体系管理工程师

❶ PMP考试和系统集成管理项目工程师，有什么区别

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。
通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。
首先，这个证书是国家认可的，终身有效。对于事业单位或者国企，这个证书对于评职称十分有帮助，高级项目管理师，意味着你就具备高级职称的能力，因此可以作为申请中高级职称的官方认可材料。很多城市对于拿到职业技能证书的职工会有一定的福利,可获得福利补贴。
而PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
华为、阿里、中国移动、腾讯等众多企业都把《项目管理知识体系指南》作为管理人员的必修课。75.7%的企业认为项目管理的应用对提升企业科技创新能力的帮助很大。
好多大型项目的招投标文件中，明确要求项目人员必须持有 PMP 认证。还有一些公司，拥有这个证书直接与你的职位晋升有关。当然了，拥有 PMP 最直接的收益就是能够帮你拿到高薪，至于有多高，就看你能力了。
两种证书的还是有一定区别，可以根据自身发展需要来选择。

❷ 汽车质量管理体系工程师需要具备什么资格

第一个问题：我不清楚你是要做专业的第三方体系认证工程师（质量管理体系国家注册审核员）还是公司内部的体系工程师。专业的审核机构体系工程师需要具有一定的资质和从业经验，要求比较高。公司内部的质量体系分质保和质检两大部分，想做质量体系工程师，从质检组长、质量工程师、内审员等岗位开始做积累经验，个人认为从内审员开始做最好，不过一般公司的内审员都是兼职的，没有专职的。如果质量相关专业毕业的也可以直接应聘体系工程师。
第二个问题：《汽车行业质量管理体系》就是TS 16949（具体内容网上查），和ISO9001一样是一套质量管理体系标准，区别是TS16949主要针对汽车制造相关行业，体系工程师是维护公司质量体系运行的一个岗位，需要对质量体系进行系统学习，才能胜任，而且经验性很强。质量工程师有专门的教材，上网搜《质量工程师手册》

❸ 质量管理体系工程师证可以自己考吗

质量管理体系工程师证可以自己考。质量专业技术人员职业资格考试分初级和中级两个级别。

报考初级

必须具备中专以上（含中专）学历（尚未获得学历证书的应届毕业生，可持能够证明其在考试年度可毕业的有效证件（如学生证等）和学校出具的应届毕业证明）。

报考中级

必须具备下列条件之一：

（1）取得大学专科学历，从事质量专业工作满5年；

（2）取得大学本科学历，从事质量专业工作满4年；

（3）取得双学士学位或研究生班毕业，从事质量专业工作满2年；

（4）取得硕士学位，从事质量专业工作满1年；

（5）取得博士学位；

（6）《质量专业技术人员职业资格考试暂行规定》（下称“暂行规定”，自2001年1月1日起实施）发布前，按国家统一规定已受聘担任助理工程师职务，从事质量专业工作满5年。

(3)体系管理工程师扩展阅读：

质量管理体系工程师重要性：

一、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

二、提出处理意见和防范措施，检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作。

三、对施工现场出现的质量问题负主要责任，协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作；

四、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

五、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

六、严格遵守公司财务制度，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。质量员本身是一份职责，是一份担当。无论你待遇怎么，也不能因此而忽略质量管理工作。在岗一日，也要把好本职工作。得不到重视，已不重点，工程质量良好才是重点。

