供电线路工程项目

❶ 电力配电工程安装包括哪些方面

1、 电气照明系统。将电能转换为光能的电气装置构成照明工程，包括工矿企业生产照明和民用建筑照明系统。
2、 防雷及接地系统。防雷系统是电力配电工程的重要组成部分，通过接闪器、避雷器、连接线及接地装置，组成一个防雷保护系统，保护整套配电设备不受雷击影响。接地系统除了防雷接地，还包括工作接地、保护接地、保护接零、重复接地等。
3、 变配电系统。变配电系统是用于改变电压和分配电能的电力设备总称，由变压器和配电设备组成。变配电系统作为一个单位工程时，它的范围指从电网接入电源起点，到分配电能的输出点的整个配电工程，也包括照明、接地、防雷等。

❷ 施工现场的供电线路有几种各有什么特点

施工现场的电气系统应满足用电设备对供电可靠性、供电质量及供电安全的要求，接线方式应力求简单可靠，操作方便及安全。施工现场供电有以下几种形式：
1、独立变配电所供电
对于一些规模较大的项目，如规划小区、新建学校、新建工厂等工程，可利用配套建设的变配电所供电。即先建设好变配电所，由其直接供电，这样可避免重复投资，造成浪费。永久性变配电所投入使用，从管理角度来看比较规范，供电的安全性有了基本的保障。变配电所主要由高压配电屏（箱、柜、盘）、变压器和低压配电屏（箱、柜、盘）组成。
2、自备变压器供电
目前城市中高压输电的电压一般为10kV，而通常用电设备的额定电压一般为220/380V。因此对于施工现场的临时用电，可利用附近的高压电网，增设变压器等配套设备供电。变电所的结构形式一般分为户内和户外变电所两种，为了节约投资，在计算负荷不是特别大的情况下，施工现场的临时用电均采用户外式变电所，户外变电所又采用杆上变电所居多。
户外变电所的结构比较简单，主要由降压变压器、高压开关、低压开关、母线、避雷装置、测量仪器和继电保护装置组成。
3、低压220/380V供电
对于电气设备容量较小的项目，若附近有低压220/380V电源，在其余量允许的情况下，可到有关部门申请，采用低压220/380V电源直接供电。
4、借用电源
若建设项目电气设备容量小，施工周期时间短，可采取就近借用电源的方法，解决施工现场的临时用电。如借用就近原有变压器供电或借用附近单位电源供电，但须征得有关部门批准同意方可。

❸ 如何做好电力线路工程施工中的管理工作

建筑电气工程现场的施工管理显得格外必要，决定着整个建筑工程的成败。电气施工管理人员的业务能力对整个施工管理现场发挥着决定性的作用，决定着建筑施工管理的质量和水平。对于建筑工程项目来说，一定要做好相关前期准备工作。从立项、方案制定、可行性分析到图设计以及员工施工，最后包括竣工验收等各个阶段，都需要建设单位对电气部分加以重视，以便提供必要的资料。

❹ 电力线路工程项目经理应具备些什么条件

一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的,也就是让他们信服你,而且还要有一帮"好兄弟"帮你打造个人形象,至于经营上,管理上的具体事宜,每个行业都不同的,我也说不好的,下面介绍一篇文章你看看,希望对你有所帮助:
打造卓越的领导力
取长补短 构筑企业核心团队
因地制宜 运用各种领导方式

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。

构筑企业核心团队

企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。

选择核心团队成员

如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式。无论是自己带大的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+1>2”的效果。如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理的“短板”。

除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，还应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三四人，多则十来人，这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团，其创业团队中的5人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底，创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工，形成了一个战斗力极强的核心团队，在10年中创造了近百亿净资产的神话。当企业发展到一定阶段后，核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员，而应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的发展速度，而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。

建立信任关系

正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队？因此，作为企业的领导人，应该在团队内部营造相互信任的氛围。
营造互信的氛围需要从横向和纵向两个方面考虑。在横向方面，团队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。在纵向方面，作为企业的领导者，除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外，授权也是建立与下属之间信任关系的有效方式。

从领导者方面来说，有效授权一方面能够让核心团队成员得到锻炼的机会，在实践中培养他们的领导能力；另一方面，能让自己有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情上来。这两个方面都是直接关系到企业长期发展的大事。从团队成员方面来说，获得授权能让他们确实感受到领导对自己的信任，能够进一步激发灵感和工作积极性，提高工作质量。授权需要讲究一些方法，否则可能会适得其反，不仅达不到增进信任的目的，反而会引出不必要的误会。

