后勤工程项目

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工程项目部的后勤管理
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Ⅱ 后勤岗位职责

1、负责或协助其他部门完成项目公司各类活动/会议的通知、准备和组织,并提供行政支持和会务服务；

2、对项目公司范围内形成的各种文件、合同、协议、函、会议纪要等正式文件的书写规范化进行审查，同时对文件约定事项的执行进度进行跟踪和督办；

3、对办公用品、固定资产的验收、登记、入库、领用、移交、保养、维修、报废、盘点等工作,建立非经营性固定资产台账；

4、负责各项来访接待工作,及时安排和协调相关领导、部门时间,促进来访工作顺利进行；

5、负责车辆、会议室等管理；

6、行政费用报销管理、建立行政费用台账；

7、满足公司内部人员公务用车需要及来访人员接送工作。

后勤岗位的重要性

后勤管理的社会属性又决定了它具有鲜明的阶级性。社会主义的后勤管理要坚持社会主义的方向，体现无产阶级的要求，坚持执行党的各项方针政策，始终贯彻为广大人民群众服务的宗旨，这是在任何时候和任何情况下都不能动摇的。

后勤管理的自然属性，决定了它的自然科学性，这是不同的政治、经济制度下具有的共性的东西，是可以互相借鉴的部分。也就是说，我们在后勤管理中，不仅要总结和运用自己的成功经验，而且应当有原则地学习外国的经验，学习外国的先进技术和科学的管理方法。

Ⅲ 基建与后勤

一、基建工作

（一）基本建设工作

1.17号学生公寓楼开工建设。17号学生公寓楼是“十二五”规划中的续建项目，建筑面积38456平方米，使用功能为学生宿舍。2012年，在学校的大力推动和多方的努力下，解决了规划调整和东三东四楼国土资源部党校培训中心的拆迁问题，项目于2012年11月份正式开工建设。

2.上报工科实验楼可行性研究报告。工科实验楼（原珠宝大厦）是学校“十二五”规划中的新上项目，基建处完成项目的可研报告编制工作，并上报教育部审批。

（二）装修与修缮工作

1.交流中心装修改造工程。为迎接学校建校60周年，改善会议环境，2012年申请修购专项资金对交流中心进行了装修改造。经过数月的紧张施工，对交流中心的各项使用功能进行了完善，并且在装修风格上也与配套楼保持了一致。工程于2012年8月份正式移交，保证了校庆期间的会议使用安排。

2.原校史馆、校工会、清真餐厅改建修缮工作。原校史馆、校工会、清真餐厅是位于学校夏日文化广场北侧的一系列老旧建筑，年久失修、线路老化、亟待修缮。自2011年起，学校申请修购专项资金，开始对这些建筑进行改建和修缮。2012年，完成校史馆改建工作，将原校史馆改建为校医院保健室和校工会办公用房；完成校工会改建教工食堂并移交使用；完成清真食堂修缮并移交使用。

3.完成还建绿地工作。2011年，将学生活动中心拆除后在原地块上还建游泳馆绿地。2012年完成绿地建设并通过北京市绿化工程协会验收。

（三）基础设施改造

1.2012年1月完成5号变配电室改迁，预留17号学生公寓电力容量。

2.统筹规划学校用电负荷，保证校庆时的用电安全。新修17号楼施工用电，调整和改造了学14楼、清真餐厅、教工餐厅、校医院和工会办公用房、东一东二楼用电。

二、后勤工作

1.校园环境整治工作。根据校庆办有关要求，后勤处就学校60周年校庆后勤服务保障工作制定了中国地质大学（北京）60周年校庆实施方案后勤保障组实施方案，并进行了校园环境整治工作。结合校庆60周年活动，以国际会议中心、体育馆、图书馆及逸夫楼周边的绿化为结点，对校园进行了全面的绿化和美化。完成重新雕刻李四光、何长工、高元贵、刘型及“地质工作者”的石像雕像。完成雕刻制作温家宝总理亲笔题字“摇篮”泰山石刻。完成建设学校“基点石”工程。为庆祝校庆60周年活动，烘托校园喜庆、欢乐、蓬勃向上的气氛，按照“隆重热烈、主体突出、规模适度、创新节俭”的原则，实施了校庆花坛布置工程。完成学校操场硅PU塑胶篮球场、周口店实习站篮球场维修改造工程。完成学校操场看台东侧下面台阶维修工程；完成学校操场看台（主席台）地坪漆铺筑维修工程。完成西部家属区铺筑透水砖、居民楼安装防盗门及塑钢窗户工程。完成毛主席像修复与清洗工程。完成主楼正门（中门）门楼维修工程；完成办公楼、地调楼和操场护网刷漆工程。完成校园主干道行道树树冠的修剪工程。完成操场围网北侧37课油松的移植工程。完成学生公寓17楼建设工程树木移植工程。完成校庆日图书馆前大屏幕电缆敷设工程。完成校庆晚会会场（操场）临时调整工程。完成综合办公楼、眷8楼楼顶防水工程；完成教三楼、教四楼的维修粉刷工程；完成测试楼公共楼道的维修粉刷工程；完成测试楼22个卫生间的改造工程；完成土地科学技术学院实验室装修改造工程；完成水资源与环境学院实验室装修改造工程；完成材料科学与工程学院实验室的维修改造工程；完成学19楼、1A楼活动室改造成为新生宿舍工程；完成教一楼卫生间维修改造工程；完成测试楼卫生间维修改造工程；完成留学生宿舍维修工程。

