工程项目各单位职责分工

『壹』 甲方项目部的组成、分工、职责流程是什么

项目部主要人员职责分工流程
项目部名称：**********
职务 姓名 职责
项
目
经
理 1、时刻将维护公司信誉和形象当作第一要务。
2、贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；
3、与公司法定代表人授权的分管领导（下同）签订项目承包合同并严格执行；
4、组建本工程项目部，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人、财、物、机械设备等生产要素；在项目管理中承担以下责任：
1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）成本控制责任5）财务管理责任
6）合同管理责任7）工程信息管理责任8）工程组织与协调责任
5、有权支配授权范围内的项目资金
6、制定内部计酬方案；
7、对公司和项目经理双方确定的项目承包费享有盈余或承担亏损的风险；
8、确定具备相应资质的分包队伍，由项目部在项目承包费中支付分包费用，并进行管理；
9、协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；
10、收集工程资料，准备决算资料，组织工程竣工验收并上交竣工资料；
11、作好和建设方、公司的决算工作，处理项目部解体的善后工作，包括同建设方的质保金结算；
12、参与选择材料、物资供应单位；
13、项目承包合同中规定的职责；
14、公司法定代表人授予的其它权力。
安
全
员 1、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；
2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；
3、对作业人员的违规违章有权予以纠正或查处；
4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
5、对于发现的重大安全检查隐患，有权向公司安全管理部门报告；
6、依法报告生产安全事故情况；

质
检
员 1、协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质量责任制，进行岗前培训；
2、对施工人员进行施工工艺和操作规程培训；
3、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止错用和使用不合格材料；
4、在项目部贯彻执行公司质量管理制度；
5、认真建立样板，推行“样板施工法”。
6、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检；
7、负责班组施工技术资料整理；
8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改；

材
料
员 1、负责对施工过程中材料的管理和使用监督，严把材料和工程施工质量关，对出现质量问题的材料应及时更换。
2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料的回收、工（器）具管理、检查等工作。
3、工程完工后，组织人员清仓盘点，向公司采供部办理相关手续。
4、做好施工现场材料物资防火防盗工作。
5、完成项目经理交办的其他工作。
工作
负责
人（监
护人） 1、正确安全地组织工作；2、负责进行现场危险点辨识，组织采取安全措施； 3、监督、监护工作人员遵守安全规程；4、负责检查工作票所要求的安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件；5、工作前对工作人员交待安全事项；6、工作班人员变动是否合适。7、在工作中要严格执行安全规程，严禁违章指挥，严禁强令工作班人员违章冒险作业 ; 8、结合实际进行安全思想教育；
班组安全员 1、抓好班前或班后的安全活动，做好记录。
2、督促执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章作业，发现不安全情况及时报告领导，并提出措施解决。
3、教育检查班组人员正确使用安全工器具器材及防护器具，并负责这些器具日常的维护保养工作。
4、对于玩忽职守不负责任，不服从管理，不遵守安全制度及违章作业者，有权指令其停止生产，对于强迫命令，瞎指挥的现象，有权越级反映。
5、班组内如发生事故，立即协助班组长进行紧急处理，并负责向项目经理报告事故真相。
班组质量员 1、对班组施工人员进行施工工艺和操作规程培训；
2、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止错用和使用不合格材料；
3、在施工中认真执行公司质量管理制度；
4、认真按照“样板施工法”进行施工。
5、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检；
6、负责班组施工技术资料整理；
7、针对验收中存在的问题，组织班组施工人员进行整改

