公路工程项目部挂牌

㈠ 急！！！公路工程项目部上墙图表大全！

自己用CAD或者WORD画一个啊 ，很容易的，上墙的图表也就是项目部人员结构图，职能分工之类的啊

㈡ 公路施工单位项目部办公室 应该准备哪些操作规程挂在墙上，或者在墙上还要挂些什么东西

墙上应该挂施工平面图、纵断面图、进度横道图以及一些宣传栏

㈢ 市政工程项目部需要挂什么 五牌一图之类的 还需要什么

根据地区规定，部分地区要求悬挂七牌一图，一般立在大门口醒目的地方：项目部各级管理人员的岗位责任制、质量、安全管理组织机构图、建筑法、质量管理条例、安全生产管理条例、施工进度计划网络图、施工进度计划横道图等。

有些地区要求悬挂五牌二图，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；二图就是施工现场平面图、项目管理人员结构图。

五牌二图具体内容全国各地标注不一。主要是二图内容，施工总平面布置图加管理人员结构图，有的地方是施工总平面布置图加工程效果图或施工总平面布置图加施工进度计划图。

(3)公路工程项目部挂牌扩展阅读：

施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。其内容一般包括：

1、项目管理，通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。

2、管理手段。施工项目的管理手段包括施工项目管理规划如项目管理规划大纲、项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。

3、管理对象，对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。

㈣ 什么是工地项目部的五图一牌

五牌一图根据《建筑施工安全检查标准》第三条，第八项，第一款规定施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌和施工现场平面图。

㈤ 公路工程施工七牌一图的主要内容

七牌一图”主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面布置图。

单框尺寸为1.2×0.64m，四周加25mm外框，外框粗线8mm，细线4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1.3m。一般情况，“七牌一图”放在进入工地的入口附近醒目位置。

一、工地项目介绍及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话：
例如：

工 程 概 况
工程名称：
建设单位： 项目负责：
设计单位： 项目负责：
勘察单位： 项目负责：
监理单位： 总 监：
施工单位： 项目经理：
建筑面积： 结构形式：
开工日期： 层 数：
计划竣工日期：

二、工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质监员。
例如：

组织机构名单
项目经理： 施工员：
技术员： 质检员：
安全员： 试验员：
材料员： 资料员：
瓦工班： 木工班：
钢筋班： 油漆班：
电工班： 水工班：
架子班： 焊工班：

三、安全生产制度牌：主要介绍安全生产的目标及要求。
例如：

安全生产十项措施

1、 按规定使用“三宝”
2、 机械设备防护装置要齐全有效
3、 机械不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。
4、 架设电线必须符合要求，电器设备要全部接零接地。
5、 现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。
6、 脚手架材料及搭放，必须符合规范要求。
7、 各种缆线及其装置必须符合规程要求。
8、 高空作业严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。
9、 施工现场“四口”必须用盖板加以防护，夜间设红灯示警。
10、 施工现场道路畅通，材料构件堆放整齐。

四、消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消防保卫工作。根据《“六位一体”管理体系文件》的消防管理办法中的第十条、第十八条内容填写。
例如：

1、 编制施工组织设计时，应有防火安全要求。
2、 施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。
3、 一切架空电线，用瓷瓶固定，过墙线必须从管内通过。
4、 施工现场明火作业，必须经过有关部门批准后方可动火。
5、 施工现场仓库、木工棚及易燃、易爆品堆放处应张贴防火标志。
6、 施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施及器材。
7、 要建立防火安全责任制，划分防火安全责任区。
8、 施工现场要有专人值班，发现偷盗及时报告。
9、 非施工人员不准进入工地，必须进入时需戴安全帽。
10、 携带物件出门，经检查后方可放行。

五、环境保护制度牌：根据项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。
例如：
1、 不随地吐痰、乱丢皮壳、纸屑、烟蒂。
2、 不闯红灯、随意穿行。
3、 不乱停车、挤占道路。
4、 不乱设摊点、影响交通和卫生。
5、 不乱搭乱建、有损市容。
6、 不乱倒垃圾、乱扔杂物。
7、 不乱涂乱贴、乱设广告和标语。
8、 不损坏绿地、侵占绿地。

六、工程创优牌
例如：

施工现场十不准
1、 不戴安全帽，不准进入施工现场。
2、 不系安全带，不准进行高处作业。
3、 不是机械操作工人，不准开动机械设备。
4、 吊蓝严禁载人，不准乘人上下。
5、 不准擅自拆动脚手架材料及施工现场的一切防护设施。
6、 搅拌机料斗下、不准站人。
7、 不准高处作业者自上向下抛掷杂物。
8、 不准穿拖鞋或光脚进入施工现场。
9、 不准带小孩进入施工现场。
10、 不准酒后上岗作业。

七、文明施工牌
例如：

文明施工十条标准
1、 签定门前“三包”管理合同明确责任人并挂牌。
2、 文明施工应列入组织设计内容，场地要有施工总平面图。
3、 施工现场周围要有砖砌围墙。
4、 施工机具、建筑材料、垃圾按平面图布置堆放。
5、 施工现场的主要出入口要设大门。
6、 施工现场要做到道路畅通，无积水，材料分类堆放，垃圾及时清运。
7、 运输各种建筑材料、垃圾应有防护。
8、 施工现场用水，要经沉淀后有组织排放。
9、 工程竣工后，要做到工完、料净场地清，工棚及时拆除。
10、 加强职工教育，搞好周围群众关系。

