求质量,保证了施工质量。
技术管理贯彻在施工过程中,它有以下几方面的工作:(1)熟悉图纸和图纸会审:只有熟悉图纸和会审好图纸,心中有数,才能正确指导施工,解决“做什么”的问题。(2)提供技术措施,在吃透图纸和设计意图的基础上,结合本单位技术条件和装备情况,提出技术措施,解决“怎么做”的问题。(3)土体物理性质合析,看是否符合施工技术要求。(4)技术交底(5)质量控制(6)管好原始资料和技术档案。原始资料是进行工程验收和评定质量等级的依据。大型土方工程要有专人负责整理。笔者曾在大浪淀工地任质检员,同时负责资料的整理。在资料整理中按施工段爱地划分单元工程,并利用进度形象图加以控制,思路清晰,资料不易疏漏。资料整理员要技术全面,有耐心有热情。
三、质量管理
质量是工程的生命,标志着工程的成败,做为大型土方工程投资大影响大,一旦出现质量问题,后果不堪设想,从我们施工单位事件是以质量求自下而上所以要将质量管理放在岗位。笔者认为,要做好质量管理需进行以下工作:1、建立健全质检体系,从进土方工程施工来看,要保证工程质量必须有一大完整的质检体系。它主要对工程质量进行质检质控,提出质检报告等,体系包括土工试验、质检、质控。在大浪淀水库施工中建立了项目部→质检处→土工试验室→质检员→质控员这样一个完整的质检体系,实行三级检测制定,即施工学位自检、项目部复检、监理小组抽检,施工质量优良率在96%以上。2、质检队伍技术全面,质检贯穿于整个土方工程施工过程,工程质量指标较多,记录、计算、试验、合析、检测等工序多,精度要求高。它要每个质检员都是多面手,技术要过硬,能根据施工技术要负起工程质量检测的担子。试验检测迅速、准确。3、制订奖惩制度,以经济手段促工程质量,在工程施工中,有的施工队往往重视进度而降低质量标准,损坏整个工程形象,只靠口头批评是不够的,要以制度为准进行经济管理,罚劣奖优,戳痛心头肉。《山东黄河工程局第六项目经理部质量管理办法》为保证大浪底工程质量,得以顺利通过验收起到重要作用。本“办法”从三个方面进行百分评定,竣工结算以质检得分相应百分比付款。起到很好的促进作用。
四、施工机械管理
施工机械是大型土方工程施工的基础,机械管理是保证工程正常施工的手段,以充分发挥机械效能,为机械化施工提供性能好、效率高经济合理、操作安全的机械设备。搞好施工机械管理首先要建一台帐:所有设备均应分类编号、建立台帐和一机一登记卡,它们分别记载反映出主要技术性能、生产厂址、运能、维修、事故等等,使每个|考试大|驾驶员对自己的车况了如指掌。便于保养维修。其次贯彻定人定机定岗位责任的“三定制度”,把人和机械的关系固定下来,把机械使用维护的每个环节、每项要求具体落实到每人身上,做到人人有岗位,事事有专责,台台设备有人管。山东黄河工程局工程合同基本都是采用了“三定制度”求管理施工机械的。第三,建立机械设备检查制度:定期进行设备检查,有设备使用和技术状况,维护保养情况等。第四,事故处理,机械事故要按照“三不放过”的原则(事故不清楚不放过、没有受到教育不放过、今后没有切实可行的防止措施不放过)分析处理事故的目的是为了教育大家、总结经验,不严重儿子。第五,加强职工思想教育。在机械诸多事故中,有不少是人为造成的,一是因为思想觉悟低。二是有不好情绪拿机械出气。如铲土机经常烧瓦,原因缺机油,据笔者私下了解,有的职工故意不加机油开车工作,和领导闹情绪。由此看出,既要切实加强职工思想教育,也要切实关心职工生活,教育职工敬业爱岗。视机械为眼睛,更加爱惜。
五、安全管理
安全管理是为了安全施工。大型土方工程和电设备、施工机械较多,人员多施工的不安全因素多。保证施工人员在生产中的安全与健康、保护设备、物质不受损失,不仅是提高经济效益的要求如调动职工积极性的必要条件。
施工安全是一项技术性很强的工作。每项工程前,和制定安全技术措施和工作规程。1、根据大浪底水库施工安全管理经验应做好如下工作:合理布置和管理施工现场,保证现场道路和排水畅通,坚持安全施工纪律,建立良好的施工顺序。2、建立安全组织,负责整个施工现场机械,人员等全方位安全管理。聊城地区在大浪底工地成立安保处,对整个项目部负起安全检查工作。对施工机械、施工人员、防护措施进行指导和监督检查,保证了安全施工。3、执行施工机械的安全技术。施工机械操作人员必须考试合格方益处独立操作。4、建立安全施工责任制,工地负责人应亲自领导全工地的安全工作,设立各级安全管理机构成专业的安全管理员,贯彻国家有关安全的规定,监督、检查执行情况。5、安全检查每项工程开工前,应进行安全检查,合格后方可开始施工。并经常深入现场,监督安全操作规程的执行和检查。
施工管理要一门科学,土方工程的施工管理自有其特性,笔者仅就近年来土方工程施工经验做一叙述,即不专也不深,仅供大家参考,望能在今后的施工管理中引起大家注意争取取得更好的经济效益。

