『壹』 真正实现了高速公路项目建设管理系统集成
目前国内从事公路工程项目建设管理系统开发的软件公司研发了许多业务管理系统，如：计量支付系统、试验处理系统、计划进度管理系统、竣工文件系统等，大多数系统是独立的、不能实现数据交换。
景鹰项目办联合广东东方思维科技有限公司，组织技术骨干进行攻关，将各子系统放在同一个数据库中研发，解决了各业务之间的数据共享和数据交换，实现了真正意义的系统集成。用户在网站登陆窗口输入用户名和密码就可直接登陆高速公路工程项目管理平台，进入各子系统处理业务。而没有集成的系统进入每个子系统都必须输入用户名和密码。
『贰』 听的比较多的项目管理软件有哪些，今天公司开会计划上一个工程项目管理软件系统
小超EPRO工程项目管理软件PM总承包，适合各个工程行业使用，是一款性价比很高的软件。可以去官网下载试用版的了解一下
『叁』 计划进度信息化管理
总体计划、阶段计划、年计划、月计划的申报和调整、审批，日进度的申报、审批全部在“景鹰高速公路项目管理系统”完成。
（1）承包人申报日进度完成工程量，经监理人员、项目办管理部人员审批后，按审批的日进度工程量作为确认的数量，并自动计算出完成的货币工程量。承包人申报日进度完成工程量时，需提供现场照片或施工地点等证明资料，如图2-37。
图2-37 日进度申报界面
（2）可用横道图、甘特图、柱状图、网络图等直观方式反映实际与计划进度，如图2-38。
图2-38 计划进度可视化管理
图2-39 S曲线图
（3）对关键工程计划单独管理，对数据进行分析、统计、汇总，掌握关键工程的进展情况，必要时添加现场工程照片和录像资料等，为计划调整和工期控制提供重要的参考依据。
（4）系统根据汇总统计的各合同段累计完成工程量占合同造价的比例大小自动生成“合同段进度排名表”，并每天动态更新发布到“景鹰高速公路建设信息网”，如图2-40。在各承包人之间形
图2-40 合同段累计进度排名
成了你追我赶的良好局面，为确保工期目标的顺利实现创造了条件。
（5）系统汇总生成各种计划进度的统计查询报表并提供打印、导出功能。
（6）阶段计划、月计划、日进度由承包人在管理系统中申报，监理网上审批。阶段计划、月计划、日进度中相互关联数据由系统自动生成。年、月进度统计表和交通厅、统计局等上级单位需要的计划进度统计报表由系统根据各标段批复计划和日进度汇总生成。
（7）计划进度管理要发挥工程编号的优势，如A2标本月计划完成土方18万方，桩基30根，墩柱10个，圆管涵3道；编制计划时承包人直接在系统中将计划完成的工程编号打上“√”，（只提供未完工程供选择，已完工程不显示）。每勾一个编号（或一级编号，支持分级显示）其计划工程量（包括合同价）就会自动累加并将其显现于在屏幕中固定的状态栏；若某项工程本月只计划完成部分时，需将该项工程编号打上“√”并输入计划完成工程量，直至打“√”累计工程量超过下达计划数，由承包人项目经理或总工审核后上报监理、业主，由监理、业主监督实施。
工程进度申报时由承包人每天将实际完成的工程编号打上“√”；若某项工程完成部分时，需将该项工程编号打上“√”并输入实际完成工程量。在每月25日，系统自动统计当月工程进度，对本月已完成工程编号备份，并不再进入下月未完工程编号台账。这样即可以方便地实现对工程进度进行全面、动态、实时准确地跟踪，还可以方便地按砼方、土方、桩根数、涵洞米/道等常规统计指标进行全线统计，形成统计报表。
『肆』 公路工程施工项目管理软件有哪个比较实用的
公路工程施工项目管理软件用8Manage PPM，支持基础资料管理、合同管理、工程变更、计量支付、计划进度、质量管理、试验管理、施工现场监控等管理。实现信息的快速收集、处理和传送，提高办公效率、降低办公成本、加强管理，确保高质量、低成本完成工程项目。对工程建设项目进行全过程管理；及时采集建设过程中产生的数据，实现数据的集中统一共享，实现投资方、建设管理方与各参建单位的协同工作与及时沟通；对建设过程中产生的大量文档进行规范化管理；解决计量支付、变更管理和报表等建设过程中最为复杂的问题；使业主能够对工程进度、质量和投资进行及时的动态掌握与控制。