2.学生宿舍家具购置工作。根据学校2012年度学生宿舍桌椅等采购计划，面向社会进行公开招标，共购置双层床500套、八格铁皮柜70套、铁书架50个、铁二屉桌80张、铁方凳1500个。

3.房产工作。完成学校教职工住房补贴的预算工作；完成教职工住房补贴发放729.37万元；完成居住校外的教职工的交通、物业、供暖费的支付工作，总金额380余万元。代表学校完成对国天物业公司物业服务工作的监督与管理；使其物业管理工作更加人性化，物业服务更加和谐与稳定。

4.完成北戴河、周口店实习站接待教学实习工作。周口店实习站共接待学生42200人天，教师1900人天；北戴河实习站接待学生39123人天，教师3202人天（其中：地大（北京）的学生17486人天，教师1548人天）；外教188人天，学生1414人天。

5.动力与节能工作。认真贯彻落实国家《节约能源法》、《节能减排“十二五”规划》及《中国地质大学（北京）节能节水工作实施方案》精神；通过了国家及北京市多个部门对学校节能工作的监督检查和专项稽查，对检查出的问题进行了整改；撰写《中国地质大学（北京）能源利用状况报告》3份，分别向政府机关上报；撰写《中国地质大学（北京）供水应急预案》，更换了卫生许可证；撰写《中国地质大学（北京）空调管理规定》；撰写《关于学校供电保护系统的调研报告》，评估学校供电现状、分析高压跳闸的原因、提出应对策略，积极组织抢修，基本保证了正常供电；以总价10%的资金争取到了41000支节能灯管；向住建部申请270万元经费，用于能耗监控平台建设；在2011版基础上继续完善绘制地下管线图，2012年把强电分为低压和高压；继续完成《中国地质大学（北京）弱电地下网络工程》二期、三期工程；清理校园架空明线、拔除主马路沿线、体育场看台西侧等水泥电线杆30余根；保证了电梯、中水、变频控制系统等平稳运行；加强了对各二级计量器具的管理；多次抢修架空明线短路事故；完成校内经营性单位水、电费的核算与收缴工作；完成对北京市和教育部月度、季度、年度的统计报表及有关资料的收集、统计、编报、归档等工作；配合校内二级单位完成了与能源相关的工作；完成配电室继电器组调试工程，并出具《试验报告》，对调试出的五大问题进行了整改；校园建筑物避雷系统检查及调试；高一、高二、眷九楼更换总阀门及各门栋阀门；眷九、十楼下水改造工程；西区更换供水水箱；维修了蒸汽管线，解决了四处冒气问题；完成科研楼水源热泵清洗；解决了学19楼多年漏水问题。

6.后勤处与后勤集团签订服务保障协议。后勤处与后勤集团签订了14项服务保障协议，总经费2195万元。2012年，后勤系统热情、优质、高效、文明、安全地完成学校交给的后勤保障任务，管理水平和服务质量得到了提高。

7.完善修订制度规定。后勤集团财务部按照学校经费使用要求，在集团经费预算、收入管理、资金审批、财务监督等制度方面做了大量工作，完善了集团财务管理流程，保障了集团经费使用的合理化。集团采购中心在现有采购制度上，增加了《采购市场考察规范》、《采购分析制度》、《库存管理制度》等新内容，在减少采购成本的同时，大大提高了采购产品质量。