❹ 怎样做才能成为一名称职的体系工程师要具备哪些能力

体系工程师（QA）作为企业负责质量管理体系工作的岗位，在不同性质和规模的企业内可能存在工作内容和工作重点的侧重， 按标准要求描述，QA应是体系建立、保持和改进方面主要的管理推动者，其应协助管理者代表做好体系管理工作，确保体系有效、高效运行。
在体系不同发展阶段，QA在体系管理中的职责和工作重心应有所侧重，具体而言，在体系建立阶段，QA应凭借自身的专业能力，积极参与体系策划，系统地考量体系所需的过程，过程的要求和目标，组织管理文件的编制审核工作，确保建立的体系满足标准要求，切合企业实际，即标准所要求的符合性和适应性。
体系进入运行阶段后，作为QA应关注体系要求是否得到有效贯彻执行，针对存在问题及时纠正，此阶段主要的要求是对运行过程的监测和运行指导，并及时调整，使流程逐步固化，作业行为规范化、正常化。
体系运行进入正常轨道后，也即进入体系保持阶段，由于这一阶段体系已运行较长时间（如2-3年）各项工作也已经正常化，相对而言，体系管理作用显著性较前期有所下降，在认识上可能存在维持“保证书”就可以，提升空间不大，这一阶段在体系管理中极其关键，如果体系在推进和改善上没有足够认识，可能会导致体系运行质量的下降，最终流于形式。因此，QA应一方面积极介入体系各过程，强化日常监管，透过操作层面上的反映问题，进行深入剖析，力求追溯至管理层面，保持体系运行的活力，需要QA能够站在全局，运用系统思维和过程分析方法，识别改进领域，有力推进，确保体系持续适应性、充分性和有效性。因此，QA工作的重点应在改进，包括改进项目的识别、改进方案的设计和确认、改进过程的跟踪、验证。
作为QA应积极主动介入体系运行各过程，充分发挥质量专业技能，在体系相关领域内发挥其质量引导和改善能力：
1）以质量视角对体系实施调查、分析和诊断
QA作为公司体系运行督察和内部审核员，应有能力在公司管理层面对体系运行把脉诊断，通过现场调查，收集有关产品设计、生产运作、产品质量、市场信息、客户满意度等方面的数据信息，经过综合分析，摸清公司现状，明确管理上存在的优劣势，提出改进方案。
2）对流程的再设计，提升过程增值能力
QA重要的能力应体现在其对流程的设计和掌控，流程的再设计是基于现有流程增值能力下降，系统功能的弱化。为此，必须通过资源的重新整合，重新设计过程的输入及相关的活动要素，促成过程输入成本最低，输出最大，过程周期最短。事实上，改进是永无止境的，所以，就根本不存在最好的流程，只有不断优化的流程。
3）主动介入体系运行的各个过程，提升过程运作效率
QA最基本的能力要求是解决体系实际运作中的问题，体系文件的要求脱离组织的实际能力或管理的要求得不到有效执行落实，这些问题都需要QA的努力解决，QA不能仅作为诊断、治疗医生，而更应该成为预防保健医生。QA至少应在以下方面充分发挥质量职能：
a) 标书、合同和订单要求的确认
b) 供应商（二方）审核评价
c）质量方针目标的制定、展开、评审
d）设计和开发过程的策划、评审、验证和确认
e）制程策划控制，确保制程有效受控
f）客服流程和客户关系改善，提高客户满意度
g）纠正和预防活动的组织实施、跟踪验证
4) 质量成本管理
QA应能在质量成本管理上发挥应有作用，这将极大提升QA在公司的地位。有效降低生产运营成本是每个企业必须考虑的问题，质量成本管理需要各级人员确立财务观念和成本意识，通过建立相应的质量成本科目、借助科学有效成本预算、监测、编制和实施改善计划，提升企业经济效益。
5) 过程绩效管理
QA应积极参与公司绩效管理方案的策划制定，结合体系管理要求，提出相应的过程绩效目标和指标，应包括质量目标及其分解目标，不仅应有产品质量目标，还应有管理目标，包括经营财务目标。QA应善于发挥其体系管理职能，将体系过程要求转化为绩效目标，整合到公司总体经营管理目标上来，如此，一方面能推进体系管理持续保持有效性，另一方面也与公司绩效目标考核相承接。

QA能力发展的三个层次
a) 问题纠正层次，着眼于对已发生事件的反应，如对操作层面的问题进行纠正并采取措施防止再发生，其关注点在产品质量。这种反应式的管理，显然不能产生直接经济上的回报，只能是降低不良损失的影响程度。
b) 问题预防层次，着眼于发现潜在的问题，找出其发展趋势和规律，及时干预，防止其发生。这是一种主动式的管理，要求QA具备良好的思维和洞察分析能力，因为有效的提前介入预防，会将可能发生的不良损失遏制、避免。从而降低了不良成本。其关注点在产品质量。
c) 主动改善层次，着眼于过程的管理，通过自我诊断和标杆学习，寻求管理层面的流程改善，业绩提升机会。关注点在工作流程、成本、效率。这需要QA具有深厚的职业素养、娴熟的管理技巧。

QA的绩效考评
QA的绩效取决于其在体系建设、维护和持续改进方面的表现，包括了其能力测评和工作参与程度、推进管理的成效。具体而言，绩效的考评，应从三个方面考量，即时间，其体现的是工作进度、效率方面；成本，考量的是活动的投入、劣质成本的降低方面；质量，考量的是活动结果、效益等。

