国际工程项目管理老师

⑴ 国际工程项目管理的就业特点

本专业毕业生主要就业于涉外工程建设领域，诸如国际工程承发包市场、建筑业、房地产业、监理公司、工程咨询业、工程设计业及其主管部门等，可以出国，可以在政府部门工作，可以从事国际工程项目整体规划、项目决策、项目全过程管理、涉外建筑企业生产与经营、国际工程咨询与监理、工程技术经济分析和工程管理科学研究等工作。

⑵ 国际工程建设项目管理及其各国工程项目管理模式实务全书的概述

全书内容共十篇，主要内容包括:国际工程项吕管理综述，国际工程咨询，国际工程项目招标与投标，国际工程项目合同管理，国际工程项目进度管理，国际工程项目质量管理，国际工程项目安全管理，国际工程项目成本及费用管理，国际工程风险规避、风险转移与索赔，项目融资与外汇以及相关的政策法规。本书所阐述的内容囊括了国际工程项目管理的方方面面，资料新颖，实用性强，在绝大多数国际工程项目上都是适用的，对国内重大工程项目的实施也颇具参考价值。
出版社:建材工业出版社
规格:精装全四卷
定价:998.00元
2009年3月

⑶ 国内外的工程项目管理十大人物及贡献

中国工程项目管理网
机电之家网工程管理网
上海建设工程咨询网
中国建材工程资讯网

1汪小金，云南大学教授（项目管理），澳大利亚维多利亚大学哲学博士(项目管理方向)；澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士；中国江西财经学院经济学学士； 汪小金教授
（美）项目管理协会（PMI）《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）第3版中译修订专家委员会主要成员；PMI《PMBOK指南》第4版英文征求意见稿审阅人和中文翻译审校委员会主任。世界银行贷款大型国际工程（云南鲁布革水电工程和四川二滩水电工程）13年项目管理实践，国内外11年项目管理研究与教学，出版5本项目管理著作，发表5篇项目管理国际学术论文，获PMI国际研究生论文奖的第一个中国人；中国项目管理培训师大联盟CPMTA高级顾问。

2沈健－北京兴健工程项目管理有限公司董事长兼总经理
沈总通过20余年亲身经历的一个个典型工程案例，给大家诠释了工程项目管理是全过程的系统管理，引导大家理解通过 “四大确认”管理理念，将被动型管理转变为主动型管理，从而实现“客户利益最大化”。
社会职务：国家级施工组织设计、施工方案编委；北京市建委、银行、财政三大系统专家库专家；北京大学、清华大学等知名大学项目管理客座教授
参编书籍：《施工组织设计范例50篇》、《施工方案范例50篇》
学术作品：《工程项目管理“四大确认”》

3刘应宗，男，管理学院教授，博士生导师。1945年6月生于山西临猗，1970年毕业于天津大学土木建筑工程系采暖通风工程专业，留校任校报刊总编辑。
八十年代初，参加基本建设管理专业创办与基本建设经济理论创立工作，现为中国投资协会投资政策研究委员会理事。主持完成天津市和国家计委委托的近10项投资管理研究项目，编著的《固定资产投资建设经济学(上下册)》，2002年获天津市第八届社会科学优秀成果二等奖。九十年代初，开始城市建设经济管理研究，现为建设部排水和污水处理专家组专家和亚洲开发银行财务、价格专家。主持完成天津市建委、建设部和亚洲开发银行委托的近10项城市建设管理研究项目，《天津城市市政公用设施建设投资管理研究》，1995年获天津市建委系统科技进步一等奖。

4侯岚
华中科技大学工学学士、经济学硕士 作为业界知名的工程项目管理专家，侯岚老师开发了脍炙人口的《业主工程项目管理最佳实践》等系列课程，在各行业获得广泛赞誉，对国内企业有重大影响。

5丁士昭
丁士昭，《建筑经济》，中国建筑工业出版社，1989年 丁士昭，《建筑工程项目管理》，中国建筑工业出版社，1989年 丁士昭，《建设监理导论》，上海快必达软件出版发行公司，1990年9月 丁士昭，《建设监理与工程项目管理》，上海快必达软件出版发行公司，1990年9月
6张青林中国建设监理协会会长、泛华建设集团董事长
无论是担任国家计委施工局局长、建设部施工司司长，还是中建总公司党组书记、副总经理，或是现在泛华建设集团董事长、中国建设监理协会会长，他的名字永远和“鲁布革冲击波”连在一起。而鲁布革水电站工程在我国当代建筑管理史上有着里程碑的意义，从这里拉开了中国建筑管理体制和建筑企业经营机制的改革序幕。张青林是个思想家、实干家，充满了激情和远见卓识，他不仅科学地总结出鲁布革管理经验，而且为推进和深化建筑工程领域的改革作出了突出贡献。可以说，“鲁布革冲击波”促进了我国建筑领域的全面改革
7龙云安博士原成都新华装饰公司总经理，曾经组织了达两百多个大中小型装饰工程项目设计施工，精通现代装饰工程项目的市场运作，合同谈判，设计，预算，项目管理，施工管理，材料管理。曾参加了中国核工业项目经理培训和质量保证培训，熟悉国际工程项目招投标和FIDIC合同文本的应用。亲自参加了加拿大重水堆项目的招投标和巴基斯坦QIAXMA项目的现场管理。