『贰』 甲方项目部的组成、分工、职责流程各是什么

• 项目部名称、职务 姓名 职责、项目经理。

• 时刻将维护公司信誉和形象当作第一要务。

• 贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

• 与公司法定代表人授权的分管领导（下同）签订项目承包合同并严格执行。

• 组建本工程项目部，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人、财、物、机械设备等生产要素。

• 在项目管理中承担以下责任：安全管理责任、质量控制责任、进度控制责任、成本控制责任、财务管理责任、合同管理责任、工程信息管理责任、工程组织与协调责任。

• 有权支配授权范围内的项目资金。

• 制定内部计酬方案。

『叁』 工程项目经理的职责分工是什么

你到网络去查查，很详细。
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工程项目经理职责
1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务
2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制
3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现
4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设
5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持
6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展
7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策
8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队
权利：
1.对工程项目的决策权
2.对工程项目各类工艺和管理的建议权
3.对工程施工方案的审批权
4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权
5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权
6.对公司员工奖罚的决定权
8.对下属人事任免建议权
9.对下属调配的建议权
责任：负责整个项目的质量、进度、工期
协助业务经理负责回款到位
保证项目达到合同规定的验收标准
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技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人
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预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制
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工长是装修装饰工程的特殊群体，他们是以同乡、亲属、朋友结成一 《钢筋工长》封皮
体的施工群体的领导者。他们有相对稳定的施工队伍，承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工、采购；但是他们没有营业执照（或者挂靠在某个装修、工程公司名下）。目前这一群体是建筑材料（半成品材料，如涂料等）销售业规划抢夺的重点渠道之一。

『肆』 工程项目部岗位职责

项目部岗位设置及职责

1、岗位设置

根据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下设置项目经理，项目技术负责人等，项目部设置最基本的六大岗位：施工员，质量员，安全员，材料员，造价员，测量员，其他还有材料员，标准员，机械员，劳务员等。

下图为某项目部组织机构框图。

某项目部组织机构框图

2、岗位职责

在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。

一般来说，人们习惯于将项目经理定位于企业的中层管理者或中层干部，然而由于项目管理及项目环境的特殊性，在实践中的项目经理所行驶的管理职权与企业职能部门的中层干部，往往是有所不同的。前者体现在决策职能的增强上，着重于项目管理，而后者则主要表现为控制职能的强化，强调和研究的是过程管理，实际上，项目经理应该是职业经理式的人物，是复合性人才，是通才。他应该具有懂法律，善管理，会经营，敢责任，能公关等各方面的较为丰富的经验和知识，而职能部门的负责人则往往是专才，是某一技术专业领域的专家，对项目经理的素质和技能要求在实践中往往是同企业中的总经理完全相同的。

