⑴ 求监理工程师大题及答案
一、某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：
（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；
（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
问题：
1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安扫）是否妥当，不妥之处，写出正确做法。
2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？
一、答案及评分标准（20分）
1、（1）妥当（0.5分）。
（2）不妥（0.5分）；
正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认（1分）。
（3）不妥（0.5分）；
正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1分）。
（4）不妥（0.5分）；
正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议（1分）。
（5）不妥（0.5分）；
正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料（1分）。
2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（1分）；
正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据（1分）。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据（2分）。
3、不正确（0.5分）；
理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权（1分）。
程序：项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的分包单位资格报审表（1分） 和分包单位的有关资料（2分）；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1.5分）。
4、不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请（0.5分）；
正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出（1分），再由总承包单位向项目监理机构提出（1分）。
费用损失由建设单位承担（1分）。
⑵ 求2013水利监理工程师考试真题
有一道
计算财务的题:回收期，平衡点，有一道是监理人干什么的题，有一道是网络图计算，题都很浅，但你没有看到书的那外角角上就吃亏了，出题的人有点那个，他晓得大家都复习的不错，他就把你们不注意的，概念往往混合不清的，看上去好像知道的，其实没有理解其中含意的，出出来让你做答，肯定有一大批的人是答不上来，他好分出要选的人，比如:那个招标文件的内容，我是看了的，但一上场子都给忘记了，而且是蒙对了的，但回头一改又改错了。
⑶ 监理工程师历年考试真题及答案下载
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⑷ 监理工程师案例分析题，这道题我只有概况，看能否提供这道完整的原题。 或者帮忙看看该问题中有什么不妥
2011监理工程师《案例分析》真题及答案
第四题
某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：
事件一：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了《分包单位资格报审表》及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。
事件二：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。
事件三：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土过程出现质量问题，经分析，有以下原因：
①现场施工人员未经培训;
②浇筑顺序不当;
③振捣器性能不稳定;
④雨天进行钢筋焊接;
⑤施工现场狭窄;
⑥钢筋锈蚀严重。
事件四：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失8万元。该事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。
问题
1、提出事件一中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。
2、专业监理工程师应如何处理事件二?
3、将项目监理机构针对事件三分析的①~⑤项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中，并绘制因果分析图。
4、*******程度划分，事件四中的质量事故属于哪一类?写出项目监理机构*****对该事故的处理程序。
1(1)、分包单位向专业监理师提交《报审表》不妥，理由：总包单位选定分包单位后，就由总包单位报审《分包单位报审表》及相关材料。(2)仅审查营业执照企业资质等级证书不妥;理由：还应审查分包单位业绩。乙施工单位承担的桩基工程的内容和范围。专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。2.专业监理工程师立即报告总监理工程师，并由总监理工程师下达工程=暂停批准;然后要求施工单位立即对该批钢筋进行报验，并且见让取样送检，符合检测标准合格，向专业监理工程师报验收，同时要求施工单位报送复工申请
3.图
现场施工人员未经培训-人员②浇筑顺序不当-方法;③振捣器性能不稳定-机械;
④雨天进行钢筋焊接-环境;⑤施工现场狭窄-机械;⑥钢筋锈蚀严重-材料。
4.属严重质量事故，根据《建设工程质量管理条例》经济损失大于5万元小于10万元的为严重质量事故，本案例经济损失8万元。
工程质量发生后,项目监理机构处理程序(1)总监理工程师签发<工程暂停令>,.(2)责成施工单位进行质量问题调查.(3)审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因.(4)审核签认质量问题技术处理方案.(5)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查.(6)组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量处理报告，报建设单位和监理单位归档。
⑸ 监理工程师历年考试真题及答案下载地址在哪里
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考试科目：《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程监理案例分析》
⑹ 求全国监理工程师考试案例分析例题
（1）相关法规/合同管理/三控：单选题、多选题。
（2）案例分析：简答题、计算题。
⑺ 2013年水利工程建设监理工程师过渡考试大纲，真题及答案
监理工程师的真题和答案很多论坛都有吧，建讯乐学论坛我记得应该有