① 五星级酒店工程项目施工管理工作有哪些
何种职位的管理工作？如果是工程部经理的话
作为工程部经理的管理工作：
1、工程施工进度管理、质量管理、成本管理、安全文明施工管理，对外派出所、城管、质检安检部门沟通协调工作。
2、总包单位与分包单位的协调管理工作
3、现场签证与工程进度款的管理工作。
4、对工程甲供材料、机电设备等等的供应计划的准备，督促工作。
5、对精装修设计图纸的参与工作，提出自己的建议与想法。
6、基础部分验收、主体结构验收、主体部分验收、竣工验收工作的参与主持。
7、主体验收完成后，就进入精装修样板房的施工质量，进度，安全管理工作。以及与各施工单位协调工作。
8、做了几套精装修样板房的效果，让老板自己亲自去体验认可，哪种效果好。至关重要的，千万不要自己做主！！
9、室外的地下管网、绿化道路，景观绿化的施工进度要符合总进度计划要求。质量品质也要跟上。
10、竣工前的预先验收，施工单位整改完成后，施工单位正式向甲方申请竣工验收，甲方主持相关单位正式竣工验收，资料要齐全准备好。
11、竣工验收完成后与物业（一般是外国公司）对接进行一项一项的检查验收工作，一般要2～3个月吧。有问题的立即整改好。
12、工程部内部会议，监理的周会议等等一些会议要参加。
13、管理工程部内部事务，如请客吃饭、项目部差旅费用、加班调休、考勤、工程部预算等等一些杂七杂八的事。
② 二次装修的酒店工程项目都有哪些
工程装修项目有很多，就看你装修的费用控制在什么范围了。分批、分次来而成装修都可以的。
③ 东莞五星级酒店的报批报建流程
流程由当地旅游部门负责.
请当地旅游局协助上报,国家旅游局有个专门委员会审核
东莞旅游局是主管部门http://travel.dg.gov.cn/index.htm
④ 酒店工程部是干什么的
1、制定各项设施设备的日常保养计划与预防性维修计划，根据运行与维修实践及时对计划进行调整，监督落实计划的执行，使酒店的设施设备不断完善，始终处于正常完好状态。
2、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表，及时发现能耗异常，检讨各项开支，降低能源消耗，对高能耗设备提出整改方案。
3、根据营业情况、气候以及能源价格情况，提出空调、热水、照明等设施的运行计划和运行维修费用预算。
4、跟踪工程项目的设施，组织人员现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
5、预防与消除设施设备引起的安全事故。
6、建立备品备件目录，检查备用材料的完整性。
⑤ 关于酒店筹建的具体内容和步骤,越详细越好!
项目投资前期分析包括: 项目市场调研/项目分析与总体定位/酒店定位及功能规划/投资可行性分析/酒店投资概算/项目经营业绩预测及财务分析/投资回报分析/风险分析及防范;当做完可行性分析后,接着就要进行酒店的投资分析具体化,主要项目经营的概算,这个项目概算大概是多少,将来经营起来的营利情况,回报率是多少,风险有多大,从财务的角度还要进行分析;以确保项目的顺利进行;这也可以当作商业计划一部分;
当商业计划,可行性分析完成后,接着就要对项目工程进行概算分析,通过之后就要针对项目工程进行具体实施和施工建设;5000平方,12层客房,2层餐厅的建设工程开发,包括建设计划编排及进程管理,工程设计方案(建筑及安装工程,装饰工程,洒店CIS形象设计等)及会审及实施监管,工程预算(建筑及装修),工程项目招标方案及具体招标,工程项目进场施工及监理,工程项目综合验收,工程档案管理,设备选型及采购;
再接着就是酒店开业筹备,开业庆典策划,酒店管理系统建立,酒店服务规范建立,酒店人力资源系统建立,酒店营销系统建立,酒店评星方案实施,酒店人员培训,酒店经营;
管理方面的可以提早选型或订个标准出来,采购/招人也可以提前一点开始联络,提早及提前都是以基建项目综合验收完成为临界点;资金到位为第二个临界点为依据的,基本上快到综合验收时(前几个月)成立洒店运营筹备委员会或酒店运营筹备小组,然后招收主要工种工作人员,提前进驻酒店,并介入酒店物业前期管理,熟习资料,了解实地,查找及提出问题,根据图纸进行布置及采购,一般管理介入后就可以正规的进入酒店开业筹备工作事宜了;
⑥ 东莞皇冠假日酒店是君豪集团的项目吗
是的，东莞皇冠假日酒店是君豪集团重点打造的一个项目呢