『伍』 施工单位项目部所有岗位的职责

各个单位有所不同 但大体都是一样的
项目经理
一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
十、组织项目部技术人员绘制竣工图。
十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
十三、负责对项目部工程技术人员的考核。
十四、负责公司的收发文工作。
十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
施工员岗位职责
一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度，胸怀大志，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、在自己所管工程内，遵守规范，按图施工，参加图纸会审、设计交底和施工方案编制，并认真贯彻执行。
三、根据施工方案现场平面布置，组织配合完成有关施工准备工作。
四、严格执行上级批准的施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改，必须报上级审批。
五、在计划、布置、检查、总结、评比等生产活动中，必须同时把安全生产工作贯穿到每个生产环节中去。特别要做好有针对性的书面交底工作。
六、领导所属班组，搞好安全活动日。组织班组学习安全技术操作规程、工艺标准，并经常检查执行情况教育工人遵章守纪。
七、参加工程施工组织设计、编制，并安排落实，下达班组流水段，分日作计划，合理安排劳动组织，创造施工条件，确保施工计划完成。
八、协调各工种、班组之间的人员调配、交叉作业顺序及材料工具的使用。
技术员岗位职责
一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度，胸怀大志，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、对自己管理的工程，负责管理日常工作，贯彻技术管理各项制度。推行全面质量管理。
三、负责图纸的收发保管工作，接收办理施工中设计变更、洽商记录，拒绝接收非正式设计和未经建设单位签证的图纸。
四、开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。
五、组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底，并收集整理审查意见，提供设计单位解决、办理一次性洽商记录，并负责办理设计变更交底及技术交底。
六、编制施工组织设计，施工设计简要、质量、安全、节约等技术措施。对新材料、新工艺取得可靠资料后组织交底。
七、组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术交底。
八、负责原材料检验，统一发配合比，组织开盘交底，督促计量、管理试件审查结果、材料检验、施工试验登记台帐。
九、及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。
十、负责组织督促各工种工序质量检查，对技术难点提出解决办法，对较大质量事故向上级反映，研究确定处理方案。
十一、指导单位工程质量，安全检查，参加总公司组织的工程质量安全大检查和质量安全事故分析会。
十二、负责按设计变更绘制竣工图，收集施工技术资料，及时整理移交甲方，并按上级规定及时上报各项技术管理制度和各种报表。
质检员岗位职责
一、认真贯彻执行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》与《建筑安装工程施工规范》及有关政策、方针和规定。
二、学习图纸及有关技术资料，对工程施工全过程的材料验收、技术交底施工操作等环节进行技术监督。
三、参加单位工程的隐蔽工程、预检工程验收，工程竣工验收工作。
四、负责对工程材料、设备的检查验收，对各分项进行质量检查、验收评定，定期组织工地大检查，并用书面总结检查情况，向领导汇报。
五、对违章或材料不良继续施工可能造成质量事故的隐患有权向工长、班组长及工人提出纠正意见，必要时有权先停工，并报领导处理，对不符合工程质量的分项工程，拒绝验收。
六、参加工程质量检查分析会，写出事故分析报告。
七、协助技术员、工长搞好全面质量管理工作，消灭质量通病，搞好工程质量创优活动。
八、对工程质量坚持日日检、时时查，发现隐患及时提出处理意见，对有违反操作规程的工人有权停止其工作，并酌情给予罚款处理。
安全员岗位职责
一、认真贯彻执行安全生产条例及有关安全技术操作规程，劳动法规，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，杜绝一切事故的发生。
二、作好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
三、对班组进行安全技术交底，指导现场施工人员，严格执行各项操作规程，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，并提出改进意见和措施。
四、定期组织安全活动和每日对施工项目部进行安全检查。
五、参加编制施工组织设计和编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促检查。
六、制止违章指导和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并报告领导处理。
七、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
八、收集、整理安全技术资料，建立项目部安全生产档案。
核算员岗位责任制
一、依据生产部下达的生产任务单，按照施工图纸，技术变更做好各种材料的计划，计划要及时准确。
二、及时按照项目部给各班组下达的施工任务单，做出各分项工程的工程量和各种使用材料用量。
三、积极配合项目经理办理变更签证手续。
四、提供各劳务队所完成的工程量以便结算劳务工资。
五、提供各分项分部工程的工程量，同时要提出各工种定额工日数及定额人工费，公司、项目部以此来签定劳务合同。
六、及时向公司、业主监理上报每月完成产值。
七、整理好本工程有关的各种经济资料。
资料员岗位职责
1、严格贯彻执行国家法律、法规、技术规程、规范标准，落实技质部的资料管理制度。
2、负责项目部施工工程技术资料的整理、收集、核查、装订工作。
3、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、规范的借阅、保管、更新、发放、报废、回书、调派等管理工作。
4、负责工程所用资料、表格的领购及资料的打印工作。
5、负责上级部门文件的收集及本项目部文件的发放工作。
6、负责ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行资料的收集整理工作。
7、对特殊工程中选用不常用的图集及时上报技术部，申请购买及奇缺图集同设计院解决。
材料员岗位职责
一、材料员应当按照技术标准、设计文件和合同，采购和使用建筑材料、建筑配件和设备。
二、进入现场的建筑材料、建筑构配件和设备，要严把质量关，坚决杜绝不合格的材料或设备使用到工程中，更不能随意降低材料的质量标准，否则材料员负直接责任。
三、所有进场材料需经技术人员和监理人员共同认定合格后方可使用，否则材料员负责退货。
四、材料进场时，必须提供合格证、准用证和厂家资质证及设备的使用保养说明等。
五、搞好材料在入库保管和存放工作，尤其是易损、易燃品。
六、做好所有材料往来台帐，以备查帐。
七、材料员必须做到常驻工地，了解施工进度情况，掌握材料需用量，保证施工的顺利进行。
八、材料员必须严格遵守总公司的各项规章制度、法律、法规，不准弄虚做假、吃回扣、开假发票、买次品，如查出上述问题，必须严肃处理，严重的送交执法机关处理。
测量员岗位职责
1、严格遵守测量规范、规程和公司制定的各项管理制度。
2、负责项目部主要测量仪器、工具的全盘管理工作，主要包括仪器工具的购置、调派、保管、维修、保养、借用、回收、检校、报废等管理工作。
3、主要测量仪器包括：全站仪、垂准仪、经纬仪、水准仪、水准尺、钢卷尺、塔尺、力矩扳手、焊缝检测尺、钢筋直（锥）螺纹连接环规等。
4、负责全站仪、垂准仪等贵重精密仪器的专项使用管理工作，不得私自转借他人使用，否则造成仪器损坏或丢失由本人负责。
5、执行ISO9001质量管理体系文件中《监视和测量装置的控制程序》，监督检查各项目部对测量仪器的自校情况。
6、负责所干工程项目的验收工作和楼层轴线标高的检查验收工作，并做好验收记录，对不符合规范要求的及时汇总上报技术质量部门，以便及时采取纠正预防措施。
7、对仪器的采购、入库、借用等留好记录，确保帐目平衡。
8、对仪器使用人员因保管不善导致仪器工具丢失者，有处罚权。
9、所有仪器、工具一律不准外借，仅限项目部内部测量使用，特殊情况需征得部长同意，否则一经发现，将视情节给予处罚。
10、不准私自为外单位的工程进行测量、放线或检测等工作，特殊情况需征得部门领导同意。否则由此造成的影响由部长作出处罚。
11、项目开工前负责作好仪器的配置工作，不因工作失职而影响工期，随时掌握生产动态，确保生产需求。
12、工程竣工后及时对项目部的仪器、工具进行回收、检校维修，以便做到合理调派，不积压、不闲置仪器。
试验员岗位职责
1、认真执行国家有关标准和行业标准，遵守操作规程，确保检测数据的准确性和可靠性。
2、做好自己的本职工作，按时完成上级下达的工作任务。
3、对各自负责的检测工作质量负责。
4、要认真填写检测原始记录及检测报告单，做到实事求是，一丝不苟，严禁弄虚作假。
5、按时填写仪器设备操作使用记录。
6、做好试验仪器设备的保养工作。
7、遵守试验室的各项管理制度，做好安全工作。
8、认真钻研业务，不断提高检测水平。
9、掌握计量检测仪器，设备状态，制定计量、检测仪器、设备检定校准计划并按期组织实施。
10、负责计划检测仪器的各标志管理工作，做到设备状态与标志相符。