授权时要有明确的、具有挑战性的目标，如果目标不明确或没有挑战性，不仅起不到对团队成员的激励作用，不能让团队成员感受到被充分的信任，而且还会使他们无所适从，甚至引起不必要的误会。例如，如果你对新任的某位产品经理说：“你负责本年度A产品的推广工作，好好干，公司会给你丰厚的奖励。”那他可能就会一脸茫然，不知道自己的努力方向，甚至会怀疑你是否真正信任他。对于同样一个授权，如果你明确对他说说：“你负责本年度A产品的推广工作，如果能够在国内达到30%的市场占有率，公司将给你50万元奖励。”他可能就会为能得到这个富有挑战性的任务而自豪，把自己的潜能充分调动起来。
千万不要重复授权，授权时也千万不能犹豫不决、反复无常，否则会摧毁团队之间的信任关系。不幸的是，这种随意性的授权在国内企业中经常发生。以前我就职于某软件公司时，总经理将研发部的差旅费审核授权给研发部经理，不到三个月的时间又将审批权收回，使得研发部经理认为企业对他不信任，甚至有受辱的感觉，在审批权回收的第三天就离开了公司。当然，我举这个例子并不是说授权后不能将权力回收，而是要告诫领导者，在授权之前你应考虑清楚可能带来的风险及制定相应的控制措施，这或许会比授权后再回收权力更为有效吧！

有效利用冲突

团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的；有些是建设性的，有些是破坏性的；有些是认知层的，有些是情感上的；有些可能危及企业存亡，有些可能不值一提。面对企业核心团队中发生的冲突，作为企业领导者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提高团队的整体绩效。

不同性质的冲突，企业领导者应该采取不同的方法来解决。对于破坏性的、情感上的以及危及企业存亡的冲突，我们应尽量它们避免发生，一旦发现此类冲突的迹象，就应该快刀斩乱麻，将其扼杀于摇篮之中。而对于建设性的、认知层的冲突，则应加以适当的引导，利用冲突发掘不同的意见，激发更多的创意。GE公司前任CEO杰克·韦尔奇就十分重视发挥建设性冲突和认知层冲突的积极作用。他认为，企业必须反对盲目的服从，每一位员工都应有表达不同意见的自由，将事实摆在桌上进行讨论，尊重不同的意见。正是这种建设性冲突培植了通用公司独特的企业文化，使GE在过去的二十多年获得持续、高速的发展。

❺ 电力工程项目如何划分

电力工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。
一级资质标准：
净资产1 亿元以上。
机电工程专业一级注册建造师不少于15 人。
技术负责人具有10 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电力工程相关专业高级职称；电力工程相关专业中级以上职称人员不少于60 人。
持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人，且施工员、质量员、安全员、造价员、资料员等人员齐全。
经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150 人。
近5 年承担过下列5 类中的2 类工程的施工，工程质量合格。累计电站装机容量180 万千瓦以上；单机容量20 万千瓦机组累计6 台；220 千伏送电线路累计600 公里；220 千伏电压等级变电站累计8 座；220 千伏电缆工程累计100 公里。
二级资质标准：
净资产4000 万元以上。
机电工程专业注册建造师不少于10 人。
技术负责人具有8 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电力工程相关专业高级职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格；电力工程相关专业中级以上职称人员不少于30人。
持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30人，且施工员、质量员、安全员、资料员等人员齐全。
经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于75 人。
近5 年承担过下列5 类中的2 类工程的施工，工程质量合格。累计电站装机容量100 万千瓦以上；单机容量10 万千瓦机组累计4 台；110 千伏送电线路累计700 公里；110 千伏电压等级变电站累计7 座；110 千伏电缆工程累计200 公里。
三级资质标准：
净资产800 万元以上。
机电工程专业注册建造师不少于5 人。
技术负责人具有5 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有电力工程相关专业中级以上职称或机电工程专业注册建造师执业资格；电力工程相关专业中级以上职称人员不少于10人。
持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、资料员等人员齐全。
经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30 人。
技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别工程业绩不少于2 项。

❻ 供电线路电力工程的保修规定

《建设工程质量管理条例》执行电力工程一般按双方订立合同约定的保修期执行、设备安装和装修工程。如果合同没有约定保修期、电气管线。

合同价款(工程总造价)：工程施工费用总造价暂定 （￥ ）万元人民币，工程竣工后以工程竣工决算为准，甲方需要增加的项目部分以设计变更为准。第二条 合同使用的语言文字、标准和适用法律。

一 合同语言：汉语。

二 适用法律：国家法律、法规，以及工程所在地地方法规。

三 适应标准、规范：建筑工程质量评定验收标准及国家电力工程质量验评标准。

(6)供电线路工程项目扩展阅读：

保证线路架设质量，加强运行维护，提高对用户供电可靠性。要求电力线路的供电电压在允许的波动范围内，向用户提供质量合格的电压。在输电过程中，要减少线路损耗，提高输电效率，降低输电成本。

架空线路由于长期置于露天运行，线路的各元件除受正常的电气负荷和机械荷载作用外，还受到风、雨、冰、雪、大气污染、雷电等自然和人为外破条件的作用，要求线路各元件应有足够的机械和电气强度。