erp实施顾问和网络工程师哪个好

A. 哪个更好一点呢，我知道这俩职业都是出差性质的，一个是erp实施顾问，一个是网络工程师，思科的

在当今职场，职业转型在职业发展中已经不是什么稀罕事，程序员、网络工程师转型ERP顾问的，还有企业管理人员转型做信息化应用的比比皆是，而且职场转型者的成功案例也是不胜枚举，那么什么职业需要转型？应该转型什么的职业呢？

职场转型，或叫职业转型，就是跳出自己原有的职业范围，去从事一项新的职业。一般来说，人们是不希望转型的，因为毕竟转型也是有风险的，选择职业转型的人大多是因为职业遇到发展瓶颈，没有上升空间，而通过职场转型可以寻得新的发展。例如，编程这个职业，随着年龄的增长，职业竞争力是不断下降的，业内公认30岁的程序员面临转型，选择ERP顾问也好，选择向技术型管理岗位转型也好，总之需要职场转型后才会有更好的发展。

近年，大学生就业压力非常大，刚毕业的大学生有份工作已经挺好了，很少有考虑这个职业的未来发展和上升空间，有时也不容你过多考虑，因为这个就业岗位有很多人在等着，你不去别人就会顶替你的位置。并且，高校里也倡导先就业，后择业的就业理念，不要对第一份工作太挑剔，这份工作是你从象牙塔走向社会的转折点，就业是眼前的燃眉之急，择业可以以后有了经验再考虑，这种就业理念导致了大量大学生就业三五年后面临职场转型。

职场转型，不是为了转型而转型，转型的目的是求得新的职场发展。从已经转型的人员情况看，转型一般可以分成两种：一是危机转型。指遭遇职业生涯危机或者断裂的人员；二是重整转型。主要指那些不喜欢自己的职业，认为自己职业前景黯淡，或对目前薪水或职位不满意，从而主动寻求转型的人员；所以，转型的人一般都是遭遇职业挫折、对自己职业状态不满意的人。

就职业来讲，一般转型比较多的职业有程序开发、网络维护、企业管理、行政等从业者。如前所述，这几种职业发展个三五年后会碰见职业触顶的现象。其实，职业触顶不可怕，可怕的是没有勇气去面对触顶。以上列举的这些职业，都是比较常见的职业，在职场人群中占有很大的比例，所以转型已经成为职场上一种普遍现象。

我们的管理软件应用工程专业，是专门为培养ERP顾问这种信息化应用人才而研发、设立的专业，我们这每年都有几百名学员来学习，其中一大半的都是职场转型的人。他们来自全国各地，大多从事IT、企业管理、行政、财务等岗位，因为在原来的职场上很难有新的突破，选择到用友学院管理软件应用顾问班来学习，转型到信息化领域做ERP顾问用友管理软件学院的老师讲。

据了解，成功的职场转型并不是那么容易，大多的转型成功者都是通过系统学习，才顺利转型到另一个职业上，这也是很多人职业触顶后没有选择转型的原因。目前，信息化行业发展势头迅猛，信息化人才严重短缺，尤其是ERP顾问这种高级复合型人才，需要有一定的工作经验，又需要系统培训后才能上岗的职位，随着行业的发展人才缺口还在不断变大，也是当前转型者乐于选择的职业。

职场转型，换个角度想对转型者是一次难得的机会，在职业触顶的情况下发展遇到瓶颈，工作重复无味，薪水和职位停滞不前，所以对于职业触顶的人群在来说，选择职场转型，无疑是一种明智的选择。如果能够通过自我学习或专业培训成功职业转型，那将给自己的职业人生迎来第二个春天。

B. ERP实施顾问的前途

从小做起，到了大公司就更没有地位了，确实大公司的管理经验要先进些，不能到大公司上班，就把自己现在的小公司变成大公司，这样你会有跟多收获。

C. 求问ERP实施顾问和软件开发哪个有前景更赚钱适合长期发展

目前的erp管理软件有很多，但是性价比却不一样。一些erp软件虽然价钱便宜，但是功能上却又不足，很多企业没做深入了解就着急选择，免不了要带着企业走上发展的弯路。小米外贸erp适用于企业全阶段发展，适合企业全流程管理，适合现在的大部分企业使用。当然还是建议先了解试用之后再做决定。

D. 分析ERP实施顾问和运维两个职位，哪个更好些

大体上来说吧，实施主要是做流程方面的东西，运维的话就是软件和使用方面
两个职位看你喜欢哪个方面，实施挑战高点，每个项目都是新挑战，出差多，客户需求、交期、项目规划这些是主要的；运维的话基本上就是修修补补，要求的对软件和使用吃透，反馈及时，客户可不会管你是不是休息、休假，有问题电话肯定直接就找你
我两个都做过，沟通能力不强不建议做实施，耐性不够不建议做运维，对于实施顾问来说，沟通的好项目就成功了一大半，对于运维来说，耐心好、能适应大量重复性工作才是主要素质