❺ 请问体系工程师是负责什么工作的

体系工程师，主要负责各类体系的管理工作。该职业在制造企业中常见。
按照其从属的不同行业、类型、规模，体系如：
质量管理体系（QMS）、
环境管理体系（EMS）、
职业健康安全管理体系（OHSMS）、
社会责任体系（SA8000）、
食品安全管理体系（FSMS）、能源管理体系等。
按照相对应的国际、国内、行业标准建立组织内部体系。因此体系工程师必须熟知其相关的体系国际国家标准。
中文名
体系工程师
外文名
System Engineer
各个体系均存在内部控制及改善的要求和机制，但因各组织的规模、人员能力、复杂程度等原因，因此赋予体系工程师的职责是各有差异的。
主要负责：1）体系的策划、推行、维护、改进、及体系推行过程中的监督管理等。
2）体系文件的编制及修订，及培训；
3）协助管理者代表/体系责任者/管理者，组织内部的审核活动及管理评审活动；
4）提出改进需求及建议；向管理层汇报评审结果；
5 )体系标准执行过程中的维护和监督
6 ) 体系目标数据的收集、统计、分析和通报
等等
体系工程师掌握的知识要求较为丰富。属于一个综合性较强的职务。
其他的还有质量工程师、会计师、分析师、审计师等，都属于高级专业技术人员。

❻ 管理体系认证师如何报考

质量管理体系认证咨询师 的要求：
2.1 注册申请人资格要求
2.1.1教育经历
2.1.1.1各级别注册申请人应具有国家承认的大专以上（含大专）学历。
2.1.2 工作经历
2.1.2.1申请人应具有至少4年全日制（或累计相当于4年全日制的兼职）工作经历，该工作经历应在负有判定责任、解决问题和与其他管理者或专业人员、同行及顾客进行沟通的技术、专业或管理岗位上获得。
2.1.2.2 满足注册要求的工作经历应在取得相应学历后获得。
2.1.2.3 申请人应提交工作经历的书面证明。证明中应提供申请人从事的工作职责、岗位、级别。
注1：工作经历是指管理相关的技术、专业工作岗位经历。原则上，某一组织中相关的管理职能部门的人员（如：质管、检验、计量、工艺、培训、标准化等部门的人员）以及与实施部门的负责人（如检验、检测机构的负责人、车间负责人、项目经理等）其经历被视为认证咨询师注册时可接受的工作经历。
注2：实施部门具体岗位的操作人员（如：销售人员、医疗护理人员、财务出纳、设备操作人员、服务行业从事具体服务的人员等）其经历不能作为认证咨询师注册时可接受的工作经历。
2.1.3 质量管理工作经历
2.1.3.1申请人在全部工作经历中应具有至少2年与质量管理相关的经历。
2.1.3.2 适宜的质量管理经历包括QMS的实施、运作、咨询、审核和科研教学等经历。
2.1.4 QMS认证咨询经历
2.1.4.1 实习认证咨询师申请人无QMS认证咨询经历要求。
2.1.4.2 认证咨询师申请人的QMS认证咨询经历要求：
在高级认证咨询师或认证咨询师的指导下，成功地完成至少4个QMS认证咨询经历。
2.1.4.3高级认证咨询师申请人的QMS认证咨询经历要求：
以咨询师的身份，作为认证咨询组组长，成功地完成至少4次QMS认证咨询经历。

其他ISO14001，GB/T28001等咨询师的注册要求 以及ISO9001咨询师 的详细要求 都可以登陆中国认证认可协会 CCAA 进行查询 首页选择 人员注册 之后按照路径进行选择 协会人员注册部 -> 文件下载 -> 注册规范文件

❼ 作为质量体系工程师如何做好质量管理体系工作

首先你要对TS很了解；其次是取绝于老板对体系的态度；再就是你如何与各部门的交流和沟通是做好这项工作的关键，用中国式的交流方式会比较有效（你与各部门领导的关系如何会在很大程度上决定你能不能做好这件事)。

❽ 富士康的质量体系工程师分为几个等级，划分依据是什么

不是像您想象那样分的吧。
不管是质量工程师，还是其它种类工程师，都是在一个大的体系下。
都是从师一（工程师一级，大专毕业生毕业后就是），一直可以升上去，称为资位；当然，升到一定程度，不做管理是很难继续升的，大概在师四左右就不太容易继续升了。
晋升的话，除了自己所在单位的评价外，还需经过品质技委会的评价认可，顺利的话，一般（说的是一般）两年左右可以晋升一级。