瑞申工程项目管理公司

① 工程管理公司

工程管理公司前景
我国的投资环境良好,是吸收外资最多的国家之一。长期以来,我国的外资、合资、国资、民资和国际贷款建设项目一直很多,各种项目中蕴含巨大的项目管理市场商机;通过竞标,越来越多的中国和外国的项目管理公司,工程公司应用工程科学,探索科学和信息科学为理论基础,运用价值理论,信息集成技术,矩阵管理机构的高度专业、科学和市场化方法动态的管理和有效控制项目全过程从而获得更多的市场份额。

(1)项目管理人职业化

目前我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革,这是全面推进工程总承包和项目管理。项目经理作为项目执行的领导者对项目实施起到非常关键作用,项目管理的发展使得经理的职业化发展成为一种发展趋向,项目管理的发展使得项目管理人员在职业生涯的规化中,可以将自己定位于项目经理,而不是脱离项目去担任职能部门的经理。
(2)项目管理的国际化

积极开拓国际承包市场,从而带动我国高新技术,物资设备的出口,促进劳务输出。当前,国际建设市场形势是投资国际化的程度越来超高,国际资本进入中国和我国投资者走向国外的份额越来越大,特别是国际工程承包范围也已超出了过去单纯的工程施工和安装,渐渐成为承包货物贸易,服务贸易和技术贸易的载体。

通过分析,我们可以看出我国推行的项目管路径选择,既不可能采用国家原生自发,水到渠成,循序渐进模式,也不可能采用发展国家直接加入,高高起步,合作发展模式,而应选择以推行项目管理为轴心,以改革为动力学,以市场为导向,抓住全面建设小康社会的机遇,积极参与国际分工,通过跨地区,跨行业的资源重组,集中优势资源,争取在国际分工中扮演一个更为重要角色。

项目管理的三种典型模式

工程总承包(EPC)模式

工程总承包(EPC)是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实现全过程或若干阶段的承包，它要求总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程质量、安全、工期、造价全面负责，承包商在试运行阶段还需承担技术服务。工程总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。

项目管理服务(PM)模式

项目管理服务是指专业化的项目管理公司为业主提供专业的项目管理服务工作，其主要是针对项目中的管理过程而言的，它并不针对项目中创建项目产品的过程。在PM模式中，工程项目管理公司一般按照与业主的合同约定，从事下面的工作：1)在工程项目的决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。2)在工程项目的实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
项目管理总承包(PMC)模式

项目管理总承包(PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外，大型项目采用较多。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

工程项目管理工作技巧

一. 管理时间就是管理自己，高效利用时间

每个人的工作存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到--"工作时效"。

二. 分清各项工作的轻重缓急

"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少业主抱怨的有效方法。

三. 不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆

谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业项目生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