E. 请问做ERP实施顾问和系统开发工程师那个好一点。

实施顾问多数是要出去跑的，去其他公司帮他们安装加培训，解决他们的疑难问题。系统开发一般不怎么要出去的，相比较，系统开发要轻松些，加班的话，是看公司的，有的公司经常要加班，累死人的，有的公司从来不要加班，所以你还是具体问一下他们人事。

F. ERP实施顾问和实施工程师区别

ERP实施顾问和实施工程师的区别：

一、定义的区别

实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。

实施工程师指具备通过操作ERP系统开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的专业能力以及ERP系统运作的管理与维护能力的技术人员。

二、工作内容的区别

实施顾问是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力、财力和精力以确保实现这一实施目标的群体。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题。

实施工程师是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理。

三、证书的区别

实施顾问资格证的职业资格共分三级：助理ERP实施顾问师、ERP实施顾问师、高级ERP实施顾问师。

实施工程师需要“ERP工程师职业能力证书”。

四、职能要求的区别

实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。需要一定的技术基础、行业知识、管理知识和项目管理知识。

实施工程师最重要的首先是沟通能力，其次，就是管理和市场、和财务方面的知识。做ERP要整合的是企业所有部门甚至该企业上下游资源，所以对一个企业运转的各个部门工作内容和先进的、流行的管理方式和体制都应有所了解。

G. erp实施顾问,与erp实施工程师哪个就业前景好写。哪个上手快

erp实施顾问 啊！赚钱多，这个理论知识要丰富哦，先期忽悠人的！
实施的就安装上线的，需要的对软件产品了解。这个能年薪10万已经不易了

H. ERP实施顾问和咨询顾问的区别做哪个好呢

实施顾问:乙方把软件卖给客户以后，由乙方派人，负责安装，调试，培训，售后服务工作。熟悉软件即可,做这些事情的就是实施顾问。

售前顾问：在乙方卖出软件之前，负责对甲 方进行系统讲解和培训的人。熟悉软件，了解行业。

咨询顾问：一般甲方购买软件之前，找到一些咨询公司，请他们给出建议规划推荐适合自己公司的软件功能及供应商。熟悉多个行业软件，能把握行业发展，制定出一些规划和方案。

3个相比较咨询顾问门槛要高些，很多咨询顾问就是由实施顾问或售前顾问转过来的，很多咨询顾问没客户上门时候，同时也会做实施顾问或售前顾问。

I. 有人了解ERP网络实施工程师这个行业吗

是叫做 ERP实施工程师
精通ERP基本原理， 包括ERP总体结构、物料清单、MRP、MRPII、MPS、JIT、销售管理的基本原理、采购管理的基本原理、生产管理的基本原理、库存管理的基本原 理、财务管理的基本原理、人力资源管理的基本原理、分销的基本原理。其实所谓的ERP基本原理，并不属于IT范畴，而是属于管理范畴。既然是作为ERP产 品的实施工程师，精通ERP基本原理是客户对其的基本要求。
必要的IT知识， 如网络、操作系统、数据库、硬件、编程、测试……国内的情况，尤其是中小企业，为了节约人力资源成本，一般购买了ERP产品，都希望ERP服务商能够协助 企业解决一些IT问题。所以了解一些是必要的。但是，我这里需要强调的是：很多ERP实施工程师甚至顾问，都犯了一个本末倒置的错误，重视IT技能，轻视 管理技能及ERP理论。出现这样的情况是有客观原因的，很多ERP实施工程师，尤其早期的ERP实施工程师，都是由开发人员或者维护人员转行过来的，也就 是由技术人员转行过来的，而且在ERP实施项目工作前期打交道比较多的是和用户的IT部门，所以观念上就会以为，ERP实施也就是IT服务。这是一种错误 的观念，要不得。要切记：ERP实施服务不仅是IT服务，更是管理咨询服务。
良好的服务精神。服务是一种态度，单服务也需要知识。这是因为，单纯态度并不能解决所有的问题，服务的知识是前人总结下来的经验，可以在行动中指导我们的ERP实施工程师进行良好的服务。
和编程是不怎么搭上边的，不过也需要有这方面的一点知识。

J. 现在做ERP实施顾问有前景吗

如果有其它甲方公司选择使用ERP的话，可能会更好点吧。毕竟减轻你的经济压力。
当然，如果你真心有学习进入这一行的话，在软件公司用友踏踏实实地学也是很好（但要项目实践和培训要多久这点要了解？）
一般实施顾问也会有收入，分期还可以考虑。但得要入大于出才好。
这个行业也得要求很多的积累（工厂公司的业务流程，行业知识（制造业，服务业，服装，电子，机械，零售业等，精熟自己接触到的其中一两个），ERP产品知识，ERP基本原理，同时SQL,网络也要稍微了解使用），大概两三年吧，如果是踏踏实实地学。当然还需要你提高自己对工作和这份职业的热爱。因为ERP通常都很大，复杂，对实施顾问的要求不会少的：推荐参考书《P道理:ERP项目实施手记》童继龙著的。讲的全一些。一本差不多够了。资金多了再补一两本看看帮助 ，少省自己弯路。希望对你有所帮助。