简述工程项目的工程特点有哪些

❶ 工程项目管理的特点是什么

1、专属定制唯一性：一个工程项目从立项批准建设运营，都是对这一个项目，这个项目就是一个产品，但这个产品只有一个。
2、项目进行不可逆转：项目进行到施工阶段，一般不可能停工或中断，如果发生将造在具大损失或浪费。如烂尾楼。这就要求对业主对项目的可研阶段做实工作。特别是资金要充足。
3、项目地址不可移动：建筑工程具有一定的地域性，是不可能移动的。工地在哪，就是那。
4、项目的长期性：有的项目短三五个月，有的项目要做几十年。如川藏线。
5、项目的动态性：动态性是由长期性造成的，项目进行的时间长了，人，材，机的价格会发生变动，天气，政策，物价，技术方案等等，这就是一个动态的管理过程。
以上五点，抛砖引玉。具体可以查阅教材。

❷ 工程建设项目具有哪些基本特征

1、针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构

每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况，运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。将这些分布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。

2、对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特色功能之一

系统中把材料分为两种类型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料。

3、定额的重要性

定额是计算构造物成本的关键依据。根据定额的类别系统中将定额细分为以下3种类型：人工、材料、机械。

4、方便快捷的合同管理及成本计算

此处对工程合同进行管理，将工程细目与合同一一对应，同时系统将根据评估阶段细目的人工、材料、机械评估使用量，对合同各项信息进行调整。将定额拆分为“主材”、“地材”、“劳务费”等各项统计栏位进行计算。

5、完善的工程队评价机制

根据管理者提供的统一的考核及权重模板，使用者可从三种评价方式（平日考核、记名评价、不记名评价）中任意选择某种方式对某工程队的进行评价。

6、材料的进出场及库存管理

系统针对工程项目中，材料的成本占整个工程成本比重很大这一特点，专门定制了对材料使用情况的进出场管理，以及材料库存信息管理。

7、灵活的工程变更体系

当在工程施工过程中发现评估阶段所进行的WBS工作分解不能满足当前施工需求时，可使用“中期评估”阶段程序进行工程细目的变更，新增的变更重新拟定合同并进行对下计价。

8、实时了解工程完成情况及拨（借）款信息情况

管理者可通过合同调整情况、对下计价情况了解工程目前进展状况，以及拨（借）款信息。全面、及时的掌握工程进度、资金使用等信息。

9、全面的统计分析能力

系统提供了涵盖“工程评估”、“对下承包”、“对下计价拨款”三大方面，涉及“工程成本预算”、“评估收入”、“评估工料机使用量”、“劳务承包”等情况的27张报表供使用者全面了解经过本系统统计分析后的工程项目各项数据的具体参数及详细信息。

10、还具备投资额巨大、建设周期长、整体性强和固定性等特征。

工程建设项目具有唯一性、一次性、产品固定性、建设要素流动性、系统性、风险性等特征，影响或决定了工程建设项目其他技术、经济和管理特征及其管理方式和手段，因而也是工程招标需要把握的三个基本因素。

(2)简述工程项目的工程特点有哪些扩展阅读

工程建设项目投资规模较大，资金往往通过多种渠道筹措，除项目投资人自有资金、政府各类财政性资金外，可以利用银行信贷资金、非银行金融机构的信贷资金、国际金融机构和外国政府提供的信贷资金或赠款以及通过企业、社会团体等多种渠道融资。

这些投资建设资金按来源性质可以分为：国内资金和国外资金。国内资金又分为政府投资、国有企业投资和非国有投资等，不同性质的投资对工程招标有不同的约束要求。

我国一些基础设施建设项目利用了世界银行、亚洲开发银行、日本协力银行等国际金融组织和外国政府贷款资金，这些金融机构都有相应的贷款和资金使用规定，其招标的方式、程序及评标办法等可以适用其规定，但违背我国的社会公共利益的除外。

参考资料来源：网络-工程项目

参考资料来源：网络-建设工程项目

❸ 工程项目具有哪些系统特点

工程项目具有的系统特点：

1、成本预算

大部分的工程项目都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日。对于原材料，可以确定一次性或持续成本，可以设立相应的会计和预算代码。

2、多项处理

有些项目规模很大，需要分成较小的任务集合或子项目。另一种情况是经验丰富的项目经理同时管理好几个项目，而且，团队成员也同时为多个项目工作，在多个项目中分派工作时间。

在这种情况下，大部分项目管理能提供帮助。它们通常可以将多个项目储存在不同文件里，这些文件相互连接。项目管理系统也能在同一个文件中储存多个项目，同时处理几百个甚至几千个项目，并绘制出甘特图和网络图。

(3)简述工程项目的工程特点有哪些扩展阅读：

存在的问题

1、目前大部分企业的工程项目信息还只停留在使用单机和软件进行记录和保存的阶段，远没有达到多种信息整合进行管理的状态。真正的工程管理信息化不可简单等同于是无纸化办公，而是一种企业整体管理系统;

也不仅仅是预算造价、材料管理、计划管理，更应体现一种全面业务管理，是企业项目整体协同的信息化平台。

2、目前大部分工程项目管理信息系统主要按照工程项目的几个阶段进行开发，造成项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间；在项目参与方内部或各项目参与方之间以及项目参与方与政府投资项目部门之间，都无法实现信息和数据的交换与共享。

❹ 什么是项目,简述项目的特点

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会(project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目：

1、开发一项新产品

2、计划举行一项大型活动(如策划组织婚礼、大型国际会议等)

3、策划一次自驾游旅游

4、ERP的咨询、开发、实施与培训

【项目的特点】

(1)项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。

(2)项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。

(3)项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。

(4)项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。

(5)项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。

(6)项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。

(7)项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。

(8)项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程，即周期。

(9)项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目具有多变。

(10)项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。

❺ 试简述工程（建设）项目的主要特征。

我国工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。
设计一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。
建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。
施工阶段，建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。
生产准备阶段，对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。
竣工验收阶段，工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。
考核评价阶段，建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。

❻ 工程项目管理的特点

为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

❼ 工程项目质量特点有哪些

特点：

(1)适用性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。包括：理化性能，结构性能，使用性能，外观性能等。

(2)耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。

(3)安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。

(4)可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。

(5)经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。

(6)与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。

(7)简述工程项目的工程特点有哪些扩展阅读

工程项目质量的内涵通常表述为在项目前期阶段所设定的建设项目的规格、质量标准;在设计和施工阶段确保工程结构和安全性、可靠性措施;提出满足建设项目耐久性要求的保障措施。

以及与耐久性有重大关系的建筑材料、设备、工艺结构具体要求;满足美观性、经济性、环境协调性、可维护性等其他要求;建设工程投人使用时能达到预定质量标准,满足合同要求及隐含要求。

❽ 简述通信工程项目的特点以及分类

通信工程项目的特点:1.工程所用通信设备和器材必须符合有入网证。2.通信线路和通信设备种类繁多。3.点多，线长，面广。4.必须处理好新建工程与原有通信设施的关系，处理好新旧技术的衔接和兼容，并保证原有运行业务不能中断。分5类:1.按投资性质分。2.按建设规模划分。3.按照工程的构成层次划分。4.按单项工程划分。5.按类别划分。

❾ 何为工程项目其特点有哪些工程项目的分类

按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务非工程的项目管理与工程项目管理区别：工程项目管理注重工程类的，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，而非工程项目管理是企业事务型的管理，管的主要是“人和事”，只要是公司内涉及到不同部门不同人员在一段时间内需完成的事件都可以用非工程项目软件来管理。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、权限、取费和责任等