8.各项服务工作。后勤集团坚持“以人为本”的理念，以提高全校师生满意度为目标，提升服务意识，细致做好各项服务工作。餐饮中心顺利通过市教委对于《五部委关于加强高校食堂工作》的联合检查，并向市教委申报了标准化食堂验收申请。绿化环卫服务中心已通过标准化校园的初步验收。后勤集团运输服务部被评为“海淀区高校系统交通安全先进单位”。暑假期间，圆满完成周口店实习站的后勤保障工作。收发室全年接收、发放各类挂号信件、特快专递、汇款和包裹等26095件，比去年增长3%，且无一差错。物业服务部代收房租、水、电费约275万元，圆满完成了学校下达的各项指标；电梯服务部负责学校41部电梯的正常运行。

10.服务能力提高。处理突发事件及配合完成学校大型活动等方面的能力提高，面对突发情况，反应迅速，并能及时总结经验，形成意见反馈，进一步完善管理制度。面对“7.21”特大暴雨，集团全体员工在学校的统一部署下，齐心协力，保证各岗位留人值守，并第一时间做出反应，将损失降到了最低。

三、居委会工作

（一）学校工作

1.确保社区综合治理效果，加大管理力度，防止反弹。在学校和学院路街道办事处相关部门的大力支持下，居委会通过严防死守，节假日轮流值班等方式保证了治理效果。

2.加大违法建设管理力度，想尽办法杜绝新违章的产生。2012年共制止和拆除在建18处违法建设。

3.制止违规装修和拆承重墙事件20多起，遇有个别不听劝阻的立即向后勤房产部门报告，并联合劝阻制止。

4.更新了老楼大部分的公共楼道门和楼道窗，把社区黄土露天的地面全部进行了硬化处理，不但美化了环境，而且增加了50多个停车位。

5.协助基建处处理学生公寓17号楼工程扰民和民扰问题。多次召开居民座谈会和沟通会，通过对工程的介绍和解释，争取到绝大多数居民对工程建设的支持。

6.为营造校庆气氛，减小因社区环境对校庆的影响。居委会在学校和学院路街道的支持下开展了大规模社区环境及卫生治理工作。清理了社区眷9楼后和旧楼滴水沿多年的垃圾死角；协助保卫处多次检查居民区消防安全隐患，并联合派出所和城管部门清理社区居民区消防隐患13处；清理了包括消防栓被占用，楼道被堵，消防通道被占用以及房前堆积大量易燃杂物等消防隐患；配合保卫处进行犬类禁止进入教学区工作；开展了3次集中清理小广告活动，街面主要路段的小广告在校庆前被清理干净；联系海淀区实验三小对其外墙进行了粉饰，避免对校庆产生负面影响；校庆前对眷属区进行大规模的环境整治，清理了楼外30多处的堆积物、遮挡物；集中清理社区废旧自行车450余辆；应急抢修、小修道路地面塌陷破损等10余处，暴雨应急值班抢险和大雪应急扫雪工作；校庆当天安排全体社工和30名志愿者在社区巡逻值班，并对重点人进行全天监控，防止其对校庆活动产生影响。

（二）社区建设

学院路街道办事处支持10多万元翻新了眷26楼自行车棚，支持5万元对眷9楼和眷10楼东侧进行了硬化，支持5万元维修了眷18楼路口道路。建立便民菜点。2012年粗略统计销售各类蔬菜超过37.5万千克，相对于附近社区价格低廉，为教职工提供了方便和实惠。建立便民干果水果店，全年销售约12万千克水果。季节时令性引进大白菜、红薯、蜂蜜、大米等农副产品，为居民提供方便和实惠。引进垃圾换蔬菜水果项目，这将对学校的环保和节能工作发挥了一定作用。

（三）街道工作

社区配合学院路街道办事处对居民开展的多项工作，涉及党建、民政、社会保障、人口、计生、妇联、残联、综治、司法民调、征兵、文体、卫生、消防、安全、流动人口、住房保障、社区服务、信访等各个方面。

Ⅳ 工程预算后勤费用算什么费

预算书按顺序包括：封面、预算编制说明、工程总价表、单项工程量清单、单项工程主材设备报价表、定额直接费报价表、单项工程人机材分析表、单项工程取费表。主材设备费依照设备进价加取一定利润记取定额直接费依照当地《预算定额》和相关定额调整文件记取人机材分析表是指单项工程中人机材的用量及比例，人工费为综合工日单价×用工量，材料费指辅材费，机械费由设备台班单价×用量，以上由当地《预算定额》查取取费项目一般包括：脚手架使用费，建筑超高施工费、临时设施费、现场经费、企业管理费、利润、税金、规费规费是指如：排污费、定额测定费、社保费、失业保险、住房公积金、医疗保险、意外伤害保险等国家法律法规规定记取的费用，所以叫做规费。取费标准按照国家或地区相关规定等执行。）工程总价为各单项工程价格汇总。