建筑市场逐渐完善、发展的需要 建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。

由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。

② 外资的工程管理公司名单

1 柏克德①集团公司 美国 74.42 112.40 222.30
2 克瓦纳集团 英国 65.40 84.20 59.18
3 斯勘斯卡公司 瑞士 59.84 82.32 117.31
4 布依格公司 法国 50.07 114.62 132.34
5 克劳格布朗路特公司 美国 47.21 63.99 49.97
6 福陆公司 美国 46.69 87.07 67.89
7 霍克蒂夫公司 德国 44.02 78.33 119.42
8 鲍维斯林德租赁公司 英国 41.13 53.41 51.92
9 维西公司 法国 36.00 90.98 94.07
10 HBG集团 荷兰 34.07 44.28 46.49
11 GTM集团 法国 31.62 75.91 47.10
12 比尔芬格伯格建筑公司 德国 25.15 43.61 39.93
13 泰克尼普集团 法国 25.03 26.07 34.70
14 福斯特惠勒公司 美国 22.40 28.84 27.17
15 菲利蒲霍尔兹曼 德国 21.01 42.54 NA
16 阿莫克公司 英国 19.59 44.52 68.13
17 NCC公司 瑞典 17.76 42.03 42.78
18 JGC公司 日本 17.29 25.28 14.83
19 现代工程建设公司 韩国 16.33 42.99 84.91
20 中国建筑工程总公司 中国 15.45 48.79 60.07
21 联合承包商国际公司 希腊 12.77 12.77 12.04
22 斯特拉巴格公司 德国 12.23 33.74 NA
23 雷神工程建设者公司 美国 12.04 21.17 13.55
24 斯南普罗格蒂公司 意大利 11.74 14.03 10.09
25 德拉格多斯集团 西班牙 11.74 43.10 42.95
26 欧德布莱克特公司 巴西 11.09 16.59 11.31
27 鹿岛建设株式会社 日本 10.97 115.91 123.58
28 东洋工程公司 日本 10.68 13.59 10.45
29 帕森斯公司 美国 10.33 15.99 7.44
30 PCL建造商公司 美国 9.61 16.91 22.56
31 IMPREGILO公司 意大利 9.44 19.24 34.37
32 贝拉斯特奈德姆国际公司 荷兰 9.41 20.07 22.06
33 麦克德莫特国际公司 美国 8.84 18.50 9.49
34 鲍佛贝蒂公司 英国 8.62 34.74 30.15
35 大林组株式会社 日本 8.43 105.38 118.78
36 沃尔特公司 德国 8.33 27.41 21.01
37 千代田株式会社 日本 8.28 12.36 7.47
38 中国石油工程建设公司 中国 7.99 9.66 0.55
39 熊谷组株式会社 日本 7.82 84.07 76.80
40 SK工程建筑公司 韩国 7.66 16.38 15.09
41 清水建设株式会社 日本 7.60 122.61 121.85
42 西松建设株式会社 日本 7.21 52.09 50.26
43 五洋建设株式会社 日本 7.19 41.54 38.53
44 EIFFAGE公司 法国 7.08 56.45 NA
45 乔安诺帕拉斯克维德斯海外公司 沙特 7.07 7.07 4.81
46 穆雷罗伯特承包公司 南非 6.96 12.19 14.02
47 竹中工务店 日本 6.91 92.58 85.69
48 大成建设株式会社 日本 6.81 139.09 143.24
49 ABB鲁玛斯全球公司 美国 6.49 10.90 11.95
50 布莱克韦奇公司 美国 6.37 17.20 31.84
51 前田株式会社 日本 5.85 47.08 42.20
52 三星工程公司 韩国 5.76 31.56 41.87
53 泰克尼蒙特公司 意大利 5.50 6.23 6.21
54 保罗建筑控股公司 香港 5.48 15.53 17.36
55 芝加哥桥梁钢铁公司 美国 5.39 7.83 8.24
56 旭普林公司 德国 5.02 21.73 NA
57 雅可伯工程集团公司 美国 4.80 14.92 50.15
58 索勒唐希贝奇公司 法国 4.70 6.60 5.10
59 LTA有限公司 南非 4.55 7.91 8.48
60 莱顿控股有限公司 澳大利亚 4.50 21.21 16.51
61 BESIX公司 比利时 4.14 6.98 8.99
62 FCC公司 西班牙 4.13 40.89 89.93
63 伊利斯顿建筑公司 美国 3.96 6.04 6.60
64 科勒集团公司 英国 3.77 5.10 5.47
65 蒂克霍夫威德曼公司 德国 3.75 22.02 21.35
66 法罗里奥集团 西班牙 3.66 26.58 40.55
67 NECSO公司 西班牙 3.64 20.54 17.40
68 中国机械设备进出口总公司 中国 3.62 4.45 3.98
69 中国土木工程集团公司 中国 3.42 4.12 3.13
70 黑利特沃纳建筑公司 德国 3.22 18.95 17.17
71 大气社公司 日本 3.21 14.02 14.61
72 恩卡建筑产业公司 土耳其 3.03 3.16 1.50
73 中国港湾建设(集团)总公司 中国 2.99 14.94 9.67
74 间组株式会社 日本 2.96 38.02 38.22
75 福特姆工程公司 芬兰 2.89 4.06 5.10
76 双龙工程建设公司 韩国 2.87 13.86 10.05
77 斯通韦伯斯特公司 美国 2.85 7.27 8.28
78 莫里森纳德森公司 美国 2.83 20.80 22.62
79 中国路桥(集团)总公司 中国 2.71 11.71 11.50
80 麦克康奈尔多韦尔公司 澳大利亚 2.50 3.07 1.90
81 地球科技公司 美国 2.33 5.95 5.60
82 中国化学工程总公司 中国 2.31 7.29 7.36
83 安德拉德古铁雷斯建筑公司 巴西 2.27 7.48 10.32
84 中国铁路工程总公司 中国 2.17 34.29 40.17
85 荷利马装配集团公司 荷兰 1.93 2.46 1.47
86 托尼构造公司 美国 1.83 15.45 16.97
87 SACYR公司 西班牙 1.82 5.54 54.94
88 上海建工(集团)总公司 中国 1.77 21.88 13.98
89 特克尼塔斯雷乌尼达斯公司 西班牙 1.77 2.52 1.92
90 四川东方电力设备联合公司 中国 1.74 1.84 2.14
91 近敦株式会社 日本 1.74 49.34 NA
92 特拉克特贝尔工程公司 比利时 1.70 1.95 NA
93 索莱尔玻恩国际公司 以色列 1.63 1.66 1.76
94 东亚建设株式会社 日本 1.58 20.17 19.32
95 中国水利电力对外公司 中国 1.57 2.43 1.47
96 中国海外工程总公司 中国 1.54 1.54 1.02
97 彼特凯维特父子公司 美国 1.43 35.59 15.26
98 贝英德建筑公司 土耳其 1.43 2.32 NA
99 阿拉伯阿斯曼承包商 埃及 1.40 16.57 11.59
100 中国江苏国际经济技术合作公司 中国 1.38 1.62 2.44