另，工地施工平面布置图，自己做。

㈥ 道路工程项目部的组成。分工。职责是什么

工程项目经理岗位职责
1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
现场施工人员的岗位职责:
（一）工作职责：
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。
5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。
7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。
8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。
（二）考核指标
1、每月、每周按时提交分管工程施工进度计划、材料使用计划和劳力需求计划；
2、施工进度计划完成率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故发生率为零。
5、按时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录；
（三）工作职权
1. 对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任；
2. 对所管辖专业项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划、用工分配等有知情权、参与权；
3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚的建议权；
4、对所管辖专业的工程分包业务的选择、调配，有参与权、知情权，对进入施工现场的作业班组和生产工人有管理权、检查权和聘用、处罚、辞退的建议权。
5、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、劳动力有调配、指挥、使用权；对机械设备的维护、维修有管理、建议权。
6、对项目部经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。

㈦ 公路工程属于建设工程吗需要建设局监管吗

公路工程属于建设工程.
不需要建设局监管。
一般由交通局兼管，有的大型项目甚至直接归省交通厅兼管。
建设局一般只监管建安工程。
交通系统有独立的管理规则、管理办法、管理人员。
比如工程造价人员、工程监理人员，他们都是在交通部注册的。
换句话说建设口的工程造价人员、工程监理人员不能管交通工程，他们的注册证到交通口就不好使了。

㈧ 为什么有些工程需要挂牌

就像当老师要有教师资格证、饭店要有卫生许可证等等，是从事某个行业或某项工作的能力和资格证明。
建筑工程施工行政许可办证指南
一、建筑工程施工行政许可依据

(一)《建筑法》第七条：“建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证”(二)《建筑工程施工许可管理办法》（建设部令第71号）；(三)《江西省建筑管理条例》

二、建筑工程施工行政许可条件

(一)已经办理该建筑工程用地批准手续；

(二)在城市规划区的建筑工程，已经取得建设工程规划许可证；

(三)施工场地已经基本具备施工条件，需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；

(四)已经确定施工企业。按照规定应该招标的工程没有招标，应该公开招标的工程没有公开招标，或者肢解发包工程，以及将工程发包给不具备相应资质条件的，所确定的施工企业无效；

(五)有满足施工需要的施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按规定进行了审查；

(六)有保证工程质量和安全的具体措施，并由监理单位项目总监理工程师认可。施工企业编制的施工组织设计中有根据建筑工程特点制定的相应质量、安全技术措施，专业性较强的工程项目编制了专项质量、安全施工组织设计；工程监理单位已对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准进行了审查；

(七)并按照规定办理了工程质量、安全监督手续；

(八)按照规定应该委托监理的工程已委托监理；

(九)建设资金已经落实。建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的50%，建设工期超过一年的到位资金原则上不得少于工程合同价的30%。建设单位应当提供银行出具的到位资金证明，有条件的可以实行银行付款保函或者其他第三方担保。

三、建筑工程施工行政许可程序

(一)建设单位根据《江西省建筑管理条例》第十一条规定要求，向发证机关领取《建筑工程施工许可证申请表》；(二)建设单位持加盖单位及法定代表人印鉴的《建筑工程施工许可证申请表》，并附上有关证明文件（见所需材料、装订成册），向发证机关提出申请并由县建设局审批。

四、建筑工程施工行政许可需要提交的材料

(一)建筑工程施工许可申请表；

(二)建设工程用地许可证和星子县土管局年审的土地证；——复印件

(三)建设工程规划许可证；——复印件

(四)拆迁许可证或施工现场具备施工条件的证明；——拆迁许可证复印件或施工现场具备施工条件的证明原件；

(五)施工图纸和技术资料（施工图审备案单、抗震设防专项审查监管表）；——原件

(六)招标备案表、中标通知书。施工合同、安全防护文明施工措施费支付合同。监理合同、根据赣发收费字[2007]584号文，监理合同中监理收费率的计算说明；——原件

(七)施工组织设计；（由监理单位对施工企业的施工组织设计和施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准进行审查，并由总监理工程师签署审查意见并加盖监理工程z执业印章）——原件

(八)质量、安全监督手续；——原件

(九)银行出具的到位资金证明或银行付款保函其其它第三方担保；——原件

(十)根据赣建字[2005]54号文收交工资保障金，合同价1000万以下项目建设单位施工单位各交1.5%，1000万及以上项目建设单位施工单位各交1%。入帐户名星子县预算外资金管理局，开户银行中国工商银行星子之行，帐号1507215029024900691。届时退回。——（入帐凭证复印件）

(十一)其它需要出具的有关资料：

1、施工企业资质审查表，中标施工企业中标建造师注册证书、五大员证、建造师和安全员安全考核合格证原件及复印件；

2、监理企业建设行政主管部门介绍，资质证书、营业执照复印件，项目总监任命书及其上岗证原件、复印件。

3、省外企业须在省厅办理入赣备案。

注：1、工程投资在20万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。2、所有提供的复印件须提供的件核对、复印件须加盖单位公章并注明“与原件一致”。

㈨ 公路工程项目部规范公示牌上墙所需公示牌

项目部组织机构框图，质量，安全，环保组织机构框图，形象进度图，晴雨表。俗称上墙“五图一表”，望采纳。