① 建筑工程项目经理需要哪些能力和知识
项目经理安全生产责任制1、 认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规、制度、及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产工作的指示或会议精神。2、 对项目的安全生产负领导责任。3、 认真执行公司下达的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。4、 负责建立健全项目安全生产组织保证体系，成立安全生产领导小组（由技术、工程、安全负责人组成）并领导其有效运行。5、 贯彻落实施工组织设计及施工方案中的安全要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设施设备交接验收使用制度。6、 定期召开项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改。一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，并组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，认真吸取事故教训。项目经理岗位职责1、 对所承担工程的一切事务负全面责任。2、 建立内部质量保证体系，明确质量职能分工，落实质量奖惩办法，确保质量方针目标的实施。3、 组织工程质量的定期检查、评议、整改及质量评定。4、 做好施工现场的人力、材料、资金和机械设备的调配，保障施工的需要。5、 对工程项目的进度、质量、安全、成本和现场管理负责，保证均衡生产、文明施工。6、 会同工程、技术等部门负责并参与项目质量计划，施工组织设计的编制，工程预结算的会审。7、 负责协调好各部门之间的协作配合工作。8、 深入细致地做好职工的思想政治工作，关心职工的生活，帮助职工解决实际问题。 等等
② 建筑工程项目经理怎么考需要什么条件
进入二十一世纪，面对经济全球化和我国即将加入WTO，我国装饰施工项目经理要与世界营造师一样，走向社会化，与国际市场接轨。社会人才的竞争，已悄悄从资格考评向能力考评转化；把学历当做就业的门槛，随着时代的步伐将会演变，文凭社会肯定要向能力社会转变。 对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。对我国单个或多个建筑装饰施工项目而言：项目经理是企业法人委托的代表，又是相对独立的经济实体。为此，要具有敬业精神——爱岗敬业和职业道德，为工程创优，为企业和集体创效——经济效益和社会效益。项目经理应是理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组织兼行的复合人才，他才能立足、发展，成为装饰市场竞争的强者。目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。五懂：1、懂建筑装饰施工及验收规范；2、懂建筑装饰分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。八会：1、会看施工图纸、含效果图；2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线；3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析；4、会编制施工细致设计、含网络图；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）；8、会计算机（电脑）和外语。七查：1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。一管：全面质量管理（TQC）要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。目标：ISO工程质量含技术资料目标值 建设速度成本消耗阶段：P、D、C、A、四个阶段。P计划阶段：一回头看；找出问题所在。二找特点；进行因果分析。三靠群众；订出切实措施。四定标准；找出管理目标。D实施阶段（执行）：五抓自检；进行质量控制。六建档案；积累控制数据。七画图表；观察质量波动。八订管点；把住关键工序。C检查阶段：九搞检查；进行措施对比。A处理阶段（循环）：十作总结；以利持续循环。一分析：企业经济效益（税后利润情况）企业社会效益（信誉）总之，装饰工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作，企业将会是市场的赢家，国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你，你选择了装饰事业，为了现代建筑装饰行业的兴旺发达，为了让我们的装饰企业“立足国内，跨出国境，冲出亚洲，打入国际市场”，加强学习，提高素质是项目经理永恒的主题。 具备这些ta考什么都不怕了！
③ 如何成为建筑工程项目经理
项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
现在要求具有当项目经理，简单的说如果具备2个条件就可以当:1、拥有项目经理执业资格证书（一、二级建造师证书）。没有这个证书国家制度是不允许当的，这个可以工作一定年限后通过参加各地建造师执业资格考试获得。当然用挂靠来的别人的证书也能行。2、有施工企业赏识你，让当。
学历不是问题，只要是工程类或工程经济类的专业，达到工作年限，都可以报考建造师考试。
一级注册建造师报考条件：
（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：
1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。
2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。
3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。
4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。
5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。
二级建造师报考条件：
（一）凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员均可报名（报考级别为“考3科”）。
（二）免试部分科目的条件
1.对取得二级项目经理资质及以上证书，符合上述（一）的报考条件并满足下列条件之一的人员，免考《建设工程施工管理》科目（报考级别为“考2科”）：
（1）具有中级及以上专业技术职称，从事建设项目施工管理工作满15年。
（2）具有工程或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满15年。
2.符合上述（一）的报考条件并满足下列条件之一的人员，免考《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》2个科目（报考级别为“考1科”）：
（1）取得一级项目经理资质证书，并具有中级及以上技术职称。
（2）取得一级项目经理资质证书，从事建设项目施工管理工作满15年。
（三）已取得某一个专业二级建造师执业资格的人员，可根据工作实际需要，选择另一个《专业工程管理与实务》科目报名参加考试。考试合格后核发相应专业合格证明，该证明作为注册时增加执业专业类别的依据（报考级别为“增考专业”）。
④ 项目经理培训内容有哪些
课程名称 课时 城市 开课日期
美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 北京 09年3月21日
美国注册项目管理师PMP考前培训
8天 上海 09年3月21日
美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 广州 09年4月5日
美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 深圳 09年4月18日
美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 天津 09年4月4日
美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 西安 09年4月18日
美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 大连 09年4月18日
美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 远程 09年3月21日
英国皇家注册采购与供应职业资格认证
CIPS考前培训（二级） 6天 北京 09年3月21日
英国皇家注册采购与供应职业资格认证
CIPS考前培训（四级） 10天 北京 09年3月7日
英国皇家注册采购与供应职业资格认证
ILT考前培训（二级） 5天 北京 09年4月25日
英国皇家注册物流与运输职业资格认证
ILT考前培训（三级） 8天 北京 09年4月11日
国际注册信息系统审计师CISA培训 5天 北京 09年4月18日
国际注册信息安全专家CISSP培训 4天 北京 09年1月17日
注册信息安全专业人员CISP培训 10天 北京 09年1月15日
IT实战类培训课程 课程名称 课时 城市 开课日期
Project2003、2007 与项目管理应用实践 2天 北京
上海
天津
大连 09年2月20日
09年1月10日
09年1月8日
09年3月21日
Project2003、2007规划
课程名称 课时 城市 开课日期
项目沟通与团队建设 2天 北京
上海
广州 09年7月18日
09年7月25日
09年8月8日
PMO项目管理办公室
2天 北京 09年4月18日
项目管理实战演练 2天 北京
上海
广州 09年5月9日
09年5月16日
09年5月23日
Project项目管理软件实战应用 2天 北京
上海
广州 09年4月25日
09年3月28日
09年6月13日
IT项目管理
2天 北京
上海
广州 09年10月17日
09年10月24日
09年11月7日
项目经理实战沙盘模拟课程
⑤ 请问要成为一个优秀的建筑工程师或者项目经理，需要具备哪些方面的能力啊谢谢
建筑业项目经理或工程师应具备以下几个条件：
1、 号召力。
也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
2、 交流能力。
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。
3、 应变能力——灵活、耐心和耐力。
众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。
4、 对政策高度敏感。
我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。
5、 目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。
⑥ 怎样才能成为建筑工程项目经理，至少需要几年
取得建造师执业资格（一级或二级），取得项目安全管理合格B证，就可以当项目经理了。但最好同时取得中级以上技术职称（建筑类）。
⑦ 对于项目经理来说，可以培训什么课程
项目管理，团队建设，领导力