③ 建筑工程项目管理公司

建设工程项目管理的业务范围
建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业)，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

建设工程项目管理业务范围包括：

(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;

(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;

(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;

(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;

(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;

(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;

(八)项目管理合同约定的其他工作。

说的是房屋建筑工程施工总承包企业吧？房屋建筑工程施工总承包企业资质等级分为三级，其中三级企业需要 企业注册资本金600万元以上，企业净资产700万元以上。

三级资质标准：
1、企业近5年承担过下列5项中的3项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
（1）6层以上的房屋建筑工程；
（2）高度25米以上的构筑物或建筑物；
（3）单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；
（4）单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；
（5）单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人。
3、企业注册资本金600万元以上，企业净资产700万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

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⑤ 成立建设工程项目管理公司是否需要专业资质

需要专业资质。

根据《建设工程项目管理试行办法》第三条：项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

(5)瑞申工程项目管理公司扩展阅读：

1、项目管理人员不得有下列行为：

（一）取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。

（二）收受贿赂、索取回扣或者其他好处；

（三）明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。

2、国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。

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⑦ 项目管理公司和施工单位的区别

一、性质不同

1、项目管理公司：按照项目法对工程实施管理的机构。

2、施工单位：是承担基本建设工程施工任务的机构。

二、职责不同

1、项目管理公司：负责本工程管、洞预留、预埋指导和管道清理；负责本工程桥架安装；负责本工程设备定位；负责本工程布线等。

2、施工单位：建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

(7)瑞申工程项目管理公司扩展阅读：

施工单位的责任和义务：

1、应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

2、禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。

3、施工单位不得转包或者违法分包工程；施工单位对建设工程的施工质量负责；施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

4、建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。

5、总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

⑧ 工程项目管理公司与监理公司区别

建设工程项目管理不是完全指施工单位而言，它也是指作为业主在整个工程从编写可行性研究报告开始，直到工程竣工验收并决算完成以后对工程项目的管理，现在社会上也有一些项目管理公司出现，他们就是服务于业主（即建设方），对整个工程项目进行管理控制；监理是一个项目施工过程中的第三方，起监督作用，他只对工程项目现场的全过程进行监督和管理。

⑨ 工程项目管理公司主要做什么的

一般指代建甲方，工程造价专业的钱途是不错的，做得好的百万年薪的不乏其人，待遇如何要看你功夫如何，慢慢挨终有出头之日。