C. 工程项目的项目管理

工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支,本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会,由于工作实践经验有限在文中难免存在一些不足之处,恳请批评指正。 在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后,项目管理就正式进入现场的施工管理阶段,根据项目的特点和实际情况,在施工现场建立相适应的项目管理部,作为建设方或者是总承包方,在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。
1)项目部人员配备:我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员,一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成,我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何,项目经理是必须明确和必不可少的。
2)制定规章制度:制定各种基本的项目部规章、制度,明确项目成员权责,以免在工作中产生混乱,影响工程项目管理任务的实施。因此,在项目经理(管理)部成立后,公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度,划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性,充分地发挥团队精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 工程项目的质量、进度和投资三大控制是一个相互关联的整体,三大控制之间既存在着矛盾的方面,又存在着统一的方面。进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾、合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。
2.1工程项目质量控制
工程项目质量控制质量是工程项目的生命,要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中,项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题,树立质量高标准的理念,要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理。
1)科学管理,建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立,在施工现场必须抓好督促及落实工作,并要在原有的规章制度基础上,根据该工地的实际情况,建立各种人员的岗位责任制,明确工地管理人员的职责,且成文张贴于工地办公室,以便对照执行。同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度,由专人负责,专人管理,保证各项工作到位,同时要强化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要节点的控制,使计划管理处于最佳状态。
2)提高认识,加强对一线工人的管理
要提高施工管理水平,必须思想领先,即首先要提高管理意识。由于生产工人流动性大,普遍技术素质差,质量意识薄弱,只重工作进度,忽视工程规模及质量,贪图方便,盲目求快,责任性不强,安全意识差,给施工管理带来很大难度,对这些意识和做法要彻底改变。项目管理部在提高管理人员意识的基础上,对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择,二教育,三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则,对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行安全、文明施工教育,对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。对各 施工班组工人必须实行奖罚分明的制度,以充分调动工人的积极性,发挥工人的主导作用。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作,在施工过程中严格控制每道工序,实行跟踪、监督、记录、复查或抽查,从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合;坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法,特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工,以强制的手段来克制质量通病,改变不规范的做法。
3)组织施工,努力抓好工程质量安全管理
在以项目经理为核心的项目管理过程中,必须认真搞好工程质量、安全管理,要把一个施工现场的许多单位组织起来,有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工,使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果,这是一个很复杂的问题,它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此,在施工管理中,必须实行制度化、网络化,使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会,要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司,能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
4)严格质检,坚决将工程质量检验抓落实
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”(即自检、互检、复检;坚持按图施工,坚持按规范施工;产品过硬)的方针进行施工,做到挂牌施工,责任到人,思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平,使工程质量达到优良,将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中,对每一道工序都进行验收,力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病,力图以管理制度来提高工程质量,以技术措施来保证工程质量。
在安全管理方面,要加强安全教育,提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施,施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语,以提高施工的安全意识。
2.2工程项目进度控制
工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外,项目管理部也对工程项目进度进行管理。项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度,提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度,以求实际进度与计划进度相符。 为了保证建设工期总体目标,项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划、月计划,再由监理报项目管理部,随时检查和督促。
工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种,作为项目管理部,组织协调是实现有效进度控制的关键。因为与项目进度有关的单位较多,包括业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、监督管理工程建设的政府部门等等,如果不能做好与这些单位的协调工作,进度控制工作将是十分困难的。
2.3工程项目投资控制
工程项目投资控制不是单一目标的控制,而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。从整个项目建设流程上看,投资控制的重点应在项目决策和设计阶段,施工阶段作为一个项目的执行阶段其对整个项目投资的贡献是有限的。
对于施工阶段的投资控制,工程项目管理部的主要任务是审核监理上报的进度款支付、签证、变更,也正是通过审核支付、签证、变更对项目投资进行控制的。另外,工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。 施工资料的制度化、规范化管理是项目管理的基础工作,是实现项目目标控制的保证。 一个项目工程要保证一流的工程质量,其内涵也包括一流的竣工资料质量。竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件,是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据,所以,建设过程中必须保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、真实的记述和反映施工和竣工验收的全过程,做到原始资料图物相符,技术数据真实可靠,签字手续完备齐全,同时又要按规范、标准填写,使之符合归档要求。
竣工资料质量失控的主要原因有以下几种:
1)工程建设主管单位领导档案意识薄弱。在我国各行各业建设领域中,长期存在着重建设、轻档案的现象。
2)工程施工单位对资料管理重视程度不够,认为资料管理是可有可无的,只是在工程交工时应付一下即可,工程完了才忙着整资料。
3)施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范,质量不高的一个不可忽视的重要因素。
4)对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员,正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少,特别是施工现场监理工程师,有专业技术而施工管理水平差,对现场签证工作把关不严。
5)有的工程项目参建单位多,施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐,所用表格五花八门,不能形成统一格式。
工程项目竣工验收和总结评价阶段
此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程项目试生产正常并经业主验收后,工程项目建设即告结束。但从工程项目管理的角度看,在保修期间,仍要进行工程项目管理。项目后评价是指对已经完成的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策建议,通过信息反馈,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。项目后评价也是此阶段工作的重要内容。
本系统主要适用于大型工程建设、工程承包、大型土建工程,涉及到工程设计行业包括公路、铁路、隧道、桥梁、地铁、民建、商厦等,已经在中铁某局经过近三年实践历练,形成成熟管理模型 。

