① 有谁要买武汉理工大学863工程项目管理试卷03-11年 本人2011年考上！ QQ:540265393
真jb恶心。作为理工的老子不想说你
② 在哪里能买到武汉理工大学863工程项目管理的真题
淘宝上有，你把学校专业输入就有，卖家发的是图片，打印出来就可以，一年的一般3到5快钱，效果一般般，不过绝对看得清，或者你到他们学校去买，那就贵些了。好像是10块还是15快一份 ，
③ 武汉理工大学土木工程与建筑学院863工程项目管理2003-2011,2015-2017年考研真题汇编
武汉理工大学考研试题
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④ 武汉理工大学网络教育学院工程项目管理试卷
武汉理工大学网络教育学院筹建于2000年7月，2001年6月经教育部批准成为全国现代远程教育试点学校之一，2001年7月正式成立网络教育学院并开始首届招生，2002年成为教育部确定的网络教育质量管理体系认证两所试点高校之一。 武汉理工大学网络教育学院是顺应当今信息科技发展潮流而组建的现代化教育学院。是教育部确定的网络教育质量管理体系认证两所试点高校之一。学院面向全国招生，在全国建立了40多个网络教育校外学习中心，在籍学生近3万人，自2004年以来，已经有近4万名本、专科学生学成毕业。
⑤ 谁能给我一些《项目管理》的试卷和答案
流程图 责任单位 作业说明 输出表单 参考模版
研究院 销售部或研究院经前期评估及ID等资料确定后，提出立项申请书，工厂管理层签核后生效，并移交工厂项目管理部启动项目。 《立项申请单》
销售部 《可行性评估报告》
总经办
研究院 研究院或相关单位提供新项目的相关资料，包括ID,UI,VI,产品定义，gerber文件，电路图，MUS,IPR,竞品分析,电子BOM，堆叠图等资料，项目部安排项目经理接手。 《ID》,《UI》,《VI》
项目部 《gerber file》
《堆叠图》,《EBOM》
《产品定义》
《MUS》《IPR》
项目部 项目经理向职能部门提出项目成员申请，职能部门安排相应人员作为项目组成员。项目经理初步规划项目的进度等相关工作。 《项目成员表》
各职能部门
项目团队 项目经理组织项目成员召开项目启动会议，介绍项目具体工作，安排项目团队的具体工作，对项目做全方位的分解展开。 《启动会议记录》
《项目组工作检查表》
项目团队 项目经理组织项目组成员对项目展开相关准备工作，包括MD设计，MD检讨，模具启动，设备购买等。结构工程师在此阶段重点跟进模具进度，状况。项目经理在此阶段组织项目组成员准备PR1的试产等相关工作。 《MD检讨报告》
《项目进度表》
《项目工业评估》
《HDL》,《CRS》
《模具进度表》
项目团队 项目经理组织安排新项目的试产验证，包括物料准备，供应商评审，试产计划安排，试产资料及工装夹具的制作等等。试产后的问题检讨及问题的改善，验证等等。这一阶段的工作量及报告比较多，项目组成员按照项目要求安排相关工作及提供相关报告，包括试产检讨报告，ART检讨报告，软硬件成熟度测试报告，天线测试报告，场测报告等等。这一阶段项目经理会定期召开项目例会，以加强对项目的管控。一般情况下，CTA安排在PR1之后开始,WI 初稿在PR2前完成，BOM 在PR2后入系统，封样在PR2检讨后开始。 《试产报告》
研究院 《ART报告》
供应商 《 软件测试报告》
《 硬件件测试报告》
《关键物料认证计划》
《生产作业指导书》
《夹具清单》
《 BOM》
管理层 经过前期试产的验证，产品成熟度基本达标后，项目部组织召开项目里程碑会议，项目经理介绍项目状况，会议决定项目是否可以继续下一阶段的工作。对于技术指标上缺陷，总工程师可以决定是否让步接受。 《转量产会议记录》
项目部 CTA,BQB等认证报告
品管部 《软件成熟度报告》
技术部 《硬件成熟度报告》
精工分厂 《ART成熟度报告》
组装分厂 《不良率报告》
研究院 《可生产成熟度报告》
项目团队 这一阶段生产部主导小批量的试生产，重点考量产品的工艺和不良率，项目组成员会同时跟进。
生产部 《小批量试产报告》
《不良率报告》
项目进入常规生产状态，项目组全面总结，将经典案例汇入案例分析.项目经理对项目成员进行考评，管理层给出适当的激励措施。
职能部门