⑷ 清华大学国际工程项目管理研究院 到底是什么学院

清华大学国际工程项目管理研究院当然是属清华大学的,他的名字就叫这个.曾依托于清华大学土木水利学院建成的.
清华大学国际工程项目管理研究院诞生于1999年底。它是在对外经贸合作部的支持下，为适应我国对外经济贸易的发展及进入WTO的挑战而成立。其前身是成立于1995年的清华大学工程建设管理与研究培训中心，在当时的主要任务是为世界银行在中国的贷款项目培训管理人才。

清华大学国际工程项目管理研究院依托于清华大学土木水利学院建管系，它的建立与发展大得到了外经贸部、建设部、财政部、世界银行、FIDIC等机关团体的大力支持，现在它已经与MIT、宾西法尼亚大学、日本东京大学、英国里丁大学、法国国立路桥大学等多所世界著名教学科研机构建立了良好的关系。

现在的清华大学国际程项目管理研究院已经发展成为一个以项目管理为主要业务内容的专业培训和咨询机构，研究院现设三个业务部门：培训部、咨询部和研究部，其目标是：

（1）为国家培养能胜任国际工程项目管理和咨询的外向型、复合型高级人才；

（2）把握中国工程建设项目管理现状，跟踪国际工程建设项目管理和投资管理的前沿问题和技术，研究开发适合中国国情的与工程项目管理相关的管理模式、知识体系、管理技术、管理标准和产业政策，并推广研究成果报；

（3）以研究院专职研究队伍和清华大学建设管理系教师、博士后研究人员、博士和硕士研究生为基础，联合国内外相关领域的优秀专家，参与和项目定义、项目评估、项目决策、项目管理、资产管理、运行管理等环节相关的咨询工作，直接贡献国家经济建设。

⑸ 什么是国际工程项目管理

国工是面向对外国承包的项目
一般是非洲、中东等国家
如果你是女生那就要考虑好了
在非洲这样的地方待着可不是你能想象的艰苦
但是国工比较赚钱 呵呵

⑹ 国际工程项目管理 怎么样及就业行势

国际工程项目管理是九十年代才在我国兴起的一个专业，除了学习项目管理的相关知识外，还要了解国际上执行工程项目的游戏规则和方法技巧包括国际招投标程序和规则，国际通用合同条款，法律法规，以及国际贸易方面的知识。
从就业形势来看，随着我国越来越多得企业走出去承揽国际项目，这方面的人才缺口很大，待遇还不错。但是很多岗位长期在国外工作，而且我国承包商在非洲承揽项目较多，条件可能比较艰苦，而且可能常年在外，很少回家。

⑺ 国际工程项目管理是个好专业吗

当然是好专业啦。但前提是要有一定专业知识，毕业后就能独立工作，老板一定会欣赏你！

⑻ 国际工程项目管理的概述

国际工程项目管理专业原本是工程管理专业的一个方向，近年来慢慢成为一门独立的专业学科，原因是它不仅仅培养了学生的工程管理专业知识，更重要的是它使学生在法律、工程、管理等各方面具有综合素质，特别是具备很强的外语才能，可以在国内外各种公司从事各方面重要的工作，而不仅仅局限于建筑业和房地产业。2002年，教育部批准试办国际工程项目管理本科专业。（英文名称直译为International Engineering Project Management）

⑼ 国际工程项目管理的主干学科

土木工程学科、管理学科
主要课程：管理学、经济学、土木工程概论、国际工程项目管理、工程经济学、会计学、运筹学、工程成本控制、人力资源与组织行为学、国际工程施工索赔、国际工程招投标与合同谈判、FIDIC合同、工程力学（理论力学、材料力学、结构力学）、工程结构、计算机应用、国际工程项目管理专业英语阅读与写作、国际工程融资、International Business English、管理信息系统等
主要实践性教学环节：包括课程设计、课程实习、毕业实习
修业年限：四年
授予学位：管理学或工学学士
相近专业：工程管理、工商管理 工程造价 市场营销 人力资源管理 财务管理 物流管理 信息管理等