D. 国内外的工程项目管理十大人物及贡献

中国工程项目管理网
机电之家网工程管理网
上海建设工程咨询网
中国建材工程资讯网

1汪小金,云南大学教授(项目管理),澳大利亚维多利亚大学哲学博士(项目管理方向);澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士;中国江西财经学院经济学学士; 汪小金教授
(美)项目管理协会(PMI)《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)第3版中译修订专家委员会主要成员;PMI《PMBOK指南》第4版英文征求意见稿审阅人和中文翻译审校委员会主任。世界银行贷款大型国际工程(云南鲁布革水电工程和四川二滩水电工程)13年项目管理实践,国内外11年项目管理研究与教学,出版5本项目管理著作,发表5篇项目管理国际学术论文,获PMI国际研究生论文奖的第一个中国人;中国项目管理培训师大联盟CPMTA高级顾问。

2沈健-北京兴健工程项目管理有限公司董事长兼总经理
沈总通过20余年亲身经历的一个个典型工程案例,给大家诠释了工程项目管理是全过程的系统管理,引导大家理解通过 “四大确认”管理理念,将被动型管理转变为主动型管理,从而实现“客户利益最大化”。
社会职务:国家级施工组织设计、施工方案编委;北京市建委、银行、财政三大系统专家库专家;北京大学、清华大学等知名大学项目管理客座教授
参编书籍:《施工组织设计范例50篇》、《施工方案范例50篇》
学术作品:《工程项目管理“四大确认”》

3刘应宗,男,管理学院教授,博士生导师。1945年6月生于山西临猗,1970年毕业于天津大学土木建筑工程系采暖通风工程专业,留校任校报刊总编辑。
八十年代初,参加基本建设管理专业创办与基本建设经济理论创立工作,现为中国投资协会投资政策研究委员会理事。主持完成天津市和国家计委委托的近10项投资管理研究项目,编著的《固定资产投资建设经济学(上下册)》,2002年获天津市第八届社会科学优秀成果二等奖。九十年代初,开始城市建设经济管理研究,现为建设部排水和污水处理专家组专家和亚洲开发银行财务、价格专家。主持完成天津市建委、建设部和亚洲开发银行委托的近10项城市建设管理研究项目,《天津城市市政公用设施建设投资管理研究》,1995年获天津市建委系统科技进步一等奖。

4侯岚
华中科技大学工学学士、经济学硕士 作为业界知名的工程项目管理专家,侯岚老师开发了脍炙人口的《业主工程项目管理最佳实践》等系列课程,在各行业获得广泛赞誉,对国内企业有重大影响。

5丁士昭
丁士昭,《建筑经济》,中国建筑工业出版社,1989年 丁士昭,《建筑工程项目管理》,中国建筑工业出版社,1989年 丁士昭,《建设监理导论》,上海快必达软件出版发行公司,1990年9月 丁士昭,《建设监理与工程项目管理》,上海快必达软件出版发行公司,1990年9月
6张青林中国建设监理协会会长、泛华建设集团董事长
无论是担任国家计委施工局局长、建设部施工司司长,还是中建总公司党组书记、副总经理,或是现在泛华建设集团董事长、中国建设监理协会会长,他的名字永远和“鲁布革冲击波”连在一起。而鲁布革水电站工程在我国当代建筑管理史上有着里程碑的意义,从这里拉开了中国建筑管理体制和建筑企业经营机制的改革序幕。张青林是个思想家、实干家,充满了激情和远见卓识,他不仅科学地总结出鲁布革管理经验,而且为推进和深化建筑工程领域的改革作出了突出贡献。可以说,“鲁布革冲击波”促进了我国建筑领域的全面改革
7龙云安博士原成都新华装饰公司总经理,曾经组织了达两百多个大中小型装饰工程项目设计施工,精通现代装饰工程项目的市场运作,合同谈判,设计,预算,项目管理,施工管理,材料管理。曾参加了中国核工业项目经理培训和质量保证培训,熟悉国际工程项目招投标和FIDIC合同文本的应用。亲自参加了加拿大重水堆项目的招投标和巴基斯坦QIAXMA项目的现场管理。

E. 工程项目管理工作总结

主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。
转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等
总结的注意事项
1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。
3、落款 署名,日期

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