『陆』 建设单位,施工单位, 监理单位的职责和分工是什么

建设单位：

出钱，买地，办理规划、土地等相关手续，找勘查单位、设计单位，找人或者自己作出工程预算，融资，找施工单位，找监理单位，找设备单位，需要的话，还有检测单位等等。 场地三通一平。

工程开工后，要负责督促工程的进度、安全、质量，协调施工单位、监理单位、设计单位、勘查单位等的工作。复核工程量，支付工程款、监理费、设计费、勘查费等等一切和自己签订合同的费用。

工程后期负责收集整理工程各项资料，对接城市建设主管部门，组织竣工验收，移交，质保。完成审计工作，并支付相应尾款。

施工单位：简单许多了，工程投标，融资，可以协助甲方申办施工许可，图纸会审，技术交底，施工，计量，参加验收，对施工现场的安全、质量负主要责任，对出现的质量问题、安全问题进行整改，响应合同内的建设单位其他要求，妥善与监理单位、设计单位、设备安装单位开展对接工作。及时申报工程款，支付农民工工资，材料款，公司人员工资等等。参加竣工验收、移交工作等，协助建设单位整理工程资料。质保期维护，协助审计，申报尾款。

监理单位：工程投标，计量，图纸会审，旁站监理，组织分部工程验收，督促施工单位的安全、质量、进度。申报监理费用，参加竣工验收，协助建设单位整理工程资料。