什么是工程项目组织

⑴ 工程项目组织形式包括什么

目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。

各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。

工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。

要求：

1、适应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续、均衡地施工。有利于建筑施工企业总体经营战略的实施。面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招揽、项目估价和投标决策的能力。

2、有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制。有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理合同纠纷，提高企业的信誉。有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理。

⑵ 什么是施工组织设计

我不同意quyang_501的观点，进度只能算施工组织设计的一部分，但远不能代表其全部。
所谓的施工组织设计，是对工程项目的过程组织、技术和经济等实施方案的综合性设计文件。它是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计从本质上讲也属于设计的一种，其设计的内容就是“组织”，即“如何组织”，而组织的对象是人力、物力、财力。组织的目的是为了科学合理的施工。换句话说，施工组织设计，就是对目标工程所在地所具备的自然、社会、人文等资源现状，综合考虑工程设计的目标任务，采用科学的方式方法来实现各种施工方案的具体实施。它的主要任务是把工程项目在整个施工过程小所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排。使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。
施工组织设计的主要内容是：施工总平面布置、施工总进度、施工导流、截流方案、对外交通、建材来源、施工方案及施工方法等。

⑶ 简述工程项目组织与企业组织的主要差异

工程建设项目常见的管理模式
1）传统管理模式（Design－Bid－Build Method，DBB）
2）建造管理模式
3）管理承包模式（Management Contracting，MC），
4）设计采购建造模式（Engineering Procurement Construction，EPC）
5）设计＋管理模式（Design＋Manage，D＋M）
6）自设管理机构平行发包模式
7）委托代理式管理模式

简述工程项目组织与企业组织的主要差异

工程项目组织是短期的，企业组织是长期的
成本超支的原因

原成本计划数据不准确，估价错误预算太低，不适当的采用低价策略承包（分包商）报价超出预期的最高价；外部原因；实施管理中的问题；工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加
风险对策

回避风险大的项目，选择分先小的项目；技术措施选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案；组织措施；保险；要求对方提供担保；风险准备金；采取合作方式共同承担；采取其他方式；
工程项目资源计划和成本计划的关系是什么？
1）先要有投资计划,才能保证费用\资金计划实施,有了资金计划,支付计划才能实施.
2)施工成本控制的必要性施工项目的成本控制是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、该法将实际上已完成的工程项目工作同计划的工程项目工作进行比较，确定项目在费用支出和时间进度方面是否符合原定
3) 成本与资源等作为项目管理的几个要素，是相互牵制和制约的关系。成本管理与资源管理的关系主要体现为：
1、成本增加会导致资源的调度不善；
2、增加资源可能导致成本增加；

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⑷ 工程项目组织由什么构成

组织构成的要素一般包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责四个方面。各要素之间密切相关、相互制约，在组织结构设计时，必须考虑各要素间的平衡与衔接。

⑸ 工程项目组织的基本原则是什么

目标统一原则、权责利平衡、适用性和灵活性原则、组织制衡原则、保证组织人员和责任的连续性和统一性、管理跨度与管理层次、合理授权。

⑹ 工程项目组织与管理有什么区别哪里有关于工程项目的信息

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
一般来说，工程项目具有：
1、 明确的目标
2、 独特的性质
3、 资源成本的约束性
4、 项目实施的一次性
5、 项目的确定性
6、 特定的委托人
7、结果的不可逆转性
而工程项目一般还包含有投资额比较大，建设周期较长，整体性较强的特点。

项目管理的概念更广泛一些，对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理，为了让项目平稳地、甚至超额地进行下去；而工程项目管理更加具象，针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。
对了，关于工程项目的信息你可以求助：合力网。那个网站设计工业行业的相关信息，比如招投标，采购等信息。

⑺ 工程项目组织的特征是

项目具有：一次性、独特性、目标的明确性、项目活动整体性、组织的临时性与开放性、开发与实施的渐进性
建设项目的特征：具有明确的建设目标、具有一定条件的限制、具有一次性和不可逆性、影响的长期性、投资的风险性、管理的复杂性。

⑻ 项目组织结构图和项目结构图有什么区别，分别适用于哪类工程

项目组织结构图:对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

项目结构图:是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。

适用于哪类工程要看你对项目管理怎么看，个人观点据目前PMBOOK第四版理论应该都适合。关键是咱们管理层会不会用。有项目可以交流一下。

⑼ 施工组织方案是什么

它是对工程施工所做的一个总体施工部署和施工安排的措施方案。主要包括工程概况，项目经理部的组织机构，施工条件，施工机械，施工顺序和方法，施工人员安排，各施工阶段的部署，总体施工时间安排（施工进度）和总平面图。及其他等等内容。