⑴ 电力工程开工前期都需要做什么工作
我实在陕西做电力工程的，就我的经验来说，主要有以下几点。
1、整个电力工程用电手续最为难办，它贯穿整个过程，因而需要准备甲方提供办理供电手续的相关资料（企业营业执照、组织机构代码、总平面图、土地证、法人身份证复印件、财务负责人身份证复印件、甲方干事身份证复印件等）办理用供电方案(供电方案最好由专人负责办理)。
2、签订合同的同时也要及时按照图纸、技术文件等采购先关设备（有些设备从采购到运抵施工现场需要一个多月，所以要提前准备以免影响工期）。
3、项目组的建立、相关人员职责划分、培训等（安全培训重中之重，需要特别注意）
4、设备的安装、定位、调试。
5、供电局对电缆进行赖压实验、多功能计量表的安装调试、高低压系统调试。
6、向供电局申请竣工报验
7、竣工验收。
8、竣工资料制作完成后交予甲方、安合同申请费用。
⑵ 怎样编写电力工程项目实施组织形式和管理措施。
首先写一下现有项目组的研究人员构成，总共有多少人，其中高级职称几人，中级职称几人，博士几人，硕士几人，并写明各个人员的分工情况。也可以列表说明以上情况。然后还可以写一写合作单位的情况，或者外部专家的情况，比如合作单位具有多少人，也按职称、学历等方面介绍，外部专家的来源、工作性质等，如邀请某大学著名教授作技术指导，每月一次等。还可以写为了保障项目顺利完成，计划引进高级工程师几人、工程师几人、博士几人、硕士几人，并说明引进来的人员将要做什么工作。此外，项目组的配备要完善合理，既要有高层次的技术带头人（专家、教授等），也要有中坚力量（博士、工程师、研发经理等），还要有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等）。总之，要体现出团队的能力和组织的完善。
⑶ 电力施工实施要注意什么问题
企业参与电力工程施工有很多的注意事项,电力是国家经济发展中的重要基础能源产业,电力建设是一种先进的生产力和基础工业,电力工业在经济发展和社会创业中发挥着重要作用。但是,在电力建设行业,有必要在电力建设之前获得资质并获得国家批准,电力建设行业的技术人员经常接触到一些危险的工作。所以提醒施工人员注意安全，注意施工期间不能触及的事情。
1、三个或更多人进入生产(建筑)工地要按照要求正确佩戴头盔。
2、从事高空作业，正确使用安全带和保险钩。3、电气操作使用操作票(规章规定的特殊情况除外)或按规定执行操作票;执行操作监护制度。
4、未经授权，解除运行设备“五防”闭锁、报警、保护装置。
5、安装接地线前无电源检查。
6、未办理工作单或未办理工作监护制度;工作人员可以擅自扩大工作范围。
7、不具备现场工作资格的人员必须从事现场工作。
8、线路停电维护，未启动工作区两端的接地线。
9、在夹层或金属容器中的电缆沟槽、隧道、中工作，无人看管或不使用安全电压照明。
10、在高处工作不会竖立或使用脚手架。
11、未经授权拆除空心盖板、栏杆、隔离层或拆除上述设施无明显标志并及时恢复。
12、运行期间打开旋转设备的保护盖;或伸手进入避难所;用手套或抹布清洁旋转部件或进行其他工作。
13、在爆炸性的、易燃区携带着火、吸烟、穿着带钉子的鞋子。
14、动火作业不作为消防工作票处理和执行。
15、酒后作业。
16、水上作业不穿救生设施。
以上就是建筑企业在电力施工项目过程中的一些注意事项，企业在进行施工建设时，一定要了解相关的注意事项，以免造成事故的发生，
⑷ 电力工程资料员、项目经理工作流程
资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
一 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
二． 参加分部分项工程的验收工作
1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
2. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3. 按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
4. 负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
三． 负责计划、统计的管理工作
1. 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
2. 负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
3. 负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。
四． 负责工程项目的内业管理工作
1. 协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
2. 负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。
3. 负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。
五． 完成工程部经理交办的其他任务
⑸ 电力工程实施方案
(1)准备阶段。设总接受任务后，组织各专业人员先从内部准备资料开始，例如初步确定装机容量，搜集同类型工程厂址，估算煤，灰，水等需用量，准备选厂搜资提纲等。准备工作完成后，与电力公司及建设单位联系，确定选厂日期。
(2)规划选厂。设计院会同电力公司，建设单位等组成一支选厂队伍。与有关单位治谈及签订协议。例如，与铁道部门签订铁路接轨点1燃煤用量及保证率:用水量的保证程度:向当地测绘局索取1/50000地形围，并了解当地地质，地震等情况:用地数量及其可能性等，
(3) 方案比较。经过几个厂址的初步路斯。在室内做方案比较。先初步提出两个以上建厂厂地的可能性，然后向省或地区进行汇报，提出草签协议的可靠性和方案的经济合理性，并征得省或地区的同意。选厂结束后，由主管部门上报"项目建议书"。经国家发改委批准后，才可进行下步工作。初步可行性研究的成果，要有一份说明及附件(地形图)，同时被推荐的厂址窝附上与各单位签订的协议书。
⑹ 电力施工方案有什么内容
一、施工组织设计基本内容一般为：
1
工程概况和特点
1.1
工程简述
1.2
工程性质及特点
1.3
工程规模
1.4
工期要求
1.5
工程涉及的主要单位
1.6
电气施工依据及内容
2
施工现场组织机构
2.1
施工现场组织机构
2.2
施工现场组织原则
2.3
项目管理机构人员及部门职责
3
施工现场平面布置
3.1
施工现场总体平面布置
3.2
施工现场临时用电、临时用水总体布置
3.3
施工现场消防总体布置
4
施工方案
4.1
施工技术和资料准备
4.2
材料准备
4.3
施工机具准备
4.4
施工力量配置
4.5
施工工序总体安排
4.6
主要工序和特殊工序的施工方法
4.7
工程成本的控制措施
5
工期及施工进度计划
5.1
工期规划
5.2
施工进度计划图
5.3
工程综合进度保证措施
5.4
主要施工设备及材料供应计划
5.5
设计图纸交付计划
6
质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施
6.1
质量目标、管理组织机构及职责
6.2
质量管理措施
6.3
质量体系及管理方针
6.4
质量管理及检验的标准
6.5
质量保证技术措施
7
安全管理
7.1
安全目标承诺
7.2
安全管理组织机构
7.3
安全管理主要职责
7.4
安全管理制度及方法
7.5
安全组织技术措施
7.6
重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制
8
环境保护及安全文明施工
8.1
文明施工和环境保护目标
8.2
环境因素分析及控制措施
8.3
加强施工管理、严格保护环境
8.4
安全文明施工目标、组织机构
8.5
安全文明施工实施方案
8.6
文明施工考核、管理方法
9
计划、统计与信息管理
9.1
计划、统计报表的编制与递交
9.2
信息管理